Questões resolvidas
As diretrizes organizacionais são definidas como:
a. Um tipo super especial de controle da organização.
b. Simplesmente uma monitoração parcial da empresa
c. Situações Abertas e Restritas
d. Conjunto de orientações que a organização deve seguir, como, por exemplo, a missão, visão políticas e códigos de conduta.
Pensar estrategicamente é:
a. Existe mais de uma alternativa correta
b. Significa ser capaz de formular e analisar formas e caminhos para antecipar-se ou adaptar-se às novas realidades que vão surgindo continuamente.
c. Simplesmente uma monitorar parcialmente uma empresa
d. (...) ser capaz de perceber que algo relevante pode estar acontecendo em relação aos mercados, às tecnologias, aos processos de produção, aos valores e padrões socioculturais dos consumidores e da população em geral
Em administração estratégica o termo partes interessadas significa:
a. Na linguagem organizacional é mais comum como partes interessadas ou stakeholders (padronização em nível mundial, em decorrência do forte relacionamento político e comercial entre nações e organizações).
b. Grupos de interesse, públicos de interesse e, por algumas organizações, como públicos-alvo.
c. Existe mais de uma alternativa correta
d. Uma proposta que uma empresa faz nas suas relações com o mercado consigo mesma e com a comunidade onde atua.
A administração estratégica envolve um processo ou uma série de etapas. As etapas básicas incluem:
a. Execução de uma análise do ambiente, Estabelecimento de uma diretriz organizacional, Formulação de uma estratégia organizacional, Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico
b. Tático e operacional
c. Formulação de uma estratégia organizacional, Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico
d. Execução de uma análise do ambiente, Estabelecimento de uma diretriz organizacional, Formulação de uma estratégia organizacional
Pensar estrategicamente é:
a. Ser capaz de atuar com liderança
b. Ser capaz de perceber que algo relevante pode estar acontecendo em relação aos mercados.
c. Ser capaz de efetuar todos os cálculos financeiros da empresa
d. Tornar a empresa boa prestadora no mercado
O planejamento tático é caracterizado como:
a. De médio prazo, define os objetivos a serem buscados e as ações a serem desenvolvidas em uma área (departamento, unidade) da empresa. Seus resultados devem convergir para o que foi estabelecido no estratégico.
b. De longo prazo, define os rumos a serem seguidos pela organização como um todo. É produzido pelo alto escalão e orienta os demais planos.
c. De curto prazo, define rotinas de ações e procedimentos para cada núcleo da organização.
d. De longo prazo, define rotinas de ações e procedimentos para cada núcleo da organização
Estratégia é:
a. Estratégia deriva do grego estrategos que significa a “arte do general”.
b. É uma Teoria Crítica
c. É uma Teoria Tradicional
d. É uma Teoria Pós-crítica
O ciclo de planejamento está subdividido em:
a. Planejamentos: estratégico, tático e operacional
b. Planejamentos: Pedagógico, financeiro e emocional
c. Planejamentos: Tático, organizacional e estratégico
d. Planejamento estratégico e tático
Crenças e valores: São as formas de pensar, decidir e atuar da alta direção e aquelas atitudes e comportamentos considerados corretos. Assinale a alternativa correta:
a. Crença é uma proposta que uma empresa faz nas suas relações com o mercado, consigo mesma e com a comunidade onde atua.
b. Crenças são todas as certezas que formam o caráter e a visão e advêm da cultura que identifica uma empresa no decorrer do tempo
c. Todas as respostas anteriormente mencionadas
d. Crenças são as afirmacoes culturais, originadas nas crenças e que modelam as atitudes e comportamentos. Tanto podem ser coletivos ou individuais, e influenciam na visão e missão que a empresa se propõe
A administração estratégica em uma empresa é composta, em termos gerais, de quatro etapas são elas:
a. Elaborar – Pensar – Customizar - Controlar
b. Pensar - Elaborar – Executar - Controlar
c. Elaborar – Trabalhar – Customizar - Finalizar
d. Pensar – Planejar – Executar - Controlar
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30/07/2021 Avaliação Online www.unipvirtual.com.br/avaunip/mod/quiz/attempt.php?attempt=5223927&cmid=56121 1/4 - Minhas disciplinas - - - Bibliotecas Virtuais Página inicial R1014 Geral Avaliação Online As diretrizes organizacionais são definidas como: Escolha uma opção: a. Um tipo super especial de controle da organização. b. Simplesmente uma monitoração parcial da empresa c. Situações Abertas e Restritas d. Conjunto de orientações que a organização deve seguir, como, por exemplo, a missão, visão políticas e códigos de conduta. Limpar minha escolha Pensar estrategicamente é: Escolha uma opção: a. Existe mais de uma alternativa correta b. Significa ser capaz de formular e analisar formas e caminhos para antecipar-se ou adaptar-se às novas realidades que vão surgindo continuamente. c. Simplesmente uma monitorar parcialmente uma empresa d. (...) ser capaz de perceber que algo relevante pode estar acontecendo em relação aos mercados, às tecnologias, aos processos de produção, aos valores e padrões socioculturais dos consumidores e da população em geral Limpar minha escolha Em administração estratégica o termo partes interessadas significa: Escolha uma opção: a. Na linguagem organizacional é mais comum como partes interessadas ou stakeholders (padronização em nível mundial, em decorrência do forte relacionamento político e comercial entre nações e organizações). b. Grupos de interesse, públicos de interesse e, por algumas