Negociação Empresarial provas

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
Quase chegando ao discernimento do pensamento estratégico, podemos pensar que as estratégias aplicadas pelas empresas foram se desenvolvendo ao longo do tempo de forma natural, e durante o percurso histórico da estratégia outras condições passaram a ser notáveis para vida das empresas, como a difusão de tecnologias de informação e a popularização de sistemas de auxílio à tomada de decisão regradas em informações internas e externas das empresas. Neste momento a sociedade vivia a passagem da internet do domínio dos governos para o ambiente das organizações.
 
Podemos afirmar que estas condições foram notadas na fase:
Escolha uma opção:
a. do planejamento estratégico.
b. da gestão estratégica.
c. do planejamento de longo prazo.
d. da administração estratégica. 
e. do planejamento financeiro.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: da administração estratégica.
Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
A sociedade e as organizações modernas são sistemas de normas comuns para Weber, que reagem de acordo com o comportamento de cada pessoa. Já nas sociedades primitivas é de acordo com a vontade dos governantes. Weber relatou as organizações como máquinas totalmente comuns, que trabalham de acordo com regras que ele chamou de racionais, que dependem de lógica e não de interesse.
 
GEORGE JR, C. S. História do pensamento administrativo. São Paulo: Cultrix, 1974.
 
Diante disto é correto afirmar que Weber regulamenta qual tipo de organizações?
Escolha uma opção:
a. Gerencial.
b. Democrático.
c. Executivo.
d. Burocrático. 
e. Regulamentação.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Burocrático.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
Anos atrás foi quando tudo começou, os exércitos iniciavam suas batalhas para conseguir a conquista de territórios e a soberania de um povo sobre outro. Nesta situação surgia a estratégia, que tinha por interesse tornar a vitória acessível com base na melhor tomada de decisão.
Tinham como gatilho no início da administração estratégica as disputas pela hegemonia entre grupos primitivos, em que uma escolha errada tinha a morte como resultado. Precisavam se organizar para obter seus resultados mais simples, como: alimentação, segurança e procriação. Com base nesta situação, uma decisão errada arriscaria a vida de todo o grupo.
 
Diante do contexto é correto afirmar que esses grupos eram:
Escolha uma opção:
a. grupos Budistas.
b. grupos Astecas.
c. grupos indígenas.
d. grupos primitivos. 
e. grupos Maias.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: grupos primitivos.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
As empresas industriais nos Estados Unidos e Europa cresceram rapidamente para entregar produtos e serviços. Recursos humanos e materiais variados foram criados a partir daí, a fim de entender como enfrentar essas novas tecnologias que as empresas e governos passariam a produzir. A eficiência no processo de fabricação era uma das maiores preocupações dos administradores começo do século XX, conseguindo unir um conjunto de princípios e técnicas, sendo um líder de equipe que proporcionou o movimento da administração científica.
A “prosperidade dos patrões e dos empregados” foi um princípio e técnica criada para aumentar a agilidade da produção e evitar desperdícios.
 
É correto afirmar que este princípio foi citado por:
Escolha uma opção:
a. Weber.
b. Henry Ford e Fayol.
c. Taylor. 
d. Fayol.
e. Henry Ford.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Taylor.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
Durante o percurso histórico da estratégia tivemos algumas fases do pensamento estratégico para depois criarmos as linhas de pensamento. Um dos principais motivos pelo qual a estratégia moderna desenvolveu-se foram os problemas particulares à tomada de decisão nas organizações.
Para isto o percurso histórico passou por algumas fases; assinale a alternativa que indica quantas fases foram.
Escolha uma opção:
a. Duas fases.
b. Uma fase.
c. Sete fases.
d. Seis fases.
e. Cinco fases. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Cinco fases.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
A evolução estratégica começou a ser mais notada no meio acadêmico e empresarial a partir da década de 1950, quando intensificou seu desenvolvimento mais visivelmente a partir dos anos 60 e 70. A preocupação dos empresários até a década de 50 se restringia a certos fatores importantes, como a melhoria da eficiência dos mecanismos de produção, onde o mercado não era muito variado e oferecia oportunidades de crescimento rápido e não muito complexo.
 
É correto afirmar que esse fator importante seria:
Escolha uma opção:
a. de desenvolvimento.
b. de colaboração.
c. do conhecimento.
d. externo.
e. interno. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: interno.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
De acordo com alguns pensadores da administração, o receio básico é o desempenho dos recursos e processos, da empresa toda ou de apenas um sistema. As pessoas não são desatentas, porém são deixadas em segundo plano, consideradas apenas como recursos de produção.
 
Podemos afirmar que este receio era visto por quais pensadores?
Escolha uma opção:
a. Fayol, Taylor e Weber. 
b. Fayol, Henry Ford e Taylor.
c. Henry Ford e Taylor.
d. Fayol e Henry Ford.
e. Henry Ford, Taylor e Weber.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Fayol, Taylor e Weber.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
Fayol nos diz que a administração é uma atividade igual a todos os empreendimentos; sejam eles familiares, de negócios ou governos, sempre irão precisar de algum planejamento de organização, coordenação e controle. Uma empresa de mineração teve Fayol como diretor geral em 1918, quando ela estava à beira da falência, mas ele mostrou ali sua sólida situação financeira. Ele concebeu esse sistema de administração, contribuindo com grandes resultados, e essa ideia se dividia em 5 partes:
I. A administração é uma função distinta das demais, como finanças, produção e distribuição.
II. A administração burocrática é a mais racional.
III. A administração é a filosofia das relações humanas.
IV. A administração é um processo de planejamento, organização, comando, coordenação e controle.
V. Na administração, o sistema pode ser ensinado e aprendido.
Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. 7. Ed. São Paulo: Atlas, 2007.
 
Assinale a alternativa que apresenta as assertivas corretas.
Escolha uma opção:
a. Apenas as assertivas I, III e V.
b. Apenas as assertivas III, IV e V.
c. Apenas as assertivas I, II e III.
d. Apenas as assertivas I, IV e V. 
e. Apenas as assertivas I, II e IV.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas as assertivas I, IV e V.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
Tornaram-se atraídos pelas riquezas minerais, pedras preciosas, nobres madeiras, motivando-se a construir novas estratégias para buscá-las. Certamente nem sempre os projetos davam certo, ocorriam muitos incidentes e resultados que os levavam ao erro, não obtendo resultados imediatos. Mas com o acúmulo de riquezas, podemos considerar que, no fim, suas estratégias deram certo.
 
Assinale a alternativa que indica qual Coroa fez este investimento.
Escolha uma opção:
a. Coroa Dinamarquesa.
b. Coroa Espanhola.
c. Coroa Italiana.
d. Coroa Brasileira.
e. Coroa Portuguesa. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Coroa Portuguesa.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Marcar questão
Texto da questãoFayol foi o primeiro a ver que a administração deveria ser olhada como uma função separada das demais nas empresas. Temos como exemplo os cargos gerenciais que são distintos dos outros cargos. Sinalizando essa distinção, Fayol ajudou a tornar mais claro o papel dos executivos. Para completar sua teoria, Fayol nos mostra catorze princípios que devem ser seguidos na administração.
 
Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. 8. Ed. São Paulo: Atlas, 2008.
 
