Avaliação I

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Avaliação I - Individual (Cod.:889447)
Código da prova: 71408080
Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Período para responder: 04/10/2023 - 20/10/2023
Peso: 1,50
1 -
A história apresenta que, mesmo antes dos registros da ciência da administração, a
humanidade já adotava práticas e conceitos de gestão. Essas práticas é o que podemos
chamar de influências da ciência da administração (CHIAVENATO, 2014). Sobre os
influenciadores na ciência da administração, segundo Chiavenato (2014), classifique V
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) As discussões sobre o convívio e comportamento das pessoas e grupos no âmbito
das organizações são exemplos da influência filosófica na ciência da administração.
(    ) A transformação de produção artesanal para produção em larga escala mudou
as condições de trabalho e é exemplo da influência da revolução industrial na ciência
da administração.
(    )  As teorias econômicas não dialogaram com as teorias administrativas, porque as
duas ciências são independentes e não dialogam sobre aspectos que possam impactar.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri:
Manole, 2014.
A )
V - V - V.
B )
F - F - V.
C )
F - V - F.
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D )
V - V - F.
2 -
No primeiro período de estudos da Administração Científica, ocorrido de 1878 a
1903, Taylor analisou minunciosamente a execução dos processos, na Midvale Steel
Co., de cada uma das tarefas dos operários durante o trabalho. Esses estudos tinham
um objetivo principal.
Sobre esse objetivo, assinale a alternativa CORRETA:
A )
Descobrir quais trabalhadores eram mais eficientes.
B )
Melhorar as condições de segurança dos trabalhadores.
C )
Melhorar e racionalizar os processos produtivos.
D )
Melhorar as condições de vida dos operários.
3 -
O aumento da concorrência e sua intensidade gera a necessidade de as organizações
trabalharem os aspectos em relação à melhoria da qualidade, sejam nos lançamentos
de novos produtos e/ou serviços, na necessidade em evoluir e acompanhar as novas
tecnologias, visando ampliar seus resultados. Essa elevada competição faz com que os
administradores prestem atenção aos cenários da economia global, além da economia
local ou nacional.
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A )
Adaptação organizacional.
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B )
Internacionalização do mundo dos negócios.
C )
Crescente sofisticação da tecnologia.
D )
Concorrência.
4 -
Observa-se que a descentralização apresenta outras características, conforme
evidencia Chiavenato (2011, p. 155): “A descentralização faz com que as decisões
sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da organização. A tendência moderna é no
intuito de descentralizar para proporcionar melhor utilização de recursos humanos”.
Importante destacar que no processo decisório, em relação à descentralização,
recomenda-se que ele sempre deva ocorrer no momento e na presença do fato
ocorrido, de preferência simultaneamente, dirimindo, desta forma, possíveis falhas no
processo, lembrando sempre que o neoclassicismo visa o resultado através da eficiência
e eficácia. Ainda sobre a descentralização, é pertinente informar que em si ela não é
boa e não é má. Ela depende das circunstâncias. Há quatro elementos que ocorrem
para aumentar a descentralização, os quais devem ser observados e respeitados.
Sobre a “Complexidade dos problemas organizacionais”, assinale a alternativa
CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed.
Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
A )
Complexidade dos problemas organizacionais: com o avanço tecnológico, as inovações,
a diversificação das linhas de produtos e os mercados em desenvolvimento requerem
versatilidade, rapidez e precisão nas decisões, o que é impossível obter se toda a
autoridade for concentrada nas mãos de um só executivo no topo da organização.
Nesse caso, um só pensa, enquanto a totalidade das pessoas trabalha dependendo de
suas decisões. Assim, a descentralização permite maior agilidade no processo
decisório.   
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B )
Complexidade dos problemas organizacionais:  a organização é como um organismo
vivo, deve estar apta para se ajustar e expandir-se continuamente para sobreviver e
crescer. Para não atrofiar essa vitalidade com sobrecarga de trabalho e estagnação, a
delegação de autoridade parece ser a resposta correta para o esforço total da
organização.
C )
Complexidade dos problemas organizacionais: os autores neoclássicos preferem a
descentralização em épocas de certeza e previsibilidade, visão que é criticada; hoje a
descentralização é enfatizada em qualquer tempo, seja de estagnação, de mudança ou
de emergências.
