Atividades 01 MÉTODOS QUANTITATIVOS

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FACULDADE ESTÁCIO DE TERESINA 
 
 
 
 
CURSO: BACHARELADO EM CIÊNCIAS DA COMPUTAÇÃO / ADMINISTRAÇÃO / CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
DISCIPLINA: MÉTODOS QUANTITATIVOS 
DOCENTE: ALYSSON RAMIREZ 
TURMA: 1001 SEMESTRE LETIVO: 2021.2 TURNO: DIURNO 
 
 
Atividade Acadêmica Avaliativa 
Prazo de entrega (01/09/2021) 
 
 
Esta é uma das Atividades Acadêmicas Avaliativas da AV1, e vale 1,0 ponto. 
Esta atividade deverá ser enviada (no formato PDF) ao professor em ATÉ uma semana 
(dia da próxima aula). 
OBS: Não esqueça de colocar matrícula e nome COMPLETO de todos os integrantes do 
grupo no trabalho. 
 
Questões discursivas 
 
Contextualizando: 
 
O ato de tomar decisões faz parte de qualquer atividade humana, desde a mais simples 
e rotineira atividade individual até o mais complexo projeto empreendedor. Para cada 
situação, existem diferentes problemas envolvidos e diferentes graus de dificuldade para 
se tomar uma decisão. Tomar decisões é um ato inerente a todos os seres humanos, 
fazendo parte do cotidiano de pessoas com as mais diversas idades, níveis sociais e nas 
mais variadas situações. Decisão é a escolha realizada individualmente ou em grupo, por 
uma alternativa dentre todas as possíveis. Essa alternativa, segundo o tomador de 
decisão, é o melhor meio para alcançar determinado objetivo, considerando as 
consequências, os riscos e as incertezas de cada alternativa disponível. 
 
1ª Questão De acordo com o contexto acima, podemos perceber que grande parte das 
decisões tomadas dentro de uma organização carece de estrutura e enseja risco, incerteza e 
conflito, o que pode retardar a tomada de decisão, uma vez que os tomadores de decisão 
hesitam em agir, pois não estão certos das dificuldades que serão enfrentadas. Sendo assim, 
quando atingimos a maturidade social para tomada de decisões? 
 
 
2ª Questão Com relação a importância de uma tomada de decisão dentro de uma organização, 
como você se sente na situação de tomadas de decisões importantes na sua vida pessoal ou 
profissional e que afetem outras pessoas, conte um fato importante que já aconteceu com você 
e como você decidiu e resolveu essa situação? 
 
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3ª Questão Pesquise e dê ênfase à classificação das decisões segundos os diferentes níveis 
administrativos (estratégico; tático; operacional) e, aos três métodos que podem ocorrer dentro 
das empresas (Decisões individuais; Decisões consultivas; e Decisões em grupo). Discorra 
ainda sobre as principais características dos três métodos e cite exemplos de como podem ser 
utilizados nas organizações. 
 
 
Pesquise sobre os temas abaixo e responda as questões: 
 
 
4ª Questão Para Freitas & Kladis (1995), as decisões podem ser classificadas de acordo com 
o contexto onde ocorrem, segundo os diferentes níveis administrativos: 
 
a) Estratégico; tático; operacional. 
b) Estratégico; unilateral; operacional. 
c) Estratégico; tático; unilateral. 
d) Unilateral; tático; operacional. 
e) Estratégico; tático; autoritário. 
 
5ª Questão Com relação à maneira como as decisões são tomadas, Schermerhorn Júnior 
(1999) aponta três métodos que podem ocorrer dentro das empresas: 
 
a) Decisões temerárias; Decisões consultivas; Decisões em grupo. 
b) Decisões individuais; Decisões temerárias; Decisões em grupo. 
c) Decisões individuais; Decisões consultivas; Decisões em grupo. 
d) Decisões individuais; Decisões consultivas; Decisões absurdas. 
e) Decisões individuais; Decisões absurdas; Decisões em grupo. 
 