Assinale a alternativa que aponta alguns dos princípios sinalizados por Fayol.
Escolha uma opção:
a. Equidade, o tratamento igualmente dado para cada pessoa, mas não deixando de lado à energia e rigor quando necessário. 
b. Violação do interesse individual e geral.
c. Descentralização, desequilíbrio entre a aglomeração de poderes de decisão do chefe.
d. Estagnação, que faz diminuir o zelo e a atividade dos agentes.
e. Remuneração do pessoal de acordo com o que os supervisores achavam certo.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Equidade, o tratamento igualmente dado para cada pessoa, mas não deixando de lado à energia e rigor quando necessário.
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
Fayol foi o primeiro a ver que a administração deveria ser olhada como uma função separada das demais nas empresas. Temos como exemplo os cargos gerenciais que são distintos dos outros cargos. Sinalizando essa distinção, Fayol ajudou a tornar mais claro o papel dos executivos. Para completar sua teoria, Fayol nos mostra catorze princípios que devem ser seguidos na administração.
 
Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. 8. Ed. São Paulo: Atlas, 2008.
 
Assinale a alternativa que aponta alguns dos princípios sinalizados por Fayol.
Escolha uma opção:
a. Violação do interesse individual e geral.
b. Estagnação, que faz diminuir o zelo e a atividade dos agentes.
c. Descentralização, desequilíbrio entre a aglomeração de poderes de decisão do chefe.
d. Remuneração do pessoal de acordo com o que os supervisores achavam certo.
e. Equidade, o tratamento igualmente dado para cada pessoa, mas não deixando de lado à energia e rigor quando necessário. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Equidade, o tratamento igualmente dado para cada pessoa, mas não deixando de lado à energia e rigor quando necessário.
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
A sociedade e as organizações modernas são sistemas de normas comuns para Weber, que reagem de acordo com o comportamento de cada pessoa. Já nas sociedades primitivas é de acordo com a vontade dos governantes. Weber relatou as organizações como máquinas totalmente comuns, que trabalham de acordo com regras que ele chamou de racionais, que dependem de lógica e não de interesse.
 
GEORGE JR, C. S. História do pensamento administrativo. São Paulo: Cultrix, 1974.
 
Diante disto é correto afirmar que Weber regulamenta qual tipo de organizações?
Escolha uma opção:
a. Burocrático.
b. Regulamentação.
c. Gerencial.
d. Democrático. 
e. Executivo.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Burocrático.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
Durante o percurso histórico da estratégia tivemos algumas fases do pensamento estratégico para depois criarmos as linhas de pensamento. Um dos principais motivos pelo qual a estratégia moderna desenvolveu-se foram os problemas particulares à tomada de decisão nas organizações.
Para isto o percurso histórico passou por algumas fases; assinale a alternativa que indica quantas fases foram.
Escolha uma opção:
a. Cinco fases. 
b. Uma fase.
c. Seis fases.
d. Sete fases.
e. Duas fases.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Cinco fases.
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
As empresas industriais nos Estados Unidos e Europa cresceram rapidamente para entregar produtos e serviços. Recursos humanos e materiais variados foram criados a partir daí, a fim de entender como enfrentar essas novas tecnologias que as empresas e governos passariam a produzir. A eficiência no processo de fabricação era uma das maiores preocupações dos administradores começo do século XX, conseguindo unir um conjunto de princípios e técnicas, sendo um líder de equipe que proporcionou o movimento da administração científica.
A “prosperidade dos patrões e dos empregados” foi um princípio e técnica criada para aumentar a agilidade da produção e evitar desperdícios.
 
É correto afirmar que este princípio foi citado por:
Escolha uma opção:
a. Weber.
b. Taylor.
c. Fayol.
d. Henry Ford e Fayol. 
e. Henry Ford.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Taylor.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
Quase chegando ao discernimento do pensamento estratégico, podemos pensar que as estratégias aplicadas pelas empresas foram se desenvolvendo ao longo do tempo de forma natural, e durante o percurso histórico da estratégia outras condições passaram a ser notáveis para vida das empresas, como a difusão de tecnologias de informação e a popularização de sistemas de auxílio à tomada de decisão regradas em informações internas e externas das empresas. Neste momento a sociedade vivia a passagem da internet do domínio dos governos para o ambiente das organizações.
 
Podemos afirmar que estas condições foram notadas na fase:
Escolha uma opção:
a. da administração estratégica. 
b. da gestão estratégica.
c. do planejamento de longo prazo.
d. do planejamento financeiro.
e. do planejamento estratégico.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: da administração estratégica.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
Tornaram-se atraídos pelas riquezas minerais, pedras preciosas, nobres madeiras, motivando-se a construir novas estratégias para buscá-las. Certamente nem sempre os projetos davam certo, ocorriam muitos incidentes e resultados que os levavam ao erro, não obtendo resultados imediatos. Mas com o acúmulo de riquezas, podemos considerar que, no fim, suas estratégias deram certo.
 
Assinale a alternativa que indica qual Coroa fez este investimento.
Escolha uma opção:
a. Coroa Espanhola.
b. Coroa Italiana.
c. Coroa Brasileira.
d. Coroa Dinamarquesa.
e. Coroa Portuguesa. 
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Coroa Portuguesa.
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
A evolução estratégica começou a ser mais notada no meio acadêmico e empresarial a partir da década de 1950, quando intensificou seu desenvolvimento mais visivelmente a partir dos anos 60 e 70. A preocupação dos empresários até a década de 50 se restringia a certos fatores importantes, como a melhoria da eficiência dos mecanismos de produção, onde o mercado não era muito variado e oferecia oportunidades de crescimento rápido e não muito complexo.
 
É correto afirmar que esse fator importante seria:
Escolha uma opção:
a. de colaboração.
b. do conhecimento. 
c. externo.
d. de desenvolvimento.
e. interno.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: interno.
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
De acordo com alguns pensadores da administração, o receio básico é o desempenho dos recursos e processos, da empresa toda ou de apenas um sistema. As pessoas não são desatentas, porém são deixadas em segundo plano, consideradas apenas como recursos de produção.
 
Podemos afirmar que este receio era visto por quais pensadores?
Escolha uma opção:
a. Fayol, Taylor e Weber.
b. Fayol e Henry Ford.
c. Henry Ford, Taylor e Weber. 
d. Fayol, Henry Ford e Taylor.
e. Henry Ford e Taylor.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Fayol, Taylore Weber.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
Fayol nos diz que a administração é uma atividade igual a todos os empreendimentos; sejam eles familiares, de negócios ou governos, sempre irão precisar de algum planejamento de organização, coordenação e controle. Uma empresa de mineração teve Fayol como diretor geral em 1918, quando ela estava à beira da falência, mas ele mostrou ali sua sólida situação financeira. Ele concebeu esse sistema de administração, contribuindo com grandes resultados, e essa ideia se dividia em 5 partes:
I. A administração é uma função distinta das demais, como finanças, produção e distribuição.
II. A administração burocrática é a mais racional.
III. A administração é a filosofia das relações humanas.
IV. A administração é um processo de planejamento, organização, comando, coordenação e controle.
V. Na administração, o sistema pode ser ensinado e aprendido.
Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. 7. Ed. São Paulo: Atlas, 2007.
 
