Planejamento 2 -MA

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1 - A cultura organizacional de uma empresa, composta por valores, mitos, tabus e rituais, pode ser analisada por meio de três níveis: artefatos e comportamento, valores e convicções e premissas. Sobre os três níveis de análise da cultura organizacional, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Artefatos e comportamento
II- Valores e convicções
III- Premissas
( ) Esse nível cultural compreende um dos aspectos mais profundos e duradouros de uma empresa, sendo difícil alterá-los.
( ) Esse nível cultural refere-se aos aspectos organizacionais que podem ser observados, como o arranjo físico da empresa.
( ) Esse nível cultural ilustra aquilo em que os membros da organização acreditam e utilizam como parâmetros de conduta.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) III - I - II.
B) II - I - III.
C) I - III - II.
D) III - II - I.
2 - A matriz BCG leva esse nome pois foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group em 1967. Ela tinha como princípio básico relacionar os vários negócios da empresa, conforme sua participação no mercado e o crescimento dessa, podendo, assim, identificar os negócios ou linha de negócios ou produtos que geravam caixa para a empresa e a linha que deveria ser desativada, pois gerava prejuízos à empresa.Qual a estratégia em que os negócios/produtos que fazem parte estão em um mercado com baixas taxas de crescimento, mas que tem, relativamente, uma boa participação?
A) Abacaxi.
B) Oportunidade/interrogação.
C) Estrela.
D) Vaca leiteira.
3 - A matriz produto-mercado foi desenvolvida primeiramente por Igor Ansoff. Ela visa identificar as oportunidades de crescimento. Para isso, ela segmenta a análise em produtos já existentes e produtos novos, em mercados atuais e futuros. Segundo o posicionamento da empresa em relação a seus produtos, podem-se identificar diferentes estratégias.Após a análise do mercado, qual a estratégia deve ser usada para produtos existentes em mercado novos?
A) Novos produtos....	
B) Penetração de mercado.
C) Desenvolvimento de mercado.
D) Diversificação.
4 - Conforme Lussier (2010), nove fatores externos influenciam as organizações: clientes, fornecedores, concorrentes, mão de obra, acionistas, sociedade, tecnologia, economia e governos. Por isso, em função da influência desse conjunto de fatores na atividade organizacional, os gestores têm utilizado diferentes indicadores de tendência para monitorar cada um desses elementos. Com isso, a partir das informações providas pelos indicadores, é possível tomar decisões de negócios mais seguras e assertivas. Sobre os indicadores de sociedade, tecnologia e governo, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Sociedade.
II- Tecnologia.
III- Governo.
( 3 ) Legislação federal, estadual e municipal.
( ) Estrutura educacional.
( 2 ) Nível de pesquisa e desenvolvimento do país.
( ) Incentivos governamentais ao desenvolvimento tecnológico.
( ) Composição da força de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: LUSSIER, R. N. Fundamentos de administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
A) I - I - II - II - III.
B) I - II - I - III - I.
C) III - I - III - III - I.
D) III - I - II - II - I.
5 - Para uma boa gestão, é necessário observar e tomar ações sobre o ambiente externo para contornar e superar as ameaças, assim como aproveitar as oportunidades vindas do ambiente externo. Quais as forças vindas do ambiente externo? Estas podem vir de mudanças governamentais e econômicas, mudanças de comportamento dos clientes ou dos fornecedores etc. Considerando o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Ameaças.
II- Oportunidades.
( ) Aumento da inflação do último ano representou um aumento de 15% na folha de pagamento e aumento geral dos insumos em 10%.
( ) Aumento de renda da população do último ano representou a entrada de mais de 3.000.000 de novos consumidores ao mercado massivo da classe média do Brasil.
( ) Uma empresa produz fogões e lavadoras simples para a classe social de renda baixa, mas com o aumento da renda, esse público-alvo está mudando suas preferências para fogões e lavadoras de roupa menos simples. Mudanças comportamentais do consumidor.
( ) Uma empresa importa a maioria de seus insumos, vindos de diversos fornecedores da Ásia e de países membros do Mercosul. Houve valorização forte da moeda nacional, o real, perante as outras moedas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) II - I - I - II.
B) I - II - I - II.
C) II - II - I - I.
D) I - I - II - II.
6 - Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera de resultado, consideramos alguns pontos que devem ser observados. Sobre quais são esses pontos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 ( ) O que as diversas áreas da empresa devem analisar e desempenhar.
 ( ) Aspectos organizacionais e como as informações são obtidas. 
( ) Qual nível de avaliação e controle.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) F – V – V.
B) F – F – V.
C) V – V – V.
D) V – V – F.
7 - O ambiente externo da organização é influenciado por ações não controláveis. Essas podem ser da sociedade, mão de obra, acionistas, entre outras. Sobre esse tema, associe os itens, utilizando o código a seguir:
 I- Mão de obra.
II- Acionistas.
III- Sociedade. 
( ) Interesse em desempenho resultante ao meio ambiente.
( ) Interesse em desempenho resultante ao trabalho.
( ) Interesse em desempenho resultante ao financiamento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) I – II – III.
B) I – III – II.
C) III – I – II.
D) II – III – I.
8 - No contexto da cultura organizacional, a funcionalidade da organização é como o ecossistema de uma floresta, na qual a flora e fauna, com suas particularidades, fazem parte integral dela, ou seja, cada planta, inseto e animal fazem parte da dinâmica funcional desta. Considerando o exposto no contexto da cultura organizacional, analise as seguintes sentenças:
I- A organização é como um organismo vivo, na qual cada um dos funcionários vai se integrando a uma das partes, ou setores da organização, que devem ser interdependentes.
II- Uma organização é como um organismo vivo, o qual vai se integrando e logo incorporando a cada uma das partes, ou áreas da organização, aliás, setores que devem ser independentes.
III- Quando um funcionário é aceito em uma organização, ele deverá aceitar sem questionamentos a estrutura funcional da organização, pois o objetivo é executar tarefas em função dos grandes objetivos organizacionais.
IV- Quando um funcionário entra em uma organização, será por algum determinado motivo. Para fazer parte funcional dentro da organização, o funcionário deve satisfazer a necessidade de aceitação social dentro da organização.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A) As sentenças II e IV estão corretas.
B) As sentenças II e III estão corretas.
C) As sentenças I e IV estão corretas.
D) As sentenças III e IV estão corretas.
9 - Nas pesquisas sobre a classificação das oportunidades e ameaças ambientais, alguns conceitos são apresentados. Um deles faz parte da natureza da empresa.Qual é esse conceito?
A) Matriz GUT.
B) Giro do PDCA.
C) Payback.
D) Oportunidades naturais.
10 - No que concerne ao modelo swot, temos várias questões associadas.O que faz parte dos critérios de avaliação do modelo swot para ameaças?
A) Acesso a economias de escala.
B) Liderança e imagem de mercado.
C) Ausência de competência básicas.
D) Entrada de novos concorrentes.