Avaliação I - Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:884234)
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Prova 72569622
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Para que as atividades de desenvolvimento de produtos tenham sucesso, elas deverão ser 
executadas com qualidade e entregues no prazo. Portanto, para que isso ocorra, é indispensável haver 
um bom gerenciamento nos seus projetos ou suas operações. Sobre as definições de projeto e 
processos, analise as sentenças a seguir:
I- Processos produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos.
II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único.
III- Processos são repetitivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B Somente a sentença V está correta.
C As sentenças I, III e V estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.
Na gestão de projetos, é de fundamental importância ter o conhecimento e compreensão da 
necessidade de projetos bem como o seu relacionamento com os processos de execução estratégica, 
desde indicadores até a gestão de um portfólio ou programas de projeto. Diante do exposto e com 
base, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Projeto.
II- Processo.
III- Programa.
IV- Portfólio.
( ) Conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia organizacional.
( ) Único, com início, meio e fim bem definidos.
( ) Conjunto de atividades executadas de forma repetitiva, seguindo um fluxo básico.
( ) Gestão de processos em conformidade com a gestão do portfólio de projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - IV - II.
B IV - II - I - III.
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C IV - I - II- III.
D III - IV - I - II.
Os projetos privados podem ter diversas finalidades, desde um empreendimento para 
desenvolver um novo produto, com toda a análise de marketing e ampliação da produção; até projetos 
de curto prazo (vários meses), para implantar um novo aplicativo na área de produção. Mas todos eles 
devem cumprir um cronograma de execução e possuem características que conseguem definir eles. 
Com relação à definição de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
A O projeto é a execução de uma série de ideias a serem determinadas conforme as necessidades ou
oportunidades do cotidiano operativo das empresas.
B O projeto pode ser interpretado como um processo para executar planos de ação de cunho
meramente operacionais com foco no aprimoramento da gestão.
C
O projeto está associado à ideia de dar conta de uma necessidade ou oportunidade; assim, por
meio do projeto, pode-se desenvolver objetivos claros a serem atingidos dentro de um tempo
determinado de execução de atividades.
D
O projeto determina a execução de um orçamento de ideias envolvendo um complexo leque de
fatores tanto do ambiente interno como externo das empresas, lidando com tarefas cotidianas que
toda empresa possui.
No gerenciamento de projetos, sempre há fatores diversos e determinantes que devem se levar 
em consideração no decorrer das diferentes fases a serem aplicadas durante a vida do projeto, pois 
existe uma inter-relação contínua de ações a serem executadas. Sobre o exposto, analise as sentenças 
a seguir:
I- O prazo total e a sequencia de tempos são imprescindíveis para o sucesso do projeto. Assim, essa 
duração deve ser pragmática em função das metas a serem atingidas.
II- Os recursos monetários poderão ser definidos através do orçamento, ponderando assim o valor 
total do projeto em função das diferentes áreas operativas.
III- O tempo total e suas frequências podem ter prazos bem definidos. Contudo, na aplicação de 
alguns projetos públicos, esses prazos podem ficar em aberto, pois algumas necessidades sociais têm 
prazo indefinido de execução.
IV- O conjunto de metas e objetivos é definido pelo escopo, através das tarefas e das operações a 
serem feitas com vistas a executar o projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
Os projetos são desenvolvidos em todos os níveis da organização. Eles podem envolver uma 
única pessoa ou milhares delas. O planejamento e o controle dos projetos de software poderão ser 
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executados através dos subprojetos, dos programas ou dos seus portfólios como forma de trabalho. 
Com relação às formas de execução, assinale a alternativa CORRETA:
A
Projetos são um conjunto de programas ou portfólios com objetivos afins para atingir uma meta
organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo,
dinheiro e recursos do projeto.
B Programas podem ser compreendidos com a gestão de portfólio de projetos em conjunto com a
gestão de processos, direcionados ao mesmo objetivo.
C Portfólio é um conjunto de projetos que trata da formulação, priorização e implementação de
projetos sem alinhamento com o planejamento estratégico.
D
Programas são um conjunto de projetos ou portfólio com objetivos afins, para atingir uma meta
organizacional alinhados com o planejamento estratégico a fim de evitar desperdício de tempo,
dinheiro e recursos do projeto.
Quando falamos de ciclo de vida em projetos, estamos nos referindo à sequência de eventos 
previsto neste projeto. No que diz respeito ao ciclo de vida em projetos, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O ciclo de vida iterativo é indicado para projetos com uma ampla base histórica.