Assinale a alternativa que apresenta as assertivas corretas.
Escolha uma opção:
a. Apenas as assertivas I, III e V.
b. Apenas as assertivas I, II e III.
c. Apenas as assertivas III, IV e V.
d. Apenas as assertivas I, IV e V. 
e. Apenas as assertivas I, II e IV.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas as assertivas I, IV e V.
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
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Texto da questão
Anos atrás foi quando tudo começou, os exércitos iniciavam suas batalhas para conseguir a conquista de territórios e a soberania de um povo sobre outro. Nesta situação surgia a estratégia, que tinha por interesse tornar a vitória acessível com base na melhor tomada de decisão.
Tinham como gatilho no início da administração estratégica as disputas pela hegemonia entre grupos primitivos, em que uma escolha errada tinha a morte como resultado. Precisavam se organizar para obter seus resultados mais simples, como: alimentação, segurança e procriação. Com base nesta situação, uma decisão errada arriscaria a vida de todo o grupo.
 
Diante do contexto é correto afirmar que esses grupos eram:
Escolha uma opção:
a. grupos Budistas. 
b. grupos Maias.
c. grupos Astecas.
d. grupos primitivos.
e. grupos indígenas.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: grupos primitivos.
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Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
As empresas industriais nos Estados Unidos e Europa cresceram rapidamente para entregar produtos e serviços. Recursos humanos e materiais variados foram criados a partir daí, a fim de entender como enfrentar essas novas tecnologias que as empresas e governos passariam a produzir. A eficiência no processo de fabricação era uma das maiores preocupações dos administradores começo do século XX, conseguindo unir um conjunto de princípios e técnicas, sendo um líder de equipe que proporcionou o movimento da administração científica.
A “prosperidade dos patrões e dos empregados” foi um princípio e técnica criada para aumentar a agilidade da produção e evitar desperdícios.
 
É correto afirmar que este princípio foi citado por:
Escolha uma opção:
a. Fayol.
b. Henry Ford.
c. Weber.
d. Henry Ford e Fayol. 
e. Taylor.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Taylor.
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
A evolução estratégica começou a ser mais notada no meio acadêmico e empresarial a partir da década de 1950, quando intensificou seu desenvolvimento mais visivelmente a partir dos anos 60 e 70. A preocupação dos empresários até a década de 50 se restringia a certos fatores importantes, como a melhoria da eficiência dos mecanismos de produção, onde o mercado não era muito variado e oferecia oportunidades de crescimento rápido e não muito complexo.
 
É correto afirmar que esse fator importante seria:
Escolha uma opção:
a. de desenvolvimento. 
b. interno.
c. de colaboração.
d. do conhecimento.
e. externo.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: interno.
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
De acordo com alguns pensadores da administração, o receio básico é o desempenho dos recursos e processos, da empresa toda ou de apenas um sistema. As pessoas não são desatentas, porém são deixadas em segundo plano, consideradas apenas como recursos de produção.
 
Podemos afirmar que este receio era visto por quais pensadores?
Escolha uma opção:
a. Henry Ford e Taylor.
b. Fayol e Henry Ford.
c. Fayol, Henry Ford e Taylor. 
d. Henry Ford, Taylor e Weber.
e. Fayol, Taylor e Weber.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Fayol, Taylor e Weber.
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
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Texto da questão
Fayol nos diz que a administração é uma atividade igual a todos os empreendimentos; sejam eles familiares, de negócios ou governos, sempre irão precisar de algum planejamento de organização, coordenação e controle. Uma empresa de mineração teve Fayol como diretor geral em 1918, quando ela estava à beira da falência, mas ele mostrou ali sua sólida situação financeira. Ele concebeu esse sistema de administração, contribuindo com grandes resultados, e essa ideia se dividia em 5 partes:
I. A administração é uma função distinta das demais, como finanças, produção e distribuição.
II. A administração burocrática é a mais racional.
III. A administração é a filosofia das relações humanas.
IV. A administração é um processo de planejamento, organização, comando, coordenação e controle.
V. Na administração, o sistema pode ser ensinado e aprendido.
Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. 7. Ed. São Paulo: Atlas, 2007.
 
Assinale a alternativa que apresenta as assertivas corretas.
Escolha uma opção:
a. Apenas as assertivas I, III e V.
b. Apenas as assertivas I, IV e V.
c. Apenas as assertivas I, II e IV.
d. Apenas as assertivas I, II e III. 
e. Apenas as assertivas III, IV e V.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Apenas as assertivas I, IV e V.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
Tornaram-se atraídos pelas riquezas minerais, pedras preciosas, nobres madeiras, motivando-se a construir novas estratégias para buscá-las. Certamente nem sempre os projetos davam certo, ocorriam muitos incidentes e resultados que os levavam ao erro, não obtendo resultados imediatos. Mas com o acúmulo de riquezas, podemos considerar que, no fim, suas estratégias deram certo.
 
Assinale a alternativa que indica qual Coroa fez este investimento.
Escolha uma opção:
a. Coroa Dinamarquesa.
b. Coroa Italiana.
c. Coroa Espanhola.
d. Coroa Brasileira.
e. Coroa Portuguesa. 
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Coroa Portuguesa.
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
Fayol foi o primeiro a ver que a administração deveria ser olhada como uma função separada das demais nas empresas. Temos como exemplo os cargos gerenciais que são distintos dos outros cargos. Sinalizando essa distinção, Fayol ajudou a tornar mais claro o papel dos executivos. Para completar sua teoria, Fayol nos mostra catorze princípios que devem ser seguidos na administração.
 
Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. 8. Ed. São Paulo: Atlas, 2008.
 
Assinale a alternativa que aponta alguns dos princípios sinalizados por Fayol.
Escolha uma opção:
a. Estagnação, que faz diminuir o zelo e a atividade dos agentes. 
b. Equidade, o tratamento igualmente dado para cada pessoa, mas não deixando de lado à energia e rigor quando necessário.
c. Violação do interesse individual e geral.
d. Descentralização, desequilíbrio entre a aglomeração de poderes de decisão do chefe.
e. Remuneração do pessoal de acordo com o que os supervisores achavam certo.Feedback
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Equidade, o tratamento igualmente dado para cada pessoa, mas não deixando de lado à energia e rigor quando necessário.
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
A sociedade e as organizações modernas são sistemas de normas comuns para Weber, que reagem de acordo com o comportamento de cada pessoa. Já nas sociedades primitivas é de acordo com a vontade dos governantes. Weber relatou as organizações como máquinas totalmente comuns, que trabalham de acordo com regras que ele chamou de racionais, que dependem de lógica e não de interesse.
 
GEORGE JR, C. S. História do pensamento administrativo. São Paulo: Cultrix, 1974.
 
Diante disto é correto afirmar que Weber regulamenta qual tipo de organizações?
Escolha uma opção:
a. Gerencial. 
b. Regulamentação.
c. Executivo.
d. Burocrático.
e. Democrático.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Burocrático.
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
Anos atrás foi quando tudo começou, os exércitos iniciavam suas batalhas para conseguir a conquista de territórios e a soberania de um povo sobre outro. Nesta situação surgia a estratégia, que tinha por interesse tornar a vitória acessível com base na melhor tomada de decisão.
Tinham como gatilho no início da administração estratégica as disputas pela hegemonia entre grupos primitivos, em que uma escolha errada tinha a morte como resultado. Precisavam se organizar para obter seus resultados mais simples, como: alimentação, segurança e procriação. Com base nesta situação, uma decisão errada arriscaria a vida de todo o grupo.
 
