Planejamento e Controle da Produção Avançado

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Planejamento e Controle da 
Produção Avançado 
1. Pergunta 1 
0/0 
Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis) 
Leia o trecho a seguir: 
“A analogia de ‘gravidade’ é ilustrada na figura abaixo. Um sistema puxado é 
representado por uma operação, cada etapa da qual está em um nível mais baixo do 
que o anterior. Quando as peças são processadas em cada etapa, esta empurra os 
componentes rampa abaixo para o próximo estágio. Qualquer atraso ou problema 
nesta etapa resultará nas peças acumulando-se na forma de estoque. No sistema 
puxado, as panes não podem naturalmente fluir para cima, de modo que somente 
podem progredir se o estágio seguinte deliberadamente as puxar. Sob essas 
circunstâncias, o estoque não acumula tão facilmente.” 
 
 
Fonte: SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da 
Produção. São Paulo: Atlas, 2008. p. 248 (Adaptado). 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as características dos 
principais tipos de controle da produção, analise as afirmativas a seguir. 
I. Um controle de produção deve monitorar as operações de carregamento, 
sequenciamento e programação, para garantir a realização do planejamento de 
produção. 
II. Um controle de produção deve ajustar os desvios gerados pelas variáveis desse 
processo, assim como localizar potenciais de melhoria. 
III. Os sistemas de planejamento e controle do tipo “empurrado” usam as informações 
do cliente interno como gerador das demandas e funciona como gatilho para atividade 
anterior. 
IV. Os sistemas de planejamento e controle do tipo “empurrado” podem gerar gerando 
gargalos, estoques intermediários, filas e tempo perdido. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta: 
I, III e IV. 
2. II, III e IV. 
3. I, II e IV. 
Resposta correta 
4. I e III. 
5. I e II. 
2. Pergunta 2 
0/0 
Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis) 
Leia o trecho a seguir: 
“É possível dividir o processo de fabricação de alfinetes em dezoito etapas. 
Comparando-se o tempo gasto por um único operário para realizar todas as etapas 
com o de dez operários que executam somente uma ou duas etapas cada um, verifica-
se que há uma grande diferença: dez trabalhadores especializados (alguns 
desempenhando duas ou três funções) trabalhando na produção do alfinete 
produziriam aproximadamente 48.000 alfinetes por dia, em contraposição aos poucos 
alfinetes que dez trabalhadores não qualificados poderiam fabricar.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e 
controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 10. 
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre evolução histórica do 
PCP, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) 
falsa(s). 
I. ( ) Antes da revolução industrial os sistemas produtivos eram designados de 
sistemas caseiros, nos quais os artesãos ensinavam aprendizes a realizarem suas 
atividades de forma manual. 
II. ( ) O surgimento dos sistemas fabris foi o grande marco da revolução industrial e 
ocorreu na região da Inglaterra. 
III. ( ) Taylor foi um grande estudioso dos efeitos da administração científica da 
produção pós revolução industrial. 
IV. ( ) Os ganhos quantitativos da produção seriada demandam medições complexas. 
Trata-se de uma escolha mais conceitual do que científica. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta: 
F, F, V, V. 
2. V, F, F, V. 
3. F, V, F, V. 
4. V, V, F, F. 
5. V, V, V, F. 
Resposta correta 
3. Pergunta 3 
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Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis) 
Leia o trecho a seguir: 
“A gestão é um processo de integrar recursos e competências no sentido de obter a 
sinergia suficiente para agregar valor ao negócio e oferecer ao cliente aquilo que ele 
realmente deseja e necessita com o máximo proveito e com mínimo custo. Em outras 
palavras, fazer o máximo possível com o mínimo possível. Isso é produtividade. No 
meio disso tudo, está a produção de bens e as operações de serviços. A gestão faz parte 
da administração corno um processo integrado.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed., 
2014. p. 13. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre indicadores do processo 
de PCP, é possível afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. em um horizonte de longo prazo, o plano de produção deve ponderar os 
indicadores expressos em dias. 
2. em avaliações de capacidade os pequenos detalhes são desconsiderados, como 
número de turnos ou horas extras. 
3. as decisões do planejamento da capacidade devem considerar os estudos de 
demanda de curto prazo. 
4. Correta: 
os indicadores que auxiliam o processo de tomada de decisão devem avaliar, 
entre outros, a capacidade instalada e as definições dos pontos de equilíbrio. 
Resposta correta 
5. ampliar ou não as linhas de montagem ou ainda considerar as intenções de 
ampliação são atividades de sequenciamento de curto prazo. 