( ) Quando o projeto é executado em fases, estamos nos referindo ao ciclo de vida clássico.
( ) A fase de um projeto é encerrada com um marco.
( ) O ciclo de vida clássico, em projetos, é indicado para aqueles projetos sem uma base histórica 
adequada.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - F.
B F - V - V - F.
C V - V - V - F.
D V - F - F - V.
Para um bom gestor é necessário o conhecimento e compreensão da necessidade de projetos, 
bem como o seu relacionamento com os processos de execução estratégica, desde indicadores até a 
gestão de um portfólio ou programas de projeto. Sobre portfólios de projetos, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Trata-se de um conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia 
organizacional.
( ) Necessitam ser avaliados em termos dos impactos organizacionais e sobre os clientes, bem como 
sobre gestão tecnológica e de pessoas.
( ) São a gestão dos programas em conjunto com a gestão de processos.
( ) Para avaliar o portfólio de projetos se deve levar em conta apenas o retorno financeiro.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - F.
B V - F - F - V.
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C F - V - V - V.
D V - V - F - F.
A função do gerenciamento de projetos é fazer com que este seja realizado dentro de suas 
características e que sejam atendidos os requisitos do cliente. Isto pode ser compreendido através de 
grupos de processos que compõem esta etapa de gerenciamento. Estes processos são de iniciação, 
planejamento, execução, controle e encerramento. Sobre esses processos, assinale a alternativa 
CORRETA:
A
Processo de iniciação é a autorização do início do projeto ou parte dele. Processo de planejamento
define as melhores alternativas e ações para o projeto. Processo de execução garante o andamento
do projeto dentro do prazo previsto. Processo de controle coordena pessoas e recursos.Processo
de encerramento formaliza a conclusão e a legalidade do projeto.
B
Processo de iniciação formaliza a conclusão e legalidade do projeto. Processo de planejamento
define as melhores alternativas e ações para o projeto. Processo de execução coordena pessoas e
recursos. Processo de controle garante o andamento do projeto dentro do prazo previsto. Processo
de encerramento é a autorização do início do projeto ou parte dele.
C
Processo de iniciação é a autorização do início do projeto ou parte dele. Processo de planejamento
garante o andamento do projeto dentro do prazo previsto. Processo de execução coordena pessoas
e recursos. Processo de controle define as melhores alternativas e ações para o projeto. Processo
de encerramento formaliza a conclusão e a legalidade do projeto.
D
Processo de iniciação é a autorização do início do projeto ou parte dele. Processo de planejamento
define as melhores alternativas e ações para o projeto. Processo de execução coordena pessoas e
recursos. Processo de controle garante o andamento do projeto dentro do prazo previsto. Processo
de encerramento formaliza a conclusão e a legalidade do projeto.
Em gestão de projetos, há diversas tipologias para se caracterizar um projeto de modo a 
determinar quais instrumentos gerenciais devem ser utilizados e em quais contextos. Dentre essas 
tipologias, temos com uma das principais o grau de conhecimento que temos do projeto. Com base 
grau de conhecimento de um projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Em projetos que não possuem base histórica, é possível determinar de forma análoga e 
comparativa quais foram os principais fatores críticos de sucesso dos projetos anteriores.
( ) Em projetos de construção civil, normalmente já possuem uma ampla base histórica, pois 
baseiam-se em um padrão já existente.
( ) A escolha de instrumentos gerenciais, em projetos que se têm uma ampla base histórica, 
normalmente é baseada no controle.
( ) Projetos de inovação tecnológica ou desenvolvimento de novos produtos normalmente não 
possuem uma ampla base histórica.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B F - F - V - F.
C V - V - V - F.
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D F - V - V - V.
Atualmente, gerenciar projeto é um grande desafio para os executivos. Eles devem ter amplo 
conhecimento em gestão de projetos, bem como técnicas e ferramentas para colocar em prática uma 
gestão eficaz. Com relação ao exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a redução de custo e 
prazo no desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e receita e aumento do número de 
clientes e de sua satisfação.
( ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando negativamente 
o cronograma, custo, escopo do projeto e a qualidade do produto final. 
( ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada dos projetos, 
equipes e recursos, facilitando o feedback da equipe quanto ao seu desenvolvimento.
( ) O escritório de projetos pode ser também denominado de Project Management Office (PMO). 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B V - V - F - F.
C F - V - V - F.
D V - F - V - V.
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