Diante do contexto é correto afirmar que esses grupos eram:
Escolha uma opção:
a. grupos Astecas.
b. grupos primitivos.
c. grupos Budistas. 
d. grupos indígenas.
e. grupos Maias.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: grupos primitivos.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
Quase chegando ao discernimento do pensamento estratégico, podemos pensar que as estratégias aplicadas pelas empresas foram se desenvolvendo ao longo do tempo de forma natural, e durante o percurso histórico da estratégia outras condições passaram a ser notáveis para vida das empresas, como a difusão de tecnologias de informação e a popularização de sistemas de auxílio à tomada de decisão regradas em informações internas e externas das empresas. Neste momento a sociedade vivia a passagem da internet do domínio dos governos para o ambiente das organizações.
 
Podemos afirmar que estas condições foram notadas na fase:
Escolha uma opção:
a. do planejamento financeiro.
b. da administração estratégica. 
c. do planejamento de longo prazo.
d. da gestão estratégica.
e. do planejamento estratégico.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: da administração estratégica.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
Durante o percurso histórico da estratégia tivemos algumas fases do pensamento estratégico para depois criarmos as linhas de pensamento. Um dos principais motivos pelo qual a estratégia moderna desenvolveu-se foram os problemas particulares à tomada de decisão nas organizações.
Para isto o percurso histórico passou por algumas fases; assinale a alternativa que indica quantas fases foram.
Escolha uma opção:
a. Cinco fases. 
b. Seis fases.
c. Uma fase.
d. Duas fases.
e. Sete fases.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Cinco fases.
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Questão 1
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Texto da questão
Mintzberg (2002) demonstra que em alguns casos as empresas não chegam a seus resultados, devido a contradições em seu planejamento estratégico (problemas na descrição da estratégia, definição incorreta de metas e objetivos, ou escolher variáveis inadequadas que podem interferir nos resultados.
MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectives on business and management. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 2002.
 
Considerando as informações acima e o tema Contradições do Planejamento, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Quando uma organização define uma Estratégia incorretamente, corre o risco de não conseguir atingi-la.
 
PORQUE
 
II. Uma estratégia incorreta pode derivar de brechas do Planejamento e falta de profissionalismo dos administradores.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. 
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
A estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava vencer um concorrente que bloqueava sua realização. Ambos os lados querem a vitória, então surge a definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória. A palavra estratégia é de prática concorrente e aponta uma forma de encarar um problema ou uma forma de realizar objetivos.
 
Considerando o conceito de estratégia dentro da estratégia empresarial, é correto afirmar que:
Escolha uma opção:
a. é preciso ter uma direção, um lugar seguro para onde ir e ciência de como o empresário deve agir. 
b. é preciso um supervisor em cada setor, sem precisar de um tomador de decisões.
c. é preciso aumentar o número funcionários para mão de obra crescer.
d. é preciso ter um capital elevado para estratégia sair de acordo com o que a empresa precisa.
e. é preciso ter uma empresa de grande porte com produtos que sejam exportados.
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A resposta correta é: é preciso ter uma direção, um lugar seguro para onde ir e ciência de como o empresário deve agir.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
Uma Estratégia pode ser desenvolvida em 3 etapas: 1) Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado; 2) Processo de planejamento estratégico e 3) Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços.
 
PORTER, M. E. Competição: estratégias competitivas essenciais. 5. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
TAVARES, M. C. Gestão estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2005.
 
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
 
I. Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado. - Nesta etapa a empresa deverá verificar o ambiente externo, devendo observar se os objetivos determinados são relacionados e definir se são relativos ao objetivo central. Nesta etapa, a organização não considera aspectos do ambiente interno, apenas ambiente externo.
II. Processo de planejamento estratégico - Processo em que a empresa irá ver como as variáveis afetam a definição dos objetivos.
III. Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços - Nesta parte é colocado em prática o planejamento estratégico. As ideias nascem das condições variáveis de cada ambiente podendo chegar aos objetivos estabelecidos.
 
É correto o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. I e II, apenas.
b. I, apenas.
c. II e III, apenas. 
d. I, II e III.
e. III, apenas.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III, apenas.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
O planejamento estratégico é o meio de montar e explicar os cursos de ação e os objetivos alcançados. Existem vários elementos neste processo: missão,o desempenho da organização, as dificuldades e oportunidades do local, os itens fortes e fracos internos à organização e as capacidades dos que planejam.
Diante disto, assinale a alternativa que apresenta em quais setores da empresa essas técnicas são aplicadas. 
Escolha uma opção:
a. Pode ser aplicada no setor operacional devido à mão de obra.
b. Pode ser aplicada somente no setor de projetos.
c. Pode ser aplicada somente no setor de produção.
d. Pode ser aplicada em toda organização e também em todas as partes: estratégias de produção, marketing, recursos humanos, etc. 
e. Pode ser aplicada nos setores comercial e financeiro.
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A resposta correta é: Pode ser aplicada em toda organização e também em todas as partes: estratégias de produção, marketing, recursos humanos, etc.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
Ansoff (1990) criou a matriz de Ansoff, que relaciona as estratégias empresariais em quatro categorias: penetração no mercado, desenvolvimento no mercado, desenvolvimento de produto e diversificação.
 
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1990.
 
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
 
I. A Estratégia de Penetração no mercado evidencia o produto em um mercado tradicional.
II. A Estratégia de Desenvolvimento de mercado: mostra os produtos clássicos do mercado tradicional competindo com produtos novos.
III. A Estratégia de Desenvolvimento de produto: utiliza um mercado novo com produtos clássicos, sem inovação.
 
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I e II, apenas.
b. I, apenas. 
c. II e III, apenas.
d. III, apenas.
e. I, II e III.
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A resposta correta é: I, apenas.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
Em uma pequena ou média empresa, sendo composta por grupos menores de pessoas, a aplicação de poder centralizado em apenas uma pessoa pode gerar confusão; chegamos, portanto, à fase de colocar em prática o planejamento estratégico, onde vamos nos espelhar no modelo apresentado por Bateman e Snell (1998), que nos mostram os níveis em que podemos chegar, seja a empresa de pequeno ou médio porte.
 
Podemos afirmar que seriam os níveis:
Escolha uma opção:
a. Seis. 
b. Quatro.
c. Oito.
d. Cinco.
e. Três.
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A resposta correta é: Seis.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
O Planejamento e a Estratégia Empresarial são conceitos interdependentes. Contudo, cada um possui especificidades. Cabe ao administrador ou gestor avaliar os recursos tangíveis, intangíveis e humanos da organização e aplica-los para realização da estratégia.
 
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1990.
 
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e (F) para Falso:
 
(   ) A Missão de uma organização é tida como um plano emergencial, de curtíssimo prazo. Geralmente, utilizada para práticas ilegais ou ilícitas.
(   ) A etapa de Avaliação de desempenho da organização consiste em determinar quais os resultados pretendidos (ou resultados esperados).
(   ) A Estratégia causa desvantagens ou malefícios para a organização. Inevitavelmente, a gestão deixa de aproveitar as oportunidades locais e nacionais.
 
