AO2_EFECTUATION

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AO2 – EFECTUATION
Pergunta 10,6 pts
Leia o texto a seguir:
“Há vários tipos e formatos de planos de negócios. Há alguns anos, definiam-se os planos de negócios em completo (em torno de 20 a 40 páginas), resumido (em torno de 10 a 15 páginas) e operacional (sem limite de páginas). Atualmente, devido à demanda por uma comunicação mais direta e objetiva, os planos de negócios têm sido adaptados para atender a esse contexto, tornando-se cada vez mais objetivos e com menos páginas, principalmente quando são utilizados para negociação com fundos de investimento. Os planos de negócios utilizados ou exigidos por bancos de fomento ou agências do governo ainda devem ser mais extensos e detalhados.
[...]
Independentemente da estrutura definida por você para o desenvolvimento do seu plano de negócios, atente para alguns aspectos importantes e que, geralmente, são essenciais para um bom entendimento do plano de negócios.
Oportunidade, mercado, clientes: todo plano de negócios deve mostrar qual a oportunidade identificada e o mercado-alvo que o negócio foca/vai focar, bem como os clientes em potencial.
Capacidade gerencial de implementação: mesmo que você não tenha toda a equipe de gestão alocada no negócio, o seu plano de negócios deve mostrar quem já está fazendo parte do negócio e o perfil necessário e desejado para os novos profissionais que integrarão a equipe assim que o plano sair do papel.
Recursos mínimos requeridos (pessoas, infraestrutura etc.): quais os recursos tangíveis e intangíveis (ex.: marca, imagem etc.) serão necessários para o negócio acontecer.
Estratégia de entrada e visão de crescimento: mostre como será o desenvolvimento inicial da empresa/unidade de negócio, sua visão de crescimento, objetivos e metas com prazos definidos.
Recursos financeiros requeridos, fluxo de caixa, acordo etc.: apresente quanto será necessário de investimento de recursos financeiros, em que momentos (inicial, ano 1, ano 2, ...), como ficará a projeção do caixa da empresa, como será o acordo com potenciais investidores etc.
Análise de riscos e premissas: quais os principais riscos inerentes ao negócio e como eles serão mitigados; quais as premissas que deram base às projeções apresentadas.
Projeção de resultados: quais os resultados financeiros projetados para a empresa ao longo dos próximos anos: receita, lucro, margem etc.”.
Fonte: DORNELAS, J. Plano de negócios: seu guia definitivo: o passo a passo para você planejar e criar um negócio de sucesso. 2. ed. São Paulo: Empreende, 2016, p. 20-25.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta.
Grupo de escolhas da pergunta
Um plano de negócios apresentado a um órgão de fomento deve ser analítico em todas as seções, mas deve ser dado maior grau de detalhes aos recursos mínimos requeridos.
Um plano de negócios apresentado a um órgão de fomento deve ser sintético em todas as seções, principalmente nas projeções de resultados.
Um plano de negócios apresentado a um órgão de fomento deve ser sintético em todas as seções, principalmente nos recursos financeiros requeridos.
Um plano de negócios apresentado a um órgão de fomento deve ser analítico em todas as seções, mas deve ser dado maior grau de detalhes aos recursos financeiros requeridos e à projeção de resultados.
Um plano de negócios apresentado a um órgão de fomento deve ser analítico em todas as seções, mas deve ser dado maior grau de detalhes em oportunidade, mercado, clientes.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 2
Pergunta 20,6 pts
Leia o texto a seguir:
Caio sempre quis ter um negócio perto da praia, pois foi surfista profissional e morou a vida toda no litoral. Ele resolveu conversar com seus amigos, antigos patrocinadores e empresários, a respeito de sua ideia de abrir um hostel, com loja e oficina, a fim de atender a praticantes de esportes aquáticos. Após contatos e reuniões, Caio obteve o comprometimento de várias pessoas, que vão fornecer recursos, ideias, conselhos e até a possibilidade de incorporar uma agência de turismo e uma escola de esportes aquáticos ao novo empreendimento. Assim, ele imagina que será possível abrir a empresa até o final do ano.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. O empreendedor pode obter novos recursos, vindos das parcerias estratégicas efetuadas com os stakeholders, o que amplia o ciclo de expansão dos recursos disponíveis para a criação de uma nova empresa.
 