4. Pergunta 4 
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Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis) 
Leia o trecho a seguir: 
“O mundo competitivo de hoje demanda que os sistemas produtivos sejam capazes de 
adaptar-se rapidamente a mudanças: mudanças no processo produtivo, mudanças na 
disponibilidade de suprimentos e, acima de tudo, mudanças na demanda. Ser capaz de 
reagir eficazmente a mudanças é uma função essencial da atividade de controle da 
produção. Com base na visão de futuro que temos, planejamos as atividades do 
processo produtivo que está sendo gerenciado.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e 
controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 5. 
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre os efeitos das 
relações Oferta-Demanda na programação da produção, analise as variáveis a seguir e 
associe-as com suas características. 
1) Programação. 
2) Carregamento. 
3) Sequenciamento. 
4) Monitoramento e controle. 
( ) Variável que avalia e define quanto fazer. 
( ) Variável que avalia e define em que ordem fazer. 
( ) Variável que avalia se as atividades estão conforme o plano. 
( ) Variável que avalia e define quando fazer. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 3, 4, 2, 1. 
2. Incorreta: 
3, 1, 2, 4. 
3. 1, 3, 4, 2. 
4. 2, 4, 3, 1. 
5. 2, 3, 4, 1. 
Resposta correta 
5. Pergunta 5 
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Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis) 
Leia o trecho a seguir: 
“É comum a palavra controle lembrar punições, restrições e impedimentos. Na vida 
prática, controlar geralmente significa proibir, impedir, restringir, limitar, fiscalizar 
etc. Em administração, a palavra controle apresenta outro significado bem diferente. 
Em administração, o controle visa a guiar e regular as atividades da empresa a fim de 
garantir o alcance dos objetivos da melhor maneira possível. Se as coisas ocorressem 
de acordo com o que foi planejado, não haveria necessidade de controle.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed., 
2014. p. 197. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre caracterização do 
problema de planejamento, é possível afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” deve 
ser entendido como o encerramento das atividades e processos. 
2. em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” deve 
ser entendido como a fiscalização das atividades e processos. 
3. em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” deve 
ser entendido como a criação das atividades e processos. 
4. em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” deve 
ser entendido como a administração das atividades e processos. 
Resposta correta 
5. Incorreta: 
em um ambiente corporativo industrial o termo “controle de produção” deve 
ser entendido como o planejamento das atividades eprocessos. 
6. Pergunta 6 
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Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis) 
Leia o trecho a seguir: 
“Para produzir com eficiência e eficácia, é necessário escolher e definir um sistema de 
produção que seja o mais adequado ao produto/serviço que se pretende produzir. Isso 
significa buscar os meios mais adequados para produzir um determinado produto ou 
operar determinado serviço. É o que se chama de racionalidade: buscar os meios 
apropriados para alcançar determinados objetivos. Toda empresa possui sua própria 
racionalidade, isto é, a escolha dos meios necessários para alcançar os fins desejados. A 
racionalidade envolve equipamentos, métodos e processos de trabalho.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed., 
2014. p. 65. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as características dos 
principais tipos de controle da produção, analise as afirmativas a seguir: 
I. O planejamento agregado define os níveis de produção dos grandes grupos de 
produtos, mês a mês, visto que a grande maioria dos produtos apresentam 
sazonalidade. 
II. O planejamento agregado define estratégias para atendimento da demanda, a 
respeito de pontos como previsão de estoques e períodos de férias coletivas para 
épocas de baixa demanda. 
III. Em organizações produtivas que atuam em uma linha específica de bens de 
consumo a necessidade ou preocupação com a produção agregada é inexistente. 
IV. O planejamento estratégico de uma empresa deve ser feito agregando os modelos 
em famílias básicas de acordo com suas características de produção. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. II, III e IV. 
2. I, II e IV. 
Resposta correta 
3. Incorreta: 
I, III e IV. 
4. I e II. 
5. I e III. 
7. Pergunta 7 
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Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis) 
Leia o trecho a seguir: 
“Um bom sistema de administração da produção deve ser sensível o suficiente para 
identificar os desvios da realidade em relação ao plano com a rapidez necessária e com 
base nisso, se necessário, ser capaz de rapidamente replanejar o futuro, levando em 
conta as novas ocorrências. Em termos gerais, os sistemas de administração da 
produção devem ser capazes, por meio da informação, de integrar a função de 
operações dos sistemas produtivos com outras funções dentro da organização, de 
forma que proporcionem a necessária integração de seu processo logístico.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e 
controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 5. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre definições iniciais de 
PCP, analise as afirmativas a seguir: 
I. Não é suficiente planejar e executar o planejamento de produção. É necessário 
monitorar o desempenho e os indicadores de produção. 
II. Um bom sistema de controle da produção deve ser capaz de identificar os desvios 
em relação ao plano e ser capaz de rapidamente replanejar a produção. 
III. Quanto mais completos os modelos de controle de produção, mais flexível e ágil 
poderá ser sua linha de montagem. 