A sequência correta dessa classificação é:
Escolha uma opção:
a.
(F), (V), (F)
b.
(F), (F), (F) 
c.
(F), (F), (V)
d.
(V), (V), (V)
e.
(F), (V), (V)
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(F), (F), (F)
Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
Na contradição do planejamento estratégico vimos que a área da gestão permite que uma empresa possa mudar sua estratégia, seus processos, sua atividade final e até mesmo sua tendência, não precisando abandonar seus requisitos básicos, ou seja, mudar o que define a empresa.
 
É correto afirmar que esta brecha foi proposta por:
Escolha uma opção:
a. Porter.
b. Tavares.
c. Mintzberg.
d. Bateman.
e. Donaldson. 
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A resposta correta é: Donaldson.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
O conceito estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava vencer um concorrente que bloqueia seus avanços. Ambos os lados querem a vitória, então surge a definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória.
 
MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectives on business and management. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 2002.
 
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e (F) para Falso:
 
( ) Na estratégia empresarial, é preciso ter uma direção (objetivos) e como o empresário deve planejar como agir.
( ) Deixando de lado o contexto militar, a palavra estratégia é aponta para uma forma de realizar objetivos.
() Podemos dizer que neste contexto o planejamento estratégico tem como finalidade determinar sentidos onde a ação pode alcançar o resultado desejado (estratégia).
 
 
A sequência correta dessa classificação é:
Escolha uma opção:
a. (F), (F), (F)
b. (F), (F), (V)
c. (F), (V), (F)
d. (V), (V), (V) 
e. (F), (V), (V)
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A resposta correta é: (V), (V), (V)
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
Na contradição do planejamento estratégico, vimos que em alguns casos de empresas que não chegam em seus resultados, há contradições em seu planejamento estratégico, que apresentam problemas na descrição da estratégia, seja elas no início, quando há a definição de metas e objetivos, ou na consideração de variáveis que podem interferir nos resultados, existindo algumas brechas para que isso ocorra.
Podemos afirmar que essas brechas estão:
Escolha uma opção:
a. ligadas à concentração de poder.
b. ligadas à falta de recursos financeiros.
c. ligadas ao crescimento e desenvolvimento da empresa como um todo.
d. ligadas à abertura de novos setores dentro da empresa.
e. ligadas à falta de profissionalismo dos que tomam decisões. 
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A resposta correta é: ligadas à falta de profissionalismo dos que tomam decisões.
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
O planejamento estratégico é o meio de montar e explicar os cursos de ação e os objetivos alcançados. Existem vários elementos neste processo: missão, o desempenho da organização, as dificuldades e oportunidades do local, os itens fortes e fracos internos à organização e as capacidades dos que planejam.
Diante disto, assinale a alternativa que apresenta em quais setores da empresa essas técnicas são aplicadas. 
Escolha uma opção:
a. Pode ser aplicada no setor operacional devido à mão de obra.
b. Pode ser aplicada nos setores comercial e financeiro.
c. Pode ser aplicada somente no setor de produção.
d. Pode ser aplicada em toda organização e também em todas as partes: estratégias de produção, marketing, recursos humanos, etc. 
e. Pode ser aplicada somente no setor de projetos.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Pode ser aplicada em toda organização e também em todas as partes: estratégias de produção, marketing, recursos humanos, etc.
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
Ansoff (1990) criou a matriz de Ansoff, que relaciona as estratégias empresariais em quatro categorias: penetração no mercado, desenvolvimento no mercado, desenvolvimento de produto e diversificação.
 
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1990.
 
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
 
I.A Estratégia de Penetração no mercado evidencia o produto em um mercado tradicional.
II. A Estratégia de Desenvolvimento de mercado: mostra os produtos clássicos do mercado tradicional competindo com produtos novos.
III. A Estratégia de Desenvolvimento de produto: utiliza um mercado novo com produtos clássicos, sem inovação.
 
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. III, apenas.
b. II e III, apenas.
c. I e II, apenas.
d. I, apenas.
e. I, II e III. 
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: I, apenas.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
Uma Estratégia pode ser desenvolvida em 3 etapas: 1) Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado; 2) Processo de planejamento estratégico e 3) Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços.
 
PORTER, M. E. Competição: estratégias competitivas essenciais. 5. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
TAVARES, M. C. Gestão estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2005.
 
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
 
I. Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado. - Nesta etapa a empresa deverá verificar o ambiente externo, devendo observar se os objetivos determinados são relacionados e definir se são relativos ao objetivo central. Nesta etapa, a organização não considera aspectos do ambiente interno, apenas ambiente externo.
II. Processo de planejamento estratégico - Processo em que a empresa irá ver como as variáveis afetam a definição dos objetivos.
III. Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços - Nesta parte é colocado em prática o planejamento estratégico. As ideias nascem das condições variáveis de cada ambiente podendo chegar aos objetivos estabelecidos.
 
É correto o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. I, II e III.
b. III, apenas.
c. I e II, apenas.
d. I, apenas.
e. II e III, apenas. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III, apenas.
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
Na contradição do planejamento estratégico, vimos que em alguns casos de empresas que não chegam em seus resultados, há contradições em seu planejamento estratégico, que apresentam problemas na descrição da estratégia, seja elas no início, quando há a definição de metas e objetivos, ou na consideração de variáveis que podem interferir nos resultados, existindo algumas brechas para que isso ocorra.
Podemos afirmar que essas brechas estão:
Escolha uma opção:
a. ligadas à falta de profissionalismo dos que tomam decisões.
b. ligadas à concentração de poder.
c. ligadas à abertura de novos setores dentro da empresa. 
d. ligadas ao crescimento e desenvolvimento da empresa como um todo.
e. ligadas à falta de recursos financeiros.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: ligadas à falta de profissionalismo dos que tomam decisões.
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
O Planejamento e a Estratégia Empresarial são conceitos interdependentes. Contudo, cada um possui especificidades. Cabe ao administrador ou gestor avaliar os recursos tangíveis, intangíveis e humanos da organização e aplica-los para realização da estratégia.
 
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1990.
 
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e (F) para Falso:
 
(   ) A Missão de uma organização é tida como um plano emergencial, de curtíssimo prazo. Geralmente, utilizada para práticas ilegais ou ilícitas.
(   ) A etapa de Avaliação de desempenho da organização consiste em determinar quais os resultados pretendidos (ou resultados esperados).
(   ) A Estratégia causa desvantagens ou malefícios para a organização. Inevitavelmente, a gestão deixa de aproveitar as oportunidades locais e nacionais.
 
A sequência correta dessa classificação é:
Escolha uma opção:
a.
(V), (V), (V)
b.
(F), (V), (F)
c.
(F), (F), (V)
d.
(F), (F), (F)
e.
(F), (V), (V) 
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A resposta correta é:
(F), (F), (F)
Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
O conceito estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava vencer um concorrente que bloqueia seus avanços. Ambos os lados querem a vitória, então surge a definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória.
 
MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectives on business and management. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 2002.
 
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e (F) para Falso:
 
( ) Na estratégia empresarial, é preciso ter uma direção (objetivos) e como o empresário deve planejar como agir.
( ) Deixando de lado o contexto militar, a palavra estratégia é aponta para uma forma de realizar objetivos.
() Podemos dizer que neste contexto o planejamento estratégico tem como finalidade determinar sentidos onde a ação pode alcançar o resultado desejado (estratégia).
 
