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Questão 1/5 - Governança e Estratégia de TI aos Negócios
Control Objectives for Information and Related Technologies (COBIT) é um modelo de framework criado pela ISACA, em 1996, com o objetivo de oferecer diretrizes para o desenvolvimento do negócio a partir do gerenciamento otimizado de suas informações. 
Fonte: SCHULTZ, Felix. COBIT: o que é e como ele pode melhorar a gestão de TI? Disponível em: https://blog.milvus.com.br/cobit-o-que-e-e-como-ele-pode-melhorar-a-gestao-de-ti/?utm_source=google&utm_medium=
cpc&utm_campaign=br-brand&gclid=CjwKCAjw2K6lBhBXEiwA5RjtCcM7cJGIbaThxVG4IgHe4-hkD_4zoy7SVxDhM5EE
tpozsMrzben_rhoCNyIQAvD_BwE. Acesso em 10-07-2023.
Com base nesse contexto, enumere, na ordem sequencial, os processos do COBIT se relacionam a cada um dos elementos a seguir: 
1. Necessidades dos stakeholders
2. Objetivos organizacionais
3. Alinhamento dos objetivos
4. Gerenciamento de manutenção dos objetivos
( ) Gerenciamento e gestão dos objetivos.
( ) Análise das necessidades informacionais dos stakeholders.
( ) Análise dos objetivos organizacionais de modo macro.
( ) Alinhamento da TI aos objetivos organizacionais.
 
Agora, selecione a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	4 – 1 – 2 – 3
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	4 – 3 – 2 – 1
	
	C
	4 – 2 – 3 – 1
	
	D
	2 – 1 – 4 – 3
Questão 3/5 - Governança e Estratégia de TI aos Negócios
Décadas atrás, os setores de TI não realizavam a correlação de impactos desta nos negócios, até que os preceitos de governança passaram a permear o mercado. Hoje a maioria das empresas, se ainda, não utilizam, começam a buscar metodologias que tem como base os conceitos de governança, como o COBIT e o ITIL, [...] Com efeito, podemos entender que a implantação da governança na área de TI é uma estratégia que pode ajudar as empresas a melhorar seu desempenho. 
OLIVEIRA, Tatiana Souto Maior de. Gestão e governança em ti / Tatiana Souto Maior de Oliveira. - 2. ed. - Curitiba, PR : IESDE Brasil, 2017, p. 62.
Com base nesse contexto relacione corretamente os elementos da matriz impacto da TI à estratégia organizacional e as suas respectivas descrições:
1. Fábrica
2. Estratégico
3. Suporte
4. Mudança
( ) Transformar a organização ou indústria
( ) Melhorar o desempenho em processos chaves
( ) Identificar ou lançar novos empreendimentos.
( ) Melhorar o desempenho no local
 
Agora, selecione a alternativa correta:
	
	A
	2 – 1 – 4 – 3
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	4 – 3 – 2 – 1
	
	C
	4 – 2 – 3 – 1
	
	D
	2 – 1 – 3 – 4
Questão 5/5 - Governança e Estratégia de TI aos Negócios
Na prática, o alinhamento da TI consiste em planejar as ações da área em sincronia com o planejamento estratégico, ou seja, fazer com que cada decisão e, consequente, cada investimento na área de TI se justifique negocialmente. Para tal dever, o planejamento precisa estar associado a uma ação estratégica, ou seja, ocorre um desdobramento do planejamento estratégico em ações da área de TI, fazendo com que esta consiga entregar os resultados conforme o planejado. 
OLIVEIRA, Tatiana Souto Maior de Gestão e governança em ti / Tatiana Souto Maior de Oliveira. -  2. ed. - Curitiba, PR : IESDE Brasil, 2017, p. 43.
Com base nesse contexto, enumere, na ordem sequencial, as fases do PETI: 
1. Planejar PETI
2. Revisar PE
3. Planejar informações
4. Avaliar e planejar SI
5. Avaliar e planejar TI
6. Avaliar e planejar RH
7. Priorizar e Custear PETI
8. Executar PETI
9. Priorizar PETI 
( ) Aprovar o plano e colocá-lo em operação
( ) Estruturar a equipe para o planejamento do PETI
( ) Analisar TI existentes e planejar alterações necessárias
( ) Gerir o processo de planejamento desde o começo
( ) Identificar as informações necessárias para o negócio.
( ) Estudar o planejamento estratégico da empresa
( ) Analisar a priorização conforme o negócio e fazer orçamento
( ) Analisar sistemas existentes e planejar alterações necessárias
( ) Analisar recursos humanos existentes e planejar alterações necessárias
 
Agora, selecione a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	3 – 6 – 2 – 5 – 8 – 9 – 1 – 4 – 7
	
	B
	1 – 6 – 4 – 2 – 7 – 3 – 8 – 5 – 9
	
	C
	8 – 1 – 5 – 9 – 3 – 2 – 7– 4 – 6
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	5 – 6 – 7– 4 – 8 – 3 – 2 – 1 – 9