IV. Se uma empresa precisa de uma área de controle de produção significa que a área 
de planejamento de produção falhou. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. I e II. 
2. II e IV. 
3. Incorreta: 
I, III e IV. 
4. I, II e III. 
Resposta correta 
5. III e IV. 
8. Pergunta 8 
0/0 
Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis) 
Leia o trecho a seguir: 
“A prática hoje consagrada de gestão empresarial propõe uma abordagem hierárquica 
para o processo de gestão estratégica, para que a empresa possa criar e manter 
vantagens competitivas. Esse processo estabelece três níveis de estratégia: estratégia 
corporativa, estratégia do negócio e estratégia funcional. O nível corporativo trata de 
decisões que, por sua natureza, não podem ser descentralizadas sem que se corra o 
risco de sub-otimizações. O nível da unidade de negócios é uma subdivisão do nível 
corporativo, para os casos em que a organização opere com unidades de negócios 
independentes.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e 
controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 172. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre indicadores para o PCP, 
analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) 
falsa(s). 
I. ( ) O nível de estratégia funcional trata de decisões que não podem ser 
descentralizadas sem que se corra o risco de sub-otimizações. 
II. ( ) O planejamento agregado é de nível tático e pode ter a produção definida mês a 
mês de acordo com os grandes grupos de produtos. 
III. ( ) A tendência nas empresas é de produção baseada em um planejamento agregado 
de média mensal que tem caráter linear. 
IV. ( ) Buscar por meios apropriados para alcançar determinados objetivos de 
produção é uma atividade da área jurídica de uma empresa. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. F, F, V, V. 
2. Incorreta: 
V, F, F, V. 
3. F, V, V, F. 
Resposta correta 
4. V, V, F, F. 
5. V, F, V, F. 
9. Pergunta 9 
0/0 
Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis) 
Leia o trecho a seguir: 
“A capacidade instalada é definida pelo arsenal de instalações e equipamentos 
disponíveis, que é um dado estático, enquanto a capacidade de produção representa a 
produção possível com a capacidade instalada mais os recursos materiais (matérias-
primas), humanos (pessoal e competências) e financeiros (disponibilidade de capital 
para financiar as operações da empresa).” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed., 
2014. p. 111. 
A partir da leitura do fragmento acima e considerando os conteúdos estudados sobre 
balanceamento do ambiente produtivo, podemos afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. em um projeto de um processo produtivo, os métodos de controle devem 
seguir um mesmo padrão e utilizar os mesmos indicadores, 
independentemente do modelo de negócio. 
2. o gráfico de Gantt tem aplicação prática limitada para verificação e atrasos ou 
adiantamentos. 
3. para uma mesma atividade é possível realizar análises diferentes para o 
controle de produção, como horário de entrega ou horário de recebimento de 
materiais. 
Resposta correta 
4. a capacidade instalada é definida pelos recursos materiais, mão de obra e 
financeiros. 
5. Incorreta: 
o processo de controle das etapas de produção fica muito mais sistematizados 
quando descrito textualmente do que quando representado em forma de 
gráfica. 
10. Pergunta 10 
0/0 
Nota final: 0 ponto de 0 ponto possível(eis) 
Leia o trecho a seguir: 
“Historicamente, os gerentes de operações têm encarado que suas principais 
responsabilidades recaem sobre suas próprias unidades produtivas. Entretanto, cada 
vez mais devem ultrapassar sua tradicional visão interna, para que sejam capazes de 
gerenciar sua função. Á medida que as empresas se têm tornado mais focalizadas num 
conjunto restrito e bem definido de tarefas, comprando cada vez mais materiais e 
serviços de fornecedores especialistas, a contribuição das funções de compras e 
suprimentos tem aumentado de importância.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São 
Paulo: Atlas, 2008. p. 304. 
Considerando o trecho acima e o conteúdo estudado sobre a evolução histórica do PCP, 
analise as afirmativas a seguir: 
I. Engenheiros que atuam como gerentes de produção são representantes das 
empresas e devem focar 100% das suas atividades em atender o planejamento da 
produção.\ 
II. A gestão da produção requer planejamentos e controles dos processos onde os 
insumos se transformam em produtos ou serviços. 
III. As atividades de planejamento e controle da produção são realizadas dentro dos 
níveis estratégicos, táticos e operacionais de uma empresa. 
IV. Os engenheiros de produção que trabalham na gestão da cadeia de suprimentosprocuram controlar cada processo para obter benefícios em termos de velocidade, 
confiabilidade, flexibilidade, custos e qualidade. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. II, III e IV. 
Resposta correta 
2. Incorreta: 
II e IV. 
3. I, II e III. 
4. I e IV. 
5. I, II e IV.