Avaliação Final (Objetiva) - Individual Planejamento Estratégico (ADM23)

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova 50791275
Qtd. de Questões 12
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Nota 9,00
Realizar a análise ambiental envolve diversos fatores e forças do ambiente, como eles se relacionam e 
seus efeitos. Sobre esse tema, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Oportunidades de evolução.
II- Ameaças aceitáveis.
III- Risco de evolução.
( ) A organização ter possibilidade de detectar vantagens competitivas e consolidar com sua 
percepção antecipada de necessidades.
( ) A organização ter possibilidade de detectar a intensidade e direcionamento das mudanças.
( ) A organização ter possibilidade de detectar até que ponto ser permissiva.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I – II – III.
B III – I – II.
C I – III – II.
D II – III – I.
O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de infraestrutura como 
de organização institucional, sendo que esses dois elementos fazem parte da capacidade de gestão e 
de produtividade perante as necessidades do mercado que uma empresa procura satisfazer. Sobre o 
ambiente interno, assinale a alternativa CORRETA:
A Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as ameaças e
oportunidades a serem consideradas para diminuir os riscos de perda de lucro.
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B Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e fraquezas que
uma organização poderia ter perante potenciais mercados.
C Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as oportunidades e
fraquezas a serem consideradas nas estratégias operativas.
D Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e oportunidades
a serem aproveitadas para melhorar o potencial de gerar lucro.
A elaboração e a implementação de um planejamento estratégico devem priorizar o 
envolvimento de todos os departamentos e níveis hierárquicos da organização. Para o sucesso de uma 
organização, um dos elementos essenciais é a descentralização das atividades. Sobre esse elemento, 
analise as afirmativas a seguir:
I- A desconcentração da administração pode ser entendida como um processo paralelo à 
descentralização.
II- A descentralização prevê a distribuição de responsabilidades e do poder de tomada de decisões.
III- A desconcentração corresponde à distribuição de atividades na hierarquia, visando evitar o 
acúmulo de funções e comprometer os resultados.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I e III estão corretas.
B As afirmativas II e III estão corretas.
C As afirmativas I e II estão corretas.
D Somente a afirmativa I está correta.
A formação de certa estratégia é vista como um processo emergente, que procede do comportamento 
que estimula o pensamento retrospectivo para que se possa compreender a ação. A estratégia realiza-
se ao longo do tempo, através de seus membros, individualmente ou coletivamente. Assim, o papel da 
liderança passa a ser de não preconceber estratégias deliberadas, mas de gerenciar o processo de 
aprendizado estratégico, pelo qual novas estratégias podem surgir.
Qual é essa estratégia?
A Escola Cognitiva.
B Escola de Aprendizado.
C Escola do Poder.
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D Escola Cultural.
O controle e a avaliação do planejamento estratégico são complementares, porém apresentam 
ações diferentes, condizentes às funções administrativas de controlar e avaliar. O controle do 
planejamento estratégico visa supervisionar o curso das ações enquanto que a avaliação verifica se os 
resultados obtidos contribuem efetivamente para o alcance dos objetivos organizacionais. Sobre as 
ações distintas de cada uma dessas atividades, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Controle.
II- Avaliação.
( ) Análise de resistência.
( ) Acompanhamento e escolha dos recursos humanos.
( ) Análise de consistência.
( ) Tomada de decisões.
( ) Determinação de prioridades conforme o cronograma.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - I - II - II.
B I - II - I - II - I.
C I - I - I - II - II.
D II - I - II - I - I.
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.
Qual é o seu foco central?
A Reduzir as incertezas em ambientes competitivos, para alcançar resultados precisos no curto
prazo.
B Capacitar os níveis diretivos superiores, para enfrentar as incertezas ambientais externas.
C Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização, visando alcançar seu pleno
potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.
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D Realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das
incertezas ambientais internas.
O Balanced Scorecard (BSC), ferramenta de gestão estratégica, proposta na década de 1990, 
pelos professores Robert Kaplan e David Norton, docentes da Harvard Business School (HBS), 
propôs a mensuração e a análise do desempenho organizacional por meio de quatro dimensões de 
análise: financeira, processos internos de negócios, aprendizado e crescimento e clientes. Assinale a 
alternativa CORRETA que apresenta um objetivo da dimensão "processos internos de negócios":
A Melhorar o processo de pós-venda.
B Otimizar a qualidade do produto final.
C Maximizar a rentabilidade para o capital investido.
