Avaliação Parcial - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	Simulado: GST0431_SM_201502158001 V.2 
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	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 15/09/2015 23:48:19 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502220663)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área tributária, com larga experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável para o tipo de empresa é: 
		
	
	Cooperativa 
	
	Empresa tradicional. 
	
	Empresa familiar. 
	
	Franquia
	
	Escritório doméstico. 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502875034)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As organizações, em seus contextos de atuação, interagem com o macroambiente e com o microambiente. É fundamental que todo bom gestor esteja sempre atento às relações de sua organização com os diversos componentes destes dois ambientes mencionados. Estas relações demandam análises e estratégias diferenciadas que variam de acordo com as mais diversas contingências. Diante do exposto, podemos afirmar que fazem parte do microambiente:
		
	
	concorrentes; variáveis culturais; fornecedores; variáveis sociais.
	
	concorrentes; clientes/consumidores; fornecedores; agências reguladoras.
	
	variáveis sociais; variáveis tecnológicas; variáveis culturais; agências reguladoras.
	
	fornecedores; variáveis tecnológicas; variáveis sociais; agências reguladoras.
	
	fornecedores; variáveis tecnológicas; clientes/consumidores; agências reguladoras.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502220592)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas, na avaliação de novos negócios, devem-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Qual o preço que seria aceito pelos clientes? II - Qual o alcance dos seus canais de distribuição? III - Existem máquinas, instalações e equipamentos para produção? Esses questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos: 
		
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e concorrência. 
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade do produto e concorrência. 
	
	Viabilidade de mercado, controle governamental e investimento inicial e retorno. 
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e investimento inicial e retorno. 
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e controle governamental. 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502411181)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Negócios são iniciados quando empreendedores desenvolvem ideias para novos produtos ou serviços. Não são apenas os produtos de alto conteúdo tecnológico que têm potencial para o sucesso. Na verdade, com frequência chegam ao mercado produtos e serviços sem nenhuma sofisticação tecnológica. As ideias de novos negócios nascem de muitas formas. Um empreendedor é capaz de transformar ideias em: 
		
	
	Novas tecnologias
	
	Patente
	
	Oportunidades de negócios
	
	Plano de marketing
	
	Plano financeiro
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502887081)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado e global. Podemos afirmar que há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio:
		
	
	crescimento econômico, inflação ou deflação e taxa de juros.
	
	crescimento político, inflação ou deflação e taxa de juros.
	
	crescimento econômico, inflação ou deflação e questões ecológicas.
	
	crescimento econômico, violência e taxa de juros.
	
	crescimento social, inflação ou deflação e taxa de juros.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502880746)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O fator risco deve fazer parte da vida dos empreendedores, e pode ser avaliado e muitas vezes ser reduzido, contornado ou eliminado. Quando o risco se mostra muito grande e não há como atuar sobre ele, é possível que o empreendedor desista de realizar o empreendimento ou mude completamente o modo pelo qual vai viabilizá-lo, para evitar correr um risco considerado excessivo. Nesse contexto, um ambiente econômico deve ser saudável e possuir condições básicas para estimular investimentos na criação de empresas. Marque a opção que NÃO condiz com um ambiente adequado para o empreendedorismo. 
		
	
	Cultura que favoreça o empreendedorismo.
	
	Estímulos por parte do governo.
	
	Taxa SELIC Alta.
	
	Economia em crescimento.
	
	Redução de impostos.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502896497)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que adota "Diferentes preços para diferentes compradores", como podemos citar o exemplo da companhia telefônica que apresenta valores diferenciados para final de semana. Esta estratégia é definida como: 
		
	
	Estratégias de Preços Competitivos. 
	
	Estratégias de Preços por Concorrência.
	
	Mark up. 
	
	Estratégias de Preços Distintos. 
	
	Estratégias de Precificação por Linha de Produtos. 
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502896504)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quanto a finalidade dos sistemas integrados ERP - Planejamento de Recursos Empresariais, podemos afirmar que eles: 
		
	
	controlam, fornecem e inter-relacionam todos os processos operacionais e não operacionais da empresa.
	
	fornecem suporte aos processos operacionais voltados para a linha de produção. 
	
	controlam todos os processos não operacionais que envolvem inclusive a alienação dos bens imobilizados e de investimentos da empresa. 
	
	controlam e fornecem suporte a alguns processos operacionais, envolvendo àqueles que estão diretamente relacionados aos produtos, sendo então, os produtivos e comerciais. 
	
	controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais, produtivos, administrativos e comerciais da empresa.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502223496)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Os projetos são para atividades temporárias, com começo, meio e fim programado, têm como objetivo fornecer um produto singular. A construção do novo estádio de futebol do Corinthians, em São Paulo, para sediar a abertura da Copa de 2014, constitui: 
		
	
	Um planejamento estratégico da Prefeitura de São Paulo. 
	
	Uma estratégia de desenvolvimento econômico-social e esportivo do Brasil. 
	
	Um projeto.
	
	Uma política do Governo Brasileiro para divulgar o Brasil perante o mundo. 
	
	Um planejamento estratégico do Governo do Estado de São Paulo. 
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502223914)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo S.A. é uma grande distribuidora de material de escritório e escolar, que atua no atacado e no varejo. No varejo opera com cinco lojas próprias. No atacado vende para papelarias e participa de licitações públicas. Além desse mercado, atua ainda com clientes corporativos fornecendo material para escritório, através de pedidos diretos de cada setor das empresas que mantém contrato, efetuando a entrega dos materiais pedidos. O Departamento de Marketing está estruturado com Divisão de Clientes Corporativos, que articula negociações com clientes corporativos, a Divisão de Atacado, que atende as vendas por atacado e participade licitações públicas, e a Divisão de Varejo que coordena as operações das lojas. Vale lembrar que, além desse Departamento de Marketing, há outros departamentos, como de Logística, de Finanças e o de Recursos Humanos. Considerando as diferentes formas de organização, são, entre outras, a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo está organizada por: 
		
	
	Organização por produto e organização por clientes. 
	
	Organização por funções e organização por produto. 
	
	Organização por funções e organização por clientes. 
	
	Organização por funções e organização por área geográfica. 
	
	Organização por clientes e organização geográfica