SIMULADO5 Noções de Governança Corporativa e Estratégica para Analista Judiciário (TRF 3) 2023

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802) 
Noções de Governança Corporativa e Estratégica para Analista Judiciário (TRF 3) 2023
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Ordenação: Por Matéria e Assunto (data)
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FCC - AJ TRT6/TRT 6/Administrativa/"Sem Especialidade"/2018
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
Suponha que determinada entidade integrante da Administração indireta do Estado, com
personalidade jurídica de direito privado, pretenda aplicar preceitos de gestão por competências para
obter melhorias na qualidade dos serviços desempenhados. Para tanto, iniciou processo de mapeamento
de competências, com base nos referidos preceitos, o que significa que está 
a) buscando, no mercado, os profissionais mais adequados e capacitados para o desempenho de
suas atividades. 
b) identificando as competências técnicas e comportamentais necessárias para cada uma das
posições da referida entidade. 
c) avaliando o desempenho dos seus empregados, para identificar os mais preparados e aptos para
posições gerenciais e de comando. 
d) implementando processo de promoção ou progressão por mérito, com base na pontuação
atribuída em função das competências detidas pelos empregados. 
e) construindo uma matriz de forças e fraquezas da organização, em função das competências
disponíveis, e dos desafios e oportunidades que demandam aquelas ainda não disponíveis. 
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VUNESP - Inv (PC BA)/PC BA/2018
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
Os modelos de excelência em gestão colocam como um dos mais importantes objetivos a
valorização das pessoas que compõem a organização. Uma das formas de praticar essa valorização é por
meio da utilização de uma forma de gestão que contribua para o aprimoramento de habilidades técnicas,
operacionais e comportamentais dos funcionários, a fim de cumprir com os objetivos e os resultados
organizacionais. O nome desse modelo é gestão
a) Compartilhada.
b) por Desenvolvimento Organizacional.
c) Participativa.
d) por Resultados.
e) por Competências.
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VUNESP - ASR I (ARSESP)/ARSESP/Relações Institucionais, Recursos Humanos,
Protocolo e Administrativo/2018
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
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805) 
Observar, desenvolver e prover pessoas capacitadas para a realização de atividades; isso indica a
razão da existência de Gestão por Competências. O ciclo contínuo de desenvolvimento, necessário para
que essa metodologia promova transformações importantes no ambiente de trabalho, é formado por 4
etapas. Aquela que promove o aprendizado e o treinamento de conhecimentos, habilidades, e atitudes,
cujos níveis, de proficiência encontram-se abaixo das necessidades técnicas e comportamentais
imprescindíveis para o cargo/ função, é conhecida como
a) transformação
b) desenvolvimento
c) mapeamento
d) monitoramento
e) avaliação
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VUNESP - ASR I (ARSESP)/ARSESP/Relações Institucionais, Recursos Humanos,
Protocolo e Administrativo/2018
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
Quando Prahalad e Hamel (1990) criam o conceito " competências essenciais das organizações",
vinculam essa formulação ao desenvolvimento de recursos intangíveis organizacionais entre outras
coisas. As competências essenciais são definidas como
a) sendo única e exclusivamente referentes à competências funcionais, estando vinculadas às
habilidades baseadas em vivências e experiências.
b) o aprendizado coletivo na organização, especialmente em como coordenar as diversas habilidades
de produção e integrar as múltiplas facetas da tecnologia.
c) competências coletivas que estão vinculadas unicamente às atitudes individuais sobrepondo toda e
qualquer habilidade.
d) uma forma de conhecimentos, habilidades técnicas e operacionais e atitudes, porém não
exclusivamente.
e) competências individuais, tendo, como componente primordial, a aprendizagem vinculada às
habilidades técnicas e operacionais
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FCC - AJ TRT15/TRT 15/Judiciária/Oficial de Justiça Avaliador Federal/2018
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
A aplicação da metodologia de gestão por competências no âmbito de uma organização contempla,
em sua fase inicial, uma etapa de mapeamento, na qual devem ser identificados(as)
a) os principais processos de trabalho envolvidos na atuação da organização e as medidas para
otimizá-los.
b) os melhores profissionais existentes em seus quadros, os quais deverão ser alçados a posições de
gestão.
c) as competências individuais de todos os colaboradores, de forma a melhor alocá-los nos diferentes
postos de trabalho.
d) os profissionais de destaque no mercado, para formação de um benckmarking para os seus
colaboradores.
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e) as habilidades não só técnicas, mas também comportamentais, para cada posição funcional da
organização.
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FGV - Ana (MPE AL)/MPE AL/Gestão Pública/2018
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
Mauro, desempregado há um ano, após pesquisar em um famoso site que informa sobre
oportunidades de emprego, encontra uma oportunidade de atuar como gamer professional do jogo
“Futebol 2018”.
Embora nunca tenha jogado videogame e não conheça as regras de futebol, fica muito interessado na
vaga em função das condições financeiras oferecidas. Depois de um encontro com o contratante, recebe
a informação que não estava selecionado.
A justificativa para essa decisão foi a de que ele não possuía as seguintes competências:
a) conhecimento e habilidades.
b) conhecimento e disciplina.
c) atitude e disciplina.
d) habilidades e atitude.
e) conhecimento e atitude.
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FCC - AJ TRT2/TRT 2/Administrativa/Contabilidade/2018
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
Quando o treinamento é baseado em competências, ele se baseia na lacuna existente entre as
competências disponíveis e existentes e as competências necessárias
a) à direção da empresa, à área de recursos humanos ou à liderança.
b) à sociedade, ao grupo social ou à pessoa.
c) ao mercado, aos clientes em potencial ou ao cliente da empresa.
d) à organização, à unidade organizacional ou ao trabalho da pessoa.
e) ao mundo globalizado, ao mercado de trabalho, ao segmento de atuação da empresa.
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IDECAN - Adm (AGU)/AGU/2018
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
A sociedade atual é marcada por aspectos como a globalização, a rápida produção e circulação de
informações, o intenso desenvolvimento científico e tecnológico, entre outros. Essa conjuntura demanda,
cada vez mais do indivíduo, o desenvolvimento de competências diversas. A esse respeito, entre as
competências requisitadas comumente pelas organizações, identificam-se:
a) aprender a aprender; expressar afeto; saber se comunicar; ser irresoluto; saber solucionar
problemas; dominar conhecimentos tecnológicos; saber colaborar.
b) saber colaborar; aprender a aprender; dominar conhecimentos tecnológicos; ser inimistoso; ser
criativo.
c) ser criativo; ser irresoluto; saber solucionar problemas; possuir liderança.
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810) 
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d) saber colaborar; saber se comunicar; saber solucionar problemas; ser criativo; dominar
conhecimentos tecnológicos.
e) ser criativo; ser irresoluto; saber solucionar problemas; expressar afeto; possuir liderança;
dominar conhecimentos tecnológicos; ser inimistoso.
www.tecconcursos.com.br/questoes/512155CEBRASPE (CESPE) - AJ (TRE BA)/TRE BA/Judiciária/2017
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
Na literatura, ao ser abordado competência em uma perspectiva de desenvolvimento humano nas
organizações, competência genérica está definida como aquela que engloba
a) aspectos necessários para converter entradas em saídas, como inovação, empreendedorismo,
cultura e aprendizagem.
b) bens estratégicos intangíveis e fundamentados em conhecimento, associados ao valor dos
produtos e serviços para os stakeholders.
c) características individuais que envolvam o manejo de tarefas menos rotineiras, programadas e
técnicas.
d) as capacidades dos gestores de articular uma visão estratégica e comunicá-la a toda a
organização.
e) todos os recursos físicos, de capital e humanos, conhecimentos que capacitam a organização.
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FCC - AJ TRE PR/TRE PR/Apoio Especializado/Biblioteconomia/2017
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
Na administração de recursos humanos, despontou nos últimos anos a gestão de pessoas por
competências, na qual os profissionais são vistos como talentos a serem continuamente lapidados, de
forma a desenvolverem as competências- chave tanto para o seu sucesso como indivíduo, quanto para o
sucesso da organização. A gestão por competências enfatiza
a) carreiras rígidas e especializadas, de pequeno horizonte e amarradas na estrutura de cargos.
b) a ênfase em controles explícitos do trabalho.
c) o foco na estrutura de cargos, com alto grau de diferenciação salarial entre eles.
d) a redução de níveis hierárquicos e de chefias intermediárias.
e) o uso de incentivos individuais.
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FCC - Ana (DPE RS)/DPE RS/Administrativa/Administração/2017
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
As organizações que aplicam o conceito de gestão de pessoas por competências devem, como
premissa para a utilização de tal método, realizar o denominado mapeamento de competências, que
corresponde à identificação 
a) das melhores oportunidades de negócios para organização. 
b) do grau de aderência das práticas de RH adotadas com os desafios apresentados. 
c) dos melhores profissionais disponíveis no mercado para contratação. 
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812) 
813) 
814) 
d) dos colaboradores mais engajados na persecução dos objetivos da organização. 
e) do perfil técnico e comportamental necessário para cada função na organização. 
 
 
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CEBRASPE (CESPE) - TJ TRE TO/TRE TO/Administrativa/2017
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
Os conhecimentos integrados que as organizações utilizam para se diferenciar de seus
concorrentes no mercado bem como para gerar valor para o cliente ou cidadão denominam-se
a) habilidades. 
b) competências. 
c) atitudes. 
d) conhecimentos organizacionais. 
e) capacidades dinâmicas.
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FAURGS - APJ (TJ RS)/TJ RS/Administrativa/Administração, Ciências Contábeis,
Ciências Jurídicas e Sociais ou Economia/2017
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
A gestão por competências tem obtido posição de destaque como meio para implementar as
premissas da gestão estratégica de pessoas no setor público. Todavia, essa implementação tem
esbarrado em uma série de dificuldades. Assinale a alternativa que apresenta corretamente um entrave
para a utilização da gestão de competências no setor público.
a) A definição restritiva do que é uma competência.
b) As dificuldades de se mensurar desempenho de gestão de pessoas devido à influência política.
c) A impossibilidade de mensurar desempenho na área de gestão de pessoas em organizações do
setor público.
d) A cristalização de uma única metodologia universalmente aceita para gerenciar competências.
e) Sua natureza pouco prescritiva.
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FCC - TJ TRT21/TRT 21/Administrativa/"Sem Especialidade"/2017
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
Suponha que determinada empresa, integrante da Administração pública federal, que atua no
mercado em regime de competição, pretenda implementar metodologia de gestão de pessoas por
competências.
 
Para tanto, uma das etapas fundamentais que referida empresa precisa aplicar corresponde a
a) instituição de programas de desligamento incentivado para redução do quadro e otimização da
mão de obra remanescente.
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816) 
b) indicação das lacunas (gaps) entre a posição atualmente ocupada pela empresa no mercado
concorrencial e aquela que almeja atingir.
c) mapeamento das competências existentes em outras empresas potencialmente competidoras e
captação de especialistas.
d) treinamento dos gerentes ou líderes da empresa para aplicação dos métodos de gestão de
Tecnologia da Informação − TI próprios dessa metodologia.
e) identificação das competências técnicas e comportamentais necessárias para a realização das
atividades executadas em cada um dos postos de trabalho de entidade.
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VUNESP - Ag Fisc (TCE-SP)/TCE SP/Administração/2017
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
Um Tribunal de Contas (TC.) de um estado da região Nordeste do Brasil realizou um concurso
público em 2015 para preencher 36 vagas do cargo de analista de controle. Considerando as limitações
de um certame baseado em provas objetivas para aferir a vocação e habilidades profissionais dos
candidatos, o responsável pela área de recursos humanos do TC propôs a aplicação de instrumentos de
gestão de pessoas entre a posse e o exercício dos aprovados, objetivando uma alocação estratégica dos
novos funcionários da organização.
Assinale a alternativa que descreve uma prática condizente com esse objetivo.
a) Conduzir uma pesquisa de clima organizacional com os 36 novos funcionários no primeiro mês de
exercício profissional, aplicando técnicas de coaching para aqueles que apresentarem baixos níveis de
motivação nessa fase inicial de ingresso.
b) Reorientar a gestão de conhecimento no TC com base no perfil dos 36 novos profissionais,
considerando o natural choque geracional entre novos e antigos funcionários.
c) Efetuar um mapeamento de competências dos novos funcionários com o uso de técnicas
adequadas que permitam caracterizar os conhecimentos, habilidades e atitudes/valores de cada um
deles.
d) Realizar uma capacitação na Escola de Contas sobre ética no serviço público para toda a nova
turma de funcionários antes dos demais treinamentos operacionais, uma vez que muitos concurseiros
não têm um ethos para o serviço público.
e) Identificar os estilos de liderança dos novos funcionários a fim de agrupá-los em equipes de
trabalho no TC que favoreçam bons resultados no período de estágio probatório.
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VUNESP - Ass Adm (UFABC)/UFABC/2016
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
O modelo de gestão por competências baseia-se em um conjunto de três propriedades
correlacionadas resumidas na sigla C.H.A. É correto dizer que o elemento H (habilidade) refere-se ao
domínio do
a) prático, o saber fazer.
b) conhecimento, o saber.
c) pensamento analítico, o analisar.
d) talento proativo, o agir.
e) comportamento, o querer fazer.
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817) 
818) 
819) 
820) 
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VUNESP - Tcno (Pres Prudente)/Pref Pres Prudente/Gestão de Recursos
Humanos/2016
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
A agregação de valor das pessoas constitui uma forma de contribuição efetiva ao patrimônio de
conhecimentos da organização, permitindo-lhe manter suas vantagenscompetitivas no tempo. Essa
afirmação refere-se a uma estreita relação entre
a) estratégia organizacional e inovação em produtos.
b) conhecimentos e habilidades dos trabalhadores.
c) volume de vendas e excelência operacional.
d) perfil do cargo e características de seus ocupantes.
e) competências individuais e organizacionais.
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VUNESP - Tcno (Pres Prudente)/Pref Pres Prudente/Gestão de Recursos
Humanos/2016
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
Alguns autores procuraram categorizar os recursos e competências importantes para a
organização. As competências consideradas fundamentais para a sobrevivência da organização e centrais
em sua estratégia são denominadas:
a) essenciais.
b) de suporte.
c) de capacidade dinâmica.
d) específicas.
e) de unidades de negócio.
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VUNESP - APPGG (Pref SP)/Pref SP/2015
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
A gestão por competências é
a) um instrumento voltado a promover eficiência, produtividade e redução de custos nas organizações
públicas.
b) um instrumento operacional que pode ser traduzido pela ideia de gestão por desempenho.
c) uma ferramenta gerencial que envolve processos como seleção, promoção e avaliação de
desempenho.
d) um instrumento operacional que avalia conhecimentos e habilidades dos indivíduos e sua relação
com as equipes.
e) uma atividade administrativa conduzida pelo setor de recursos humanos das organizações.
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VUNESP - Ana RH (CM Itatiba)/CM Itatiba/2015
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
A fase atual em gestão de pessoas vivenciada por uma boa parte das organizações modernas tem
sido chamada, também, de fase estratégica em recursos humanos. Um dos modelos contemporâneos
dessa fase é o de “gestão por competências”.
 