 
A sequência correta dessa classificação é:
Escolha uma opção:
a. (F), (F), (V)
b. (F), (V), (V)
c. (F), (V), (F)
d. (V), (V), (V) 
e. (F), (F), (F)
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: (V), (V), (V)
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
Na contradição do planejamento estratégico vimos que a área da gestão permite que uma empresa possa mudar sua estratégia, seus processos, sua atividade final e até mesmo sua tendência, não precisando abandonar seus requisitos básicos, ou seja, mudar o que define a empresa.
 
É correto afirmar que esta brecha foi proposta por:
Escolha uma opção:
a. Mintzberg.
b. Tavares.
c. Bateman. 
d. Porter.
e. Donaldson.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Donaldson.
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
A estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava vencer um concorrente que bloqueava sua realização. Ambos os lados querem a vitória, então surge a definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória. A palavra estratégia é de prática concorrente e aponta uma forma de encarar um problema ou uma forma de realizar objetivos.
 
Considerando o conceito de estratégia dentro da estratégia empresarial, é correto afirmar que:
Escolha uma opção:
a. é preciso ter uma direção, um lugar seguro para onde ir e ciência de como o empresário deve agir.
b. é preciso ter uma empresa de grande porte com produtos que sejam exportados.
c. é preciso ter um capital elevado para estratégia sair de acordo com o que a empresa precisa.
d. é preciso um supervisor em cada setor, sem precisar de um tomador de decisões. 
e. é preciso aumentar o número funcionários para mão de obra crescer.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: é preciso ter uma direção, um lugar seguro para onde ir e ciência de como o empresário deve agir.
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
Em uma pequena ou média empresa, sendo composta por grupos menores de pessoas, a aplicação de poder centralizado em apenas uma pessoa pode gerar confusão; chegamos, portanto, à fase de colocar em prática o planejamento estratégico, onde vamos nos espelhar no modelo apresentado por Bateman e Snell (1998), que nos mostram os níveis em que podemos chegar, seja a empresa de pequeno ou médio porte.
 
Podemos afirmar que seriam os níveis:
Escolha uma opção:
a. Seis.
b. Cinco.
c. Quatro. 
d. Três.
e. Oito.
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A resposta correta é: Seis.
Questão 10
Incorreto
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Texto da questão
Mintzberg (2002) demonstra que em alguns casos as empresas não chegam a seus resultados, devido a contradições em seu planejamento estratégico (problemas na descrição da estratégia, definição incorreta de metas e objetivos, ou escolher variáveis inadequadas que podem interferir nos resultados.
MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectiveson business and management. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 2002.
 
Considerando as informações acima e o tema Contradições do Planejamento, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Quando uma organização define uma Estratégia incorretamente, corre o risco de não conseguir atingi-la.
 
PORQUE
 
II. Uma estratégia incorreta pode derivar de brechas do Planejamento e falta de profissionalismo dos administradores.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
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A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
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Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
Na contradição do planejamento estratégico, vimos que em alguns casos de empresas que não chegam em seus resultados, há contradições em seu planejamento estratégico, que apresentam problemas na descrição da estratégia, seja elas no início, quando há a definição de metas e objetivos, ou na consideração de variáveis que podem interferir nos resultados, existindo algumas brechas para que isso ocorra.
Podemos afirmar que essas brechas estão:
Escolha uma opção:
a. ligadas à concentração de poder.
b. ligadas à abertura de novos setores dentro da empresa.
c. ligadas ao crescimento e desenvolvimento da empresa como um todo.
d. ligadas à falta de recursos financeiros. 
e. ligadas à falta de profissionalismo dos que tomam decisões.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: ligadas à falta de profissionalismo dos que tomam decisões.
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
O Planejamento e a Estratégia Empresarial são conceitos interdependentes. Contudo, cada um possui especificidades. Cabe ao administrador ou gestor avaliar os recursos tangíveis, intangíveis e humanos da organização e aplica-los para realização da estratégia.
 
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1990.
 
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e (F) para Falso:
 
(   ) A Missão de uma organização é tida como um plano emergencial, de curtíssimo prazo. Geralmente, utilizada para práticas ilegais ou ilícitas.
(   ) A etapa de Avaliação de desempenho da organização consiste em determinar quais os resultados pretendidos (ou resultados esperados).
(   ) A Estratégia causa desvantagens ou malefícios para a organização. Inevitavelmente, a gestão deixa de aproveitar as oportunidades locais e nacionais.
 
A sequência correta dessa classificação é:
Escolha uma opção:
a.
(F), (V), (V)
b.
(F), (V), (F) 
c.
(F), (F), (F)
d.
(F), (F), (V)
e.
(V), (V), (V)
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
(F), (F), (F)
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
Uma Estratégia pode ser desenvolvida em 3 etapas: 1) Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado; 2) Processo de planejamento estratégico e 3) Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços.
 
PORTER, M. E. Competição: estratégias competitivas essenciais. 5. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
TAVARES, M. C. Gestão estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2005.
 
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
 
I. Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado. - Nesta etapa a empresa deverá verificar o ambiente externo, devendo observar se os objetivos determinados são relacionados e definir se são relativos ao objetivo central. Nesta etapa, a organização não considera aspectos do ambiente interno, apenas ambiente externo.
II. Processo de planejamento estratégico - Processo em que a empresa irá ver como as variáveis afetam a definição dos objetivos.
III. Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços - Nesta parte é colocado em prática o planejamento estratégico. As ideias nascem das condições variáveis de cada ambiente podendo chegar aos objetivos estabelecidos.
 
É correto o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. I, II e III.
b. I e II, apenas.
c. I, apenas.
d. II e III, apenas. 
e. III, apenas.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III, apenas.
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
O conceito estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava vencer um concorrente que bloqueia seus avanços. Ambos os lados querem a vitória, então surge a definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória.
 
MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectives on business and management. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 2002.
 
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e (F) para Falso:
 
( ) Na estratégia empresarial, é preciso ter uma direção (objetivos) e como o empresário deve planejar como agir.
( ) Deixando de lado o contexto militar, a palavra estratégia é aponta para uma forma de realizar objetivos.
() Podemos dizer que neste contexto o planejamento estratégico tem como finalidade determinar sentidos onde a ação pode alcançar o resultado desejado (estratégia).
 
 
A sequência correta dessa classificação é:
Escolha uma opção:
a. (V), (V), (V)
b. (F), (F), (V)
c. (F), (V), (V) 
d. (F), (V), (F)
e. (F), (F), (F)
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: (V), (V), (V)
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
Ansoff (1990) criou a matriz de Ansoff, que relaciona as estratégias empresariais em quatro categorias: penetração no mercado, desenvolvimento no mercado, desenvolvimento de produto e diversificação.
 
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1990.
 
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
 
I. A Estratégia de Penetração no mercado evidencia o produto em um mercado tradicional.
II. A Estratégia de Desenvolvimento de mercado: mostra os produtos clássicos do mercado tradicional competindo com produtos novos.
III. A Estratégia de Desenvolvimento de produto: utiliza um mercado novo com produtos clássicos, sem inovação.
 
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I, apenas.
b. I e II, apenas.
c. I, II e III.
d. II e III, apenas. 
e. III, apenas.
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A resposta correta é: I, apenas.
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
Na contradição do planejamento estratégico vimos que a área da gestão permite que uma empresa possa mudar sua estratégia, seus processos, sua atividade final e até mesmo sua tendência, não precisando abandonar seus requisitos básicos, ou seja, mudar o que define a empresa.
 