PORQUE
 
II. O empreendedor pode definir novos objetivos, a partir das ideias e comprometimentos prévios obtidos dos stakeholders, ampliando as possibilidades do que pode fazer.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Grupo de escolhas da pergunta
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 3
Pergunta 30,6 pts
Leia o texto a seguir:
Uma forma de compensar a baixa alocação de recursos é o uso de recursos de outros. Na abordagem effectuation, unir-se a outras pessoas ou instituições com objetivos comuns ou complementares é uma forma de obter mais recursos. [...] O empreendedor consegue compartilhar seus riscos com os parceiros. Estes parceiros podem vir das mais variadas fontes. Empregados, familiares, concorrentes, fornecedores, clientes etc., fazendo com que a capacidade de estabelecer uma ampla rede de contatos seja fundamental para os que vão adotar a lógica effectuation.
Fonte: HASHIMOTO, M. Espírito empreendedor nas organizações. São Paulo: Saraiva, 2013, p. 36.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
I. O Effectual Ask é a atividade inerente a todos os empreendedores: a de perguntar e/ou pedir algo a uma grande variedade de pessoas.
II. O Effectual Ask é aplicado junto a pessoas que possam oferecer orientação e conselhos, como stakeholders e mentores.
III. O Effectual Ask trata de perguntas e/ou pedidos utilizados pelos empreendedores, como: pedidos de alvarás, licenças e documentação.
 
É correto o que se afirma em:
Grupo de escolhas da pergunta
II e III, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 4
Pergunta 40,6 pts
Leia o texto a seguir:
Saber se uma oportunidade realmente é tentadora não é fácil, pois estão envolvidos vários fatores, entre eles o conhecimento do assunto ou o ramo de atividade em que a oportunidade está inserida, seu mercado, os diferenciais competitivos do produto/serviço para a empresa etc. [...] O empreendedor deve avaliar a oportunidade que tem em mãos, para evitar despender tempo e recursos em uma ideia que talvez não agregue tanto valor ao negócio nascente.
Fonte: DORNELAS, J. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. 7 ed. São Paulo: Empreende, 2018, pp. 54-55.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir, que estão relacionadas com os passos para identificação de oportunidades e criação de negócios pela abordagem Causation:
I. Definição dos mercados entre muitos possíveis.
II. Segmentação do mercado por meio de variáveis demográficas e sociais.
III. Definição do público-alvo, a partir das parcerias estratégicas.
IV. Posicionamento de mercado para atingir o público-alvo.
 
Estão corretas apenas as afirmativas:
Grupo de escolhas da pergunta
I e IV.
III e IV.
II e IV.
I e III.
II e III.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 5
Pergunta 50,6 pts
Leia o texto a seguir:
Pedro e Júlio, que se conheceram no curso de graduação em Farmácia, resolveram abrir uma farmácia de manipulação, no início de 2020. Enquanto estavam definindo a linha de produtos que iriam oferecer e buscando um local para abrir o negócio, surgiu a pandemia do COVID-19. Os futuros empreendedores perceberam que não seria possível abrir uma loja física, mas avaliaram queo negócio poderia se expandir on-line. Transformaram a empresa em um e-commerce, criaram parcerias com empresas de logística e deram início ao negócio. As vendas têm sido consistentes e os empreendedores estão bastante satisfeitos com os rumos do negócio, apesar dos imprevistos iniciais.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Muitos imprevistos e contingências podem ocorrer quando um empreendedor resolve abrir e desenvolver um negócio. No caso do empreendedor effectual, as contingências são utilizadas como parte do processo para a criação do novo negócio, permitindo que possam surgir novos caminhos, a partir dos imprevistos.
PORQUE
II. O empreendedor effectual pode utilizar, de forma criativa, a incerteza e as contingências como recursos adicionais para seus objetivos, já que ele começa geralmente com apenas uma noção vaga de seus objetivos.
Grupo de escolhas da pergunta
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 6
Pergunta 60,6 pts
Analise o texto e a figura a seguir:
“O empreendimento nascente é, portanto, compatível com os recursos que os empreendedores possuem ou que podem conseguir com sua rede de relacionamento. Por isso, Sarasvathy defende que ao pensar em criar um empreendimento uma pessoa deve conhecer melhor seus meios (competência, recursos e contatos) e definir objetivos realizáveis”.
 
Fonte: HASHIMOTO, M.; BORGES, C. Empreendedorismo: plano de negócio em 40 lições. 2. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2020, p. 39-40.
Com base no texto e na figura apresentados, conclui-se que
Grupo de escolhas da pergunta
o processo cognitivo da Effectuation envolve capacidade de prever o futuro para controlá-lo.
o processo cognitivo da Effectuation envolve planejamento e esforço para alcançar determinado objetivo.
o processo cognitivo da Effectuation envolve a exploração de contingências.
o processo cognitivo da Effectuation envolve exploração do conhecimento.
o processo cognitivo da Effectuation envolve ambientes estáticos e lineares.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 7
Pergunta 70,6 pts
Leia o texto a seguir:
 
As Abordagens Causation e Effectuation
Da mesma forma que é ampliado o campo de pesquisas sobre empreendedorismo, são ampliadas as perspectivas teóricas para compreender e impulsionar o comportamento empreendedor, destacando-se duas abordagens de definição do empreendedorismo: causation, baseada no planejamento e na análise, e effectuation, que são as estratégias emergentes e não preditivas.
Fonte: RODRIGUES, A. S. M.; TAKENAKA, D. C.; MELLO, J. A. V. B.; NIÑO, L. M. V.; SILVA, L. B. Empreendedorismo em espaços acadêmicos: Avaliação do Alerta Empreendedor e das Abordagens Causation e Effectuation em uma Universidade Brasileira. Da Investigação às Práticas, [S. l.], v. 10, n. 2, p. 117–141, 2020.
 