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821) 
822) 
823) 
Das alternativas a seguir, assinale a que apresenta características desse modelo.
a) Os conhecimentos, as habilidades e as atitudes dos funcionários são vinculados à missão, à visão
e aos valores organizacionais.
b) As relações de trabalho são regulamentadas, em quaisquer casos, por normas e regulamentos.
c) A comunicação é vertical, seguindo rigorosamente a hierarquia dos cargos e funções.
d) Os funcionários devem exercer, precipuamente, as funções para as quais foram contratados.
e) A eficiência do trabalho é objetivo primordial e todos os esforços da organização devem estar
voltados para essa eficiência.
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VUNESP - Ana O (PRODEST)/PRODEST/Administrativa/2014
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
G. Hamel e C. K. Prahalad afirmam que uma organização, entre outras características, tem que ser
orientada sob a perspectiva conhecida por “competências essenciais”. Para esses autores, uma
competência essencial determina claramente
a) o foco.
b) a liderança em custos.
c) a diferenciação.
d) a diversificação.
e) a precificação.
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VUNESP - Ana (COREN SP)/COREN SP/Recursos Humanos/2013
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
Um repertório de comportamentos capazes de integrar, mobilizar, transferir conhecimentos,
habilidades, julgamentos e atitudes que agregam valor econômico à organização e valor social à pessoa
é definição para
a) Qualidades técnicas.
b) Estilo.
c) Competências.
d) Valores.
e) Cultura organizacional.
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VUNESP - Ana GP (CREMESP)/CREMESP/Recursos Humanos/2010
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
O conceito de competência que permite o desempenho e a aplicação de todas as capacitações do
indivíduo em sua atividade, bem como a adequação em áreas estrategicamente escolhidas pela empresa,
é composto por
a) habilidades técnicas, comportamento e atitudes.
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824) 
825) 
b) habilidades relacionais, habilidades interpessoais e habilidades técnicas.
c) conhecimento, habilidades e competências técnicas.
d) conhecimento, habilidades e atitudes.
e) habilidades relacionais, conhecimento técnico e conhecimento tecnológico.
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VUNESP - PB (BNDES)/BNDES/Administração/2002
Administração Geral e Pública - Gestão por Competências
O responsável pelo treinamento e desenvolvimento de gerentes em uma grande multinacional do
setor farmacêutico incentiva a construção de competências essenciais que originarão produtos
inovadores. Desta forma, em seus programas de Gestão de Competências, ele incentiva o
desenvolvimento de
a) competências específicas a cada uma das áreas vitais da empresa.
b) competências que diferenciam a empresa perante concorrentes e clientes e constituem a razão de
sobrevivência da empresa.
c) competências individuais que compreendam as competências gerenciais.
d) competências presentes entre os grupos e pessoas de cada área.
e) programas de formação e treinamento gerenciais, concebidos como um conjunto de eventos
independentes das atividades profissionais.
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Instituto Consulplan - Ana MP (MPE MG)/MPE MG/História/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Sobre gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir.
 
I. A forma de gerir os serviços públicos é diferente da adotada no setor privado em virtude de
peculiaridades estruturais. Destaca-se que o setor privado é constituído por pessoas (físicas ou
jurídicas) que envidam esforços na produção de bens e serviços, os quais trocam por valores
monetários que permitem sua sobrevivência. Esse fato justifica os esforços na busca pela eficiência,
tendo a lucratividade como objetivo a ser perseguido. No setor público, o objetivo não é o lucro,
mas, sim, primordialmente, atender às necessidades da sociedade que, via de regra, é patrocinadora
dos meios, via tributos a ela aplicados.
 
II. Para um gerenciamento de projetos ser minimamente viável, no planejamento devem ser
definidos, de maneira clara e detalhada, o objetivo que se pretende atingir, que entregas serão feitas
e em qual prazo, quais atividades a cumprir, quais recursos serão empregados e de onde eles virão.
 
III. Um projeto deve ter um líder, denominado “gerente do projeto”. Ele deve ser, obrigatoriamente,
um gerente funcional da estrutura burocrática, o que fatalmente se constituirá em considerável
desafio e limitações decorrentes das características próprias da gestão de projetos, essencialmente
flexíveis e dinâmicas, em contraste com processos altamente normatizados e hierarquizados da
administração pública.
 
Está correto o que se afirma em
a) I, II e III.
b) II, apenas.
c) I e II, apenas.
d) I e III, apenas.
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826) 
827) 
828) 
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Instituto Consulplan - Ana MP (MPE MG)/MPE MG/Tecnologia da
Informação/Suporte de TI/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Gerenciamento de portfólio é o gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios para alcançar
objetivos estratégicos; tem foco em garantir que o portfólio tenha desempenho compatível com os
objetivos da organização, e avaliar os componentes do portfólio para otimizar a alocação de recursos.
 
(Project Management Institute; Project Management Body of Knowledge Guide PMBOK Guide. 6ª Edição. USA:
Project Management Institute, 2017, p. 543.)
 
Em relação ao gerenciamento de portfólios, assinale a afirmativa INCORRETA.
a) Os componentes do portfólio não existem isoladamente. Cada portfólio incluidiversos
componentes que são parte de todo o sistema organizacional de componentes interrelacionados;
cada portfólio é simultaneamente parte de todo o sistema organizacional.
b) Uma organização estabelece metas que moverão em direção à sua visão e que possuem objetivos
que consistem em etapas mensuráveis para o alcance de metas. A execução dos componentes do
portfólio deve se concentrar em atingir tais objetivos estratégicos e, em última análise, as metas da
organização.
c) O gerenciamento de valor do portfólio permite que o investimento em um portfólio produza o
retorno esperado conforme definido pela estratégia organizacional. A contribuição de valor e a
sustentação precisam ser monitoradas durante a execução do componente, bem como após o
encerramento do componente.
d) A execução é o processo de tornar um portfólio o mais eficaz possível, maximizando condições,
restrições e recursos disponíveis. Normalmente, o objetivo da execução do portfólio é garantir que os
recursos humanos, materiais e financeiros disponíveis, sejam melhor aplicados aos componentes
remanescentes apropriados do portfólio.
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VUNESP - Ana (Pref Marília)/Pref Marília/Dados/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Segundo o PMBOK 5a edição, há dois tipos de relações entre as fases de um projeto, a saber,
relações
a) sequencial e sobreposta.
b) hierárquica e independente.
c) simples e composta.
d) parcial e total.
e) transitória e permanente.
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Instituto Consulplan - Ana Tec (MPE BA)/MPE BA/Sistemas de Informação/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
De acordo com o guia PMBOK 7ª edição, diversas são as variáveis de projeto que podem
influenciar as variáveis de desenvolvimento. Considerando tais variáveis, assinale o termo no qual a sua
essência é considerada como um procedimento imprescindível, pois libera formalmente recursos, avalia
os resultados atingidos e documenta as lições aprendidas e as entregas.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2322744
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2401844
829) 
830) 
a) Termo de abertura.
b) Termo de encerramento.
c) Termo de acompanhamento.
d) Relatório com o mapeamento de riscos.
e) Relatório de identificação das partes interessadas.
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VUNESP - Ana Sis (Peruíbe)/Pref Peruíbe/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
De acordo com o PMBOK 5a edição, um programa pode ser entendido como um
a) esforço temporário empreendido para criar um novo produto, serviço ou resultado exclusivo.
b) plano de gerenciamento de escopo, uma saída do processo de planejamento do gerenciamento do
escopo.
c) plano de gerenciamento de tempo, uma saída do processo de planejamento do gerenciamento de
tempo.
d) grupo de projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado que visam objetivos comuns.
e) documento de estimativa de custos das atividades.
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CEBRASPE (CESPE) - ADP (DPE RO)/DPE RO/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
No estudo a respeito da gestão de projetos, é importante conhecer as diferenças entre projetos e
processos.
 
Nesse contexto, é correto considerar como atividade associada a projetos
 
I. a construção de um novo aeroporto.
 
II. o levantamento de requisitos para um website.
 
III. a operação de uma usina nuclear.
 
IV a construção de um submarino.
 
V. o fornecimento de energia elétrica por meio de produção fotovoltaica.
 
Estão certos apenas os itens
a) II e V.
b) III e IV.
c) I, II e IV.
d) I, II, III e V.
e) I, III, IV e V.
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831) 
832) 
833) 
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FGV - Ass Prog (MPE GO)/MPE GO/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
De acordo com o PMBOK, projetos são empreendidos em todos os níveis organizacionais com
diferentes objetivos.
A natureza temporária dos projetos indica que eles
a) são de curta duração.
b) agregam valores temporários ao negócio.
c) têm um início e um término definidos.
d) geram entregas que produzem efeitos temporários.
e) findam automaticamente quando há um cronograma bem definido.
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FGV - Ass Prog (MPE GO)/MPE GO/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Um determinado órgão da administração pública irá modernizar seu parque computacional. De
modo a obter a padronização das aquisições, tecnologias e métodos, a unidade organizacional do mais
alto nível da hierarquia executará a gerência dos projetos de modernização de suas subordinadas de
modo coordenado. Dessa forma, a unidade de mais alto nível organizacional visa à obtenção de
benefícios que não estariam disponíveis se os projetos fossem gerenciados individualmente.
Com isso, a organização deve compor um(a)
a) megaprojeto.
b) programa.
c) portfólio.
d) operação.
e) serviço.
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FCC - AJ TRT23/TRT 23/Apoio Especializado/Biblioteconomia/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Dentre os obstáculos exclusivamente organizacionais para a introdução de técnicas de gestão de
projetos em unidades de informação, pode-se destacar
a) a falta ou pouco conhecimento sobre os princípios, métodos e técnicas da gestão de projetos.
b) o temor de que os responsáveis pelo projeto possam assumir um protagonismo exagerado.
c) o receio de perda do controle exclusivo de dados e informações.
d) a suspeita de que o projeto represente um acréscimo excessivo de custos.
e) a não disponibilidade ou escassez de recursos disponíveis para o projeto.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2014929
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2014930
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2161138
834) 
835) 
836) 
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CONSULPLAN - Tec (MPE PA)/MPE PA/Analista de Sistemas/Modelagem de
Sistemas/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Para o guia PMBOK 6ª edição, o valor de negócios em projetos refere-se ao benefício
que os resultados de um projeto específico fornecem às suas partes interessadas. O
benefício dos projetos pode ser tangível, intangível ou ambos. Assinale, a seguir, a
alternativa que contém apenas exemplos de elementos tangíveis.
a) Ativos monetários; capital acionário; e, boa-fé.
b) Benefício público; serviços públicos; e, instalações.
c) Serviços públicos; instalações; e, participação de mercado.
d) Marcas registradas; alinhamento estratégico; e, participação de mercado.
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IBFC - Ana (DPE MT)/DPE MT/Administrador/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Sobre gerenciamento de projetos, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.
 
I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um resultado, produto ou serviço
exclusivo.
 
II. Projeto por definição pode ser uma atividade contínua e repetitiva, portanto uma rotina.
a) Apenas a afirmativa I está correta
b) Apenas a afirmativa II está correta
c) As afirmativas I e II estão corretas
d) As afirmativas I e II não estão corretas
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IBFC - Ana (DPE MT)/DPE MT/Administrador/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Em gestão de projetos há sempre restrições. Sobre as demandas conflitantes que geram essas
restrições, assinale a alternativa incorreta.
a) Tempo
b) Custo
c) Materiais
d) Escopohttps://www.tecconcursos.com.br/questoes/2180743
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2231788
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2231790
837) 
838) 
839) 
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Instituto Consulplan - Adm (PGE SC)/PGE SC/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Projeto é uma sequência de atividades finitas e programadas, que tem por objetivo fornecer
produto ou serviço de acordo com restrições orçamentárias.
 
(MAXIMIANO, 2014.)
 
É correto afirmar que caracteriza um projeto:
a) Homonogeidade: possui somente uma única fase.
b) Complexidade: proporcional ao seu grau de incerteza.
c) Certeza: há sempre certeza do alcance dos objetivos dos projetos.
d) Singularidade: só pode ser desenvolvido um único projeto de cada vez.
e) Atemporalidade: nem todos os projetos possuem tempo determinado de início e fim.
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Instituto Consulplan - Adm (PGE SC)/PGE SC/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
As esferas de governo federal, estadual e municipal são formadas por inúmeros órgãos, segmentos
e pessoas que nem sempre compartilham os mesmos objetivos e, menos ainda, concordam na forma de
gestão para atingi-los. Por isso, as diferenças intrínsecas entre empreendimentos públicos e privados têm
de ser identificadas e consideradas tanto na etapa de idealização quanto na implantação de escritórios de
projeto, formação de equipes e execução de projetos na esfera pública. Entre as principais diferenças, no
que tange à Administração Pública, enumeram- se, EXCETO:
a) Aspecto personalíssimo dos projetos governamentais.
b) Existência de diferentes órgãos de controle nas diversas esferas de governo.
c) Obediência à Lei nº 14.133/2021, que regula a contratação e a aquisição de bens e serviços.
d) Exigência de prestação de contas à sociedade, em virtude, também, de accountability na
governança pública.
e) Obrigatoriedade da previsão dos recursos para execução do projeto em uma lei específica e com
prazo determinado denominada Lei de Orçamento.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2297611
FCC - TJ TRT5/TRT 5/Administrativa/"Sem Especialidade"/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Quanto à definição de projeto, pode-se dizer que é
a) uma estrutura organizacional permanente criada com o objetivo de entregar diversos produtos
para os clientes da empresa.
b) um esforço permanente empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
c) um esforço permanente empreendido para criar um produto, serviço ou resultado comum.
d) um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
e) um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado comum.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2238209
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2238230
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2297611
840) 
841) 
842) 
843) 
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VUNESP - CFO/QC (EsFCEx)/EsFCEx/Informática/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Segundo o PMBOK 6a edição (Project Management Body of Knowledge), uma empresa pode ter de
administrar portfólios, programas e projetos, sendo correto afirmar, especificamente, que
a) um portfólio pode abranger apenas um projeto dentro da empresa.
b) um projeto pode fazer parte de diversos programas e portfólios.
c) um programa pode comportar apenas um projeto dentro da empresa.
d) um portfólio pode compreender diversos programas dentro da empresa.
e) o escopo de um portfólio possui uma definição que não pode ser alterada até sua finalização.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2342848
VUNESP - Ana (CM Olímpia)/CM Olímpia/Sistema/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
O acompanhamento de projetos em uma organização pode ser feito por meio da gerência de
portfólios, que possui como característica
a) selecionar o melhor ajuste entre programas e projetos de forma a cumprir os objetivos
estratégicos da organização.
b) não divulgar a priorização ou alocação de recursos físicos ou conceituais entre os projetos.
c) não cuidar da alocação das equipes e dos recursos físicos entre programas e projetos.
d) realizar um gerenciamento distribuído dos portfólios, não considerando sua integração na
organização.
e) alocar cada recurso físico ou conceitual da empresa com exclusividade a apenas um dos projetos
ou programas, considerando a sua vigência integral.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2357934
VUNESP - Ana (PRUDENCO)/PRUDENCO/Sistemas Júnior/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Considerando a gestão da Tecnologia da Informação, uma de suas atribuições é cuidar da gerência
de portfólios, sobre a qual é correto afirmar que
a) consiste em um gerenciamento centralizado de um ou mais projetos, visando atingir objetivos
estratégicos da empresa.
b) cada recurso físico ou conceitual da empresa deve ser alocado exclusivamente a apenas um
projeto, durante toda sua vigência.
c) dispensa a necessidade de haver gerenciamentos individuais de cada projeto participante do
portfólio.
d) os gerentes de portfólio devem ser profissionais contratados externamente à empresa.
e) um gerenciamento eficiente de portfólio não admite portfólios com mais de 3 projetos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2366269
VUNESP - Arqt (F.co Morato)/Pref F.co Morato/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
É correto afirmar que
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2303439
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2342848
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2357934
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2366269
844) 
845) 
846) 
a) Vida Útil (VU) é igual a Vida Útil de Projeto (VUP).
b) Vida Útil (VU) é o prazo de garantia legal e certificada.
c) Vida Útil de Projeto (VUP) é a durabilidade, isto é, o prazo de garantia legal e certificada.
d) Vida Útil de Projeto (VUP) é o período estimado de tempo para o qual um sistema é projetado
considerando, entre outros fatores, o estágio do conhecimento no momento do projeto.
e) Vida Útil de Projeto (VUP) é o período de tempo em que um edifício e/ou seus sistemas se
prestam às atividades para as quais foram projetados e construídos.
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CEBRASPE (CESPE) - AJ (TJ RJ)/TJ RJ/Tecnologia da Informação/Analista de
Gestão de TIC/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Tipicamente, a gestão de projetos é adotada quando se deseja empreender tarefas
a) repetitivas, sob prazo indeterminado e de forma rotineira.
b) específicas, sob prazo indeterminado e de forma não rotineira.
c) específicas, sob prazo determinado e de forma não rotineira.
d) repetitivas, sob prazo determinado e de forma rotineira.
e) recorrentes, sob prazo indeterminado e de forma rotineira.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1862737
CETAP - Ass Proc (PGE PA)/PGE PA/"Sem Área"/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
A fase em que se identifica todas as informações básicas e essenciais para o desenvolvimento de
um projeto com Gerentes, Diretores ou até mesmo com o cliente do projeto chama-se:
a) Iniciação.
b) Planejamento.
c) Organização e simulação.
d) Encerramento.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1867087
Instituto Consulplan - Ana Jud (TJM MG)/TJM MG/Analista de Tecnologia da
Informação/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Segundo o Guia PMBOK® 6, alguns termos-chave são empregados para identificar informações e
dados do projeto.
 