É correto afirmar que esta brecha foi proposta por:
Escolha uma opção:
a. Tavares.
b. Donaldson.
c. Mintzberg.
d. Bateman. 
e. Porter.
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A resposta correta é: Donaldson.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Marcar questão
Texto da questão
O planejamento estratégico é o meio de montar e explicar os cursos de ação e os objetivos alcançados. Existem vários elementos neste processo: missão, o desempenho da organização, as dificuldades e oportunidades do local, os itens fortes e fracos internos à organização e as capacidades dos que planejam.
Diante disto, assinale a alternativa que apresenta em quais setores da empresaessas técnicas são aplicadas. 
Escolha uma opção:
a. Pode ser aplicada no setor operacional devido à mão de obra.
b. Pode ser aplicada nos setores comercial e financeiro.
c. Pode ser aplicada em toda organização e também em todas as partes: estratégias de produção, marketing, recursos humanos, etc. 
d. Pode ser aplicada somente no setor de produção.
e. Pode ser aplicada somente no setor de projetos.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Pode ser aplicada em toda organização e também em todas as partes: estratégias de produção, marketing, recursos humanos, etc.
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
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Texto da questão
A estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava vencer um concorrente que bloqueava sua realização. Ambos os lados querem a vitória, então surge a definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória. A palavra estratégia é de prática concorrente e aponta uma forma de encarar um problema ou uma forma de realizar objetivos.
 
Considerando o conceito de estratégia dentro da estratégia empresarial, é correto afirmar que:
Escolha uma opção:
a. é preciso ter uma direção, um lugar seguro para onde ir e ciência de como o empresário deve agir.
b. é preciso aumentar o número funcionários para mão de obra crescer.
c. é preciso ter uma empresa de grande porte com produtos que sejam exportados.
d. é preciso ter um capital elevado para estratégia sair de acordo com o que a empresa precisa. 
e. é preciso um supervisor em cada setor, sem precisar de um tomador de decisões.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: é preciso ter uma direção, um lugar seguro para onde ir e ciência de como o empresário deve agir.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
Mintzberg (2002) demonstra que em alguns casos as empresas não chegam a seus resultados, devido a contradições em seu planejamento estratégico (problemas na descrição da estratégia, definição incorreta de metas e objetivos, ou escolher variáveis inadequadas que podem interferir nos resultados.
MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectives on business and management. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 2002.
 
Considerando as informações acima e o tema Contradições do Planejamento, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Quando uma organização define uma Estratégia incorretamente, corre o risco de não conseguir atingi-la.
 
PORQUE
 
II. Uma estratégia incorreta pode derivar de brechas do Planejamento e falta de profissionalismo dos administradores.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. 
c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
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Texto da questão
Em uma pequena ou média empresa, sendo composta por grupos menores de pessoas, a aplicação de poder centralizado em apenas uma pessoa pode gerar confusão; chegamos, portanto, à fase de colocar em prática o planejamento estratégico, onde vamos nos espelhar no modelo apresentado por Bateman e Snell (1998), que nos mostram os níveis em que podemos chegar, seja a empresa de pequeno ou médio porte.
 
Podemos afirmar que seriam os níveis:
Escolha uma opção:
a. Cinco.
b. Quatro.
c. Oito.
d. Seis. 
e. Três.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Seis.
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
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Texto da questão
O Planejamento e a Estratégia Empresarial são conceitos interdependentes. Contudo, cada um possui especificidades. Cabe ao administrador ou gestor avaliar os recursos tangíveis, intangíveis e humanos da organização e aplica-los para realização da estratégia.
 
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São Paulo: Atlas, 1990.
 
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e (F) para Falso:
 
(   ) A Missão de uma organização é tida como um plano emergencial, de curtíssimo prazo. Geralmente, utilizada para práticas ilegais ou ilícitas.
(   ) A etapa de Avaliação de desempenho da organização consiste em determinar quais os resultados pretendidos (ou resultados esperados).
(   ) A Estratégia causa desvantagens ou malefícios para a organização. Inevitavelmente, a gestão deixa de aproveitar as oportunidades locais e nacionais.
 
A sequência correta dessa classificação é:
Escolha uma opção:
a.
(F), (V), (F)
b.
(V), (V), (V)
c.
(F), (V), (V)
d.
(F), (F), (V)
e.
(F), (F), (F) 
Questão 2
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
De acordo com alguns pensadores da administração, o receio básico é o desempenho dos recursos e processos, da empresa toda ou de apenas um sistema. As pessoas não são desatentas, porém são deixadas em segundo plano, consideradas apenas como recursos de produção.
 
Podemos afirmar que este receio era visto por quais pensadores?
Escolha uma opção:
a. Fayol, Henry Ford e Taylor.
b. Fayol e Henry Ford.
c. Fayol, Taylor e Weber. 
d. Henry Ford e Taylor.
e. Henry Ford, Taylor e Weber.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
Mintzberg (2002) demonstra que em alguns casos as empresas não chegam a seus resultados, devido a contradições em seu planejamento estratégico (problemas na descrição da estratégia, definição incorreta de metas e objetivos, ou escolher variáveis inadequadas que podem interferir nos resultados.
MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectives on business and management. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 2002.
 
Considerando as informações acima e o tema Contradições do Planejamento, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Quando uma organização define uma Estratégia incorretamente, corre o risco de não conseguir atingi-la.
 
PORQUE
 
II. Uma estratégia incorreta pode derivar de brechas do Planejamento e falta de profissionalismo dos administradores.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. 
e. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
Anos atrás foi quando tudo começou, os exércitos iniciavam suas batalhas para conseguir a conquista de territórios e a soberania de um povo sobre outro. Nesta situação surgia a estratégia, que tinha por interesse tornar a vitória acessível com base na melhor tomada de decisão.
Tinham como gatilho no início da administração estratégica as disputas pela hegemonia entre grupos primitivos, em que uma escolha errada tinha a morte como resultado. Precisavam se organizar para obter seus resultados mais simples, como: alimentação, segurança e procriação. Com base nesta situação, uma decisão errada arriscaria a vida de todo o grupo.
 
Diante do contexto é correto afirmar que esses grupos eram:
Escolha uma opção:
a. grupos Astecas.
b. grupos Budistas.
c. grupos Maias.
d. grupos primitivos. 
e. grupos indígenas.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcarquestão
Texto da questão
Fayol nos diz que a administração é uma atividade igual a todos os empreendimentos; sejam eles familiares, de negócios ou governos, sempre irão precisar de algum planejamento de organização, coordenação e controle. Uma empresa de mineração teve Fayol como diretor geral em 1918, quando ela estava à beira da falência, mas ele mostrou ali sua sólida situação financeira. Ele concebeu esse sistema de administração, contribuindo com grandes resultados, e essa ideia se dividia em 5 partes:
I. A administração é uma função distinta das demais, como finanças, produção e distribuição.
II. A administração burocrática é a mais racional.
III. A administração é a filosofia das relações humanas.
IV. A administração é um processo de planejamento, organização, comando, coordenação e controle.
V. Na administração, o sistema pode ser ensinado e aprendido.
Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. 7. Ed. São Paulo: Atlas, 2007.
 
