Apanhado Gestão de operações produtivas

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Apanhado Gestão de operações produtivas 
 
1-Como é chamado o empreendimento responsável pela transformação da matéria-prima em soluções de valor 
para o cliente? 
E) Organização manufatureira 
2-Como deve ser desenvolvida uma estrutura organizacional adequada para suportar a gestão das operações 
produtivas? 
A) Focada em processos interligados. 
3-Qual é a principal proposta da metodologia Jus In Time (JIT)? 
A) Produzir produtos na quantidade e no momento certo, em consonância com a demanda do mercado. 
4-Podemos afirmar que o fordismo não agrega nenhum valor à gestão das operações na atualidade? 
C)Não, pois é possível citar a padronização do processo produtivo como um exemplo do fordismo. 
5-O que é Toyotismo? 
E) Trata-se de conjunto de estratégias concentradas na gestão das operações na busca da efetividade. 
6-Qual é o nucelo central de uma organização? 
A) Transformação 
7-Como o processo de desenvolvimento do produto e processo deve atuar? 
C)Como foco na prevenção. 
8-Qual é o significado da sigla STP? 
E) Sistema Toyota de Produção 
9-Qual é a principal característica do modelo de produção empurrada? 
B) Produzir em consonância com a demanda do mercado, de modo a evitar a criação de estoque. 
10-Qual é o tipo de produção que atua com valor agregado baixo? 
C)Produção em massa 
11-Qual era o tipo de qualidade praticado na década 1920? 
C)Foco na inspeção do produto 
12-Na atualidade, quais vícios as estruturas organizacionais devem evitar? 
A) Departamentos isolados e com pouca interação 
13-Qual o principal objetivo da gestão das operações produtivas? 
D)Foco total na satisfação dos stakeholders 
14-Criando-se um plano para a operação por meio de carregamento, sequenciamento e programação, cada 
parte precisa agora ser monitorada para assegurar que o plano esteja dentro do esperado. O sistema de 
controle é a Intervenção periódica nas atividades da operação: 
C-II, IV e V 
15-Qual dos elementos a seguir não faz parte do Sistemas Toyota de Produção (STP)? 
E-Produção em massa para garantir o abastecimento no ponto de venda. 
16-Qual é o principal objeto da eficiência? 
C-Gerenciar o uso dos recursos disponibilizados pela organização para executar uma atividade. 
17-Com base nos estudos da disciplina, podemos verificar que o planejamento e elaboração das instalações e 
modo de funcionamento das operações dependem dos volumes de saídas de produtos que se pretende 
atender. Com base nesta contratação, podemos afirmar: 
E-As afirmativas I e IV são verdadeiras. 
18-Qual é a definição de serviço? 
B-Serviços são soluções intangíveis que não podem ser tocadas. 
19-Uma empresa de confeitaria apresentou problemas logísticos e não conseguiu entregar o bolo de casamento 
no horário combinado. Com base nessa informação, qual é a conclusão que podemos obter? 
D-A confeitaria foi ineficaz 
20-Qual dos aspectos a seguir não tem relação com o planejamento da estrutura? 
C – Moeda de comercialização do produtode 
21-Qual é uma das importantes premissas do processo de desenvolvimento de um produto e processo? 
C-Minimizar a complexidade de manufatura 
22-Qual é o próximo passo depois de se definir o produto ou serviço que deverá ser produzido? 
B-Definir a capacidade produtiva. 
23-Um dos grandes méritos do JIT é fazer com que os problemas existentes nas organizações apareçam, uma 
vez que antes estavam escondidas, submersas pelo excesso de estoques, que mostravam um cenário distinto 
do real. A figura mostra de forma comparativa o que acontece ao adotar-se o método JIT. 
B-II, IV e VI 
24-Podemos afirmar que os seguintes grupos correspondem os objetivos de desempenho, qualidade, 
flexibilidade e rapidez, nesta ordem: 
D-Objetivos de desempenho 1, 4 e 2 
25-Como é conhecido o ponto de equilíbrio entre a eficiência e a eficácia? 
A-Efetvidade 
26-Qual é a melhor estratégica que deve ser adotada em uma atividade de desenvolvimento de produto e 
processo? 
C-Atuar de modo preventivo 
27-A produção que se baseia na demanda do mercado para planejar a sua operação produtiva é denominada: 
B-Produção puxada 
28-Qual é a premissa do TQM previsto na visão global da organização? 
A-Atender as expectativas de todas as partes envolvidas com a organização 
29-Qual é um dos grandes desafios dos Sistemas de Qualidade e ISSO 9000? 
C-Manter a rapidez do funcionamento dos processos. 
30-Qual é a finalidade do Diagrama de Ishikawa? 
A-Identificar a causa raiz de um efeito ou falha 
31-Qual é um dos principais objetivos da Industria 4.0? 
C-Integrar a gestão do negócio ao ambiente digital. 
32-Indique a característica-chave do JIT: 
A-Evitar ou reduzir o nível de capital imobilizado na organização 
33-O TPM é um elemento importante na contribuição para o sucesso da administração de operações 
produtivas. Com base nessa conclusão, qual é um dos principais objetivos do TPM? 
A – Desenvolvimento de processos autônomos de manutenção. 
34-Qual metodologia tem influencia direta na melhoria da capacidade produtiva das operações? 
E – Lean Manufacturing. 
35- Qual é a sequencia correta na aplicação da metodologia 5S ou Housekeeping? 
A – Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, e Shitsuke. 
36- Qual é a função do Key Perfomance Indicator (KPI)? 
B – Indicador de desempenho do processo 
37-TPS é a sigla para Toyota Production Systemou, em português, sistema Toyota de produção (STP). Trata-se 
de uma cultura organizacional que tem como objetivo expor e resolver os problemas nos mais diversos 
ambientes e situações. 
C – III , apenas 
38-Carregamento é a quantidade de trabalho alocado para um centro de trabalho, levando em conta o tempo 
real de operação (que desconta do máximo tempo disponível dos períodos não trabalhados, as trocas de 
preparação e os tempos de maquina parada para manutenção, por exemplo). Para efeito de carregamento 
pode-se considerar: 
B – I e III