“Observações e medições em estado bruto, identificadas durante a execução das atividades de realização
dos trabalhos do projetose referem a de desempenho do trabalho.” Assinale a
alternativa que completa corretamente a afirmativa anterior.
a) dados
b) controles
c) relatórios
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1856885
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1862737
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1867087
847) 
848) 
849) 
d) informações
www.tecconcursos.com.br/questoes/1869709
Instituto Consulplan - Of Jud (TJM MG)/TJM MG/Assistente Técnico de
Sistemas/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um conjunto de práticas na gestão de
projetos organizados pelo instituto PMI (Project Management Institute), sendo considerado a base do
conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área.
 
Sobre o guia PMBOK, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
 
( ) Dentre as áreas de gerenciamento do PMBOK, a área de custo objetiva assegurar que o projeto
seja cumprido com o orçamento previsto; a área de qualidade objetiva entregar o produto conforme
esperado; e, a gerência de tempo visa entregar o projeto dentro do prazo esperado.
 
( ) Um projeto de software que conta com um gerente de projetos, três desenvolvedores e um
analista de suporte, implica em cinco canais de comunicação.
 
( ) A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um documento que descreve as características dos
produtos que serão desenvolvidos, o esforço despendido, o escopo, o custo envolvido e os requisitos
e as regras de negócio.
 
A sequência está correta em
a) V, V, F.
b) V, F, F.
c) F, V, V.
d) F, F, F.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1122457
CEBRASPE (CESPE) - AuxJ (TJ PA)/TJ PA/Programador de Computador/2020
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
De acordo com o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido
a) pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e
pelo grau de satisfação do cliente.
b) pelo grau em que o projeto atende às necessidades do cliente e pelos benefícios para os quais foi
executado.
c) pelo desempenho de investimento agregado e pela realização dos benefícios do produto.
d) pelas melhorias nas linhas de produtos e serviços da organização.
e) pelo atendimento aos requisitos do produto e pela criação das suas entregas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1323713
VUNESP - AAd (EBSERH HC-UFU)/EBSERH HC-UFU/Qualquer Nível Superior/2020
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Em busca pela melhoria dos resultados de uma organização, o diretor administrativo propôs que os
funcionários utilizassem a gestão de projetos em seus setores. Nesse sentido, argumentou,
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1869709
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1122457
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1323713
850) 
851) 
corretamente, que isso resultaria em
a) aumento no controle, redução no tempo, ampliação de mercado e eliminação de pessoas pouco
produtivas.
b) ampliação do escopo de mercado, otimização dos recursos, gestão do tempo e melhoria na
motivação das pessoas.
c) redução de custo, otimização de tempo, controle de risco e mais engajamento das equipes.
d) diminuição das perdas e riscos, aumento no controle, destituição das pessoas menos produtivas.
e) elevação dos resultados, melhor controle dos processos, possibilidade de inovação e gestão de
pessoas por competências.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1363847
VUNESP - CFO/QC (EsFCEx)/EsFCEx/Administração/2020
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Leia o texto
.
KC-390 é a realização de um projeto de 10 anos
Há pouco mais de dez anos, em 14 de abril de 2009, durante a feira de defesa LAAD, a Força Aérea
Brasileira e a Embraer assinaram o contrato para o desenvolvimento do KC-390. O projeto desenvolvido
ao longo de uma década chegou ao seu ápice hoje, 4 de setembro de 2019, quando a FAB recebeu sua
primeira aeronave.
(KC-390 é a realização de um projeto de 10 anos. set. de 2019)
Conceitualmente, o “Projeto KC-390” pode ser considerado um projeto, porque foi
a) o desenvolvimento de uma ação rotineira da FAB e da Embraer.
b) realizado em parceria, envolvendo mais de um desenvolvedor.
c) financiado com recursos públicos.
d) um empreendimento com resultados duradouros.
e) um esforço temporário para criar um novo produto.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1363848
VUNESP - CFO/QC (EsFCEx)/EsFCEx/Administração/2020
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Considerando o ciclo de vida de um projeto, bem como os impactos relacionados aos riscos, às
incertezas e aos custos das mudanças ao longo do tempo do projeto, assinale a alternativa correta.
a) Na etapa de execução do projeto, caso o planejamento tenha sido realizado, não há os riscos
inerentes ao projeto.
b) A medida que se aproxima o fim do projeto, os custos das mudanças tendem a aumentar.
c) Os riscos e incertezas estão mais presentes no encerramento do que no início do projeto.
d) Como os custos das mudanças são dinâmicos, não constituem uma questão fundamental no
momento do início do projeto.
e) No plano do gerenciamento do projeto, ainda não há riscos e incertezas, apenas previsões de
cenários.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1363847
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1363848
852) 
853) 
854) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1365174
VUNESP - CFO/QC (EsFCEx)/EsFCEx/Informática/2020
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Na fase inicial do processo de contagem de pontos de função, o tipo de contagem deve ser
estabelecido de acordo com a análise esperada entre:
a) características técnicas, funcionais ou híbridas.
b) projeto de manutenção, evolução ou inovação.
c) crescimento linear, logarítmico ou exponencial.
d) projeto de desenvolvimento, projeto de melhoria ou aplicação.
e) desenvolvimento linear, evolutivo ou dinâmico.
www.tecconcursos.com.br/questoes/781353
VUNESP - AnaTC MPE SP/MPE SP/Administrador/2019
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Leia atentamente o trecho a seguir e assinale a alternativa que contém as características de um
projeto no setor público.
a) Projetos públicos não possuem a etapa de encerramento, pois as necessidades dos stakeholders
nunca serão plenamente atendidas.
b) O caráter temporário de um projeto permite maior flexibilidade nas contratações, sem as
obrigatoriedades da Lei nº 8.666/93.
c) Os projetos devem ser alinhados com o PPA, e possuir data de início e fim equivalentes com o ano
fiscal.
d) A complexidade do ambiente tecnopolítico dos órgãos públicos torna a gestão de riscos inviável
tecnicamente.
e) Projetos públicos pressupõem a mobilização de várias áreas da organização, gerando disputa por
recursos e atenção gerencial.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1033286
VUNESP - Ana GP (Campinas)/Pref Campinas/2019
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
A gestão de projetos é amplamente utilizada pelos setores público, privado e sociedade civil. Em
particular, na Administração Pública a gestão de projetos encontra desafios peculiares, os quais estão
corretamente assinalados na alternativa
a) Falta de recursos financeiros; ausência de pessoal competente e qualificado e o não uso de metas
e objetivos.
b) Ambiente legal mais rigoroso, possibilidade de influência política e dificuldades na mensuração do
desempenho e impactos do projeto.
c) Cronograma irreal, equipe sem qualificação e envolvimento, falta de equipamentos e materiais
adequados.
d) Gestores públicos desqualificados, orçamento público rígido, não definição da equipe, das metas e
objetivos.
e) Leis desatualizadas, equipes descomprometidas e sem competência técnica, falta de escopo,
ausênciade definição de prazos e metas.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1365174
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/781353
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1033286
855) 
856) 
857) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1033309
VUNESP - Ana GP (Campinas)/Pref Campinas/2019
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
A Administração Pública, com o objetivo de obter melhores resultados em relação aos seus
programas de governo, vem utilizando ferramentas da ciência administrativa, como por exemplo para a
Gestão de Projetos.
 