D )
Complexidade dos problemas organizacionais: quanto maior a necessidade de
mudanças e de inovação, bem como seu ritmo acelerado, tanto maior será a
necessidade de descentralização.
5 -
Os princípios fundamentais da administração foram preconizados pela escola
Neoclássica. Em especial, tem-se o princípio da hierarquia, cuja análise ocorre de cima
para baixo, em que são tomadas as decisões pelos líderes, que, conforme a postura
tomada por eles, desencadeará dois processos nessa tomada de decisão, sendo eles: a
centralização e descentralização. A centralização dá o entendimento de que a
autoridade máxima que tomará a decisão, sempre estará próxima ao topo da
hierarquia e, por consequência, no topo do processo de gestão. Já a descentralização,
dá o entendimento de que a autoridade máxima, que irá tomar a decisão, está
posicionada no nível mais baixo da hierarquia e, por consequência, no nível mais baixo
do processo de gestão. A autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais
baixos da hierarquia.
Sobre as vantagens da descentralização, assinale alternativa CORRETA:
A )
Tomadores de decisão são os que têm menor informação sobre a situação.
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B )
Proporciona excelente treinamento para o operacional.
C )
As decisões são tomadas mais rapidamente.   
D )
Maior participação no processo decisório promove desmotivação e moral baixo entre
os administradores médio.
6 -
Determinado princípio, substitui, na execução da tarefa, o critério individual do
operário, e, por meio do planejamento do método de trabalho, a sua forma empírica
de aplicação pode ser substituída pela ciência.
Acerca do princípio gerencial, assinale a alternativa CORRETA: 
A )
Princípio da execução. 
B )
Princípio do planejamento. 
C )
Princípio do controle. 
D )
Princípio do preparo.
7 -
Determinada influência é marcada pela queda do Império Romano, em 476 d.C., em
que a igreja católica torna-se a maior organização, sendo a estruturação da
hierarquia da autoridade e a criação da coordenação funcional, visando a integração
entre as funções dos indivíduos eclesiásticos, uma de suas maiores contribuições para a
ciência da administração.
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Acerca dessa influência, assinale a alternativa CORRETA:
A )
Influências filosóficas.
B )
Influência científica.
C )
Influência da igreja.
D )
Influência militar.
8 -
Um administrador precisa tomar decisões e executá-las diariamente e sua função é
que essas tornem a organização mais eficiente e eficaz. Ao longo do desenvolvimento
da ciência da administração as funções administrativas foram variando conforme
cada escola ou abordagem da administração. Chiavenato (2014) apresenta quatro
funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar. Baseado nas quatro
funções administrativas de Chiavenato (2014), analise as sentenças a seguir:
I- Planejar significa prover todos os recursos e processos necessários para garantir os
resultados.
II- Dirigir significaexecutar os processos ou atividades organizadas no processo
anterior.
III- Controlar significa registrar, medir, comparar e avaliar os resultados alcançados
em cada processo.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed.
Barueri: Manole, 2014.
A )
Somente a sentença II está correta.
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B )
As sentenças II e III estão corretas. 
C )
As sentenças I e II estão corretas.
D )
As sentenças I e III estão corretas. 
9 -
Em 1930, Walter Shewhart apresenta outra contribuição relevante para os estudos
nos processos administrativos. Ele cria o controle estatístico da qualidade. Assim,
Shewhart desenvolveu um conceito específico para ser aplicado à administração da
qualidade, num ciclo que sempre se repete, chamado de ciclo PDCA.
Sobre esse ciclo, assinale a alternativa CORRRETA:
A )
Planejar, Executar, Controlar e Agir.
B )
Agir, Executar, Controlar e Planejar.
C )
Executar, Controlar, Planejar e Agir.
D )
Controlar, Planejar, Agir e Executar.
10 -
Em 600 a.C. Nabucodonosor (Babilônia), segundo a Evolução da Administração, foi
responsável por algumas diretrizes.
Assinale a alternativa CORRETA que indica pelo que Nabucodonosor foi responsável:
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A )
Descentralização e necessidades de ordens escritas.
B )
Incentivos salariais e controle da produção.
C )
Uso de controle escritos e estabelecimento do salário mínimo.
D )
Início da especialização, universalização da administração e uso do arranjo físico e
manuseio de materiais.