D Investir na qualificação dos colaboradores.
São componentes da cultura organizacional os mitos, os rituais, os valores e os tabus. 
Sobre os valores, assinale a alternativa CORRETA:
A
São histórias imaginárias que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da empresa.
Funcionários mais antigos contam de que forma era feita tal atividade e que, dessa forma, ela
protegia a organização.
B Geralmente são criados a partir de eventos marcantes conscientes ou inconscientes do coletivo da
organização, mas que passam a ser referência da conduta dos colaboradores.
C Não são tangíveis, mas são perceptíveis no comportamento de quem faz parte.
D São comemorações particulares da empresa. É por meio delas que a organização reafirma
comportamento e valores aos seus colaboradores.
Os projetos ajudam bastante na gestão e execução de atividades específicas, especialmente 
quando as empresas iniciam um novo empreendimento. No contexto geral, os projetos possuem 
tempo determinado para sua iniciação, execução e finalização. No seu processo de iniciação, deve-se 
considerar alguns elementos importantes. Diante do exposto, analise as sentenças a seguir:
I- O cronograma definido no projeto tem a função de apresentar as etapas de execução, porém não 
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serve como base para execução dos trabalhos.
II- Deve-se conferir a viabilidade operativa do projeto, assim como as estratégias para atingir os 
objetivos desejados.
III- Deve-se planejar as sequências dos tempos das atividades, assim como definir os recursos 
necessários para dar conta dessas atividades.
IV- Uma vez conhecidas por todos os envolvidos as etapas do projeto, não são necessários a 
supervisão e o controle dos trabalhos executados.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
Para certa escola, a formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é 
mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro. 
Michael Porter foi o impulsionador dessa escola, contribuindo com ferramentas como as “cinco forças 
de Porter”, que influenciama concorrência, e as “estratégias genéricas de Porter”, que buscam 
alcançar um desempenho acima da média numa indústria.
Qual é essa escola?
A Escola de Porter.
B Escola do planejamento.
C Escola de posicionamento.
D Escola do poder.
(ENADE, 2012) O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um 
empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios 
bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se transformar em uma "empresa 
incubada", de sensibilizar parceiros e investidores. Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo 
objetivo e mais de uma solução para resolver os diferentes problemas. É melhor fazer uma escolha 
que garanta sucesso no longo prazo que escolher a solução mais imediatista de sucesso aparente. O 
plano de negócios pode também conduzir à conclusão de que o empreendimento deva ser adiado ou 
suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O plano de negócios contém os principais 
pontos de cunho gerencial a serem considerados na criação de um empreendimento.
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FONTE: DOLABELA, F. O segredo de Luísa - uma ideia, uma paixão e um plano de negócios: como 
nasce o empreendedor e se cria uma empresa. São Paulo: Sextante, 2008.
A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor 
deve considerar que:
A Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que
possam adequar-se à dinâmica ambiental.
B A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de estratégias de
crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negócio.
C A escala de operação estabelecida e os recursos necessários identificados no projeto inicial serão
suficientes para atender a demanda de um mercado em expansão.
D O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento do
negócio é suficiente para atender a estratégia de aumento de participação de mercado.
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
(ENADE, 2015) A percepção de parcela do empresariado sobre a necessidade de 
desenvolvimento sustentável vem gerando uma postura que se contrapõe à cultura centrada na 
maximização do lucro dos acionistas. A natureza global de algumas questões ambientais e de saúde, o 
reconhecimento da responsabilidade mundial pelo combate à de valor evidenciam que assuntos 
relevantes para uma empresa do setor privado podem ter alcance muito mais amplo que aqueles 
restritos à área mais imediata onde se localiza a empresa. Ilustra essa postura empresarial a pirâmide 
de responsabilidade social corporativa apresentada a seguir.
Com relação à responsabilidade social corporativa, avalie as afirmações a seguir:
I- A responsabilidade social pressupõe estudo de impactos potenciais e reais das decisões e atividades 
da organização, o que exige atenção constante às ações cotidianas regulares de uma organização.
II- À medida que a responsabilidade econômica de uma organização diminui, a responsabilidade 
social corporativa aumenta e, por conseguinte, a empresa passa a agir com ética.
III- A concessão de financiamento para atividades sociais, ambientais e econômicas é fator relevante 
para a redução da responsabilidade legal empresarial.
É correto o que se afirma em:
A I, apenas.
B I e III, apenas.
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C II e III, apenas.
D II, apenas.
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