AVALIAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA E ORGANIZACIONAL FACEMINAS

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AVALIAÇÃO – GESTÃO ESTRATÉGICA E ORGANIZACIONAL
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Segundo Robbins (2005), podemos estimular os surgimentos dos conflitos através de, EXCETO:
Resposta Marcada :
Não usar a comunicação.
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O líder autocrático favorece, exceto:
Resposta Marcada :
As rivalidades entre os membros do grupo.
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Os pontos básicos para a motivação segundo o autor (DUBRIN, 2003), são exceto.
 
Resposta Marcada :
Evitar o talento de trabalhadores para desempenhar uma tarefa que necessite dessa combinação.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Equipe formada por trabalhadores de diferentes especialidades, mas com aproximadamente o mesmo nível
organizacional, que se reúnem para realizar uma tarefa. O propósito dessas equipes é:
 
Resposta Marcada :
Juntar o talento de trabalhadores para desempenhar uma tarefa que necessite dessa combinação.
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São vantagens do Trabalho em Equipe, exceto:
Resposta Marcada :
Aumento do cansaço físico de mental causado pela procura de objetos e informações.
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A Gestão de Equipes e Liderança é a habilidade:
Resposta Marcada :
De desenvolver um estilo de liderança capaz de liberar e potencializar o poder coletivo de todos os indivíduos dentro da equipe
(Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupo).
70 / 100
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As responsabilidades da “autogestão” incluem: planejamento e cronograma de trabalho; treinamento dos membros;
compartilhar tarefas; cumprimento de metas de desempenho; garantia de alta qualidade e resolução de problemas no
dia a dia. Normalmente é eleito um líder de equipe, desempenhando um papel de ligação entre a equipe e o nível mais
alto da gerência. Entre os atributos para equipes auto geridas encontramos, exceto :
 
Resposta Marcada :
Líder e membros trabalham juntos.
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Podemos identificar alguns elementos para a transformação de um grupo de trabalhadores em equipe de trabalho
(PIANCASTELLI et al), exceto:
Resposta Marcada :
O grupo que não conseguir vislumbrar vantagens e desvantagens do trabalho em equipe- complementaridade,
interdependência e sinergismo das ações – em relação ao trabalho isolado, individual.
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Marque a alternativa correta.
Existem hoje dois modelos para a descrição e a análise dos conflitos nas organizações: Os modelos estruturais e os
modelos processuais.
Como se caracteriza o modelo estrutural?
 
Resposta Marcada :
Ocorre entre pessoas ou grupos do mesmo nível hierárquico. Chefias que apresentam competitividade muito acirrada,
escassez de recursos, incompatibilidade com as metas ou privilégios não justificáveis são aspectos que potencializam os
conflitos.
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Preencha a lacuna corretamente.
_____________: A oposição que surge quando existe um desacordo dentro ou entre indivíduos, equipes,
departamentos ou organizações.
Resposta Marcada :
Conflito
Total