ava gestao agil de projetos

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Gestão ágil de projetos
Professor(a): Raquel Carnivalle Silva Melillo (Doutorado)
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O Programa de dependência e recuperação (PDR) é a última oportunidade de conquistar a sua
APROVAÇÃO na disciplina. A avaliação é realizada eletronicamente, composta por questões
objetivas e é permitida a consulta ao material de estudos. Ela tem duração de 30 (trinta) dias
corridos para realização e o mesmo formato da AV, ou seja, você tem até três tentativas para
“Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Boa prova!
O processo de certificação de profissionais é um grande diferencial que possibilita que
eles atuem em diferentes organizações e países. 
I. O referencial de competências, ao certificar, é entendido como a melhor forma de
verificar e assegurar a implementação e o aproveitamento das dimensões do conhecimento
tácito e explícito dos gerentes de projeto. 
PORQUE 
II. A certificação é um processo que visa uniformizar e possibilitar a identificação de
profissionais que têm conhecimento e experiência na gestão de projetos relacionada a
determinado modelo, um sistema de seguridade para as organizações que possibilita a
geração de uma carreira ao indivíduo. 
Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas:
Alternativas:
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.  CORRETO
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa e a II, uma proposição verdadeira.
Código da questão: 49719
O modelo de gerenciamento de projetos proposto pelo PMI sofreu influência do
princípio de Deming, importante referência na área de qualidade. Tal influência pode ser
notada na descrição e organização dos processos a serem desenvolvidos, há uma estrutura
em formato:
Alternativas:
Sistema semelhante ao ciclo PDCA, com entrada, processo e saída.  CORRETO
Complexo, que demanda etapas bastante burocráticas para assegurar a eficácia dos
processos.
Bem estruturado e em fases consecutivas, do início ao término.
Melhoria contínua, por meio de ciclos curtos e consecutivos.
Atender a novas demandas dos clientes, imposições legais ou questões de mercado.
Código da questão: 49710
Resolução comentada:
a certificação envolve análise curricular, prova com itens eliminatórios e uma
entrevista presencial perante banca de avaliadores, sendo que uma vez cumpridas as
exigências e atendidos os parâmetros necessários, o gestor terá chances de
estruturar sua carreira na gestão de projetos em um modelo com etapas definidas
em diferentes níveis de certificação.
Resolução comentada:
há uma estrutura em formato sistêmico, com entrada da demanda, o processo em si
e saída dos resultados. Assemelha-se ao PDCA, uma vez que há constante
monitoramento e checagem das tarefas. Essa abordagem visa garantir e melhorar a
qualidade de maneira contínua ao longo do projeto.
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A International Project Management Association (IPMA) atua desde 1965 na área de
gerenciamento de projetos, com o desenvolvimento de diretrizes próprias, inserção em
diferentes países e processos de certificação. Atua de maneira a contribuir para:
Alternativas:
O desenvolvimento de melhores práticas de gestão e para a capacitação de gestores
eficientes e eficazes.  CORRETO
O desenvolvimento de melhores práticas e a certificação das empresas parceiras.
A produção de novas metodologias de desenvolvimento de projetos, seguindo as
metodologias ágeis.
O desenvolvimento de nova geração de áreas de P&D nas empresas.
A produção de novas metodologias de desenvolvimento de projetos, seguindo o modelo
de cascata.
Código da questão: 49715
A dimensão tecnológica se tornou um fator de alto impacto no ambiente de
gerenciamento de projetos, mesmo que não seja a variável fundamental objeto das
atividades. Quanto aos projetos tecnológicos, eles podem ser caracterizados por:
Alternativas:
Não haver necessidade de um gestor do projeto, visto que devem ser desenvolvidos pela
empresa como um todo.
Há metodologias específicas que devem ser necessariamente empregadas para projetos
tecnológicos.
Por prever inovações e tecnologias específicas, devem ser sigilosos, sem envolvimento
de stakeholders.
São células de desenvolvimento para o campo da ciência, ainda não inseridas no
mercado.
A excelência é um fator-chave nesses projetos, visto que o enfoque é a competitividade.
 CORRETO
Código da questão: 49725
Há fatores cruciais que impactam fortemente o gerenciamento de projetos e contribuem
para a sua visão integrada. São eles: _____________, ________________ e ______________. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Competências; requisitos; processos.
Qualidade; partes interessadas; comunicação.  CORRETO
Informações; inovações; requisitos.
Requisitos; qualidade; processos.
Premissas; tempo; requisitos.
Resolução comentada:
a IPMA se destacou ao criar um sistema voltado aos gestores de projetos,
desenvolvendo melhores práticas e direcionando a organização dos recursos
humanos que atuam na solução de quaisquer questões relacionadas ao
gerenciamento de projetos.
Resolução comentada:
em um ambiente competitivo, projetos tecnológicos são cada vez mais importantes
e complexos. Há necessidade de alta excelência, grande envolvimento dos
stakeholders, gerentes de projetos experientes, com possibilidade do emprego de
diversas metodologias e ferramentas, dependendo do contexto e recursos
disponíveis.
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Código da questão: 49721
Sobre as características das metodologias ágeis, considere as seguintes afirmações: 
( ) Competência técnica é essencial e deve ser de alto nível para os membros das equipes. 
( ) Liderança é uma questão primordial e bem definida. 