Uma das ferramentas que pode ser utilizada pela administração pública na Gestão de Projetos é o Guia:
a) Project Management Institute (PMI).
b) Project Management Professional (PMP).
c) Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
d) Project Management Office (PMO).
e) Project Control Tower (PMT).
www.tecconcursos.com.br/questoes/1255561
VUNESP - ADir (CM SM Arcanjo)/CM SM Arcanjo/2019
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
A gestão de projetos é uma atividade relevante para as organizações públicas e privadas. De
acordo com especialistas, uma gestão adequada de projetos deve seguir o seguinte trinômio:
a) Recursos materiais, humanos e tecnológicos.
b) Curto, médio e longo prazos.
c) Eficiência, eficácia e efetividade.
d) Alto impacto, baixo custo e relevância.
e) Qualidade, tempo e custo.
www.tecconcursos.com.br/questoes/654009
FCC - AJ TRT2/TRT 2/Administrativa/"Sem Especialidade"/2018
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Entre as ferramentas e metodologias consagradas para a gestão de projetos no âmbito das
organizações, a que trabalha com a média ponderada de cenários probabilísticos (otimista, pessimista e
realista) em relação ao tempo de conclusão do projeto corresponde a(o):
a) Business Process Management (BPM).
b) Critical Path Method (CPM).
c) Plan, Do, Check, Act to Corret (PDCA).
d) Enterprise Application Integration (ERP).
e) Program Evaluation and Review Technique (PERT).
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1033309
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1255561
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/654009
858) 
859) 
860) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/670429
FGV - Ana (MPE AL)/MPE AL/Gestão Pública/2018
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Assinale a opção que indica restrições para a execução de um projeto.
a) Tempo, custo e escopo.
b) Adequação, custo e legislação.
c) Custo, cultura e escopo.
d) Comunicação, cultura e tempo.
e) Adequação, comunicação e legislação.
www.tecconcursos.com.br/questoes/670438
FGV - Ana (MPE AL)/MPE AL/Gestão Pública/2018
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Assinale a opção que indica a sigla da organização internacional que tem como objetivo a
disseminação das melhores práticas de gestão de projetos e a associação de profissionais do ramo.
a) PMI.
b) PMO.
c) PMP.
d) PGMP.
e) CAPM.
www.tecconcursos.com.br/questoes/714871
FAURGS - ATI (TJ RS)/TJ RS/Administrador de Banco de Dados/2018
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Considere as seguintes afirmações sobre o Plan-Do Check-Act (PDCA).
I - O ciclo PDCA pode ser usado em todos os estágios do ciclo de vida de um produto ou em
qualquer processo para correção de problemas, melhoria de processos e manutenção do nível de
desempenho de um processo.
II - O elemento Plan (P) inclui uma fase inicial de trei-namento das novas práticas planejadas,
seguida da implementação do processo.
III - O elemento Check (C) inclui o estabelecimento de metas e o processo propriamente dito
(métodos, rotinas).
Quais estão corretas?
a) Apenas I.
b) Apenas II.
c) Apenas I e III.
d) Apenas II e III.
e) I, II e III.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/670429
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/670438
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/714871
861) 
862) 
863) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/733623
FCC - Ana Min (MPE PE)/MPE PE/Informática/2018
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Em uma organização, os portfólios são gerenciados de maneira centralizada com atividades que
envolvem priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos
relacionados para atingir os objetivos estratégicos específicos. Nessa organização, a melhor escolha para
liderar o Portfólio Management (PfM) é um
a) grupo de pessoas da equipe de projeto que se reúnem isoladamente para produzir os planos de
PfM, sem interferência de interesses particulares.
b) Analista de Sistemas recém contratado, capaz de enxergar os processos e problemas da
organização sem vícios e ver o PfM como algo fácil de implementar.
c) especialista de TI conservador, que guiará a implementação do PfM como um processo rigoroso e
burocrático.
d) Gestor de Projetos que guiará a implementação do PfM como um Projeto de TI em larga escala
com poucas mudanças.
e) profissional com experiência em portfólio, gerenciamento de projetos, e gerenciamento
estratégico, capaz de envolver os diversos departamentos da organização.
www.tecconcursos.com.br/questoes/456580
FCC - TJ TRT11/TRT 11/Administrativa/2017
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
No que diz respeito à gestão por projetos, é importante ter em mente que nem todas as atividades
desenvolvidas por uma organização correspondem a um projeto. Para que possam ser assim
enquadradas devem ostentar algumas características, entre as quais:
I. Singularidade, na medida em que todo o produto ou serviço gerado por um projeto se distingue
de outros.
II. Prioridade, eis que o projeto é sempre ligado aos indicadores de planejamento estratégico.
III. Temporalidade, pois todo projeto possui início e fim definidos.
Está correto o que se afirma APENAS em
a) I e III.
b) I e II.
c) II e III.
d) III.
e) II.
www.tecconcursos.com.br/questoes/462340
CEBRASPE (CESPE) - AJ (TRE PE)/TRE PE/Apoio Especializado/Análise de
Sistemas/2017
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
No P M BOK 5, os ciclos de vida projetados para reagir a altos níveis de mudança, com
envolvimento contínuo das partes interessadas, são denominados
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/733623
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/456580
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/462340
864) 
865) 
866) 
a) projetáveis.
b) preditivos.
c) incrementais.
d) adaptativos.
e) produtivos.
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FGV - TJ TRT12/TRT 12/Administrativa/"Sem Especialidade"/2017
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
O desembargador de um grande órgão público contratou um gestor de projetos para planejar e
implantar um novo sistema de informação para melhor gerenciamento dos processos internos.
Em relação à gestão de projetos, é correto afirmar que:
a) um sistema é um conjunto de projetos;
b) um projeto é um conjunto de atividades repetitivas;
c) projetos são atividades temporárias, contínuas e únicas;
d) projetos podem ser meios de se implantarem estratégias;
e) seu objetivo é planejar mudanças.
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CEBRASPE (CESPE) - TJ TRT7/TRT 7/Apoio Especializado/Tecnologia da
Informação/2017
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Considere que, para atingir os objetivos estratégicos, uma organização desenvolva os seus projetos
com base no guia PMBOK. Nesse caso, se o gestor pretende acessar a coleção de projetos do setor de
recursos humanos (RH), ele deverá acessar
a) o sistema de RH.
b) o portfólio de projetos.
c) os projetos.
d) os requisitos do projeto.
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CEBRASPE(CESPE) - TJ TRT7/TRT 7/Apoio Especializado/Tecnologia da
Informação/2017
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Considerando que o sucesso de um projeto dependa de o gerente de projetos ter a
responsabilidade de administrar as expectativas das partes interessadas, assinale a opção que apresenta
a parte interessada responsável por angariar recursos e trabalhar junto à alta gerência, demonstrando
que o projeto produzirá benefícios.
a) parceiros de negócios
b) cliente
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/553372
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/553374
867) 
868) 
c) gerente funcional
d) patrocinador
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CONSULPLAN - AJ TRE RJ/TRE RJ/Apoio Especializado/Psicologia - Clínica/2017
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
No âmbito do gerenciamento de projetos, pode-se afirmar sobre a metodologia PMI que:
a) Foi criada pelo Standards Committee (Comitê de Padronização) e gerenciada pela organização
Project Management Institute, que dá origem à sigla.
b) Essa abordagem foi elaborada para permitir a solução de problemas complexos utilizando a
criatividade e a empatia. É uma metodologia que aplica o modelo cognitivo usado pelos designers.
c) Foi lançada como um método para gerenciamento de projetos pelo governo britânico em 1996,
sendo reconhecida como uma evolução a partir do PROMPTII, o qual, por sua vez, surgiu em 1975.
d) É um método criado pela empresa japonesa Toyota e é utilizada para implantar mudanças. Em vez
de prescrever práticas oferece princípios que, quando aplicados, podem melhorar o desempenho e
reduzir o desperdício.
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PUC PR - AJ (TJ MS)/TJ MS/Meio/Curso Superior Completo/2017
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
A definição de Projeto do Project Management Body of Knowledge PMBOK® é: “Um projeto é um
esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Considerando,
também, que gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos, considere as seguintes afirmações.
I. No gerenciamento de projetos, as partes interessadas (stakeholders) são pessoas ou organizações
(por exemplo, clientes, patrocinadores, organização executora ou o público) ativamente envolvidas
no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou
término do projeto. As partes interessadas podem exercer influência sobre o projeto e requisitos,
mas não sobre os membros da equipe de projeto.
II. O PMBOK ® é uma metodologia de gerenciamento de projetos que descreve os processos de
gerenciamento de projetos e suas melhores práticas na forma de um padrão ou framework,
semelhante às normas da ISO (International Organization for Standardization). Os passos de
execução e a correspondente sequência estão distribuídos nos processos, que, por sua vez, fazem
parte das áreas de conhecimento.
III. Além do agrupamento dos processos por área de conhecimento, o PMBOK também agrupa os
processos por Grupos de Processos. Além dos grupos de Iniciação e Encerramento, um projeto pode
transitar entre os grupos de Planejamento, Execução, Controle e retornar para o Planejamento,
prosseguindo no caminho regular na sequência até o seu encerramento.
É CORRETO apenas o que se afirma em
a) II e III.
b) II.
c) I e II.
d) I, II e III.
e) III.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/559550
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/668457
869) 
870) 
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PUC PR - Tec NS (TJ MS)/TJ MS/Analista de Governança/2017
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Segundo a norma ISO NBR 10.006, projeto é um “processo único, consistindo de um grupo de
atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um
objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”. Avalie as
assertivas a seguir.
I. Projetos de grande porte ou que endereçam sistemas e serviços de missão crítica das
organizações podem desempenhar esforços de trabalho contínuo, repetindo suas fases com caráter
permanente, evoluindo o mesmo produto ou fornecendo um serviço repetitivo.
II. A criação da WBS (Work Breakdown Structure) ou Estrutura Analítica do Projeto — EAP subdivide
entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e gerenciáveis. Quando esses
componentes menores chegam ao nível de pacotes de trabalho, a EAP está pronta. Uma das formas
de criar a WBS ou EAP é utilizando as fases do ciclo de vida do projeto no primeiro nível, seguido
pelos produtos e entregas nos níveis inferiores.
III. Portfólios de Projetos são grupos de projetos relacionados e gerenciados de forma coordenada,
podendo usar as mesmas técnicas e podendo compartilhar recursos. Quando os projetos são
gerenciados coletivamente dentro de um portfólio, é possível obter benefícios que não existiriam se
os referidos projetos fossem gerenciados individualmente.
É CORRETO apenas o que se afirma em:
a) I, II e III.
b) I e II.
c) I e III.
d) II.
e) III.
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CEBRASPE (CESPE) - AJ TRT8/TRT 8/Administrativa/"Sem Especialidade"/2016
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Em relação aos conceitos e conteúdos referentes à gestão por processos e à gestão por projetos,
assinale a opção correta.
a) O escopo do projeto define todas as atividades a serem desenvolvidas na fase de execução e
acompanhamento do projeto, incluindo o plano de ação, monitoramento e avaliação.
b) A identificação da necessidade de criação de um projeto em um órgão público sempre ocorre em
âmbito estratégico, uma vez que a necessidade identificada no âmbito operacional é um processo.
c) A especialização do conhecimento, a visão individual sobre a administração e o foco restrito na
atividade exercida para a operacionalização do produto ou serviço são características de uma
estrutura organizada por processos.
d) O gerenciamento por projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas com a finalidade de atender às necessidades dos indivíduos que estejam diretamente
envolvidos no projeto e possam ser afetados, positiva ou negativamente, pelos resultados desse
projeto.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/668737
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/335677
871) 
872) 
e) A área de gerenciamento da qualidade do projeto é responsável pela identificação e análise de
riscos, bem como pelo planejamento das respostas aos riscos que possam atrapalhar o andamento do
projeto.
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CEBRASPE (CESPE) - TJ TRT8/TRT 8/Apoio Especializado/Tecnologia da
Informação/2016
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os
próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que
diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor,
não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em
tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no
cancelamento do projeto.
Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor
decisão a ser tomada pelo referido consultor.
a) Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.
b) Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base
do projeto.
c) Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projetoe às partes interessadas.
d) Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa
transgressão ao código de ética do PMI (Project Management Instituto) , o que é impraticável e
poderia implicar perda de seu PMP (project management professional).
e) Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos
recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais.
www.tecconcursos.com.br/questoes/337887
FCC - AJ TRT23/TRT 23/Administrativa/"Sem Especialidade"/2016
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Considere que determinado órgão integrante do Poder Judiciário realize, como parte de suas
atividades ordinárias, atividades de classificação e ordenação de documentos. Para melhoria de tais
atividades, pretendia aplicar técnicas consagradas de gerenciamento de projetos. Tal aplicação, contudo,
foi considerada tecnicamente inadequada para a finalidade pretendida, na medida em que um projeto
deve ter, entre outras características,
a) a não internalização dos resultados diretos, mas apenas dos reflexos.
b) vinculação a metas e indicadores.
c) generalidade e perenidade.
d) singularidade e temporalidade.
e) perenidade e obtenção de externalidades positivas.
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CEBRASPE (CESPE) - TJ (TRE PE)/TRE PE/Apoio Especializado/Programação de
Sistemas/2016
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/336010
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/337887
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/346621
873) 
874) 
875) 
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
De acordo com o PMBOK, projeto é
a) a coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais e
disciplinadas a partir do uso de umconjunto de e artefatos obrigatórios propostos no PMBOK.
b) um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos
dentro de determinado período de tempo.
c) um conjunto de atividades previsíveis com prazo e escopo definidos que são realizadas ao longo
de um período de tempo padrão e que ocorrem de maneira sequencial.
d) o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, as quais
são postas em prática a partir de processos e atividades operacionais, repetitivas e sequenciadas.
e) um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que realizam
atividades de coordenação de pessoal para alcance de objetivos estratégicos.
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CEBRASPE (CESPE) - TJ (TRE PE)/TRE PE/Apoio Especializado/Programação de
Sistemas/2016
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos
a) executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
b) impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por
quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar.
c) cumprir o papel de parte interessada no projeto.
d) executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
e) fornecer o suporte financeiro ao projeto.
www.tecconcursos.com.br/questoes/348492
FCC - TJ TRT14/TRT 14/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2016
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Um Técnico participou da elaboração do Termo de Abertura do Projeto − TAP seguindo as boas
práticas do PMBoK 5ª edição. Este TAP
a) dá às partes interessadas a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às
atividades do projeto.
b) delimita o cronograma do projeto e cria um registro formal, que deve ser assinado pela direção
executiva, aceitando todos os gastos até a conclusão do projeto.
c) não é considerado um contrato, porque não há pagamento, promessa ou troca de dinheiro
envolvidos na sua criação.
d) recomenda o nome do gerente do projeto, que não deve participar de sua elaboração para não
influenciar na escolha de seu nome.
e) faz parte do Gerenciamento do Escopo do Projeto. O TAP valida o alinhamento do projeto com a
estratégia e o trabalho em progresso da organização.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/346628
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/348492
876) 
877) 
878) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/352559
UFMT - AJ (TJ MT)/TJ MT/Administração/2016
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Técnica que se aplica a determinadas situações, nas quais há um resultado a ser alcançado dentro
de restrições de tempo e custo. Processo de tomar decisões para realizar atividades temporárias, com o
objetivo de fornecer um resultado. O texto refere-se à
a) Administração de Processos.
b) Administração Logística.
c) Administração de Projetos.
d) Administração Estratégica.
www.tecconcursos.com.br/questoes/299083
FCC - AJ TRT4/TRT 4/Administrativa/"Sem Especialidade"/2015
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
A gestão por projetos tem sido utilizada na Administração pública como um importante instrumento
de aperfeiçoamento. Um projeto
a) decorre da transformação de um processo de trabalho já existente na organização em ação
específica.
b) corresponde a uma atividade rotineira da organização, porém atribuída à alta administração.
c) constitui uma atividade de execução única, com tempo de execução determinada, que tem como
características, entre outras, a singularidade.
d) envolve as fases de concepção, planejamento, execução e monitoramento, cabendo ao gerente de
projeto a atuação em todas essas etapas.
e) insere-se no planejamento estratégico da organização, sendo que o conjunto de projetos definidos
como estratégicos correspondem à missão da organização.
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FCC - TJ TRT4/TRT 4/Administrativa/"Sem Especialidade"/2015
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
No bojo dos conceitos aplicáveis para o gerenciamento por projetos, pode-se apontar
a) o gerenciamento de escopo, o qual identifica os “pacotes de trabalho”, que são as atividades que
podem ser executadas de forma independente.
b) a EAP − Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em uma representação gráfica de todo o
trabalho do projeto.
c) o gerenciamento de riscos, que objetiva exclusivamente assegurar que o projeto seja cumprido no
prazo estabelecido.
d) o COBIT, que está diretamente relacionado com o gerenciamento dos recursos humanos.
e) o gerenciamento da qualidade, que se opera por intermédio da identificação do denominado
caminho crítico.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/352559
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/299083
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/299439
879) 
880) 
881) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/299914
AOCP - AJ TRE AC/TRE AC/Apoio Especializado/Engenharia/2015
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Assinale a alternativa correta.
a) Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo. Os projetos poderão ter impactos sociais, econômicos e ambientais. Tais impactos terão
duração exclusivamente igual à duração do projeto.
b) Um projeto envolverá sempre uma única pessoa. Não é admitido o envolvimento no projeto de
múltiplas unidades organizacionais.
c) Ao dividir~se um projeto em subprojetos, perde-se a capacidade de planejamento e controle.
d) Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades de projeto, a fim de atender aos seus requisitos.
e) A mudança dos requisitos do projeto jamais criará riscos adicionais.
www.tecconcursos.com.br/questoes/307128
FGV - AJ (TJ RO)/TJ RO/Analista de Sistemas - Desenvolvimento/2015
Gestãode Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Analise o trecho de definição a seguir:
“é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos
um objetivo do projeto”.
No âmbito do PMBOK, essa definição aplica-se no contexto do gerenciamento de:
a) qualidade;
b) custos;
c) escopo;
d) comunicações;
e) riscos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/314281
VUNESP - APPGG (Pref SP)/Pref SP/2015
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Entre os Stakeholders de um projeto, aquele que tem por funções e responsabilidades criar planos
de projeto e planos de gerenciamento relacionados ao projeto, mede o desempenho do projeto, aplica
ações corretivas, controla os resultados do projeto, coordena a equipe e relata sua situação é o
a) fornecedor.
b) gerente de projeto.
c) cliente.
d) patrocinador do projeto.
e) gerente funcional.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/299914
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/307128
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/314281
882) 
883) 
884) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/314741
VUNESP - Ana (Pref SP)/Pref SP/Planejamento e Desenvolvimento
Organizacional/Tecnologia da Informação e Comunicação/2015
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Entre os documentos que podem compor um termo de abertura do projeto, há a declaração do
trabalho, que
a) enumera as características do produto ou serviço, dentre elas, as especificações, medições ou
outros detalhes que identifiquem o produto ou serviço.
b) contém uma descrição dos produtos ou serviços resultantes do projeto, uma descrição do trabalho
do projeto e especificações concisas sobre o produto ou os serviços solicitados.
c) descreve as metas e os planos da organização, a longo prazo, e contém uma descrição mais
detalhada das entregas do projeto.
d) determina os itens ou produtos específicos que devem ser produzidos para que as metas do
projeto sejam atingidas.
e) apresenta as especificações ou características das entregas de longo prazo subdivididas em seus
componentes mais básicos.
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FCC - AJ TRE SE/TRE SE/Judiciária/2015
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Sobre o conceito de projetos é correto afirmar:
a) São de longo prazo e tem continuidade ao longo do tempo.
b) São únicos, pois criam serviços e produtos específicos.
c) Envolvem operações e, assim, uma sequência de processos repetidamente executados.
d) Envolvem muitos departamentos, em função disso, são considerados unifuncionais.
e) Envolvem equipes especializadas em determinadas áreas de um único departamento.
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FGV - AJ (TJ BA)/TJ BA/Administrativa/Administrador/2015
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Com o intuito de atrair um maior número de associados, a academia PesoLeve decide construir
uma piscina em suas dependências. Para a execução do projeto, ela contrata uma construtora
especializada em piscinas e obras em parques aquáticos. Considerando a situação em que o projeto se
insere, dizer que o termo de abertura foi aprovado significa que:
a) o projeto foi oficialmente finalizado e a piscina pode ser utilizada pelos associados;
b) o contrato entre a academia e a construtora foi rescindido de forma amistosa;
c) o projeto e seus detalhes foram autorizados formalmente;
