Exercícios Unidade 1 Planejamento e Inteligência de Marketing

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Planejamento e Inteligência de Marketing 
Correção do exercício da unidade 1 
 
Questão 1 
Correta 
Questão com problema? 
A realização de um adequado planejamento de marketing requer uma análise ambiental 
que seja a mais completa possível e que se refira ao diagnóstico do que está 
acontecendo nos ambientes interno e externo, e o prognóstico de futuras situações. 
Existem algumas ferramentas que permitem que essa análise ambiental seja bem 
realizada. 
Qual delas foi criada tendo em vista a importância da análise externa e está voltada para 
a análise da expansão de produtos e mercados buscando a criação de oportunidades? 
Sua resposta 
Correta 
ANSOFF. 
 
Questão 2 
Incorreta 
Questão com problema? 
O modelo das cinco forças de Porter trata da análise da competição entre empresas e pode 
ser utilizado em qualquer setor. As cinco forças referem-se às forças competitivas para 
desenvolver a estratégia empresarial, auxiliando, assim, a elaboração do planejamento de 
marketing. Na análise das cinco forças, são considerados os seguintes fatores: Rivalidade 
entre os concorrentes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos 
fornecedores, Ameaça de novos entrantes e Ameaça de produtos substitutos. 
 
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta 
entre elas. 
 
I- Com a análise dessas cinco forças, o planejamento de marketing fica mais completo, a 
análise externa torna-se ainda melhor, a empresa passa a ter mais segurança para atuar no 
mercado e, assim, tem mais chances de alcançar seus objetivos. 
 
PORQUE 
 
II- A análise da competição do setor precisa de manutenção constante e uma mudança em 
qualquer uma das forças pode afetar diretamente as empresas. 
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta 
entre elas. 
Sua resposta 
Incorreta 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
Solução esperada 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
Comentário 
A alternativa correta é: "As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é 
uma justificativa da I." Com a análise dessas cinco forças, o planejamento de 
marketing fica mais completo, a análise externa torna-se ainda melhor, a empresa passa 
a ter mais segurança para atuar no mercado e, assim, tem mais chances de alcançar seus 
objetivos. A análise da competição do setor precisa de manutenção constante e uma 
mudança em qualquer uma das forças pode afetar diretamente as empresas. Não se deve 
realizar a análise uma única vez, é importante que as mudanças no setor sejam 
acompanhadas e avaliadas. 
 
Questão 3 
Correta 
Questão com problema? 
Leia a seguinte descrição: 
Podemos dizer que ___________________ é a fatia de mercado que uma empresa 
detém em relação ao tamanho do mercado total. A medida é explicitada em percentual, 
e é conseguida dividindo o número total de vendas da empresa pelo número total de 
vendas do setor ou segmento. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna acima. 
Sua resposta 
Correta 
Market share. 
 
Questão 4 
Correta 
Questão com problema? 
Podemos dizer que os itens "Introdução do produto ao mercado", "Baixo crescimento 
das vendas", "Baixos lucros ou inexistentes" são características de qual fase do Ciclo de 
Vida dos Produtos? 
Sua resposta 
Correta 
Introdução. 
 
Questão 5 
Correta 
Questão com problema? 
A visão baseada em recursos causou muita euforia nos gestores e estrategistas ao propor 
uma nova sistemática para a elaboração estratégica. Diferentemente das escolas 
tradicionais, que possuíam uma orientação no sentido de análise da ambiência externa, 
para, em seguida, a análise da ambiência interna para, finalmente, a concepção da 
orientação estratégica, a VBR propõe que o processo de formulação estratégica deve ser 
concebido de “dentro para fora”. 
Com a elaboração de “dentro para fora”, ou seja, através da análise dos recursos e 
capacidades da organização para depois analisar o ambiente externo, podemos encontrar 
fontes de: 
Sua resposta 
Correta 
Vantagem competitiva. 
Comentário 
A análise interna da empresa possibilita a descoberta de possíveis vantagens 
competitivas, que nem sempre serão facilmente copiadas pelos concorrentes.