Gestão ágil de projetos PROVA 01

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1) 
Sobre as características da gestão de projetos, considere as seguintes afirmações: 
( ) O ambiente de desenvolvimento deve ser a planta matriz para melhor 
aproveitamento. 
( ) Sistemas de controle complexos e bem detalhados devem ser criados. 
( ) Deve haver independência de gestão. 
( ) Deve haver sigilo quanto às informações e ações para manter segurança. 
( ) É importante manter a flexibilidade e o cuidado com os recursos humanos. 
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta: 
 
Alternativas: 
 F – F – V – V – V. 
checkCORRETO 
 V – F – V – F – V. 
 V – V – F – V – F. 
 F – F – V – F – V. 
 V – V – V – F – F. 
Resolução comentada: 
mobilidade é uma questão importante com a globalização, assim como 
descentralização. Os sistemas de controle devem ser fáceis de aplicar para agilizar as 
atividades, em uma gestão independente, com equipes flexíveis que não impactem a 
estrutura da empresa e o sigilo das informações. 
Código da questão: 49708 
2) 
I. Os processos e ferramentas oferecem apoio e maiores possibilidades no 
gerenciamento de projetos, mas não garantem seu sucesso. 
PORQUE 
II. Há necessidade de que a direção das empresas que desenvolvem projetos 
tecnológicos esteja de acordo e alinhada aos preceitos da inovação. 
Assinale a alternativa acerca das asserções 
supracitadas, bem como a relação entre elas: 
 
Alternativas: 
 A primeira asserção está correta e a segunda, 
incorreta. 
 Ambas estão corretas, mas a segunda não 
justifica a primeira. 
 A primeira asserção está incorreta e a segunda, 
correta. 
 Ambas as asserções estão incorretas. 
 Ambas estão corretas e a segunda justifica a 
primeira. 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
Ambas estão corretas e a segunda justifica a primeira. 
Há inúmeros processos e ferramentas que podem ser empregados no desenvolvimento 
de projetos tecnológicos dada sua complexidade. Estes irão auxiliar o 
desenvolvimento das atividades, mas não asseguram sucesso. Para maior 
assertividade, o essencial é o envolvimento e alinhamento de estratégias com a 
alta administração das empresas. 
Código da questão: 59441 
3) 
As metodologias ágeis aparecem como um novo fôlego aos que vivem emersos na 
realidade atual com rapidez e mudanças constantes. 
Dentre as contribuições da metodologia para este cenário estão: _______________, 
__________________ e _____________________. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima: 
 
Alternativas: 
 Alta garantia; engajamento de interessados; conhecimentos estáveis. 
 Informação documentada; ambiente colaborativo; colaboração com o cliente. 
 Maior disciplina; procedimentos mais assertivos; maior eficácia. 
 Maiores interações; maior disciplina; colaboração com o cliente. 
 Ambiente colaborativo; tomada de decisões em conjunto; atendimento a 
mudanças. 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
a possibilidade de manter apenas o essencial, evitando desperdícios, de documentar 
apenas se for gerar valor, de trabalhar em um ambiente colaborativo e tomar decisões 
em conjunto, e de se antecipar em um processo que atenda a mudanças e evite 
maiores riscos, se torna uma solução (BECK et al., 2001). 
Código da questão: 49736 
4) 
Os gerentes de projeto se relacionam diretamente com _______________, posteriormente 
com __________________, que impactam em diferentes ________ os projetos. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima: 
 
Alternativas: 
 A equipe de projeto; os clientes; requisitos. 
 Os acionistas; as partes interessadas; processos. 
 As partes interessadas; clientes; áreas. 
 A equipe de projeto; outras esferas; níveis. 
checkCORRETO 
 A alta administração; a equipe de projeto; setores. 
Resolução comentada: 
os gerentes de projetos se relacionam diretamente com a equipe de projeto, exercendo 
diversas atividades. Posteriormente, há diversas esferas com atores que impactam 
diretamente ou indiretamente o projeto, com os quais o gerente deve se relacionar em 
maior ou menor escala, dependendo das condições e demandas geradas. 
Código da questão: 49726 
5) 
Existem diferentes institutos e associações que atuam na geração de modelos e 
sistemas mais assertivos para o gerenciamento de projetos. 
A IPMA se destacou ao criar um sistema voltado aos gestores de projetos, que 
estabelece __________ divididas em três ___________, que agrupam os ____________ 
necessários para a atuação do gerente de projetos. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima: 
 
Alternativas: 
 Áreas; fases; processos. 
 Áreas; especialidades; requisitos. 
 Competências; áreas; processos. 
 Atividades; etapas; requisitos. 
 Competências; dimensões; elementos. 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
há três dimensões principais de competências, sendo que as competências técnicas 
agrupam os 20 elementos sólidos fundamentais à gestão de projetos; as competências 
comportamentais, por sua vez, envolvem 15 elementos que ditam as habilidades e os 
comportamentos do gestor de projetos; e, finalmente, as competências contextuais 
abordam os 11 elementos que se relacionam ao contexto dos projetos, ao 
relacionamento do gestor de projetos com demais gestores e sua inserção em 
organizações orientadas ao desenvolvimento de projetos. 
Código da questão: 49716 
6) 
Sobre as características das metodologias ágeis, considere as seguintes afirmações: 
( ) Competência técnica é essencial e deve ser de alto nível para os membros das 
equipes. 
( ) Liderança é uma questão primordial e bem definida. 
( ) A coordenação das atividades direciona os resultados em função de procedimentos 
bem definidos. 
( ) As metodologias e práticas ágeis buscam humanizar e revitalizar o mercado. 
( ) O cliente é foco, assim como o valor agregado, como entendido pelo cliente. 
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta: 
 
