AV Introdução Administrativa

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Disciplina: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO  AV
Aluno: LARISSA TEIXEIRA DE ANDRADE DIAS 201902761081
Turma: 9023
GST1712_AV_201902761081   06/06/2019 18:53:37 (F) 
Avaliação: 6,00 pts Nota SIA: 8,00 pts
 
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO (EAD)  
 
 1. Ref.: 242212 Pontos: 1,00  / 1,00
Administrar significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos,
entre outros), visando a o�mização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus obje�vos. Para que
as funções do administrador funcionem na prá�ca e proporcionem resultados eficientes, eficazes e efe�vos, o administrador
deve possuir habilidades:
HABILIDADE DE PLANEJAR, CENTRALIZAR E DELEGAR FUNÇÕES.
HABILIDADES TÉCNICAS, ESTRATÉGIA E AUTORITÁRIA.
HABILIDADES TÉCNICAS, AUTORITÁRIA E CENTRALIZADORA.
 HABILIDADES TÉCNICAS, HUMANAS E CONCEITUAIS.
HABILIDADE DE PLANEJAR, HABILIDADE HUMANA E CENTRALIZADORA.
 2. Ref.: 692372 Pontos: 1,00  / 1,00
A empresa Sky Star desenvolveu um sistema único para tratamento de água. Por conta da crise hídrica na região
sudeste, certamente irá realizar vendas maiores do que as dos concorrentes. Utilizando a ferramenta da análise
SWOT da Sky Star, conclui-se que essa tecnologia caracteriza-se por:
Todas as a�rmações são corretas.
 Uma força da Sky Star
Uma oportunidade dos concorrentes
Uma fraqueza do mercado
Uma fraqueza da Sky Star
 3. Ref.: 780583 Pontos: 0,00  / 1,00
A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale:
 As preferências e valores envolvidos.
Os objetivos esperados.
Os cursos de ação alternativos.
 A inconstância de propósitos.
Quem toma a decisão.
 4. Ref.: 838406 Pontos: 1,00  / 1,00
A função organização da administração é de�nida como aquela que distribui tarefas e recursos pelos membros da
empresa, determinando quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões (Sobral e Peci,
2008). Dentre os vários elementos do processo de organização, cito a cadeia de comando e a amplitude de controle.
Dentre as alternativas abaixo assinale a única que se relaciona a amplitude de controle:
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 Surge da distribuição de autoridade e responsabilidade, medindo quantos colaboradores um administrador
poderá comandar com e�ciência e e�cácia.
A quem se reportam os indivíduos e os grupos.
Em que medida as tarefas são divididas em cargos distintos.
Em que medida haverá regras e regulamentos para comandar os colaboradores e gerentes.
Em que base os trabalhos serão agrupados.
 5. Ref.: 838098 Pontos: 1,00  / 1,00
Andréa, gerente geral da ABQ Consultores Associados, considera que os membros de sua equipe são preguiçosos e
não gostam de assumir responsabilidades, assim a gestora dá muita ênfase no controle das pessoas no ambiente de
trabalho. Segundo McGregor, o estilo básico de direção da gestora é compatível com a:
 
 Teoria X
Teoria Y
Teoria Z
Teoria XY
Teoria XYZ
 6. Ref.: 267427 Pontos: 1,00  / 1,00
O controle pode ser estratégico, tático e operacional. Qual o âmbito de aplicação dos diferentes tipos de controle
tático?
 Departamentos ou divisões
Na organização como um todo
Produtos defeituosos
Recebimento de mercadorias
Em tarefas especí�cas
 7. Ref.: 2960960 Pontos: 0,00  / 1,00
Assinale a ÚNICA alternativa INCORRETA sobre as características das organizações de serviço
 Emprego intensivo de capital
O resultado é customizado
 A produção e o consumo dos serviços são simultâneos
Produzem bens intangíveis
A localização é crucial para o sucesso da organização 
 8. Ref.: 826594 Pontos: 0,00  / 1,00
As pesquisas de mercado são importantes para o mundo dos negócios, em particular para o desenvolvimento de
produtos e comunicação com o cliente. Todas as decisões relacionadas a novos empreendimentos contêm certo grau
de incerteza, tanto no que diz respeito à informação na qual as decisões estão baseadas como no que diz respeito às
suas consequências. Como as pesquisas de mercado podem contribuir para um empreendimento? Assinale abaixo a
reposta correta.
As pesquisas podem contribuir para melhor compreensão do projeto em que o ambiente está inserido;
 As pesquisas podem contribuir para melhor compreensão do ambiente em que o planeta está inserido;
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As pesquisas podem contribuir para melhor compreensão do ambiente em que as pessoas estão inseridas;
 As pesquisas podem contribuir para melhor compreensão do ambiente em que o empreendimento está
inserido;
As pesquisas podem contribuir para melhor compreensão do produto em que o empreendimento está
inserido;
 9. Ref.: 265739 Pontos: 1,00  / 1,00
Andréa com o propósito de garantir que sua empresa possua as pessoas certas, no lugar certo, no momento certo,
desempenhando as funções que lhe foram destinadas elabora qual tipo de planejamento:
Marketing
Financeiro
Produção
 Recursos Humanos
Operacional
 10. Ref.: 2965628 Pontos: 0,00  / 1,00
Cabe à área de administração �nanceira gerir o �uxo de recursos �nanceiros, que são indispensáveis para o
desempenho de qualquer atividade organizacional. A estrutura da área de administração �nanceira em uma
organização de grande porte geralmente inclui três departamentos subordinados ao administrador �nanceiro. Um
destes departamentos tem como função supervisionar as atividades de contabilidade e auditoria da organização.
Esta área cuida da preparação de relatórios gerenciais internos, de demonstrações �nanceiras e da administração de
assuntos �scais. Neste contexto estamos nos referindo a que departamento?
 Controladoria
 Gerência de �scalização �nanceira
Gerência de �uxo de caixa
 
Tesouraria
Planejamento �nanceiro
 
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