d) alterações incrementais nos planos do projeto foram aprovadas;
e) a equipe de trabalho deverá ser constituída para a abertura das deliberações sobre orçamento e
cronograma.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/314741
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/315500
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/320790
885) 
886) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/323166
FGV - AJ (TJ BA)/TJ BA/Apoio Especializado/Analista de Tecnologia da
Informação e Comunicação/2015
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Um projeto pode ser dividido em qualquer número de fases. A fase de um projeto é um conjunto
de atividades relacionadas de maneira lógica que culmina na conclusão de uma ou mais entregas. Com
relação a projetos iterativos e incrementais, analise as afirmativas a seguir:
I- Ciclos de vida iterativos e incrementais são aqueles em que as fases do projeto (também
chamadas de iterações) intencionalmente repetem uma ou mais atividades de projeto à medida que
a compreensão do produto pela equipe do projeto aumenta.
II- As atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto serão executadas
durante uma iteração.
III - No final de cada iteração, uma entrega ou conjunto de entregas será concluído. As iterações
futuras podem aprimorar tais entregas ou criar novas entregas.
Está correto o que se afirma em:
a) somente I;
b) somente II;
c) somente III;
d) somente I e II;
e) I, II e III.
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FGV - AJ (TJ BA)/TJ BA/Apoio Especializado/Analista de Tecnologia da
Informação e Comunicação/2015
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
O Guia PMBOK® descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da
integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de
projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de
projetos (ou grupos de processos).
Relacione cada um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos com as características
apresentadas a seguir:
1. Grupo de processos de iniciação.
2. Grupo de processos de planejamento.
3. Grupo de processos de execução.
4. Grupo de processos de monitoramento e controle.
5. Grupo de processos de encerramento.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/323166
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/323170
887) 
( ) processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de
ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado;
( ) processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto
para satisfazer as especificações do projeto;
( ) processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto,
identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças
correspondentes;
( ) processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando
encerrar formalmente o projeto ou fase;
( ) processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente
através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.
A relação correta, de cima para baixo, é:
a) 3, 2, 5, 1 e 4;
b) 2, 3, 4, 5 e 1;
c) 3, 2, 4, 1 e 5;
d) 2, 3, 5, 4 e 1;
e) 3, 2, 1, 5 e 4.
www.tecconcursos.com.br/questoes/323904
FCC - Biblio (DPE RR)/DPE RR/2015
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Considere as afirmativas abaixo, relacionadas ao ciclo de vida de um projeto:
I. Enquanto cada projeto tem um começo e um fim definidos, os elementos específicos e atividades
que ocorrem entre esses dois pontos irão variar largamente com o projeto.
II. Os níveis de custo e recrutamento são altos no início do projeto, decrescem na medida em que o
trabalho é executado e caem mais rapidamente quando o projeto se aproxima do seu fechamento.
III. A habilidade de influenciar as características finais dos produtos do projeto sem impactar
significativamente seu custo é mais alta no começo do projeto e decresce na medida em que projeto
progride em direção ao seu fechamento.
IV. Influências das partes interessadas, risco e incerteza são maiores no início do projeto.
Está correto o que se afirma APENAS em
a) I, II e IV.
b) I, III e IV.
c) II e III.
d) Ie II.
e) III e IV.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/323904
888) 
889) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/326714
FCC - TJ TRT9/TRT 9/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2015
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
De acordo com o PMBoK 5a edição, as organizações usam a governança para estabelecer a direção
estratégica e os parâmetros de desempenho, enquanto as atividades de gerenciamento de projetos se
alinham com a orientação de negócios de alto nível. Em relação aos projetos e a organização, é correto
afirmar:
a) As organizações baseadas em projetos se referem às várias formas organizacionais que criam
sistemas de longo prazo para a execução do seu trabalho.
b) As organizações baseadas em projetos conduzem todas as suas atividades, sem exceção, na forma
de projetos, utilizando abordagens de projeto ao invés de abordagens funcionais.
c) O sucesso de um projeto é sempre julgado com base no nível de apoio do produto ou serviço à
governança organizacional.
d) Se as metas de um projeto estiverem conflitantes com uma estratégia organizacional estabelecida,
cabe aos técnicos com especialidade em TI documentar e identificar tais conflitos o mais cedo
possível.
e) Os critérios de governança organizacional podem impor restrições aos projetos, especialmente se o
projeto entregar um serviço que estará sujeito à estrita governança organizacional.
www.tecconcursos.com.br/questoes/341900
FGV - AJ (TJ PI)/TJ PI/Apoio Especializado/Analista de Sistemas -
Desenvolvimento/2015
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Em relação ao PMBOK, analise as seguintes afirmativas:
I. A 5ª edição do PMBOK acrescentou mais um grupo de processo à edição anterior, totalizando
agora seis grupos de processos.
II. O PMBOK 5a edição compreende agora dez áreas de conhecimento, uma a mais em relação à
versão anterior.
III. O número total de processos de gerenciamento de projetos no PMBOK 5ª edição são 47.
Está correto somente o que se afirma em:
a) I;
b) II;
c) III;
d) I e II;
e) II e III.
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CEBRASPE (CESPE) - AJ TRE RS/TRE RS/Judiciária/2015
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/326714
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/341900
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/374400
890) 
891) 
892) 
A respeito dos conceitos adotados na área de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.
a) O PMBOK é um documento normativo, elaborado pelo PMI, para ser usado, na íntegra, como
modelo no gerenciamento de projeto.
b) A elaboração progressiva de projeto, referente ao trabalho em etapas e de modo incremental, não
deve ser confundida com o aumento de escopo do projeto.
c) O gerenciamento de projetos é uma atividade temporária e progressiva que ocorre quando um
projeto está em crise ou em risco de descontinuidade.
d) O projeto é o resultado final de um conjunto de atividades e produtos elaborados por gerentes de
projetos.
e) A estrutura analítica do projeto é um tipo de organograma que representa os diferentes elementos
do grupo e as suas tarefas e responsabilidades.
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CEBRASPE (CESPE) - AJ TRE RS/TRE RS/Judiciária/2015
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Assinale a opção em que são apresentadas as áreas de conhecimento de gerenciamento de
projetos, de acordo com o PMBOK.
a) iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento
b) projetos, processos, entradas, fluxos, ciclo de vida, fases, grupos de processos e saídas
c) escopo do projeto, produtos, serviços, cronograma, entregas
d) integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, risco e
aquisições
e) planejamento, ação, verificação, retroalimentação, replanejamento, reação, verificação
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CEBRASPE (CESPE) - TJ TRE RS/TRE RS/Apoio Especializado/Programação de
Sistemas/2015
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
a) Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva
ou negativamente pelo resultado do projeto.
b) Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das
cinco áreas de conhecimento.
c) O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do
projeto, contendo o nome do patrocinador e do gerente do projeto.
d) Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases
limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/374401
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/375456
893) 
894) 
895) 
e) O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de
gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto.
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VUNESP - Ana GM (Pref SJC)/Pref SJC/Administração de Empresas/2015
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Das definições a seguir, assinale a que se refere ao conceito de “projeto”.
a) Conjunto de atividades rotineiras, repetitivas e padronizadas, com comportamentos que são
facilmente medidos e controlados.
b) Empreendimento que deve apresentar um início e um fim claramente definidos e que, conduzido
por pessoas, possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e qualidade.
c) Subdivisões que permitem agrupar as decisões e as ações por áreas ou por objetivos relacionados
entre si.
d) Documento que consubstancia as decisões tomadas em determinado momento, em cada nível e
que visa alocar os objetivos finais em determinado período.
e) Aplicação sistemática do conhecimento humano para prever e avaliar cursos de ação alternativos
com vistas à tomada de decisões adequadas e racionais.
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VUNESP - Ana GM (Pref SJC)/Pref SJC/Administração de Empresas/2015
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Vários autores tratam das fases de gerenciamento ou gestão de um projeto, com diferenças
pequenas de nomenclatura entre uma fase e outra. A fase cuja preocupação central é com a
estruturação e a viabilidade operacional do projeto, detalhando-o por meio de um plano de execução
operacional, é chamada de
a) iniciação.
b) encerramento.
c) execução.
d) monitoramento.
e) planejamento.
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FCC - AJ TRF3/TRF 3/Apoio Especializado/Informática (Infraestrutura)/2014
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Para o PMBOK, os projetos exigem um gerenciamento de projetos enquanto que as operações
exigem gerenciamento de processos de negócios ou gerenciamento de operações. Os projetos podem
cruzar com as operações em vários pontos durante o ciclo de vida do produto, tais como:
I. Na fase de encerramento de cada um;
II. No desenvolvimento ou atualização de um novo produto, ou ampliação de saídas;
III. Na melhoria de operações ou do processo de desenvolvimento do produto ou
a) nos fatores ambientais da empresa.
b) até a venda de ativos das operações no final do ciclo de vida do produto.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/687524
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/687529
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/172092
896) 
897) 
c) na geração de padrões de SLA que serão utilizados para o ciclo inicial de desenvolvimento do
projeto.
d) na melhoria do processo de tratamento de incidentes e serviços da empresa.
e) na melhoria da gestão de recursos de projetos críticos da empresa, entre eles a gestão de
incidentes e Service Desk.
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Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
A gestão de projetos pode ser entendida como uma área especializada da Administração, definida
por Ricardo Vargas (2002) como “um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa
desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao
controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e
qualidade predeterminada”. Existem diversas metodologias para gerenciamento de projetos, entre as
mais difundidas:
a) PMBOK, que consiste em um programa de certificação de projetos de acordo com o seu grau de
maturidade, buscando o aperfeiçoamento da gestão.
b) Programa 5S, que objetiva aumentar a produtividade, otimizando os insumos necessários para a
realização de um projeto.
c) Reengenharia, que propõe abandonar os processos existentes, aplicando o princípio da “folha em
branco” para definir a melhor forma de gerenciar um projeto.
d) Critical Path Method − CPM, diretamente relacionada com o planejamento do tempo do projeto, no
sentido de minimizar o tempo total de sua duração, utilizando o conceito de caminho crítico.
e) Business Process Management − BMP, que divide os projetos em 3 dimensões: principal,
secundário e gerencial.
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FCC - AJ TRT16/TRT 16/Administrativa/"Sem Especialidade"/2014
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Tendo como parâmetro que há nas organizações operações e projetos, o gestor segue o processo
administrativo (POCC) levando em consideração que:
I. As operações e projetos diferem entre si, principalmente porque as operações têm um caráter
contínuo e repetitivo, enquanto que os Projetos são caracterizados por ter esforço temporário e
produto ou serviço único.
II. Ao gerenciar os projetos os gestores enfrentam um desafio que é atender o escopo do projeto,
que contempla atender as necessidades dos stakeholders com qualidade.
III. Entre as fases de gerenciamento de projetos, segundo a metodologia Project Management
Institute − PMI, estão os processos de planejamento, de execução e de controle.
IV. O pensamento sistêmico complementa e integra os conhecimentos especializados e tem como
enfoque o desempenho da organização na totalidade, conforme defende a administração científica
tradicional.
Está correto o que se afirma em
a) II e IV, apenas.
b) I e III, apenas.
c) I, II e III, apenas.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/173595
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/201017
898) 
899) 
900) 
d) III, apenas.
e) I, II, III e IV.
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CEBRASPE (CESPE) - AJ (TJ CE)/TJ CE/Técnico-Administrativa/Ciências da
Computação/2014
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Consoante o PMBOK (5.ª edição), o plano do projeto deve ser desenvolvido pelo
a) diretor da organização.
b) comitê executivo.
c) patrocinador.
d) time do projeto.
e) gerente do projeto.
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CEBRASPE (CESPE) - AJ (TJ CE)/TJ CE/Técnico-Administrativa/Engenharia de
Produção/2014
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Acerca da gerência de projeto, assinale a opção correta.
a) PMBOK é uma metodologia padrão para o gerenciamento de projetos adotada por todas as
instituições públicas.
b) Cabe às organizações superar a concepção segundo a qual os projetos de produtos ou de serviços
são inter-relacionados a projetos de processos.
c) Os projetos de produtos ou de serviços têm um processo de transformação diferente do modelo
entrada-transformaçãosaída, o que não se verifica nos projetos de processos.
d) Em projeto relacionado ao alto volume e à baixa variedade, deve-se atribuir ênfase ao produto ou
ao serviço, em vez de ao processo.
e) A elaboração de projeto de um produto compreende três etapas básicas: estudo da exequibilidade,
projeto preliminar e projeto detalhado.
www.tecconcursos.com.br/questoes/212158
FCC - TJ TRF4/TRF 4/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2014
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Segundo o Guia PMBoK 4a edição, para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto
deve:
I. Selecionar os processos apropriados necessários para cumprir os objetivos do projeto.
II. Usar uma abordagem definida que possa ser adotada para atender aos requisitos.
III. Usar um modelo de qualidade de processo consistente que permita definir o nível de maturidade
dos projetos.
IV. Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas.
Está correto o que consta APENAS em
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/211820
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/211938
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/212158
901) 
902) 
903) 
a) I e III.
b) II e IV.
c) I e II.
d) III e IV.
e) I, II e IV.
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FCC - TJ TRT13/TRT 13/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2014
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
O PMBOK consiste em uma das principais publicações do Project Management Institute, que, por
seu turno, é uma associação sem fins lucrativos que tem por objetivo difundir a gestão de projetos em
todo o mundo. De acordo com os conceitos contidos no PMBOK,
a) o Mapa Estratégico define os “pacotes de trabalho” que são compostos por atividades que devem
ser executadas de forma concatenada.
b) o gerenciamento de escopo identifica o cronograma e matriz de riscos do projeto.
c) a Estrutura Analítica do Projeto − EAP corresponde a uma representação gráfica organizada e
hierárquica de todo o trabalho de um projeto.
d) a Estrutura Analítica de Riscos − EAR constitui um diagnóstico do caminho crítico do projeto com
vistas a minimizar o tempo total de sua duração.
e) o COBIT constitui um Guia de Melhores Práticas, utilizado para calcular o tempo total de execução
de um projeto, a partir de 3 (três) expectativas: provável, pessimista e otimista.
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VUNESP - Ana TI (PRODEST)/PRODEST/Suporte, Redes e
Telecomunicações/Suporte/2014
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Segundo o PMBOK (4.ª edição), assinale a alternativa que apresenta uma afirmação verdadeira
sobre projetos e programas.
a) Um dado programa comporta um máximo de 3 projetos.
b) Um programa é composto por um grupo de projetos.
c) Um programa pode não conter nenhum projeto.
d) Um projeto sempre faz parte de um programa.
e) Os projetos dentro de um programa não têm pontos em comum.
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VUNESP - AnaSistJ (TJ SP)/TJ SP/2012
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Considere as seguintes afirmações sobre o gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK
4.ª edição:
I. Consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas visando a realização
de atividades do projeto.
II. Não é uma atividade que deva ser realizada durante o transcorrer de todo o projeto.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/216538
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/242070
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/116217
904) 
905) 
906) 
III. Gerenciar um projeto compreende, dentre outras atividades, a identificação de requisitos.
Sobre as afirmações, está correto apenas o contido em
a) I.
b) II.
c) I e II.
d) I e III.
e) II e III.
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VUNESP - Ana (Pref Diadema)/Pref Diadema/O & M/2011
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Todo projeto tem sua origem em um problema ou em uma oportunidade. Problemas que possuem
apenas uma única solução matematicamente definida e por não sofrerem nenhuma influênciado
ambiente externo são de solução e controle aparentemente mais fácil. São os
a) de variáveis abertas.
b) de variáveis fechadas.
c) únicos.
d) intrínsecos.
e) estatisticamente modelados.
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VUNESP - Ass (Pref Diadema)/Pref Diadema/Cultural/2011
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
A afirmação correta para identificar uma ferramenta que contribui para a gestão de projetos
culturais é:
a) o organograma permite a ordenação das etapas no tempo, indicando as estratégias que podem
comprometer o andamento do projeto.
b) o orçamento possibilita o mapeamento dos caminhos a serem percorridos para viabilizar o projeto.
c) o fluxo de caixa permite visualizar os aportes de recursos financeiros previstos e a identificação
prévia de pontos de estrangulamento.
d) o plano de comunicação indica estratégias adequadas para enfraquecer o relacionamento com os
parceiros e patrocinadores do projeto.
e) o checklist dificulta o controle financeiro e a otimização dos recursos captados para a viabilização
do projeto cultural.
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VUNESP - AJ (TJ MT)/TJ MT/Administrativa/Administração/2008
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
É necessário que o Estado, em suas três esferas, adapte-se ao cenário contemporâneo de forma a,
cada vez mais, oferecer serviços de qualidade a parcelas crescentes da população. Dentre as medidas
que podem ser tomadas para alcançar esses objetivos, encontra-se a idéia de adotar e implementar
estratégias de Gerenciamento de Projetos.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1274877
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1275526
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/729852
907) 
908) 
Assinale a alternativa que define apropriadamente as características de um projeto.
a) A atividade tem começo, meio e fim previsíveis e programados; busca a solução de problema
complexo e específico; apresenta elevada incerteza quanto aos resultados; inexorabilidade do prazo
para a apresentação da solução; demanda conhecimentos multidisciplinares e diversidade de recursos
e competências.
b) A atividade tem começo, meio e fim previsíveis e programados; busca a solução de problema
complexo e específico; apresenta baixa incerteza quanto aos resultados; inexorabilidade do prazo
para a apresentação da solução; demanda conhecimentos multidisciplinares e diversidade de recursos
e competências.
c) A atividade tem começo, meio e fim previsíveis e programados; busca a solução de problema
complexo e específico; apresenta baixa incerteza quanto aos resultados; prazos flexíveis e ajustáveis
a cada etapa do projeto; demanda conhecimentos multidisciplinares e diversidade de recursos e
competências.
d) A atividade ocorre sob demanda e de acordo com necessidades emergenciais; busca a solução de
problema complexo e específico; apresenta elevada incerteza quanto aos resultados; prazos flexíveis
e ajustáveis a cada etapa do projeto; demanda conhecimentos multidisciplinares e diversidade de
recursos e competências.
e) A atividade ocorre sob demanda e de acordo com necessidades emergenciais; busca a solução de
problema simples mas específico; apresenta baixa incerteza quanto aos resultados; prazos flexíveis e
ajustáveis a cada etapa do projeto; demanda conhecimentos multidisciplinares e diversidade de
recursos e competências.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2323213
Instituto Consulplan - Of MP (MPE MG)/MPE MG/Serviços Diversos/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
“Na gestão de projetos, o processo dinâmico de tomar decisões sobre a utilização de
recursos para realizar objetivos compreende cinco principais etapas que devem estar
interligadas: planejamento; organização; execução; controle; e, encerramento.” Baseado no
texto anterior, assinale a afirmativa que apresenta uma ação compatível com a etapa
apontada.
a) Controle: fechamento das contas e dos contratos, desmobilização da equipe e entrega efetiva do
produto do projeto.
b) Planejamento: esclarecimento do problema e das necessidades, previsão de prazos, definição de
custos e previsão de recursos.
c) Organização: comparação das previsões com o desempenho real, analisando os resultados e
verificando as entregas do projeto.
d) Execução: montagem das condições de trabalho, alocação de recursos e constituição das equipes
que irão realizar a missão do projeto.
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FCC - TJ TRT19/TRT 19/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
A estrutura do PMBoK 6ª edição contempla os grupos de processos de iniciação, de planejamento,
de execução, de encerramento e de
a) monitoramento e controle.
b) gestão do conhecimento.
c) monitoramento e gestão.
d) gerenciamento e controle.
e) gerenciamento de recursos humanos.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2323213
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2133520
909) 
910) 
911) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2158442
FCC - AJ TRT22/TRT 22/Apoio Especializado/Biblioteconomia/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Na elaboração do projeto, representa um momento privilegiado de discussão de ideias, de soluções
e de caminhos, além de ser também a hora de definição dos princípios que servirão de base a seu
desenvolvimento. Trata-se da etapa de
a) planejamento das estratégias de disseminação e comunicação relacionadas ao projeto.
b) planejamento das ações e atividades.
c) planejamento da capacitação da equipe de implementação do projeto.
d) planejamento da avaliação.
e) definição do objeto e dos objetivos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2195727
IDECAN - AJ (TJ PI)/TJ PI/Administrativa/Analista Administrativo/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
As fases do ciclo de vida de um projeto estão listadas nas alternativas a seguir, à exceção de
uma.
 
