Gestão Estratégica de Negócios - AS 6

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Gestão Estratégica de Negócios – AS 6 
PERGUNTA 1 
1. Aprendemos que é importante que nos lembremos de estarmos atentos aos níveis de controle que 
devem ser considerados quando falamos de gestão estratégica de negócios. Um desses níveis de 
controle diz respeito ao controle do processo de gestão estratégica; o segundo considera o controle 
dos resultados; e terceiro nível irá procurar identificar a qualidade dos objetivos e metas estabelecidas, 
bem como a qualidade das estratégias propostas. 
Em relação ao controle do processo de gestão estratégica, analise as assertivas a seguir. 
I. Verificar se cada uma das fases ou etapas do processo está sendo desenvolvida de forma adequada. 
II. Verificar a proporção entre o realizado e o planejado, a partir da comparação dos objetivos frente às 
estratégias implementadas. 
III. Verificar se as pessoas estão desenvolvendo todas as atividades previstas. 
IV. Verificar se todas as fases do processo de gestão estratégica estão sendo eficientemente 
desenvolvidas. 
V. Verificar se todas as atividades estão sendo bem feitas. 
É CORRETO o que se afirma APENAS em: 
 
a. I, II e III. 
 
b. II, III e IV. 
 
c. I, III, IV e V. 
 
d. I e II. 
 
e. I, II, IV e V. 
0,17 pontos 
PERGUNTA 2 
1. A partir dos estudos empenhados sobre Controle Estratégico, aprendemos que devemos avaliar se 
tudo o que foi planejado está sendo realizado a fim de alcançar os resultados desejados ou se há 
necessidade de correção, reavaliação, monitorando e controlando, de forma contínua, todas as 
estratégias. 
Observe a figura abaixo e reflita sobre o seu significado. 
 
Assinale a alternativa que se refere à CORRETA interpretação da figura. 
 
a. O início do controle se dá com a medição entre o desempenho apresentado, que, no momento 
seguinte, será comparado ao desempenho projetado ou padrões estabelecidos para aquela 
atividade. Caso haja equivalência entre o realizado e o projetado, o processo pode continuar, mas, 
caso haja discrepância entre o realizado e o projetado, ações corretivas deverão ser desenvolvidas 
para restabelecer o padrão inicialmente estabelecido. 
 
b. O início do controle se dá a partir da definição dos objetivos específicos da atividade a ser 
controlada. No segundo momento, se os mesmos estiverem de acordo com as diretrizes 
organizacionais, o trabalho continuará ou terá início uma nova situação de trabalho. 
 
c. O controle começa pela medição de desempenho da equipe envolvida na atividade e se esta não 
estiver em harmonia com os objetivos da empresa, terá início uma nova situação de trabalho. 
 
d. O início do controle se dá com a medição entre o desempenho apresentado pela equipe destinada 
à tarefa. Caso haja discrepância entre os padrões definidos, esta deverá ser direcionada à nova 
situação de trabalho. 
 
e. O início do controle se dá pela comparação do desempenho projetado ou padrões estabelecidos 
para aquela atividade. 
0,17 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Wright, Kroll e Parnell (2000) demonstram que o controle estratégico é diferente do controle 
orçamentário. Os gestores estão mais acostumados aos controles orçamentários, mesmo quando se 
trata de controle da gestão estratégica. Isso acontece, principalmente, porque os controles 
orçamentários, ou financeiros são, segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2008, p. 311), “critérios 
altamente objetivos, utilizados para medir o desempenho da empresa em comparação com padrões 
quantitativos previamente estabelecidos”. 
Assinale a alternativa que diz respeito ao Controle Estratégico. 
 
a. A ação corretiva pode ser tomada após o período do orçamento. 
 
b. A concentração é interna. 
 
c. O período de tempo é longo – variando de alguns anos até mais de uma década. 
 
d. O período de tempo é geralmente de um ano ou menos. 
 
e. As mensurações são quantitativas. 
0,17 pontos 
PERGUNTA 4 
1. São várias as finalidades apontadas para o controle estratégico. Certo e Peter (2010, p. 139) apontam 
a de “ajudar a alta administração a atingir as metas organizacionais, monitorando e avaliando o 
processo de administração estratégica”. Durante os estudos sobre o assunto, aprendemos sobre 
outras finalidades para o controle estratégico. 
Analise as assertivas a seguir em relação à sua veracidade (V para VERDADEIRA e F para FALSA) no 
que diz respeito ao Controle Estratégico. 
I. Identificar problemas, falhas e erros que se transformam em desvios do planejado, com a finalidade 
de corrigi-los e de evitar sua reincidência. 
II. Fazer com que os resultados obtidos com a realização das operações estejam, tanto quanto 
possível, próximos dos resultados esperados e possibilitem o alcance dos desafios e consecução dos 
objetivos. 
III. Verificar se as estratégias e políticas estão proporcionando os resultados esperados, dentro das 
situações existentes e previstas. 
IV. Medir o desempenho da empresa em comparação com padrões quantitativos previamente 
estabelecidos, haja vista que sua concentração de atuação incide no ambiente interno da organização. 
V. Proporcionar informações gerenciais periódicas, para que seja rápida a intervenção no desempenho 
do processo. 
As assertivas I, II, III, IV e V são RESPECTIVAMENTE: 
 
a. V, F, F, F, V. 
 
b. F, F, F, V, V. 
 
c. V, V, V, F, V. 
 
d. F, V, F, V, F. 
 
e. V, V, V, V, V.