Avaliação II - Individual

Prévia do material em texto

09/11/23, 21:23 Avaliação II - Individual
about:blank 1/5
Prova Impressa
GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:883687)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 74339098
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
À medida que a empresa interage com o ambiente organizacional, cabe a ela identificar as 
oportunidades que podem favorecê-la, bem como as ameaças e os riscos ambientais que podem prejudicá-
la. De forma geral, os riscos referem-se às incertezas sobre a ocorrência ou não de uma perda ou prejuízo. 
Assim como ocorre com as oportunidades e ameaças, conforme Zaccarelli (1980, p. 35 apud OLIVEIRA, 
2011), os riscos ambientais podem ser classificados em três tipos: risco de compatibilidade, risco de 
evolução e risco do poder. Com relação aos tipos de riscos advindos do ambiente organizacional, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O risco de compatibilidade está relacionado à identificação das transformações e evoluções do 
ambiente, considerando o grau de intensidade em que elas ocorrem.
( ) O risco de evolução está associado à capacidade que a organização apresenta ao acompanhar o ritmo 
de evolução do ambiente no qual está inserida, a fim de manter-se no mercado.
( ) O risco do poder é relativo à capacidade da empresa em superar as resistências ambientais, 
independentemente dos resultados apresentados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 29. ed. 
São Paulo: Atlas, 2011.
A V - V - F.
B V - F - V.
C F - F - V.
D F - V - V.
As cinco forças de Porter é um modelo para a análise da competitividade do ambiente externo de uma 
empresa e o setor em que está inserida. Este modelo foi criado por Michael Porter na década de 1970. O 
método também demonstra que compreender as forças rivais de um ramo de negócio é de extrema 
importância para que o desenvolvimento do seu plano estratégico seja bem-sucedido. O modelo das cinco 
forças de Porter possibilita checar o grau de atratividade de um setor da economia. Esta ferramenta ajuda a 
identificar quais são os fatores que interferem na competitividade, dentre as quais uma das forças faz parte 
do próprio setor, enquanto que os outros são externos (NOVO NEGÓCIO, 2018). Sobre as forças de 
Porter, analise as sentenças a seguir:
I- A rivalidade entre os concorrentes acontece por meio de preços, serviços ao consumidor, utilização do 
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
09/11/23, 21:23 Avaliação II - Individual
about:blank 2/5
produto, sofisticação técnica e propaganda.
II- A rivalidade com produtos substitutos acontece porque o preço, a qualidade e o grau de substituição 
limitam os preços e em consequência os lucros.
III- O poder de barganha dos compradores e fornecedores é evidenciado quanto mais os clientes 
barganham os preços, menor eles tendem a ficar; mas se isso acontece com os fornecedores a tendência é 
que os custos fiquem mais baixos. A união destes dois fatores de barganhar aumentam os lucros da empresa.
IV- Quanto mais empresas no mesmo ramo de atuação, mais opções de escolhas os clientes têm e assim há 
o risco de a sua empresa ser mais atrativa.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: NOVO NEGÓCIO. As Cinco Forças De Porter E Como Aplicá-Las No Seu Negócio. 
Disponível em: . Acesso em: 28 jun. 2018.
A I e IV.
B II e III.
C I, III e IV.
D I e II.
É um elemento da cultura organizacional que corresponde às comemorações realizadas pela empresa. 
Ele tem como objetivo reforçar os valores e os comportamentos valorizados pela organização. A que 
elemento cultural se refere essa afirmação?
A Mitos.
B Valores.
C Tabus.
D Rituais.
É um tipo de estratégia que visa aumentar o volume de vendas dos seus produtos sem alterá-los, 
realizando apenas ações promocionais. Por exemplo, a redução do preço de venda. Assinale a alternativa 
CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
A Estratégia de diversificação.
B Estratégia de desenvolvimento de produto.
C Estratégia de penetração de mercado.
D Estratégia de desenvolvimento de mercado.
3
4
09/11/23, 21:23 Avaliação II - Individual
about:blank 3/5
É um tipo de estratégia organizacional que sugere que a empresa adquira ou inicie negócios alternativos 
aos produtos existentes e aos mercados em que a empresa atua. Assinale a alternativa CORRETA que 
apresenta esse tipo de estratégia:
A Estratégia de desenvolvimento de mercado.
B Estratégia de desenvolvimento de produto.
C Estratégia de diversificação.
D Estratégia de penetração de mercado.
É um tipo de oportunidade e de ameaça intrínseco à essência da organização, ou seja, os riscos 
organizacionais que a empresa enfrenta ao decidir aproveitar uma oportunidade ou enfrentar uma ameaça 
desse tipo, advém das especificidades do setor em que atua. Sobre o termo correto utilizado para identificar 
oportunidades e ameaças desse tipo, assinale a alternativa CORRETA:
A Aceitável.
B Natural.
C De evolução.
D De inovação.
Há uma ferramenta utilizada no planejamento estratégico que se refere à análise das oportunidades, ameaças, 
pontos fortes e pontos fracos.
Qual é essa ferramenta?
A Análise de Pareto.
B Análise de BCG.
C Análise de Swot.
D Análise de Ishikawa.
O ambiente interno de uma organização é a base da capacidade da gestão empresarial perante os 
desafios do mercado e da oferta de produtos. Sobre os fatores que fazem parte do ambiente interno, analise 
as seguintes sentenças:
I- Mudança na renda dos consumidores nos mercados onde atua a empresa.
II- Qualquer mudança da estrutura organizacional e de gestão da empresa, objetivando gerar melhores 
5
6
7
8
09/11/23, 21:23 Avaliação II - Individual
about:blank 4/5
resultados.
III- Aprimoramento dos processos e investimento em novo equipamento, visando ter custos mais eficientes.
IV- Novas normas ambientais a serem consideradas no processo produtivo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B Somente a sentença IV está correta.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
É um tipo de estratégia organizacional tem como propósito ofertar aos clientes e/ou consumidores da 
empresa, isto é, ao seu mercado de atuação, produtos novos e/ou aperfeiçoados. Assinale a alternativa 
CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
A Estratégia de diversificação.
B Estratégia de desenvolvimento de produto.
C Estratégia de penetração de mercado.
D Estratégia de desenvolvimento de mercado.
A Matriz GE, elaborada em conjunto pela General Eletric e pela empresa de consultoria McKinsey, é 
um modelo utilizado para análise de portfólio de unidades de negócios, ou seja, permite identificar quais são 
as unidades de negócio mais importantes para a empresa, oportunizando a maximização de seus pontos 
fortes e o aproveitamento de oportunidades de negócios advindas dos negócios e mercados mais atrativos. 
Com relação à Matriz GE, utilizada para analisar e classificar unidades de negócios e/ou produtos, analise as 
afirmativas a seguir:
I- Os critérios de análise da matriz são, respectivamente, a atratividade do setor e a posição competitiva da 
empresa.
II- Com base nos critérios de análise, as empresas bem-sucedidas são aquelas que apresentam forte posição 
competitiva em um setor de baixa atratividade.
III- Empresas que apresentam uma posição competitiva fraca em um segmento de alta atratividade, são 
consideradas medianas.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa II está correta.
B As afirmativas II e III estão corretas.
C Somente a afirmativa III está correta.
9
10
09/11/23, 21:23 Avaliação II - Individual
about:blank 5/5
D As afirmativas I e III estão corretas.
Imprimir