Assinale-a.
a) orçamento
b) planejamento
c) encerramento
d) iniciação
e) execução
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FGV - AJ TRT13/TRT 13/Administrativa/"Sem Especialidade"/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
No gerenciamento de projetos, alguns elementos tendem a variar ao longo do ciclo de vida do
projeto, tendo em vista as diferentes demandas conforme as atividades a serem realizadas.
 
Conforme descrito no Guia PMBOK, o nível de utilização de pessoal atinge seu valor máximo na fase de
a) iniciação.
b) preparação dos requisitos.
c) organização.
d) execução do trabalho.
e) encerramento do projeto.
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Instituto Consulplan - ATA II (PGE SC)/PGE SC/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2158442
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2195727
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2229798
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2238302
912) 
913) 
914) 
915) 
A gestão de projetos pode ser definida como a aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas de atividades do projeto, a fim de atender os seus requisitos. Os projetos, ao
atingirem sua meta, entregam um produto, seja ele bem ou serviço. Todo projeto passa por etapas que
vão desde a sua concepção até a sua conclusão. Cada etapa tem suas necessidades e características.
Esta série de etapas é conhecida como o ciclo de vida do projeto. As etapas do ciclo de vida de um
projeto são, respectivamente:
a) Maturidade e finalização.
b) Ambiental; aplicação; e, finalização.
c) Crescimento; maturidade; e, tomada de decisão.
d) Controle; aprimoramento; planejamento; e, execução.
e) Conceitual; planejamento; implementação; e, conclusão.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2357943
VUNESP - Ana (PRUDENCO)/PRUDENCO/Sistemas Júnior/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Segundo o PMBOK 5a edição, quando se considera o ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar
que o
a) primeirodocumento a ser gerado nesse ciclo de vida é o Plano de Gerenciamento de Projeto.
b) maior nível de custos e pessoal ocorre na fase de Execução do Trabalho.
c) arquivamento dos documentos de projeto ocorre ao final da fase de Execução dos Trabalhos.
d) maior nível de custos e pessoal ocorre na fase de Organização e Preparo do Projeto.
e) menor nível de custos e pessoal ocorre na fase de Encerramento do Projeto.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2364106
VUNESP - API (Guaratinguetá)/Pref Guaratinguetá/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
No ciclo de vida de um projeto, a fase de organização e preparação é quando
a) o objetivo ou necessidade do projeto é identificado.
b) escolhem-se as melhores estratégias tendo em vista os recursos mobilizados e os objetivos que
devem ser perseguidos.
c) o plano do projeto é posto em movimento e o trabalho do projeto é executado.
d) entrega-se o produto do trabalho desenvolvido.
e) os principais produtos e os grupos de trabalho participantes são identificados e a equipe do
projeto csomeça a tomar forma.
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VUNESP - Ana (PB Saúde)/PB Saúde/Departamento Pessoal/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
A equipe de projetos da organização “Águas Claras e Transparentes” está analisando os recursos
necessários para um novo projeto e definindo um cronograma de ações. Em que etapa da elaboração de
um projeto se encontra essa equipe?
a) Controle.
b) Organização.
c) Planejamento.
d) Definição.
e) Gerenciamento.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2357943
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2364106
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1948078
916) 
917) 
918) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/942864
FCC - AJ TRF4/TRF 4/Apoio Especializado/Infraestrutura em Tecnologia da
Informação/2019
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Durante o ciclo de vida da maioria dos projetos gerenciados com base no PMBOK 5ª edição,
a) as incertezas só aumentam com o passar do tempo.
b) os custos atingem seu valor máximo na fase de planejamento do projeto.
c) os riscos permanecem estáveis após a iniciação do projeto.
d) os níveis de custo e de pessoal atingem um valor máximo na fase de execução do projeto.
e) a capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto
significativo sobre os custos, é mais alta no final do projeto.
www.tecconcursos.com.br/questoes/942901
FCC - AJ TRF4/TRF 4/Apoio Especializado/Sistemas de Tecnologia da
Informação/2019
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Considere o gráfico abaixo.
 
 
De acordo com o PMBOK 5ª edição,
a) os níveis de custo (caixa I) são altos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é
executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
b) os níveis de custo de pessoal (caixa II) são baixos no início, atingem um valor mínimo enquanto o
projeto é executado e sobem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
c) o gráfico se refere aos ciclos de vida de adaptativos, que são desenvolvidos com o intuito de
manter o grau de influência dos stakeholders mais baixo e os custos das mudanças mais altos do que
nos ciclos de vida previsíveis, ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.
d) os riscos e incertezas (caixa I) são maiores no início do projeto e esses fatores diminuem ao longo
da vida do projeto à medida que as decisões são tomadas e as entregas são aceitas.
e) os custos das mudanças e correções de erros (caixa I) geralmente diminuem significativamente à
medida que o projeto se aproxima do término.
www.tecconcursos.com.br/questoes/687973
FCC - AJ TRT2/TRT 2/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2018
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Considere a figura abaixo que apresenta o ciclo de vida de projeto de acordo com o PMBOK v.6.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/942864
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/942901
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/687973
919) 
 
Nessa figura,
a) as setas indicam processos integrados.
b) a lacuna deve ser preenchida com Monitoramento e controle do trabalho.
c) os losangos representam as revisões de fase e a lacuna deve ser preenchida com 10 Áreas de
Conhecimento.
d) as setas indicam processos interrelacionados e a lacuna deve ser preenchida com Processos de
Integração.
e) a lacuna deve ser preenchida com Grupos de Processos.
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FAURGS - ATI (TJ RS)/TJ RS/Análise de Suporte/2018
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Conforme o Guia PMBOK 5, o ciclo de vida de um projeto é a série de fases pelas quais um projeto
passa, do seu início ao seu término. Considere as seguintes afir-mações sobre o ciclo de vida de projeto,
apresentado pelo Guia PMBOK 5.
I - A fase de um projeto é um conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica, que resulta na
conclusão de uma ou mais entregas.
II - Em uma relação sobreposta, uma fase só poderá iniciar depois que a fase anterior terminar.
III - Em um ciclo de vida preditivo, o escopo do projeto, bem como o tempo e custos exigidos para
entregar tal escopo, são determinados o mais cedo possível no ciclo de vida do projeto.
Quais estão corretas?
a) Apenas I.
b) Apenas II.
c) Apenas I e III.
d) Apenas II e III.
e) I, II e III.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/714644
920) 
921) 
922) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/539666
IBFC - AJ (TJ PE)/TJ PE/Apoio Especializado/Análise de Sistemas/2017
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Analisando o ciclo de vida de projeto, segundo o PMBOK 5ª edição, observou-se que a curva
apresentada é semelhante a:
a) uma elipse
b) uma espiral
c) um sino
d) uma curva logarítmica
e) uma curva exponencial
www.tecconcursos.com.br/questoes/554350
FGV - Ana Tec (MPE BA)/MPE BA/Sistemas e Tecnologia/2017
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Em relação aos ciclos de vida de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. Antecipar a criação da estrutura analítica do projeto (EAP) elimina a influência da organização na
maneira pela qual o projeto será executado.
II. A identificação das partes interessadas é um processo contínuo em todo o ciclo de vida do
projeto.
III. Um projeto com ciclo de vida adaptativo requer a redução gradual do envolvimento das partes
interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto.
Está correto o que se afirma em:
a) somente I;
b) somente II;
c) somente III;
d) somente I e II;
e) I, II e III.
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VUNESP - Ana (AMLURB)/AMLURB SP/Planejamento e Desenvolvimento
Organizacional/2016
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Quando os projetos têm várias fases, estas são parte de um processo sequencial projetado para
garantir um controle adequado do projeto e obter o produto, serviço ou resultado desejado. Quando
apenas uma fase está planejada a qualquer momento, e o planejamento da próxima é feito à medida
que o trabalho avança na fase atual e nas entregas, a relação entre as fases é chamada de
a) sobreposta.
b) determinante.
c) iterativa.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/539666
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/554350
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/369404
923) 
924) 
925) 
d) sequencial.
e) condicional.
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VUNESP - Ana Sup (CRO SP)/CRO SP/2015
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Segundo o PMI (Project Management Institute), em sua publicação PMBOK (Project Management
Body of Knowledge), há 5 grupos de processos que cobrem as fases de um projeto, dentre as quais
estão Iniciação e Encerramento. As 3 demais fases são
a) Codificação, Execução e Documentação.
b) Documentação, Editoração e Modificação.
c) Manutenção, Planejamento e Especificação.
d) Modificação, Monitoramento/Controle e Codificação.
e) Planejamento, Execução e Monitoramento/Controle.
www.tecconcursos.com.br/questoes/370576Com. Exam. (MPE RS) - Ass (MPE RS)/MPE RS/Administração/2015
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Conforme discutido no PMBOK®, em projetos de várias fases podem ocorrer mais de uma relação
entre essas fases durante o ciclo de vida de projeto. Os três tipos básicos de relação entre fases são:
a) uma relação integrativa, uma relação subsidiária e uma relação subordinativa.
b) uma relação de reciprocidade, uma relação interposta e uma relação não sequencial.
c) uma relação intermitente, uma relação sequencial e uma relação interposta.
d) uma relação sequencial, uma relação sobreposta e uma relação iterativa.
e) uma relação binária, uma relação tridimensional e uma relação subordinativa.
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FCC - TJ TRT2/TRT 2/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2014
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
De acordo com o guia PMBoK 4ª edição, a estrutura genérica do ciclo de vida de projeto apresenta
algumas características, dentre as quais estão as apresentadas no gráfico abaixo.
 
 
Considerando o ciclo de vida do projeto e as informações do gráfico, é INCORRETO afirmar:
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/304476
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/370576
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/171448
926) 
927) 
a) Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto
é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
b) As curvas representadas pelos custos de mudanças e influência dos stakeholders, riscos e
incertezas são diretamente proporcionais devido às dificuldades da etapa de elicitação de requisitos,
que permeia todo o ciclo de vida do projeto.
c) A influência dos stakeholders, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto.
Estes fatores caem ao longo da vida do projeto.
d) A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto
significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto
progride para o seu término.
e) Os custos das mudanças e correções de erros geralmente aumentam significativamente conforme
o projeto se aproxima do término.
www.tecconcursos.com.br/questoes/174127
FCC - AJ TRT5/TRT 5/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2013
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
De acordo com o guia PMBoK, os projetos variam em tamanho e complexidade e,
independentemente se são grandes ou pequenos, simples ou complexos, todos os projetos podem ser
mapeados para a seguinte estrutura de ciclo de vida:
a) Início do projeto; Organização e preparação; Ex ecução do trabalho do projeto e Encerramento do
projeto.
b) Análise de requisitos; Projeto; Implementação; Testes; Integração e Manutenção.
c) Concepção; Elaboração; Construção e Transição.
d) Definição do escopo do sistema; Elaboração da arquitetura; Desenvolvimento e Implantação.
e) Custo do projeto; Tempo do projeto; Qualidade do projeto e Escopo do projeto.
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FCC - AJ TRT6/TRT 6/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2012
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Com relação ao ciclo de vida do produto, segundo o PMBOK, considere:
I. Geralmente o ciclo de vida de um projeto está contido em um ou mais ciclos de vida do produto.
O ciclo de vida do produto consiste em fases do produto, geralmente sequenciais e não sobrepostas,
determinadas pela necessidade de produção e controle da organização, sendo que a última fase do
ciclo de vida de um produto é a entrega para o cliente final.
II. Vários aspectos do ciclo de vida do produto prestam-se à execução como projetos, por exemplo,
a realização de um estudo de viabilidade, a condução de pesquisas de mercado, a execução de
campanhas publicitárias, a instalação de um produto, realização de dinâmicas de grupo e de
avaliações de produtos em mercados de teste. Em cada um destes exemplos, o ciclo de vida do
projeto difere do ciclo de vida do produto.
III. Quando a saída do projeto está relacionada a um produto, existem muitas relações possíveis.
Por exemplo, o desenvolvimento de um novo produto pode ser um projeto em si. Ao mesmo tempo,
um produto existente pode se beneficiar de um projeto para o acréscimo de novas funções ou
características.
Está correto o que se afirma em
a) II e III, apenas.
b) I, II e III.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/174127
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/105946
928) 
929) 
c) I e III, apenas.
d) I, apenas.
e) III, apenas.
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FCC - AJ TRF2/TRF 2/Administrativa/2012
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
São características do ciclo de vida do projeto:
I. Início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho do projeto e encerramento do
projeto.
II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo na fase de
execução e caem na fase de finalização do projeto.
III. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do
projeto, reduzindo-se ao longo de sua vida.
IV. Os custos das mudanças e correções de erros diminuem conforme o projeto se aproxima do
término.
É correto o que consta APENAS em
a) I e II.
b) II, III e IV.
c) I, II e III.
d) III e IV.
e) I, III e IV.
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FCC - TJ (TRE CE)/TRE CE/Apoio Especializado/Programação de Sistemas/2012
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Segundo PMBOK, em relação a estrutura genérica de um ciclo de vida do projeto, analise:
I. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto
é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
II. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no início do projeto.
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto
significativo sobre os custos, é mais alta na metade do ciclo e torna-se cada vez menor conforme o
projeto progride para o seu término.
Está correto o que consta em
a) II e III, apenas.
b) I, II e III.
c) I e II, apenas.
d) I e III, apenas.
e) III, apenas.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/120738
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/377805
930) 
931) 
932) 
933) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/377856
FCC - TJ (TRE CE)/TRE CE/Apoio Especializado/Operação de Computadores/2012
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
De acordo com o estabelecido no PMBOK, NÃO é uma fase do ciclo de vida de um projeto
a) o início.
b) o encerramento.
c) a organização e preparação.
d) a execução.
e) a integração.
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FADESP - Tec (MPE PA)/MPE PA/Analista de Sistemas/Desenvolvimento/2012
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O ciclo de vida oferece uma estrutura básica para o gerenciamento do projeto, independentemente
do trabalho específico envolvido. Os projetos variam em tamanho e complexidade. Todos os processos,
simples ou complexos, grandes ou pequenos, podem ser mapeados para a estrutura genérica de ciclo de
vida, do qual um dos itens é a
a) Organização e preparação.
b) Gerência de banco de dados.
c) Informação e comunicação de classes.
d) Medição e preparação.
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COPEVE (UFAL) - Ana (MPE AL)/MPE AL/Desenvolvimento de Sistemas/2012
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Segundo o PMBOK, todos os projetos podem ser mapeados para a estrutura de ciclo de vida a
seguir:
a) início; organização e preparação; realização do projeto; e encerramento.
b) iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e testes.
c) especificação dos requisitos; análise; desenvolvimento e documentação; e validação.
d) especificação dos requisitos do sistema e do software; projeto do software; programação e testes;
testes dos sistema; e manutenção do sistema.
e) definição dos objetivos,opções e restrições; avaliação das opções e análise de risco;
desenvolvimento e testes do produto.
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FCC - AJ (TRE PE)/TRE PE/Administrativa/"Sem Especialidade"/2011
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O ciclo de vida de um projeto, de acordo com a metodologia PMBOK, possui 4 fases: início do
projeto; organização e preparação; execução do trabalho; encerramento do projeto (entregas aceitas,
arquivamento da documentação).
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/377856
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/836520
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/884456
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/378124
Analise as figuras 1 e 2 e os itens I a IV abaixo.
 