organizações, como públicos-alvo. c. Existe mais de uma alternativa correta d Uma proposta que uma empresa faz nas suas relações com o mercado consigo mesma e com a comunidade onde atua Remover marcação Questão 1 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Remover marcação Questão 2 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Remover marcação Questão 3 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). http://www.unipvirtual.com.br/avaunip http://www.unipvirtual.com.br/avaunip/ http://www.unipvirtual.com.br/avaunip/course/view.php?id=941 http://www.unipvirtual.com.br/avaunip/course/view.php?id=941#section-0 http://www.unipvirtual.com.br/avaunip/mod/quiz/view.php?id=56121 http://www.unipvirtual.com.br/avaunip/mod/quiz/attempt.php?attempt=5223927&cmid=56121 http://www.unipvirtual.com.br/avaunip/mod/quiz/attempt.php?attempt=5223927&cmid=56121 30/07/2021 Avaliação Online www.unipvirtual.com.br/avaunip/mod/quiz/attempt.php?attempt=5223927&cmid=56121 2/4 d. Uma proposta que uma empresa faz nas suas relações com o mercado, consigo mesma e com a comunidade onde atua. Limpar minha escolha A administração estratégica envolve um processo ou uma série de etapas. As etapas básicas incluem: Escolha uma opção: a. Execução de uma análise do ambiente, Estabelecimento de uma diretriz organizacional, Formulação de uma estratégia organizacional, Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico b. Tático e operacional c. Formulação de uma estratégia organizacional, Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico d. Execução de uma análise do ambiente, Estabelecimento de uma diretriz organizacional, Formulação de uma estratégia organizacional Limpar minha escolha Pensar estrategicamente é: Escolha uma opção: a. Ser capaz de atuar com liderança b. Ser capaz de perceber que algo relevante pode estar acontecendo em relação aos mercados. c. Ser capaz de efetuar todos os cálculos financeiros da empresa d. Tornar a empresa boa prestadora no mercado Limpar minha escolha O planejamento tático é caracterizado como: Escolha uma opção: a. De médio prazo, define os objetivos a serem buscados e as ações a serem desenvolvidas em uma área (departamento, unidade) da empresa. Seus resultados devem convergir para o que foi estabelecido no estratégico. b. De longo prazo, define os rumos a serem seguidos pela organização como um todo. É produzido pelo alto escalão e orienta os demais planos. c. De curto prazo, define rotinas de ações e procedimentos para cada núcleo da organização. d. De longo prazo, define rotinas de ações e procedimentos para cada núcleo da organização Limpar minha escolha Remover marcação Questão 4 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Remover marcação Questão 5 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Remover marcação Questão 6 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). http://www.unipvirtual.com.br/avaunip/mod/quiz/attempt.php?attempt=5223927&cmid=56121 http://www.unipvirtual.com.br/avaunip/mod/quiz/attempt.php?attempt=5223927&cmid=56121 http://www.unipvirtual.com.br/avaunip/mod/quiz/attempt.php?attempt=5223927&cmid=56121 http://www.unipvirtual.com.br/avaunip/mod/quiz/attempt.php?attempt=5223927&cmid=56121 30/07/2021 Avaliação Online www.unipvirtual.com.br/avaunip/mod/quiz/attempt.php?attempt=5223927&cmid=56121 3/4 Estratégia é: Escolha uma opção: a. Estratégia deriva do grego estrategos que significa a “arte do general”. b. É uma Teoria Crítica c. É uma Teoria Tradicional d. É uma Teoria Pós-crítica Limpar minha escolha O ciclo de planejamento está subdividido em: Escolha uma opção: a. Planejamentos: estratégico, tático e operacional b. Planejamentos: Pedagógico, financeiro e emocional c. Planejamentos: Tático, organizacional e estratégico d. Planejamento estratégico e tático Limpar minha escolha Crenças e valores: São as formas de pensar, decidir e atuar da alta direção e aquelas atitudes e comportamentos considerados corretos. Assinale a alternativa correta: Escolha uma opção: a. Crença é uma proposta que uma empresa faz nas suas relações com o mercado, consigo mesma e com a comunidade onde atua. b. Crenças são todas as certezas que formam o caráter e a visão e advêm da cultura que identifica uma empresa no decorrer do tempo c. Todas as respostas anteriormente mencionadas d. Crenças são as afirmações culturais, originadas nas crenças e que modelam as atitudes e comportamentos. Tanto podem ser coletivos ou individuais, e influenciam na visão e missão que a empresa se propõe Limpar minha escolha Remover marcação Questão 7 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Questão 8 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Remover marcação Questão 9 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Questão 10 Ainda não respondida http://www.unipvirtual.com.br/avaunip/mod/quiz/attempt.php?attempt=5223927&cmid=56121 http://www.unipvirtual.com.br/avaunip/mod/quiz/attempt.php?attempt=5223927&cmid=56121 http://www.unipvirtual.com.br/avaunip/mod/quiz/attempt.php?attempt=5223927&cmid=56121 30/07/2021 Avaliação Online www.unipvirtual.com.br/avaunip/mod/quiz/attempt.php?attempt=5223927&cmid=56121 4/4 A administração estratégica em uma empresa é composta, em termos gerais, de quatro etapas são elas: Escolha uma opção: a. Elaborar – Pensar – Customizar - Controlar b. Pensar - Elaborar – Executar - Controlar c. Elaborar – Trabalhar – Customizar - Finalizar d. Pensar – Planejar – Executar - Controlar Limpar minha escolha Remover marcação Vale 1,00 ponto(s). Fórum Geral de Discussões Seguir para... 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