Apanhado de Gestão de Operações Produtivas

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Apanhado Gestão de operações produtivas
1-Como é chamado o empreendimento responsável pela transformação da matéria-prima em soluções de valor para o cliente?
E) Organização manufatureira
2-Como deve ser desenvolvida uma estrutura organizacional adequada para suportar a gestão das operações produtivas?
A) Focada em processos interligados.
3-Qual é a principal proposta da metodologia Jus In Time (JIT)?
A) Produzir produtos na quantidade e no momento certo, em consonância com a demanda do mercado.
4-Podemos afirmar que o fordismo não agrega nenhum valor à gestão das operações na atualidade?
C)Não, pois é possível citar a padronização do processo produtivo como um exemplo do fordismo.
5-O que é Toyotismo?
E) Trata-se de conjunto de estratégias concentradas na gestão das operações na busca da efetividade.
6-Qual é o nucelo central de uma organização?
A) Transformação
7-Como o processo de desenvolvimento do produto e processo deve atuar?
C)Como foco na prevenção.
8-Qual é o significado da sigla STP?
E) Sistema Toyota de Produção
9-Qual é a principal característica do modelo de produção empurrada?
B) Produzir em consonância com a demanda do mercado, de modo a evitar a criação de estoque.
10-Qual é o tipo de produção que atua com valor agregado baixo?
C)Produção em massa
11-Qual era o tipo de qualidade praticado na década 1920?
C)Foco na inspeção do produto
12-Na atualidade, quais vícios as estruturas organizacionais devem evitar?
A) Departamentos isolados e com pouca interação
13-Qual o principal objetivo da gestão das operações produtivas?
D)Foco total na satisfação dos stakeholders
14-Criando-se um plano para a operação por meio de carregamento, sequenciamento e programação, cada parte precisa agora ser monitorada para assegurar que o plano esteja dentro do esperado. O sistema de controle é a Intervenção periódica nas atividades da operação:
C-II, IV e V
15-Qual dos elementos a seguir não faz parte do Sistemas Toyota de Produção (STP)?
E-Produção em massa para garantir o abastecimento no ponto de venda.
16-Qual é o principal objeto da eficiência?
C-Gerenciar o uso dos recursos disponibilizados pela organização para executar uma atividade.
17-Com base nos estudos da disciplina, podemos verificar que o planejamento e elaboração das instalações e modo de funcionamento das operações dependem dos volumes de saídas de produtos que se pretende atender. Com base nesta contratação, podemos afirmar:
E-As afirmativas I e IV são verdadeiras.
18-Qual é a definição de serviço?
B-Serviços são soluções intangíveis que não podem ser tocadas.
19-Uma empresa de confeitaria apresentou problemas logísticos e não conseguiu entregar o bolo de casamento no horário combinado. Com base nessa informação, qual é a conclusão que podemos obter?
D-A confeitaria foi ineficaz
20-Qual dos aspectos a seguir não tem relação com o planejamento da estrutura?
C – Moeda de comercialização do produtode
21-Qual é uma das importantes premissas do processo de desenvolvimento de um produto e processo?
C-Minimizar a complexidade de manufatura
22-Qual é o próximo passo depois de se definir o produto ou serviço que deverá ser produzido?
B-Definir a capacidade produtiva.
23-Um dos grandes méritos do JIT é fazer com que os problemas existentes nas organizações apareçam, uma vez que antes estavam escondidas, submersas pelo excesso de estoques, que mostravam um cenário distinto do real. A figura mostra de forma comparativa o que acontece ao adotar-se o método JIT.
B-II, IV e VI
24-Podemos afirmar que os seguintes grupos correspondem os objetivos de desempenho, qualidade, flexibilidade e rapidez, nesta ordem:
D-Objetivos de desempenho 1, 4 e 2
25-Como é conhecido o ponto de equilíbrio entre a eficiência e a eficácia?
A-Efetvidade
26-Qual é a melhor estratégica que deve ser adotada em uma atividade de desenvolvimento de produto e processo?
C-Atuar de modo preventivo
27-A produção que se baseia na demanda do mercado para planejar a sua operação produtiva é denominada:
B-Produção puxada
28-Qual é a premissa do TQM previsto na visão global da organização?
A-Atender as expectativas de todas as partes envolvidas com a organização
29-Qual é um dos grandes desafios dos Sistemas de Qualidade e ISSO 9000?
C-Manter a rapidez do funcionamento dos processos.
30-Qual é a finalidade do Diagrama de Ishikawa?
A-Identificar a causa raiz de um efeito ou falha
31-Qual é um dos principais objetivos da Industria 4.0?
C-Integrar a gestão do negócio ao ambiente digital.
32-Indique a característica-chave do JIT:
A-Evitar ou reduzir o nível de capital imobilizado na organização
33-O TPM é um elemento importante na contribuição para o sucesso da administração de operações produtivas. Com base nessa conclusão, qual é um dos principais objetivos do TPM?
A – Desenvolvimento de processos autônomos de manutenção.
34-Qual metodologia tem influencia direta na melhoria da capacidade produtiva das operações?
E – Lean Manufacturing.
35- Qual é a sequencia correta na aplicação da metodologia 5S ou Housekeeping?
A – Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, e Shitsuke.
36- Qual é a função do Key Perfomance Indicator (KPI)?
B – Indicador de desempenho do processo
37-TPS é a sigla para Toyota Production Systemou, em português, sistema Toyota de produção (STP). Trata-se de uma cultura organizacional que tem como objetivo expor e resolver os problemas nos mais diversos ambientes e situações.
C – III , apenas 
38-Carregamento é a quantidade de trabalho alocado para um centro de trabalho, levando em conta o tempo real de operação (que desconta do máximo tempo disponível dos períodos não trabalhados, as trocas de preparação e os tempos de maquina parada para manutenção, por exemplo). Para efeito de carregamento pode-se considerar:
B – I e III
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