( ) A coordenação das atividades direciona os resultados em função de procedimentos bem
definidos. 
( ) As metodologias e práticas ágeis buscam humanizar e revitalizar o mercado. 
( ) O cliente é foco, assim como o valor agregado, como entendido pelo cliente. 
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
V – F – F – F – F.
F – V – V – V – F.
F – V – F – V – V.
F – F – F – V – V.  CORRETO
V – V – F – F – V.
Código da questão: 49733
I. A implementação de metodologias ágeis se faz mais dificultosa por conta da cultura
tradicional instalada no mercado. 
PORQUE 
II. Há resistência das pessoas, das estruturas regulatórias e incompatibilidade metodológica
com o que é comumente aplicado. 
Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas:
Alternativas:
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II, uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.  CORRETO
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
Código da questão: 49739
Resolução comentada:
em um ambiente competitivo, qualidade muito se relaciona à cultura das
organizações e a seu posicionamento estratégico, assim, faz-se de fundamental
atenção. As partes interessadas, por sua vez, dada a elevação da complexidade e
diversidade de atuação, interferem amplamente nos projetos. Finalmente, a
comunicação é um ponto crucial para articulação das informações e viabilidade dos
projetos.
Resolução comentada:
as equipes devem ser bem diversificadas, mas não necessariamente compostas
apenas de grandes talentos, o mais importante é a colaboração. O mesmo vale para
lideranças que são mais colaborativas e direcionadoras.Procedimentos são menos
importantes, a humanização se sobressai, há, ainda, grande foco no cliente e busca
por máxima agregação de valor.
Resolução comentada:
modelos tradicionais são direcionados à qualidade e alta garantia, com processos
longos e entregas finais, hierarquias definidas e estruturas lentas e burocráticas.
Todas as características são opostas às das metodologias ágeis que, para serem
instaladas, demandam grandes mudanças culturais.
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I. A gestão de projetos, além de ser integrada por si, deve ser integrada e articulada aos
processos e sistemas de gestão da organização. 
PORQUE 
II. As mudanças no ambiente externo das organizações são cada vez melhor controladas
pelos sistemas de gestão e tecnologias vigentes, de maneira que os estudos estratégicos e
projeções de tendências permitem antever riscos. 
Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas:
Alternativas:
Ambas estão corretas e a segunda justifica a primeira.
Ambas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
A primeira asserção está correta e a segunda está incorreta.  CORRETO
As duas asserções estão incorretas.
A primeira asserção está incorreta e a segunda está correta.
Código da questão: 49724
Em relação às metodologias ágeis, podemos dizer: 
I. XP tem valores próprios que enfocam, principalmente, na realização de testes constantes. 
II. As metodologias ágeis têm valores comuns, derivados do Manifesto Ágil. 
III. O Kanban é um modelo aplicado ao desenvolvimento de softwares. 
IV. A metodologia Scrum se adéqua à melhoria nos processos com minimização de
desperdícios. 
V. O método Lean estabelece uma filosofia em busca da produtividade e agregação de
valor. 
São verdadeiras:
Alternativas:
II e V, apenas.
I, II e V, apenas.  CORRETO
I, III, IV e V, apenas.
II, IV e V, apenas.
I, IV e V, apenas.
Código da questão: 49732
Há muitas origens para o desenvolvimento de projetos, pode-se dizer que um projeto
se origina invariavelmente de uma necessidade, que será o início da geração de ideias que
serão colocadas em prática. Pensando no mercado e na realidade em que as organizações
estão inseridas, as origens dos projetos podem ser:
Alternativas:
Resolução comentada:
é de grande importância a integração dos processos para a gestão de projetos,
assim como sua articulação às estratégias e aos sistemas de gestão da organização.
No entanto, mudanças são cada vez mais constantes e geram grandes impactos,
mesmo face à evolução dos sistemas e tecnologias. Por conta desse cenário, adoção
de medidas adaptativas, interpretação e combinação de modelos e ferramentas são
extremamente válidos.
Resolução comentada:
as metodologias ágeis se baseiam nos valores do Manifesto Ágil. XP foi criado para o
desenvolvimento de softwares com enfoque em testes constantes. Kanban é uma
prática para implementar a produção puxada ou acompanhar as atividades e seus
status, evitando paradas. Scrum é direcionado ao desenvolvimento de projetos de
maneira interativa e iterativa. Lean busca agregar valor e evitar desperdícios, em um
maior direcionamento ao que é valor para o cliente.
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O próprio processo da organização, visto que, dada a complexidade das atividades, estas
podem ser entendidas como projetos.
O sistema de atendimento de clientes de um organização, cada cliente deve ser pensado
como um projeto.
O sistema de processamento de pedidos e serviços de uma organização.
Novas demandas dos clientes, imposições legais ou questões de mercado.  CORRETO
A fabricação dos produtos das diferentes linhas da organização, cada exemplar é um
projeto.
Código da questão: 49705
Resolução comentada:
os projetos podem vir de diferentes demandas, como pela competitividade do
mercado, por imposição de novas leis, demandas dos clientes, etc. Divergem das
atividades rotineiras e funcionais da organização como os processos de fabricação
de produtos da linha, o atendimento de clientes, processamento de pedidos e
serviços, contabilidade, entre outros.
Prazo de agendamento: 14/06/2020 - 26/12/2020
Código Avaliação: 14834478
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