 
Figura 1: Nível típico de custos e pessoal ao longo do seu ciclo de vida
 
 
Figura 2: Impacto da variável com base no tempo decorrido do projeto
(GUIA PMBOK − 4ª edição, cap. 2)
 
I. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto
é executado e caem rapidamente, conforme o projeto é finalizado.
II. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são menores durante o início do
projeto, aumentando ao longo da vida deste.
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto
significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto
progride para o seu término.
IV. Os custos das mudanças e correções de erros aumentam significativamente conforme o projeto
se aproxima do término.
De acordo com os dados fornecidos, é correto o que consta APENAS em
a) I, III e IV.
b) I, II e IV.
c) I e II.
d) III e IV.
e) II e III.
www.tecconcursos.com.br/questoes/378598
FCC - TJ (TRE PE)/TRE PE/Administrativa/"Sem Especialidade"/2011
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/378598
934) 
935) 
936) 
Instruções: Para responder à questão, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no
modelo PMBOK.
 
Quando as fases de um projeto são sequenciais,
I. o encerramento de uma fase termina com alguma forma de transferência ou entrega do produto
do trabalho produzido como entrega da fase.
II. crescem as incertezas quanto à qualidade das entregas.
III. o final da fase representa um ponto natural de reavaliação dos esforços em andamento e de
modificação ou término do projeto.
IV. uma fase poderá iniciar de maneira sobreposta com a fase anterior.
É correto o que consta APENAS em
a) I, II e IV.
b) I e III.
c) II e III.
d) II, III e IV.
e) I e IV.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1274863
VUNESP - Ana (Pref Diadema)/Pref Diadema/O & M/2011
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Quando o analista de sistemas, organização e métodos divide o projeto de um sistema qualquer
em fases, é necessário estabelecer essas mesmas fases de modo tal que, para cada uma delas, possam
se definir claramente um objetivo e um resultado esperado. A primeira fase de um projeto é
a) o detalhamento do novo sistema.
b) o delineamento e a estruturação do novo sistema.
c) o levantamento e a análise da situação atual.
d) o estudo de viabilidade e de alternativas.
e) a identificação, a seleção e o conhecimento do sistema.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1274865
VUNESP - Ana (Pref Diadema)/Pref Diadema/O & M/2011
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
A última fase de um projeto é o
a) treinamento, o teste e a implementação do novo sistema.
b) acompanhamento, a avaliação e a atualização do novo sistema.
c) delineamento e a estruturação do novo sistema.
d) levantamento e a análise da situação atual.
e) estudo de viabilidade e de alternativas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/128550
FCC - AJ TRF4/TRF 4/Administrativa/"Sem Especialidade"/2010
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1274863
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1274865
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/128550
937) 
938) 
O conjunto de fases coletivas atravessadas pelo projeto é denominado
a) análise de passagem.
b) ciclo de vida do projeto.
c) ponto de encerramento.
d) passagem de estágio.
e) saída de fase.
www.tecconcursos.com.br/questoes/96972
CEBRASPE (CESPE) - AJ TRE AP/TRE AP/Apoio Especializado/Análise de
Sistemas/2007
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Assinale a opção que apresenta o diagrama que melhor representa a variação dos fatores indicados
ao longo do tempo, durante a execução de um projeto.
a) 
b) 
c) 
d) 
e) 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/96972
939) 
940) 
941) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2030919
VUNESP - Ana Leg (ALESP)/ALESP/Gestão de Projetos/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Segundo o PMBOK 6ª edição, no tipo de estrutura organizacional denominada
a) Orgânica ou Simples, a autoridade do gerente de projeto é total.
b) Matriz Forte, o pessoal administrativo de gerenciamento de projetos atua em tempo parcial.
c) Funcional (centralizada), quem gerencia o orçamento do projeto é o proprietário.
d) Matriz Equilibrada, a autoridade do gerente de projeto varia de baixa a moderada.
e) Virtual, a disponibilidade de recursos é alta.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1122459
CEBRASPE (CESPE) - AuxJ (TJ PA)/TJ PA/Programador de Computador/2020
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Um projeto apresenta as seguintes características:
• a autoridade do gerente de projetos e a disponibilidade de recursos são altas;
• o gerente de projetos e a equipe administrativa do gerenciamento de projetos trabalham em
tempo integral;
• o gerente do projeto é o responsável por gerenciar o orçamento do projeto.
De acordo com o Guia PMBOK, essas informações correspondem a uma estrutura organizacional do tipo
a) funcional.
b) matricial balanceada.
c) matricial forte.
d) projetizada.
e) técnica.
www.tecconcursos.com.br/questoes/942898
FCC - AJ TRF4/TRF 4/Apoio Especializado/Sistemas de Tecnologia da
Informação/2019
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Suponha que o TRF4 esteja migrando, em relação aos projetos, de uma organização do tipo 1 para
do tipo 2. No tipo 1, atual, há apenas uma coordenação geral, cada funcionário possui um superior bem
definido e cada departamento realiza o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros
departamentos. No tipo 2, haverá um chefe dos gerentes de projeto, com autoridade considerável, que
coordenará outros gerentes de projeto de tempo integral, além de haver pessoal administrativo de tempo
integral trabalhando nos projetos. De acordo com o PMBOK 5ª edição, os tipos 1 e 2 são, correta e
respectivamente, estrutura organizacional
a) matricial fraca e projetizada balanceada.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2030919
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1122459
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/942898
942) 
943) 
944) 
945) 
b) funcional fraca e funcional projetizada.
c) funcional clássica e matricial forte.
d) matricial balanceada e matricial forte.
e) matricial funcional e matricial projetizada.
www.tecconcursos.com.br/questoes/714872
FAURGS - ATI (TJ RS)/TJ RS/Administrador de Banco de Dados/2018
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Conforme o Guia PMBOK 5, a estrutura organizacional de uma empresa pode afetar a
disponibilidade dos recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos. Sobre a estrutura
funcional e sua influência nos projetos, é correto afirmar que
a) é considerada alta a autoridade do gerente de projetos.
b) há pouca ou nenhuma disponibilidade de recursos.
c) o gerente do projeto é quem gerencia o orçamento do projeto.
d) a atuação do gerente de projetos ocorre em tempo integral.
e) a equipe administrativa de gerenciamento de projetos atua em tempo integral.
www.tecconcursos.com.br/questoes/553373CEBRASPE (CESPE) - TJ TRT7/TRT 7/Apoio Especializado/Tecnologia da
Informação/2017
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Segundo o guia PMBOK, em uma organização funcional clássica, o gerente de projeto
a) utiliza parcialmente seu tempo para gerenciar projetos.
b) gerencia o orçamento do projeto.
c) monta sua equipe com pessoas de toda a empresa.
d) possui de moderada a alta disponibilidade de recursos.
www.tecconcursos.com.br/questoes/370524
Com. Exam. (MPE RS) - Ag Adm (MPE RS)/MPE RS/2016
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
De forma geral, são quatro os tipos de estrutura administrativa nos quais os projetos são
realizados. Esses tipos de estrutura são:
a) funcional; projetizada; matricial; e híbrida.
b) matricial; horizontal; curvilínea; e piramidal.
c) piramidal; por projetos; múltipla; e híbrida.
d) funcional; tradicional; piramidal; e por processos.
e) tradicional; horizontal; matricial; e por áreas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/267297
VUNESP - Ag Fisc (TCE-SP)/TCE SP/Tecnologia da Informação (TI)/2015
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
O PMBOK 5a Edição estabelece uma classificação de recursos e pessoas participantes de projetos,
baseada na estrutura organizacional desses projetos. Segundo essa classificação,
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/714872
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/553373
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/370524
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/267297
946) 
947) 
948) 
a) a autoridade do gerente de projeto é baixa, considerando uma estrutura matricial fraca da
organização.
b) a disponibilidade de recursos é alta, considerando uma estrutura matricial fraca da organização.
c) a disponibilidade de recursos é baixa, considerando uma estrutura projetizada da organização.
d) o gerente de projetos é de tempo parcial, considerando uma matricial forte da organização.
e) o gerente funcional é o responsável por gerenciar o orçamento do projeto, considerando uma
estrutura projetizada da organização.
www.tecconcursos.com.br/questoes/292165
VUNESP - ATec (SEDUC SP)/SEDUC SP/Tecnologia da Informação/2014
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Segundo o PMBOK, a função de gerente de projeto, considerando as estruturas funcional, matriz
balanceada e matriz forte, exige, respectivamente, tempos de dedicação
a) integral, integral e parcial.
b) integral, parcial e parcial.
c) integral, parcial e integral.
d) parcial, integral e integral.
e) parcial, parcial e integral.
www.tecconcursos.com.br/questoes/380625
FCC - AJ TRE RN/TRE RN/Apoio Especializado/Análise de Sistemas/2011
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Atenção: A questão refere-se ao modelo PMI − PMBOK em sua quarta edição.
 
Definido como um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, para obtenção de
benefícios e controle que não estariam disponíveis caso fossem gerenciados individualmente. Trata-se de
a) meta-projeto.
b) projeto-mãe.
c) operação.
d) programa.
e) carro-chefe.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1274878
VUNESP - Ana (Pref Diadema)/Pref Diadema/O & M/2011
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
A estrutura matricial balanceada de projetos é caracterizada por
a) utilizar a mesma linha de controle para projetos e rotina. É marcada pela presença da hierarquia
funcional da organização. Os projetos são conduzidos por equipes pertencentes a cada departamento,
e suas responsabilidades são limitadas pelas fronteiras de suas funções. A importância dada aos
projetos é pequena e as tarefas desempenhadas normalmente têm algum vínculo funcional com o
envolvido.
b) uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da
organização dentro de cada projeto. Nessas organizações, os projetos são conduzidos por gerentes
de projeto que se dedicam em tempo integral ao projeto e têm autonomia total, inclusive
responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Têm uma
equipe administrativa que se dedica integralmente ao projeto e os projetos são a razão de ser da
empresa.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/292165
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/380625
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1274878
949) 
950) 
c) alocação de pessoas na condução de projetos com uma pequena autoridade formal sobre as
atividades e os recursos do projeto. Esse administrador, coordenador ou expedidor do projeto é,
basicamente, um staff dos executivos, que tem a responsabilidade operacional sobre o projeto. Essa
estrutura é usada apenas quando o projeto é relativamente pequeno e simples, ou essa iniciativa é a
primeira iniciativa de gerenciamento de projetos da empresa.
d) alocação formal de um gerente de projetos para conduzir o trabalho no projeto. Esse coordenador
ou gerente passa a ter um conjunto maior de responsabilidades e é encarregado de coordenar
diversas atividades do projeto. Essa estrutura é usada não só apenas quando o projeto ainda é
relativamente pequeno e simples, como também nas primeiras experiências de gerenciamento de
projetos da empresa.
e) os projetos são conduzidos por gerentes de projeto que se dedicam em tempo integral ao projeto
e têm autonomia comparável à do gerente funcional. Esses gerentes de projeto se agrupam em um
departamento ou área da empresa que se destina ao gerenciamento dos projetos da empresa que,
por sua vez, passam a ser importantes e estratégicos para o negócio.
www.tecconcursos.com.br/questoes/85386
VUNESP - PB (BNDES)/BNDES/Análise de Sistemas - Desenvolvimento/2002
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
Considere a seguinte descrição a respeito de um dos modelos de estruturas organizacionais nas
empresas:
"Esse modelo organizacional se caracteriza por utilizar a mesma linha de controle para projetos e
rotina. Os projetos são conduzidos por equipes pertencentes a cada departamento, e suas
responsabilidades são limitadas pelas fronteiras de suas funções. A importância dada aos
projetos é pequena."
O texto refere-se à estrutura
a) newtoniana.
b) funcional.
c) por projetos.
d) matricial forte.
e) hierárquica-fraca.
www.tecconcursos.com.br/questoes/85424
VUNESP - PB (BNDES)/BNDES/Análise de Sistemas - Suporte/2002
Gestão de Projetos (PMBOK) - Estrutura Organizacional na Gestão de Projetos
As estruturas organizacionais refletem-se diretamente nos projetos por elas gerenciados. Entre
essas diversas estruturas organizacionais, a autoridade do gerente de projeto é maior na estrutura
a) funcional.
b) por projetos.
c) matricial forte.
d) matricial leve com expedidor de projetos.
e) matricial leve com coordenador de projeto.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2412658
FGV - JE TJMS/TJ MS/2023
Legislação Específica dos Tribunais Federais - Resolução CNJ nº 325/2020 - Planejamento
e a Gestão Estratégica
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/85386
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/85424
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2412658
951) 
952) 
953) 
Para melhorar a agilidade e a produtividade na prestação jurisdicional, o CNJ incluiu na Estratégia
Nacional do Poder Judiciário 2021-2026 alguns indicadores de desempenho.
Dentro do indicador Tempo de Tramitação dos Processos Pendentes, está previsto o Índice de
Atendimento à Demanda.
É correto afirmar que esse índice:
a) analisa os focos de conflitos repetitivos existentes na sociedade a fim de antever a demanda
futura e preparar os órgãos do Judiciário para atendê-la;
b) calcula em meses o tempo médio de duração do processo no 1º e 2º graus para avaliar se tal
tempo atende às exigências do que pode ser considerado duração razoável do processo;
c) mede a relação entre o número de processos baixados e o número de casos novos apresentados
no mesmo período, medidos separadamente no 1º e 2º graus;d) afere a qualidade da administração do Poder Judiciário por meio da avaliação do desempenho dos
seus respectivos órgãos de gestão e daqueles que os integram;
e) avalia, com dados objetivos, o grau de informação que os tribunais e conselhos disponibilizam aos
cidadãos, tendo em vista consolidar um Ranking da Transparência do Poder Judiciário.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2214183
FGV - AJ TRT16/TRT 16/Administrativa/"Sem Especialidade"/2022
Legislação Específica dos Tribunais Federais - Resolução CNJ nº 325/2020 -
Planejamento e a Gestão Estratégica
A Resolução nº 325/2020, emitida pelo Conselho Nacional de Justiça, tem como competência
dispor sobre a Estratégia Nacional do Poder Judiciário, considerando, entre outras questões, os princípios
da gestão participativa e objetivos de sustentabilidade.
Acerca da Estratégia Nacional do Poder Judiciário, é correto afirmar que ela terá, conforme previsto
nessa resolução, um horizonte temporal de
a) 8 anos.
b) 7 anos.
c) 6 anos.
d) 5 anos.
e) 4 anos.
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FGV - AJ TRT13/TRT 13/Administrativa/"Sem Especialidade"/2022
Legislação Específica dos Tribunais Federais - Resolução CNJ nº 325/2020 -
Planejamento e a Gestão Estratégica
A execução da Estratégia Nacional do Poder Judiciário, conforme disposto na Resolução CNJ nº
325/2020, é de responsabilidade:
a) apenas dos ministros e dos conselheiros.
b) apenas dos ministros, dos conselheiros e dos magistrados de 2º grau.
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954) 
955) 
956) 
c) apenas dos ministros, dos conselheiros e dos magistrados de 1º grau e de 2º grau.
d) apenas dos ministros, dos conselheiros, dos magistrados de 1º grau, dos de 2º grau e dos
servidores do Poder Judiciário.
e) dos ministros, dos conselheiros, dos magistrados de 1º grau, dos de 2º grau, dos servidores e
colaboradores do Poder Judiciário.
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FCC - AJ TRT14/TRT 14/Judiciária/"Sem Especialidade"/2022
Legislação Específica dos Tribunais Federais - Resolução CNJ nº 325/2020 -
Planejamento e a Gestão Estratégica
A Resolução nº 325/2020 do Conselho Nacional de Justiça define os compromissos, realizados
anualmente, dos órgãos do Poder Judiciário com o aperfeiçoamento da prestação jurisdicional, buscando
aprimorar os resultados dos indicadores de desempenho dos Macrodesafios como
a) missão.
b) visão.
c) política judiciária nacional.
d) metas nacionais do Poder Judiciário.
e) diretriz estratégica.
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FCC - AJ TRT5/TRT 5/Administrativa/"Sem Especialidade"/2022
Legislação Específica dos Tribunais Federais - Resolução CNJ nº 325/2020 -
Planejamento e a Gestão Estratégica
Consta da Resolução CNJ nº 325/2020, acerca da estratégia nacional do Poder Judiciário 2021-
2026, que deve ela ser executada
a) de forma colaborativa e participativa, sob a coordenação do órgão de planejamento do Tribunal
Superior a que vinculado cada um dos Tribunais.
b) diretamente por cada unidade de gestão estratégica, independentemente da coordenação do
órgão de planejamento do Tribunal Superior a que vinculado cada um dos Tribunais.
c) de forma colaborativa e participativa, sob a coordenação da Rede de Governança Colaborativa do
Poder Judiciário.
d) diretamente por cada unidade de gestão estratégica, independentemente da coordenação da
Rede de Governança Colaborativa do Ministério do Meio Ambiente.
e) de forma colaborativa e participativa, sob a coordenação da Rede de Governança Colaborativa do
Ministério do Meio Ambiente.
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Tec Literal - AJ (TJ GO)/TJ GO/2021
Legislação Específica dos Tribunais Federais - Resolução CNJ nº 325/2020 -
Planejamento e a Gestão Estratégica
Julgue o item a seguir de acordo com a Resolução CNJ Nº 325 de 29/06/2020.
 