 
Contextualizando: 
 
Pesquise sobre as principais características do processo de tomada de decisão, esse 
tema será discutido em sala de aula, que tem importância na conceituação de 
racionalidade da ação gerencial são: 
- O processo de tomada de decisão é sequencial; 
- É um processo complexo; 
- Implica valores subjetivos; 
- É desenvolvido dentro de um ambiente institucional com regras mais ou menos 
definidas. 
 
 
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Situação Problema: 
 
Apesar de não ser possível eliminar a incerteza da realidade do seu problema ou oportunidade 
de decisão, é possível lidar com ela de forma sistemática e melhorar as chances de tomar uma 
boa decisão. O primeiro passo para isso é reconhecer a existência da incerteza. Para isso você 
deve considerar que ela existe compreendendo três dos seus aspectos: quais são os resultados 
possíveis; qual a chance de ocorrência de cada resultado; e qual o impacto de cada um. 
 
Depois de identificar as incertezas relevantes, defina categorias de resultados, com os 
resultados possíveis para cada uma das categorias; um exemplo seria: 
 
Responder na aula: 
 
6ª Questão Qual o resultado de uma aplicação? O resultado foi satisfatório ou insatisfatório? 
 
Nesse caso a incerteza relativa à aplicação permite duas categorias de resultados 
possíveis: lucro ou prejuízo. 
Deve-se ter o cuidado de definir formalmente o que é lucro e o que é prejuízo. 
Uma pessoa aplica R$ 1.000,00 num CDI Futuro, sabendo que sua taxa de desconto é 10% ao 
ano em uma aplicação que não envolve risco. Se ao final do ano esta pessoa tiver mais que R$ 
1.100,00, sua decisão rendeu bons resultados (lucro); se tiver menos que R$ 1.100,00, sua 
decisão não rendeu um bom resultado (prejuízo); se tiver exatamente R$ 1.100,00, sua decisão 
foi neutra (nem lucro nem prejuízo). 
Existem critérios adicionais que também devem ser respeitados na definição dos resultados 
possíveis: os resultados devem ser completos, mutuamente exclusivos e bem definidos. 
Considerando nossa situação-problema da aplicação de R$ 1.000,00 num CDI Futuro, o que 
cada um destes critérios adicionais significa? 
 
7ª Questão Uma das principais características do processo de tomada de decisão, que tem 
importância na conceituação de racionalidade da ação gerencial é que este processo é 
sequencial. Qual a definição de processo sequencial? 
 
a) A decisão consiste em uma relação interpessoal e às vezes interesses e objetivos 
diferentes dos participantes. 
b) A decisão aborda fatores intuitivos provenientes da experiência pessoal e da personalidade 
do gestor. 
c) A decisão varia dependendo do problema e do nível de decisão necessário. 
d) A decisão depende de estruturas organizacionais próprias, que influenciam e muitas vezes 
condicionam o processo final. 
e) A decisão é consequência de uma série de fatos anteriores que criaram as bases para 
chegar até ela. 
 
 
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8ª Questão As principais características do processo de tomada de decisão, que tem 
importância na conceituação de racionalidade da ação gerencial são: 
 
a) processo mutuamente exclusivo; processo complexo; processo que implica valores 
subjetivos; processos em ambientes institucionais. 
b) processo sequencial; processo mutuamente exclusivo; processo que implica valores 
subjetivos; processos em ambientes institucionais. 
c) processo sequencial; processo complexo; processo que implica valores subjetivos; 
processos em ambientes institucionais. 
d) processo unilateral; processo complexo; processo que implica valores subjetivos; 
processos em ambientes institucionais. 
e) processo sequencial; processo autoritário; processo que implica valores subjetivos; 
processos em ambientes institucionais. 
 
 
 
 
Bons estudos!