Assinale a alternativa que apresenta as assertivas corretas.
Escolha uma opção:
a. Apenas as assertivas I, III e V.
b. Apenas as assertivas I, IV e V. 
c. Apenas as assertivas I, II e IV.
d. Apenas as assertivas I, II e III.
e. Apenas as assertivas III, IV e V.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
A estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava vencer um concorrente que bloqueava sua realização. Ambos os lados querem a vitória, então surge a definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória. A palavra estratégia é de prática concorrente e aponta uma forma de encarar um problema ou uma forma de realizar objetivos.
 
Considerando o conceito de estratégia dentro da estratégia empresarial, é correto afirmar que:
Escolha uma opção:
a. é preciso ter uma direção, um lugar seguro para onde ir e ciência de como o empresário deve agir. 
b. é preciso aumentar o número funcionários para mão de obra crescer.
c. é preciso um supervisor em cada setor, sem precisar de um tomador de decisões.
d. é preciso ter um capital elevado para estratégia sair de acordo com o que a empresa precisa.
e. é preciso ter uma empresa de grande porte com produtos que sejam exportados.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
Na contradição do planejamento estratégico vimos que a área da gestão permite que uma empresa possa mudar sua estratégia, seus processos, sua atividade final e até mesmo sua tendência, não precisando abandonar seus requisitos básicos, ou seja, mudar o que define a empresa.
 
É correto afirmar que esta brecha foi proposta por:
Escolha uma opção:
a. Mintzberg.
b. Porter.
c. Tavares.
d. Donaldson. 
e. Bateman.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
Durante o percurso histórico da estratégia tivemos algumas fases do pensamento estratégico para depois criarmos as linhas de pensamento. Um dos principais motivos pelo qual a estratégia moderna desenvolveu-se foram os problemas particulares à tomada de decisão nas organizações.
Para isto o percurso histórico passou por algumas fases; assinale a alternativa que indica quantas fases foram.
Escolha uma opção:
a. Sete fases.
b. Uma fase.
c. Seis fases.
d. Cinco fases. 
e. Duas fases.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
Na contradição do planejamento estratégico, vimos que em alguns casos de empresas que não chegam em seus resultados, há contradições em seu planejamento estratégico, que apresentam problemas na descrição da estratégia, seja elas no início, quando há a definição de metas e objetivos, ou na consideração de variáveis que podem interferir nos resultados, existindo algumas brechas para que isso ocorra.
Podemos afirmar que essas brechas estão:
Escolha uma opção:
a. ligadas à falta de recursos financeiros.
b. ligadas à abertura de novos setores dentro da empresa.
c. ligadas à falta de profissionalismo dos que tomam decisões. 
d. ligadas à concentração de poder.
e. ligadas ao crescimento e desenvolvimento da empresa como um todo.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
O conceito estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava vencer um concorrente que bloqueia seus avanços. Ambos os lados querem a vitória, então surge a definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória.
 
MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectives on business and management. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 2002.
 
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e (F) para Falso:
 
( ) Na estratégia empresarial, é preciso ter uma direção (objetivos) e como o empresário deve planejar como agir.
( ) Deixando de lado o contexto militar, a palavra estratégia é aponta para uma forma de realizar objetivos.
() Podemos dizer que neste contexto o planejamento estratégico tem como finalidade determinar sentidos onde a ação pode alcançar o resultado desejado (estratégia).
 
 
A sequência correta dessa classificação é:
Escolha uma opção:
a. (F), (F), (V)
b. (F), (V), (F)
c. (F), (V), (V)
d. (V), (V), (V) 
e. (F), (F), (F)
Questão 11
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
Fayol foi o primeiro a ver que a administração deveria ser olhada como uma função separada das demais nas empresas. Temos como exemplo os cargos gerenciais que são distintos dos outros cargos. Sinalizando essa distinção, Fayol ajudou a tornar mais claro o papel dos executivos. Para completar sua teoria, Fayol nos mostra catorze princípios que devem ser seguidos na administração.
 
Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. 8. Ed. São Paulo: Atlas, 2008.
 
Assinale a alternativa que aponta alguns dos princípios sinalizados por Fayol.
Escolha uma opção:
a. Remuneração do pessoal de acordo com o que os supervisores achavam certo.
b. Equidade, o tratamento igualmente dado para cada pessoa, mas não deixando de lado à energia e rigor quando necessário. 
c. Estagnação, que faz diminuir o zelo e a atividade dos agentes.
d. Descentralização, desequilíbrio entre a aglomeração de poderes de decisão do chefe.
e. Violação do interesse individual e geral.
Questão 12
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
As empresas industriais nos Estados Unidos e Europa cresceram rapidamente para entregar produtos e serviços. Recursos humanos e materiais variados foram criados a partir daí, a fim de entender como enfrentar essas novas tecnologias que as empresas e governos passariam a produzir. A eficiência no processo de fabricação era uma das maiores preocupações dos administradores começo do século XX, conseguindo unir um conjunto de princípios e técnicas, sendo um líder de equipe que proporcionou o movimento da administração científica.
A “prosperidade dos patrões e dos empregados” foi um princípio e técnica criada para aumentar a agilidade da produção e evitar desperdícios.
 
É correto afirmar que este princípio foi citado por:
Escolha uma opção:
a. Henry Ford e Fayol.
b. Weber.
c. Fayol.
d. Taylor. 
e. Henry Ford.
Questão 13
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
A evolução estratégica começou a ser mais notada no meio acadêmico e empresarial a partir da década de 1950, quando intensificou seu desenvolvimento mais visivelmente a partir dos anos 60 e 70. A preocupação dos empresários até a década de 50 se restringia a certos fatores importantes, como a melhoria da eficiência dos mecanismos de produção, onde o mercado não era muito variado e oferecia oportunidades de crescimento rápido e não muito complexo.
 
É correto afirmar que esse fator importante seria:
Escolha uma opção:
a. interno. 
b. de colaboração.
c. do conhecimento.
d. externo.
e. de desenvolvimento.
Questão 14
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
A sociedade e as organizações modernas são sistemas de normas comuns para Weber, que reagem de acordo com o comportamento de cada pessoa. Já nas sociedades primitivas é de acordo com a vontade dos governantes. Weber relatouas organizações como máquinas totalmente comuns, que trabalham de acordo com regras que ele chamou de racionais, que dependem de lógica e não de interesse.
 
GEORGE JR, C. S. História do pensamento administrativo. São Paulo: Cultrix, 1974.
 
Diante disto é correto afirmar que Weber regulamenta qual tipo de organizações?
Escolha uma opção:
a. Democrático.
b. Burocrático. 
c. Regulamentação.
d. Executivo.
e. Gerencial.
Questão 15
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Texto da questão
Em uma pequena ou média empresa, sendo composta por grupos menores de pessoas, a aplicação de poder centralizado em apenas uma pessoa pode gerar confusão; chegamos, portanto, à fase de colocar em prática o planejamento estratégico, onde vamos nos espelhar no modelo apresentado por Bateman e Snell (1998), que nos mostram os níveis em que podemos chegar, seja a empresa de pequeno ou médio porte.
 
Podemos afirmar que seriam os níveis:
Escolha uma opção:
a. Oito.
b. Quatro.
c. Seis. 
d. Cinco.
e. Três.
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