A Estratégia Nacional do Poder Judiciário está constituída com os seguintes
componentes: missão, visão, valores, macrodesafios do Poder Judiciário e indicadores de desempenho. 
Certo
Errado
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2296151
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1796095
957) 
958) 
959) 
960) 
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Tec Literal - AJ (TJ GO)/TJ GO/2021
Legislação Específica dos Tribunais Federais - Resolução CNJ nº 325/2020 -
Planejamento e a Gestão Estratégica
Julgue o item a seguir de acordo com a Resolução CNJ Nº 325 de 29/06/2020.
 
Consideram-se Metas Específicas as orientações, instruções ou indicações norteadoras da execução da
Estratégia Nacional do Poder Judiciário ou da efetivação de uma Meta Nacional ou de programas,
projetos ou ações.
Certo
Errado
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Tec Literal - AJ (TJ GO)/TJ GO/2021
Legislação Específica dos Tribunais Federais - Resolução CNJ nº 325/2020 -
Planejamento e a Gestão Estratégica
Julgue o item a seguir de acordo com a Resolução CNJ Nº 325 de 29/06/2020.
 
Os órgãos do Poder Judiciário deverão alinhar seus respectivos planos estratégicos à Estratégia Nacional
do Poder Judiciário 2021-2026, atendendo aos seguintes aspectos: ter horizonte de seis anos,
compreendendo o mesmo período de vigência da Estratégia Nacional do Poder Judiciário, de 2021 a
2026; e observar o conteúdo temático dos Macrodesafios e das diretrizes Estratégicas Nacionais do Poder
Judiciário.
Certo
Errado
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Tec Literal - AJ (TJ GO)/TJ GO/2021
Legislação Específica dos Tribunais Federais - Resolução CNJ nº 325/2020 -
Planejamento e a Gestão Estratégica
Julgue o item a seguir de acordo com a Resolução CNJ Nº 325 de 29/06/2020.
 
É facultativa a instituição de plano estratégico de segmento de justiça, sem prejuízo da obrigatoriedade
da instituição de plano estratégico do tribunal e do conselho de justiça.
Certo
Errado
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Tec Literal - AJ (TJ GO)/TJ GO/2021
Legislação Específica dos Tribunais Federais - Resolução CNJ nº 325/2020 -
Planejamento e a Gestão Estratégica
Julgue o item a seguir de acordo com a Resolução CNJ Nº 325 de 29/06/2020.
 
Art. 5o Os órgãos do Poder Judiciário deverão promover a participação de magistrados de primeiro e
segundo graus, ministros, servidores e demais integrantes do sistema judiciário e de entidades de classe
na elaboração de seus planejamentos estratégicos, garantida a contribuição da sociedade.
Certo
Errado
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1796097
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1796098
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1796099
961) 
962) 
963) 
964) 
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Tec Literal - AJ (TJ GO)/TJ GO/2021
Legislação Específica dos Tribunais Federais - Resolução CNJ nº 325/2020 -
Planejamento e a Gestão Estratégica
Julgue o item a seguir de acordo com a Resolução CNJ Nº 325 de 29/06/2020.
 
A execução da Estratégia Nacional do Poder Judiciário é de responsabilidade de ministros, conselheiros,
magistrados de primeiro e segundo graus, servidores e colaboradores do Poder Judiciário. Referita
estratégia é executada de forma colaborativa e participativa sob a coordenação da Rede de Governança
Colaborativa do Poder Judiciário.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1796101
Tec Literal - AJ (TJ GO)/TJ GO/2021
Legislação Específica dos Tribunais Federais - Resolução CNJ nº 325/2020 -
Planejamento e a Gestão Estratégica
Julgue o item a seguir de acordo com a Resolução CNJ Nº 325 de 29/06/2020.
 
A execução da Estratégia do Judiciário consistirá na implementação de políticas judiciárias nacionais e de
programas, projetos e ações dos órgãos do Poder Judiciário.
Certo
Errado
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Tec Literal - AJ (TJ GO)/TJ GO/2021
Legislação Específica dos Tribunais Federais - Resolução CNJ nº 325/2020 -
Planejamento e a Gestão Estratégica
Julgue o item a seguir de acordo com a Resolução CNJ Nº 325 de 29/06/2020.Os órgãos do Poder Judiciário manterão unidade de gestão estratégica para assessorar a elaboração, a
implementação e o monitoramento do planejamento estratégico. A unidade de gestão estratégica
também atuará nas áreas de gerenciamento de projetos, otimização de processos de trabalho e, a
critério do órgão, produção e análise de dados estatísticos.
Certo
Errado
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Tec Literal - AJ (TJ GO)/TJ GO/2021
Legislação Específica dos Tribunais Federais - Resolução CNJ nº 325/2020 -
Planejamento e a Gestão Estratégica
Julgue o item a seguir de acordo com a Resolução CNJ Nº 325 de 29/06/2020.
 
Os órgãos do Poder Judiciário realizarão Reuniões de Análise da Estratégia (RAE), pelo menos
trimestralmente, para avaliação e acompanhamento dos resultados, buscando possíveis subsídios para o
aprimoramento do desempenho institucional.
Certo
Errado
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1796101
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1796102
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1796103
965) 
966) 
967) 
968) 
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Tec Literal - AJ (TJ GO)/TJ GO/2021
Legislação Específica dos Tribunais Federais - Resolução CNJ nº 325/2020 -
Planejamento e a Gestão Estratégica
Julgue o item a seguir de acordo com a Resolução CNJ Nº 325 de 29/06/2020.
 
Os órgãos do Poder Judiciário deverão publicar, em seus portais eletrônicos, os seus planos estratégicos
e respectivos resultados. Na divulgação de dados estatísticos pertinentes à Estratégia Nacional do Poder
Judiciário 2021-2026 e ao respectivo Plano Estratégico, os órgãos do Poder Judiciário deverão
obrigatoriamente utilizar painel interativo.
Certo
Errado
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Tec Literal - AJ (TJ GO)/TJ GO/2021
Legislação Específica dos Tribunais Federais - Resolução CNJ nº 325/2020 -
Planejamento e a Gestão Estratégica
Julgue o item a seguir de acordo com a Resolução CNJ Nº 325 de 29/06/2020.
 
O monitoramento e a avaliação da Estratégia Nacional do Poder Judiciário dar-se-ão, dentre outros, por
meio dos seguintes instrumentos: análise dos indicadores de desempenho da Estratégia do Judiciário e
análise dos resultados das Metas Nacionais e Metas Específicas do segmento de justiça.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1796106
Tec Literal - AJ (TJ GO)/TJ GO/2021
Legislação Específica dos Tribunais Federais - Resolução CNJ nº 325/2020 -
Planejamento e a Gestão Estratégica
Julgue o item a seguir de acordo com a Resolução CNJ Nº 325 de 29/06/2020.
 
As Metas Nacionais do Poder Judiciário serão elaboradas, prioritariamente, a partir dos indicadores
relacionados a cada um dos Macrodesafios, sendo que a formulação das referidas metas
será regulamentada por ato do Presidente do CNJ.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1796107
Tec Literal - AJ (TJ GO)/TJ GO/2021
Legislação Específica dos Tribunais Federais - Resolução CNJ nº 325/2020 -
Planejamento e a Gestão Estratégica
Julgue o item a seguir de acordo com a Resolução CNJ Nº 325 de 29/06/2020.
 
O Departamento de Gestão Estratégica do CNJ divulgará o relatório anual do desempenho das Metas
Nacionais até o final do primeiro trimestre do ano subsequente.
Certo
Errado
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1796104
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1796105
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1796106
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1796107
969) 
970) 
971) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1796108
Tec Literal - AJ (TJ GO)/TJ GO/2021
Legislação Específica dos Tribunais Federais - Resolução CNJ nº 325/2020 -
Planejamento e a Gestão Estratégica
Julgue o item a seguir de acordo com a Resolução CNJ Nº 325 de 29/06/2020.
 
O glossário dos indicadores de desempenho da Estratégia Nacional do Judiciário será publicado no Portal
do CNJ. Referido glossário poderá ser atualizado, sempre que houver necessidade, pela Comissão
Permanente de Gestão Estratégica, Estatística e Orçamento, após parecer técnico do DGE.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1796109
Tec Literal - AJ (TJ GO)/TJ GO/2021
Legislação Específica dos Tribunais Federais - Resolução CNJ nº 325/2020 -
Planejamento e a Gestão Estratégica
Julgue o item a seguir de acordo com a Resolução CNJ Nº 325 de 29/06/2020.
 
Compete à Presidência do CNJ, com o apoio da Comissão Permanente de Gestão Estratégica, Estatística
e Orçamento, coordenar as atividades de planejamento e gestão estratégica do Poder Judiciário. 
Certo
Errado
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Instituto Verbena - AJ (TJ GO)/TJ GO/Judiciária/"Sem Especialidade"/2021
Legislação Específica dos Tribunais Federais - Resolução CNJ nº 325/2020 -
Planejamento e a Gestão Estratégica
Segundo a resolução n. 325, de 29 de junho de 2020, do Conselho Nacional de Justiça (CNJ),
entende-se por diretriz estratégica
a) os compromissos, realizados anualmente, dos órgãos do Poder Judiciário com o aperfeiçoamento
da prestação jurisdicional, buscando aprimorar os resultados dos indicadores de desempenho dos
macrodesafios definidos nessa resolução, sob monitoramento do CNJ.
b) os compromissos, realizados anualmente, dos órgãos do Poder Judiciário para alcance de
objetivos comuns ao segmento de justiça ou ao Tribunal Superior, que deverão monitorá-los e
comunicá-los ao CNJ.
c) a política instituída pelo CNJ, de caráter contínuo ou de vigência determinada, que impulsione o
desenvolvimento pelos órgãos do Poder Judiciário de programas, projetos ou ações voltados à
efetivação da Estratégia Nacional do Poder Judiciário.
d) as orientações, instruções ou indicações norteadoras da execução da Estratégia Nacional do Poder
Judiciário ou da efetivação de uma meta nacional ou de programas, projetos ou ações.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1796108
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1796109
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1820989
Gabarito
801) B 802) E 803) B 804) B 805) E 806) A 807) D
808) D 809) C 810) D 811) E 812) B 813) B 814) E
815) C 816) A 817) E 818) A 819) C 820) A 821) A
822) C 823) D 824) B 825) C 826) D 827) A 828) B
829) D 830) C 831) C 832) B 833) E 834) C 835) A
836) C 837) B 838) A 839) D 840) D 841) A 842) A
843) D 844) C 845) A 846) A 847) B 848) A 849) C
850) E 851) B 852) D 853) E 854) B 855) C 856) E
857) E 858) A 859) A 860) A 861) E 862) A 863) D
864) D 865) B 866) D 867) A 868) E 869) D 870) D
871) C 872) D 873) B 874) D 875) C 876) C 877) C
878) B 879) D 880) E 881) B 882) B 883) B 884) C
885) E 886) B 887) A 888) E 889) E 890) B 891) D
892) A 893) B 894) E 895) B 896) D 897) B 898) D
899) E 900) E 901) C 902) B 903) D 904) B 905) C
906) A 907) B 908) A 909) E 910) A 911) D 912) E
913) B 914) B 915) C 916) D 917) D 918) C 919) C
920) C 921) B 922) C 923) E 924) D 925) B 926) A
927) A 928) C 929) C 930) E 931) A 932) A 933) A
934) B 935) E 936) B 937) B 938) B 939) D 940) D
941) C 942) B 943) A 944) A 945) A 946) D 947) D
948) D 949) B 950) B 951) C 952) C 953) E 954) D
955) C 956) Certo 957) Errado 958) Certo 959) Certo 960) Certo 961) Certo
962) Certo 963) Certo 964) Errado 965) Errado 966) Certo 967) Certo 968) Errado
969) Certo 970) Certo 971) D