AV1-Auditoria e Controladoria

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1)
Atualmente, nenhuma empresa, independentemente de seu porte, pode ignorar a importância dos fatos externos. O alcance do sucesso desejado da empresa depende de mercado, consumidor, incentivos fiscais, incentivos financeiros, políticas cambiais e uma adequada gestão. Para atender a essas necessidades, os controles gerencias são adaptados à rotina das empresas e diversas ferramentas, como as planilhas de controles são desenvolvidas para atender os processos ou as várias necessidades administrativas. Tudo isso é passível de ser mensurado, possibilitando as tomadas de decisões pelos diretores e administradores. Tendo em vista este contexto, é CORRETO afirmar que a controladoria:
Alternativas:
· a)
é o setor responsável pelas demandas fiscais e tributárias.
· b)
é um setor que não depende dos outros setores da empresa para existir.
· c)
é uma importante ferramenta de gestão para uma organização.
Alternativa assinalada
· d)
atua na empresa sem a dependência da gestão da empresa.
· e)
é um setor que contribui apenas nas decisões estratégicas.
2)
A controladoria estratégica se baseia na utilização de informações financeiras e não financeiras que orientam as decisões organizacionais que afetam o sua operação e desenvolvimento no curto, médio e o longo prazo. Uma das ferramentas gerenciais que contribuem para o processo de gestão estratégica e de medição de desempenho denomina-se Balanced Scorecard (BSC). O BSC, em sua versão clássica, é modelo estruturado sob quatro perspectivas, as quais são:
Alternativas:
· a)
Financeira – Econômica – Social – Cliente.
· b)
Financeira – Econômica – Aprendizado e Crescimento – Social.
· c)
Financeira – Processos Internos do Negócio – Aprendizado e Crescimento – Cliente.
Alternativa assinalada
· d)
Financeira – Processos Internos do Negócio – Social – Cliente.
· e)
Financeira – Econômica – Social – Mercado.
3)
Tal como em outras áreas relevantes, no âmbito empresarial, a controladoria se fundamenta em princípios e funções. A função da controladoria que se aborda e contribui para o processo de elaboração e estabelecimento de objetivos estratégicos e operacionais, os quais expressam as escolhas de ações que conduzirão a empresa para os seus propósitos, diz respeito:
Alternativas:
· a)
ao controle.
· b)
à anualidade.
· c)
à unidade.
· d)
à legalidade.
· e)
ao planejamento.
Alternativa assinalada
4)
A controladoria visa a identificação, mensuração, comunicação e decisão dos eventos econômicos. Como área fundamental da organização, ela lida de maneira direta com os recursos organizacionais, respondendo pela sua eficácia e eficiência. O profissional responsável pela controladoria é conhecido como:
Alternativas:
· a)
auditor.
· b)
fiscal.
· c)
gerente.
· d)
controller.
Alternativa assinalada
· e)
diretor.
5)
O mercado exige das organizações que elas se preocupem com seu processo de gestão, sendo este bem desenvolvido e em uma estrutura organizacional bem delineada para a sobrevivência.
Sendo a controladoria uma fundamental área de apoio à gestão, análise as seguintes afirmações:
I - A controladoria é o departamento interno.
II – Sua finalidade é a garantia das informações para o processo decisório.
III - É responsabilidade da controladoria manter a empresa competitiva seguindo a equação da produtividade e eficiência.
Com base na análise efetuada, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
I e II, apenas.
· b)
I e III, apenas.
· c)
I, apenas.
· d)
I, II e III.
Alternativa assinalada
· e)
II e III, apenas.