Alternativas: 
 V – F – F – F – F. 
 F – F – F – V – V. 
checkCORRETO 
 F – V – F – V – V. 
 F – V – V – V – F. 
 V – V – F – F – V. 
Resolução comentada: 
as equipes devem ser bem diversificadas, mas não necessariamente compostas apenas 
de grandes talentos, o mais importante é a colaboração. O mesmo vale para lideranças 
que são mais colaborativas e direcionadoras. Procedimentos são menos importantes, a 
humanização se sobressai, há, ainda, grande foco no cliente e busca por máxima 
agregação de valor. 
Código da questão: 49733 
7) 
Em relação às metodologias ágeis, podemos dizer: 
I. XP tem valores próprios que enfocam, principalmente, na realização de testes 
constantes. 
II. As metodologias ágeis têm valores comuns, derivados do Manifesto Ágil. 
III. O Kanban é um modelo aplicado ao desenvolvimento de softwares. 
IV. A metodologia Scrum se adéqua à melhoria nos processos com minimização de 
desperdícios. 
V. O método Lean estabelece uma filosofia em busca da produtividade e agregação de 
valor. 
São verdadeiras: 
 
Alternativas: 
 II e V, apenas. 
 I, IV e V, apenas. 
 II, IV e V, apenas. 
 I, II e V, apenas. 
checkCORRETO 
 I, III, IV e V, apenas. 
Resolução comentada: 
as metodologias ágeis se baseiam nos valores do Manifesto Ágil. XP foi criado para o 
desenvolvimento de softwares com enfoque em testes constantes. Kanban é uma 
prática para implementar a produção puxada ou acompanhar as atividades e seus 
status, evitando paradas. Scrum é direcionado ao desenvolvimento de projetos de 
maneira interativa e iterativa. Lean busca agregar valor e evitar desperdícios, em um 
maior direcionamento ao que é valor para o cliente. 
Código da questão: 49732 
8) 
I. A identificação das metodologias que melhor se adéquam a determinadas realidades 
não é fácil e demanda extensos estudos e pesquisas de melhores opções. 
PORQUE 
II. Há poucas opções viáveis de se implementar a qualquer tipo de projeto. Em maioria, 
as metodologias ágeis se destinam apenas ao desenvolvimento de softwares.Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas: 
 
Alternativas: 
 A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, uma proposição falsa. 
checkCORRETO 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I. 
 A asserção I é uma proposição falsa e a II, uma proposição verdadeira. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. 
Resolução comentada: 
há inúmeras metodologias que podem ser empregadas, o que oferece uma gama a ser 
bem analisada no momento de optar pela que melhor lhe atende. As metodologias 
ágeis foram inicialmente desenvolvidas para o mercado de software, mas se adaptam a 
qualquer realidade. 
Código da questão: 49734 
9) 
I. A gestão de projetos, além de ser integrada por si, deve ser integrada e articulada aos 
processos e sistemas de gestão da organização. 
PORQUE 
II. As mudanças no ambiente externo das organizações são cada vez melhor 
controladas pelos sistemas de gestão e tecnologias vigentes, de maneira que os 
estudos estratégicos e projeções de tendências permitem antever riscos. 
Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas: 
 
Alternativas: 
 A primeira asserção está incorreta e a segunda está correta. 
 A primeira asserção está correta e a segunda está incorreta. 
checkCORRETO 
 Ambas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira. 
 As duas asserções estão incorretas. 
 Ambas estão corretas e a segunda justifica a primeira. 
Resolução comentada: 
é de grande importância a integração dos processos para a gestão de projetos, assim 
como sua articulação às estratégias e aos sistemas de gestão da organização. No 
entanto, mudanças são cada vez mais constantes e geram grandes impactos, mesmo 
face à evolução dos sistemas e tecnologias. Por conta desse cenário, adoção de 
medidas adaptativas, interpretação e combinação de modelos e ferramentas são 
extremamente válidos. 
Código da questão: 49724 
10) 
As organizações passaram, com o tempo, a entender a questão da qualidade na sua 
essência mais ampla, empregando-a não apenas como parâmetro, mas como 
norteador dos processos estratégicos e sistemática de gestão. Dessa maneira, os 
projetos devem: 
 
Alternativas: 
 Criar novos graus de qualidade que se destaquem dos comumente empregados 
no mercado. 
 A qualidade deve ser vista como uma dimensão ampla a ser articulada entre 
organização e projeto. 
checkCORRETO 
 Criar novos modelos de desenvolvimento de padrões de qualidade para 
alavancar os mercados. 
 Optar por metodologias de controle de qualidade robustas e bem 
estabelecidas, independente da organização. 
 Manter os sistemas de qualidade da organização e implementá-los no projeto 
para que haja conformidade. 
Resolução comentada: 
em um ambiente competitivo, qualidade muito se relaciona à cultura das organizações 
e a seu posicionamento estratégico. Nesse sentido, a qualidade se torna uma questão 
ampla e crucial a ser bem analisada perante a legislação vigente, factível de medir e 
praticar, coerente com as estratégias da organização, mas que esteja de acordo com os 
objetivos do projeto. 
Código da questão: 49720