Considerando o contexto da citação apresentada, bem como o conteúdo estudado, assinale a opção correta em relação às características da abordagem effectuation.
Grupo de escolhas da pergunta
O conjunto do meio é dado.
Embasada no planejamento e em análise.
São dependentes do efeito produzido.
São excelentes para explorar situações conhecidas.
Foca na seleção entre meios para criação de um efeito particular.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 8
Pergunta 80,6 pts
Leia o texto a seguir:
Tudo se inicia com uma ideia. Há várias maneiras que você pode utilizar para ter ideias, desde o desenvolvimento da dinâmica do brainstorming (atividade geralmente desenvolvida em grupos para chegar à resolução de um problema, estimulando que todos tenham ideias), o estímulo à criatividade, pesquisas na internet etc. [...] Será que a ideia pode dar certo? Será que eu consigo ter um produto que resolva o problema identificado? Será que as pessoas (ou o cliente que defini) vão comprar? Ou seja, são muitas as questões. A análise estruturada de uma ideia para transformá-la em uma oportunidade existe para facilitar essa decisão.
Fonte: DORNELAS, J. et al. Plano de Negócios com o Modelo Canvas. Guia prático de avaliação de ideias de negócio a partir de exemplos. Rio de Janeiro: LTC, 2018, p. 11.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
I. A análise 3M é baseada em demanda de Mercado; estrutura e tamanho do Mercado; além das margens que podem ser obtidas nesse Mercado.
II. A análise 3M busca respostas a uma série de perguntas relacionadas aos Fornecedores, a fim de identificar se uma ideia tem potencial de retorno e pode se tornar uma oportunidade de negócio.
III. O empreendedor aplica o modelo de negócio Canvas e faz uma pesquisa de mercado primária, para definir com mais clareza se parte para o desenvolvimento de um plano de negócios tradicional.
IV. O empreendedor aplica o modelo de negócio Canvas, a fim de definir apenas quais os recursos/meios que dispõe para o início do negócio, com base nas perguntas: Quem eu sou? O que eu sei? Quem eu conheço?
Estão corretas apenas as afirmativas:
Grupo de escolhas da pergunta
I e IV.
II e IV.
II e III.
III e IV.
I e III.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 9
Pergunta 90,6 pts
Leia o texto a seguir:
Há diversas possibilidades de estruturar o plano de negócios tradicional. Em todas elas, a estrutura será apresentada em formato de tópicos, contendo as principais informações relacionadas ao novo negócio.
Um dos tópicos descreve, dentre outros aspectos: a análise SWOT, com mapeamento das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças ao negócio; objetivos e metas, além dos fatores críticos do negócio.
Aponte dentre as opções abaixo, aquela que define o tópico do plano de negócios descrito no texto.
Grupo de escolhas da pergunta
Estratégia de Crescimento.
Sumário Executivo.
Mercado e Competidores.
Estrutura e Operações.
Equipe de Gestão.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 10
Pergunta 100,6 pts
Leia o texto a seguir:
O comércio físico vai ter que se adaptar depois desse longo período de quarentena por causa da COVID-19. É preciso continuar a investir no digital, mas é preciso também investir numa nova experiência de venda, porque o consumidor nunca mais será o mesmo.
Denis Santini, empresário, professor universitário e especialista em marketing, varejo e franquias, é categórico: “As empresas vão sair mais tecnológicas e as pessoas mais humanas. Tudo isso vai fazer com que tenhamos um novo normal. Quem vai se dar bem? Quem se adaptar primeiro”.
O professor acredita que com a reabertura gradual das lojas, o consumidor não irá de imediato às compras e, mesmo assim, o empresário irá encontrar um novo público. Para ele, o consumidor espera encontrar um varejo diferente e mais formas de comprar. Existe é um desafio de opostos: lojas precisam oferecer algo a mais para o consumidor entrar, porque o consumidor retraído tem medo de se contaminar. A palavra é adaptação.
Fonte: BACCARINI, M. Comércio físico terá que se adaptar pós pandemia. Pequenas Empresas & Grandes Negócios do G1. 14/06/2020. Disponível em: https://g1.globo.com/economia/pme/pequenas-empresas-grandes-negocios/noticia/2020/06/14/comercio-fisico-tera-que-se-adaptar-pos-pandemia.ghtmlLinks to an external site.. Acesso em 30 de julho de 2020. Adaptado.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Um dos princípios desenvolvidos na teoria do Effectuation, que trata de contingências, é o Princípio da Limonada.
PORQUE
II. Muitos imprevistos podem ocorrer quando um empreendedor resolve abrir um negócio, e o empreendedor deve alavancar as contingências a fim de criar novos caminhos e recursos para seu negócio.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Grupo de escolhas da pergunta
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposiçãoverdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.