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Engenharia de Requisitos Prof.ª Me. Fabiana de Lima fabiana.lima@ead.cesumar.br Técnicas para Coletar Requisitos Tema da Aula 1. Entrevistas 2. Brainstorming 3. Técnica de Grupo Nominal 4. Delphi 5. Oficinas 6. Questionários 7. Pesquisa 8. Etnografia Conteúdo da Aula Entrevista Definição Reunião realizada para sanar dúvidas, levantar problemas e buscar soluções. Utilização • Método mais utilizado; • Usado quando a equipe não conhece o problema do cliente; • Tipos de Perguntas: objetivas e abertas; • Estrutura da entrevista: • Pirâmide; • Funil; • Diamante; • Não-estruturada. Procedimento Antes: • Estabelecer perguntas: • O que se deseja saber? • O que se aceita saber? (Mínimo necessário). • Quem será o entrevistado? • Quais perguntas serão feitas? • Qual é a sequência de execução das perguntas? • Quando finalizar? Procedimento Antes: • Divulgar com antecedência a agenda e pauta da entrevista; • Escolher um local sossegado, livre de distrações; • Escolher um horário conveniente ao entrevistado. Procedimento Durante: • Perceber resistências ao trabalho; • Fazer perguntas; • Ouvir e responder cordialmente; • Tomar notas; • Não ser tendencioso; • Determinar responsáveis pelas atividades; • Determinar o prazo de conclusão dos trabalhos. Brainstorming Definição Técnica de levantamento de ideias que objetiva juntar informações estimulando o pensamento crítico. Regras Básicas • Todos devem compreender os objetivos; • Proibido debates e críticas as ideias; • Nenhuma ideia é desprezada; • Permitir modificação ou combinação de ideias; • Garantir igualdade de participação; • Grupos máximos de 12 participantes; • Definir o método estruturado / não estruturado. Procedimento Técnica de Grupo Nominal Definição Técnica que define uma prioridade para as ideias levantadas no Brainstorming. Procedimento • Gerar as ideias em papel; • Registrar em forma pública as ideias; • Rever e discutir as ideias; • Priorizar as ideias através de votação. Delphi Definição Técnica coletiva de definição da lista de requisitos realizada através de interações. Procedimento • Escolhem-se o facilitador e os participantes; • Um questionário é elaborado e distribuído; • Distribui-se as informações sobre o projeto; • Solicita-se que respondendo o questionário gerem uma lista de requisitos; • O facilitador tem acesso às respostas anônimas e individuais; • O facilitador consolida as diversas listas em uma só e redistribui-a; • A nova lista é devolvida ao facilitador que, novamente, a consolida. Oficinas Definição As oficinas reúnem partes interessadas multifuncionais para definir os requisitos com o objetivo de acionar o trabalho em equipe. Tipos • QFD – quality function deployment; • JAD - joint application design; • História de usuário (user stories). Questionários Definição Conjunto de questões que deve ser respondido pelos stakeholders. Procedimento • Diversos grupos de usuários podem estar em locais diferentes; • Uma carta explicativa, da alta gerência envolvida, deve remeter à importância dessa pesquisa para a organização. Procedimento Antes: • Definir objetivos do questionário; • Decidir o que é preciso saber para atingir os objetivos; • Expor os objetivos e a importância da contribuição; • Desenvolver perguntas representativas e objetivas, evitar as discursivas; • Definir método de tabulação das respostas; • Validar o questionário em piloto com usuário. Procedimento Durante: • Distribuir o questionário com o prazo suficiente para que o entrevistado responda; • Estar disponível para dirimir eventuais dúvidas; • Monitorar o recebimento dos questionários. Procedimento Depois: • Tabular os dados; • Analisar o resultado da tabulação; • Remeter os dados tabulados para cada participante que respondeu. Questionários Pesquisas Definição Tarefa em que documentos organizacionais são lidos e entendidos. Procedimento Pode-se pesquisar documentos organizacionais, tais como: • Plano de negócio; • Repositório de regras de negócio; • Registro de questões públicas; • Acordos; • Procedimentos; • Leis atuantes; • Registros de Marketing; Etnografia Definição Técnica de observação usada para compreender os requisitos sociais e organizacionais. Procedimento • Observa-se no local o processo de trabalho do dia a dia; • Faz-se anotações das tarefas reais nas quais os participantes estão envolvidos; • Quando necessário, pode-se tirar dúvidas. Engenharia de Requisitos Prof.ª Me. Fabiana de Lima fabiana.lima@ead.cesumar.br
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