Relatório Operacional Lua Eletrônicos

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bruno Oliveira do Valle 
20223305153 
 
 
 
 
 
 
LOGÍSTICA EMPRESARIAL 
Relatório Operacional Lua Eletrônicos 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro – RJ 
2022 
 
 
 
 A gestão da produção tem como função definir um conjunto de 
políticas que sustenta a competitividade da empresa, juntamente com a 
logística. A produtividade refere-se ao maior ou menor aproveitamento dos 
recursos no processo de produção, como: funcionários, máquinas, energia, 
matéria-prima, etc. 
 Ao ser contratado para trabalhar na empresa Lua Eletrônicos e ao me 
dirigir a sala de reunião para rever meu velho amigo, o Sr. Marcos, percebi 
alguns problemas na área de produção, como: 
• Produção - Armazenamento de matéria prima sem o uso de 
paletes. 
• Gestão organizacional - Pessoas estranhas passeando ao redor 
do departamento produtivo. 
• Logístico - Controle da matéria-prima recebida é feito através de 
um trabalho manual com apenas 4 fiscais para 12 caminhões que 
chegam por dia, ocasionando lentidão e aumentando as horas de 
trabalhos dos funcionários. 
• Produção - Inúmeras perdas de componentes eletrônicos dentro 
do processo produtivo. 
 
RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS 
GARGALOS IDENTIFICADOS SOLUÇÕES POSSÍVEIS 
Armazenamento inadequado 
Compra e uso de paletes para o 
armazenamento adequado e proteção 
da integridade física da matéria prima. 
Poucos colaboradores 
Contratar colaboradores para que haja 
uma melhor organização, tempo mais eficaz 
no recebimento da matéria prima 
e baixa de custos com horas extras. 
Mão de obra qualificada 
Treinamentos e cursos constantes, 
 evitando as inúmeras perdas de componentes. 
 
Mão de obra qualificada: 
Investimentos em no desenvolvimento dos funcionários pode gerar 
excelentes retornos para a empresa. 
Em 2016 a Federação das Indústrias do Rio realizou uma pesquisa com, 
aproximadamente, 600 fábricas em todo o Brasil. Nessa pesquisa era visado a 
intenção de contratação de novos funcionários, o que partia de 60% delas. No 
entanto, 53% dessas empresas tentaram a contratação e não conseguiram 
preencher as vagas por falta de pessoal qualificado. 
Tendo em vista o investimento no desenvolvimento dos funcionários, 
entendo que seria válido em determinadas situações a contratação e 
posteriormente este investimento na qualificação do funcionário. 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
 Unidade 3 
• External Url 
Roteiro de Estudo 
 Unidade 4 
• External Url 
Roteiro de Estudo 
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/a-importancia-da-mao-de-
obra-qualificada,3b03438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD