GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO   
	Aluno(a): 
	
	Acertos: 2,0 de 2,0
	16/11/2023
		1a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O mapa estratégico é um elemento fundamental para o desenvolvimento do BSC. O mapa propicia uma visão abrangente dos caminhos que a empresa deve seguir, além de outras vantagens como, por exemplo:
		
	
	Permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pelas empresas concorrentes.
	 
	Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos.
	
	Define as quantidades que devem ser produzidas para atingir cada uma das metas estratégicas, bem como os responsáveis pelas mesmas.
	
	Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a surgir.
	
	Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem competitiva em relação aos concorrentes.
	Respondido em 16/11/2023 20:25:35
	
	Explicação:
O mapa estratégico é uma representação gráfica e abrangente de diferentes elementos do planejamento. Entre as vantagens propiciadas pela adoção do mapa estratégico podemos listar: facilita o entendimento dos objetivos da empresa; mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos; permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pela empresa para cada perspectiva; permite enxergar os indicadores de cada um dos objetivos estratégicos; e permite visualizar a relação de causa e efeito entre os objetivos estratégicos.
	
		2a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	A empresa XYZ Ltda. fabrica e vende um shampoo. A embalagem do produto é adquirida ao preço de R$ 2.00 cada e diariamente são utilizadas 2.500 unidades, sendo que a empresa opera 300 dias por ano fabricando o produto. O fornecedor da embalagem faz a entrega ao custo R$ 864. O custo de manutenção dos estoques foi calculado em R$ 250 para 2.500 embalagens, ou seja, 0,10 por unidade. A empresa espera ter um retorno de 13% sobre o investimento feito em estoque, o que adiciona R$ 0,26 a cada unidade estocada. A empresa quer saber que quantidade deve ser encomendada a cada pedido para que os custos sejam os menores possíveis.
		
	
	30.000 unidades.
	
	50.000 unidades.
	
	55.000 unidades.
	
	35.000 unidades.
	 
	60.000 unidades.
	Respondido em 16/11/2023 20:26:55
	
	Explicação:
	
		3a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	A empresa XYX produz e vende um único produto e o orçamento projetado para o exercício financeiro de 20XX+1 apresenta os seguintes dados:
· Despesas e custos fixos: R$ 400.000
· Custo de oportunidade (retorno esperado): R$ 80.000
· Preço unitário de venda: R$ 50
· Despesas e custos unitários: R$ 25
 O diretor financeiro solicitou que fosse calculada a quantidade referente ao Ponto de Equilíbrio Econômico.
		
	
	21.500 unidades
	
	14.700 unidades
	
	15.500 unidades
	
	20.300 unidades
	 
	19.200 unidades
	Respondido em 16/11/2023 20:27:29
	
	Explicação:
O ponto de equilíbrio econômico considera o retorno mínimo desejado pela empresa e é calculado por meio da seguinte fórmula:
A Margem de Contribuição (MC) é calculada por meio da seguinte fórmula:
MC= Valor das Vendas - (Custos Variáveis + Despesas Variáveis)
19.200=400.000+80.00050−25400.000+80.00050−25
	
		4a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O processo de controle está fortemente vinculado à contabilidade e é fundamental para fornecer informações sobre a situação econômica de uma empresa. Nessa vinculação, a contabilidade assume uma grande responsabilidade e as informações contábeis:
		
	
	Devem atender prioritariamente as necessidades de todos os processos de controle operacional implementados pela empresa.
	
	Podem ser alteradas para atender as necessidades dos diferentes níveis de controle da empresa.
	
	Devem ser previa e obrigatoriamente submetidas aos conselhos de administração e fiscal da empresa.
	
	Devem ser previamente auditadas e aprovadas pelo conselho fiscal para que possam ser utilizadas internamente na empresa.
	 
	Podem ter a forma de apresentação moldada para atender as necessidades dos diferentes níveis de controle.
	Respondido em 16/11/2023 20:30:22
	
	Explicação:
A contabilidade tem potencial para fornecer informações aos diferentes níveis de controle empresarial. As informações contábeis não podem ser alteradas, mas, na sua forma de apresentação, podem ser moldadas para atender as necessidades dos diferentes níveis de controle: estratégico, tático e operacional, sem que haja prioridade de um nível sobre outro, no que se refere à necessidade de informação contábil. Internamente, por não afetarem ou sequer chegarem ao conhecimento de terceiros externos à empresa, as informações contábeis podem ser utilizadas para fins gerencias, sem que haja necessidade de prévia submissão aos processos de auditoria à autorização dos conselhos de administração e fiscal.
	
		5a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	A principal fonte de dados para elaboração do orçamento é a contabilidade, pois sem os dados fornecidos pelo setor contábil a área de orçamento teria dificuldade para elaborar relatórios com informações essenciais para o efetivo controle da produção. Nessa perspectiva de subsidiar os controles produtivos, a contabilidade se apresenta como um instrumento indispensável porque
		
	 
	a metodologia contábil se caracteriza por coletar e armazenar dados relativos aos fenômenos que alteram ou possam vir a alterar o patrimônio da empresa, inclusive aqueles relativos as previsões e aos custos de produção.
	
	a contabilidade financeira, não precisa seguir regras nem princípios, o que dá a flexibilidade necessária para gerar todas as informações que a área de orçamento necessita para implantar os controles de produção.
	
	os princípios contábeis estabelecem que a contabilidade deve dar todo suporte que for solicitado pela área de orçamento.
	
	a contabilidade e o orçamento na verdade compõem o mesmo processo de gestão que geralmente é coordenado pelo setor de controladoria das empresas.
	
	a contabilidade segue regras rígidas que determinam que devem ser produzidos todos os dados necessários à implementação dos controles orçamentários.
	Respondido em 16/11/2023 20:31:06
	
	Explicação:
A implantação de um sistema de controle por meio de orçamentos requer uma estrutura administrativa capaz de acompanhar a execução das atividades da empresa e produzir variados tipos de relatórios capazes de transmitir informações que são essenciais para o efetivo controle de diversos processos, inclusive aqueles ligados aos processos produtivos. Nesse contexto, a contabilidade se apresenta como um instrumento indispensável, pois sua metodologia permite coletar e armazenar dados relativos aos fenômenos que alteram ou possam vir a alterar o patrimônio da empresa, sem os quais não seria possível elaborar tais relatórios.
	
		6a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	A empresa XYX pretende comprar um trator para auxiliar nas suas operações e recebeu a proposta apresentada na tabela abaixo, que indica o valor do investimento inicial e os fluxos de caixa de retorno projetados para 4 anos, que é a vida útil do tratar. O custo de capital da compra trator é de 5,5% a.a. A diretoria solicitou que você calcule o VPL da proposta.
		
	
	 11.545
	 
	-11.235
	
	 13.780
	
	-12.970
	
	-14.455
	Respondido em 16/11/2023 20:36:21
	
	Explicação:
Aplicando a fórmula de cálculo do VPL para cada ano e considerando a taxas de juros de 5% a.a. chega-se à tabela abaixo.
Cabe observar que o VPL dos fluxos de retorno do investimento é negativo, o que indica que a proposta deve ser recusada.
	
		7a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) não considera nos cálculos os itens de gastos que não geram desembolso. Por excluir das despesas e dos custos fixos tais gastos, o Ponto de Equilíbrio Financeiro
		
	
	é atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários paraatingir o Ponto de Equilíbrio Contábil.
	 
	é atingido com volumes de produção e vendas menores que os necessários para atingir o Ponto de Equilíbrio Contábil.
	
	é atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários para atingir o Ponto de Equilíbrio Econômico.
	
	distorce a análise da relação custo / volume / resultado, caracterizando-se como um indicador não confiável.
	
	é atingido com volumes de produção e vendas iguais ao que que são necessários para atingir o Ponto de Equilíbrio Contábil.
	Respondido em 16/11/2023 20:37:50
	
	Explicação:
Por excluir das despesas e dos custos fixos os valores que não representaram saídas de recursos do caixa, o Ponto de Equilíbrio Financeiro é atingido com volumes de produção e vendas menores que os que são necessários para atingir os outros dois pontos de equilíbrio: contábil e econômico.
	
		8a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Existem vários tipos de controle, com uma incrível variedade de coberturas e de abrangências. Que tipo de controle se caracteriza por ser detalhado e analítico?
		
	
	Institucional
	
	Estratégico
	 
	Operacional
	
	Intermediário
	
	Tático
	Respondido em 16/11/2023 20:40:49
	
	Explicação:
Os tipos de controle são: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Os estratégicos estão atrelados ao nível institucional, implementam procedimentos genérico e sintético e são direcionados para o longo prazo; os táticos estão ligados ao nível intermediário, implementam procedimentos menos genérico e mais detalhado e estão direcionados para o médio prazo; e os operacionais estão ligados ao nível operacional, implementam procedimentos detalhados e analíticos e são direcionados para o curto prazo.
	
		9a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Leia com atenção o trecho a seguir: "Baseado no princípio da melhoria contínua, o Ciclo PDCA é uma ferramenta que se destina a controlar e aperfeiçoar os processos definidos no planejamento estratégico. Para que o PDCA possa ser aplicado de forma adequada é necessário que os objetivos, as metas, as estratégias e os processos sejam definidos antes do início da sua utilização". Exclusivamente, com base no texto apresentado, o que se pode deduzir em relação ao Ciclo PDCA?
		
	
	Que o Ciclo PDCA foi inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle de qualidade da gestão.
	
	Que os resultados das verificações podem indicar a ocorrência de erros, falhas ou ineficiências, e demandar a execução de ações para saná-las.
	 
	Que a aplicação do Ciclo PDCA depende da prévia definição de objetivos, metas, estratégias e processos.
	
	Que na etapa de verificação do Ciclo PDCA as atividades em execução devem ser checadas.
	
	Que o método do Ciclo PDCA pode ser adaptado para ser aplicado em qualquer empresa.
	Respondido em 16/11/2023 20:43:24
	
	Explicação:
Todas as opções de respostas apresentadas contêm afirmativas conceitualmente corretas no âmbito da metodologia do Ciclo PDCA. Entretanto, exclusivamente com base nos argumentos contidos no texto apresentado só se pode afirmar que a aplicação do Ciclo PDCA depende da prévia definição de objetivos, metas, estratégias e processos. Ou seja, muito embora o PDCA tenha sido inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle de qualidade da gestão, que na sua etapa de verificação as atividades em execução sejam checadas, que sua metodologia possa ser adaptada e ser aplicada a qualquer empresa e que os resultados das verificações possam indicar a ocorrência de erros, falhas ou ineficiências, e demandar a execução de ações para saná-las, tais assertivas não podem ser deduzidas a partir do texto apresentado.
	
		10a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	A elaboração do orçamento de compras e o controle dos custos de matérias-primas são processos fundamentais, pois a redução dos custos de produção e estocagem e o bom andamento dos processos produtivos dependem substancialmente
		
	
	dos fluxos de compra das matérias-primas e venda dos produtos.
	
	do número de concorrentes que atuam no mesmo mercado.
	 
	dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas.
	
	da existência de muitos fornecedores de matérias-primas.
	
	dos fluxos de entrada e saída de recursos financeiros.
	Respondido em 16/11/2023 20:45:28
	
	Explicação:
Para que a produção ocorra normalmente é preciso que as matérias-primas estejam disponíveis, pois sem matéria prima não é possível produzir, ou seja, a falta de matéria-prima causa a paralisação da produção, ociosidade e aumento de custos, além de impossibilitar que os produtos cheguem ao mercado consumidor. Dessa forma, o bom andamento dos processos produtivos depende dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas.