26 - AVALIAÇÃO PRESENCIAL TÓPICOS DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL ADM - UNIP 2023

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AVALIAÇÃO PRESENCIAL TÓPICOS DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL ADM - UNIP 
2023 
Autor: Ronaldo Fonseca 
 
Questões de múltipla escolha 
Questão 1: Soft skills são competências comportamentais, ou seja, atributos pessoais que 
você precisa ter para ser bem-sucedido no local de trabalho. Em geral, as soft skills estão 
relacionadas à sua capacidade de interagir com outras pessoas no local de trabalho. Sobre 
as soft skills assinale a única alternativa correta. 
A) Exemplos de habilidades pessoais (ou soft skills) incluem ter uma atitude positiva, 
comunicar-se bem, pensamento criativo, trabalho em equipe e resolução de problemas. 
B) As soft skills (ou habilidades pessoais) são atributos profissionais quantificáveis e 
mensuráveis. 
C) As soft skills são coletivas, então o desenvolvimento depende, principalmente, da equipe 
de trabalho. 
D) Soft skills é um termo em inglês usado por profissionais de recursos humanos para definir 
habilidades comportamentais, competências objetivas, fáceis de avaliar. 
E) Todas as afirmações anteriores descrevem corretamente as características de soft skills 
para o profissional de Administração. 
 
Questão 2: Profissionais de Administração que atuam em empresas multinacionais devem 
atentar-se às diferenças culturais, familiarização da equipe, interesses da matriz em relação 
às unidades produtivas. Para profissionais que atuam no mercado globalizado existe uma 
máxima que diz: 
A) Pensar localmente e agir internamente. 
 
B) Pensar globalmente e agir localmente. 
C) Pensar individualmente e agir intensamente. 
D) Pensar colaborativamente e agir localmente. 
E) Pensar globalmente e agir internamente. 
 
Questão 3: A função do gestor é uma das funções de maior responsabilidade na 
organização. Uma função que impulsiona o desenvolvimento da empresa e aumenta seus 
lucros. Esta função pode ser comparada a um “catalisador, visto que o gestor é responsável 
pela rapidez com que a empresa se desenvolve e pelo sucesso que ela alcança. Sobre um 
profissional de Administração que deseja ser um gestor: 
 
I. O profissional deve ser centralizador, ter controle de tudo e impor regras. 
II. O gestor do futuro se sentirá à vontade para se comunicar de várias maneiras diferentes 
e usar uma variedade de meios de comunicação. 
III. Gestores devem saber como diagnosticar e compreender as necessidades de cada 
membro de sua equipe, de fornecer feedback direcionado. 
 
Sobre as afirmações anteriores, é possível dizer que estão corretas: 
 
A) Apenas l. 
B) Apenas ll. 
C) Apenas III. 
D) Apenas I e ll. 
E) Apenas ll e Ill. 
 
 
 
Questão 4: João está em uma fase da carreira em que busca galgar cargos de liderança, 
MBA, autonomia de tomada de decisão, supervisão de processos. Qual fase é esta? 
A) Início da carreira. 
B) Processo de estabilização. 
C) Estabilização. 
D) Diversificação. 
E) Desaceleração. 
 
Questão 5: Toda empresa deseja que seus funcionários pensem grande, trabalhem muito, 
sejam inspirados e até mesmo sejam inspiradores. Podemos aplicar a Hierarquia de 
Necessidades de Maslow para mostrar como os funcionários podem ser apoiados para 
alcançar os mais altos níveis de autoatualização - permitindo que as empresas atinjam 
excelência e sucesso financeiro. Sobre a relação entre os níveis da pirâmide de Maslow e a 
carreira profissional, um indivíduo que busca garantia de estabilidade no emprego, bom 
salário para suprir além dos gastos básicos e um ambiente de trabalho seguro e livre de 
acidentes durante o exercício da atividade está em qual nível da pirâmide de Maslow? 
A) Fisiológico. 
B) Segurança. 
C) Estima. 
D) Afiliação. 
E) Autorrealização. 
 
Questão 6: A hierarquia de necessidades de Maslow é uma teoria motivacional, muito 
utilizada na psicologia, desenvolvida por Abraham Maslow, nos Estados Unidos, em 1943. 
Maslow queria descobrir o que poderia tornar a vida significativa para as pessoas. O nível 
 
em que o profissional busca construir amizades no ambiente organizacional, o que faz com 
o trabalhador sinta-se acolhido pelos membros da empresa, é o nível: 
A) Necessidades fisiológicas. 
B) Necessidades de segurança. 
C) Necessidades de afiliação. 
D) Necessidades de estima. 
E) Necessidades de autorrealização. 
 
Questão 7: Leia o trecho a seguir: 
 
"Você é um 'produto' que está no mercado. O que você tem a oferecer? A resposta é: seu 
trabalho e suas competências. Sempre que possível, recicle-se, atualize-se e demonstre 
interesse por cada oportunidade que surgir. 
O trecho está falando sobre: 
 
A) Domínio de um segundo idioma. 
B) Marketing Acadêmico. 
C) Mercado de trabalho. 
D) Marketing pessoal. 
E) Empregabilidade. 
 
Questão 8: O processo de contratação da mão de obra na iniciativa privada se inicia com o 
recrutamento dos candidatos após a abertura da vaga. O processo de contratação tem duas 
fases relevantes que são o recrutamento e a seleção. Sobre estas duas fases analise as 
afirmações a seguir: 
 
I - Recrutamento refere-se ao processo em que candidatos potenciais são procurados e, em 
seguida, incentivados a se inscrever para uma vaga. 
PORQUE 
II - Este é um processo (o recrutamento) de identificação de um indivíduo em um grupo de 
candidatos a empregos com as qualificações e competências necessárias para preencher vagas 
na organização. 
Sobre as afirmações anteriores: 
A) A afirmação I é falsa e a II verdadeira. 
B) A afirmação II é falsa e a I verdadeira. 
C) As duas afirmações são falsas. 
D) As duas afirmações são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre elas. 
E) As duas afirmações são verdadeiras, e a afirmação II justifica a I. 
 
Questão 9: Um consultor de negócios é um profissional que analisa negócios, cria soluções 
para problemas e ajuda as empresas a desenvolver planos eficientes para atingir seus 
objetivos. Existem cinco tipos de consultores que são: 
A) Situacional, associado, externo, interno e particular. 
B) Organizacional, atípico, externo, interno e particular. 
C) Atípico, associado, externo, interno e particular. 
D) Organizacional, associado, externo, interno e particular. 
E) Situacional, associado, interno, padrão e particular. 
 
 
Questão 10: Acredita-se que um gerente do futuro seja capaz de analisar os requisitos 
organizacionais, de tarefas e também as motivações humanas carregadas de emoção. A 
gestão bem-sucedida será, então, capaz de remover conflitos e incertezas, além de prever 
e planejar o futuro com precisão. Existe um conceito aplicável aos gestores do futuro 
conhecido como carreira Career EDGE, Esta carreira apresenta cinco elementos essenciais 
para o profissional de Administração se tornar um gestor. Das alternativas a seguir, a única 
que não apresenta um destes elementos é: 
 
A) Aprendizagem para desenvolvimento de carreira. 
B) Experiência. 
C) Excesso de racionalidade. 
D) Visão holística. 
E) Inteligência emocional