apol 5 empreendedorismo

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Questão 1/10 
Assinale a alternativa correta: 
Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e 
diretor do ranking de competitividade das Nações do Fórum Econômico 
Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias 
Competitivas e as descreve como “ações defensivas e ofensivas de uma 
companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no segmento, com 
base nas cinco forças competitivas da empresa”. 
As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do 
meio mais competitivo, pois: 
 
A as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso. 
Você acertou! 
Slides de aula 
 
B Se o concorrente implantar o Just-in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa. 
 
C as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso. 
 
D a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dos procedimentos normalmente adotados. 
 
Questão 2/10 
Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias 
genéricas que uma empresa pode seguir para gerar e manter uma 
vantagem competitiva. Essas estratégias são: 
 
A Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade. 
 
B Qualidade, Liderança em custo e Diferenciação. 
 
C Liderança, Responsividade e Qualidade. 
 
D Diferenciação, Liderança em custo e Foco. 
Você acertou! 
Slides da aula 2 
 
Questão 3/10 
Talvez uma das mais famosas ferramentas de gestão de marketing seja 
a Matriz BCG. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa 
americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o 
processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. Em 
relação à matriz BCG é correto afirmar que: 
 
A É modelo utilizado para análise da qualidade do produto. 
 
B É modelo utilizado para análise do controle de estoque do produto, com base no ciclo de vida do projeto. 
 
C É modelo utilizado para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio, com base no ciclo de vida de produto. 
Você acertou! 
Slides da aula 2 
 
D É modelo utilizado para análise do controle da qualidade, com base no ciclo de vida do projeto. 
 
Questão 4/10 
Assinale a alternativa correta. 
“Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele 
sem planejamento, na mesma igualdade de condições”. (DORNELAS, 
2005). 
O plano de negócios tem como objetivo estudar uma oportunidade de 
negócio. Entre as alternativas abaixo, selecione a que faz parte da sua 
estrutura básica: 
 
A Sumário executivo; 
Você acertou! 
Gabarito: Slides da Aula 4 
 
B Indicador da qualidade; 
 
C Controle estatístico da produção; 
 
D Análise de falha. 
 
Questão 5/10 
Assinale as alternativas corretas que correspondem ao Sumário 
Executivo: 
 
( ) É a principal seção do seu plano de negócios; 
( ) Deve ser dirigido ao seu público-alvo; 
( ) Deverá ser feito por último; 
( ) É o planejamento estratégico. 
 
 
 
A V-V-F-F 
 
B V-V-V-F 
Você acertou! 
Gabarito: Slides da Aula 4 
 
C F-F-V-V 
 
D F-F-F-F 
 
Questão 6/10 
O termo “produto verde” generaliza-se. Mas, afinal, do que falamos 
quando utilizamos esses termos? O que são produtos verdes e como é 
que se diferenciam dos demais? 
Com base nos estudos das tendências e oportunidades, podemos 
entender a oportunidade verde, ou melhor, produtos verdes, como: 
 
A Produtos prejudiciais ao meio ambiente, mas que geram bons resultados financeiros. 
 
B Produtos ecologicamente corretos que, além de trazer benefícios ao meio ambiente, também geram bons resultados financeiros. 
Você acertou! 
Gabarito: Slides da Aula 5 
 
C Todos os produtos que possuem certificado de qualidade ISO 9000. 
 
D Apenas os produtos alimentícios naturais. 
 
Questão 7/10 
De acordo com os tipos de organizações destacadas em sala de aula, 
pode-se afirmar que: 
 
 
( ) O governo é um tipo de organização do primeiro setor. 
( ) ONGs e OCIPs são organizações do segundo setor. 
( ) Empresas são organizações do terceiro setor. 
( ) O governo é um tipo de organização do segundo setor. 
 
A V-V-V-V 
 
B V-F-F-F 
Você acertou! 
Gabarito: Slides da Aula 5 
 
C V-F-V-F 
 
D F-F-F-F 
 
Questão 8/10 
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s). Entre os aspectos positivos da 
cultura familiar nas empresas, pode-se citar: 
 
( ) Afeição e dedicação. 
( ) Partilhar de ideias. 
( ) Rapidez nas decisões. 
( ) Pensamento a longo prazo. 
 
A V-V-V-V 
Você acertou! 
Gabarito: Slides da Aula 5 
 
B V-F-F-F 
 
C V-F-V-F 
 
D F-F-F-F 
 
Questão 9/10 
Entre os aspectos negativos da cultura familiar nas empresas, pode-se 
citar: 
 ( ) fracasso do negócio 
( ) sucesso do negócio 
( ) questões emocionais 
( ) dificuldade em romper padrões 
 
A F-F-F-V 
 
B V-V-V-V 
 
C F-F-V-V 
Você acertou! 
Gabarito: Slides da Aula 5 
 
D F-F-F-F 
 
Questão 10/10 
De acordo com os assuntos abordados em aula, assinale a(s) 
alternativa(s) correta(s): 
 
 
( ) O risco está presente em qualquer empreendimento. 
( ) Pequenas empresas tiram proveito de oportunidades passageiras. 
( ) OSCIP é uma forma de empreendimento no terceiro setor. 
( ) Empreendedor social é aquele que descobre falhas do setor público ou 
privado e busca parcerias e recursos financeiros para colocar em prática 
ideias que provocam mudanças sociais efetivas para a sociedade. 
 
A F-F-F-F 
 
B V-V-V-F 
 
C F-V-V-V 
 
D V-V-V-V 
Você acertou! 
Gabarito: Slides da Aula 5