Exercicio Planejamento e controle da produção

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Módulo B - 149266 . 7 - Planejamento e Controle da Produção - T.20231.B
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário
Poena Aragao Goncalves
Nota final Enviado em: 20/05/23 15:18 (BRT)
5/10
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
1/1
Para realizar um componente de automóvel no Brasil, é necessário um componente que vem da China. O período de fabricação na China é de 2 semanas, e o transporte é de 4 semanas até a fábrica, incluindo processos de importação e aduanas.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre programação da produção, analise as afirmativas a seguir:
I. Na programação, deve-se contar o período a partir do início do processo de fabrico.
II. O lead time desse componente como matéria-prima dispensa o tempo de montagem na fábrica brasileira.
III. A ordem de compra desse insumo deve ser emitida 6 semanas antes de sua necessidade.
IV. Poderia ser incluído, nesse processo, o tempo de assinatura do contrato e negociação com a fábrica na China.
Está correto apenas o que se afirma em:
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1. 
II e III.
2. 
I e III.
3. 
III e IV.
Resposta correta
4. 
I e IV.
5. 
II e IV.
2. Pergunta 2
0/1
Leia o excerto a seguir:
“O PMP (em inglês, “Master Prodution Schudule” – MPS) é o plano que se refere ao que será produzido, em que quantidade e quando; considera os produtos e modelos de previsão de vendas e detalha as necessidades, cobrindo normalmente um horizonte de seis a doze meses, com produção semanal ou mensal.”
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010. p. 271. (Adaptado).
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se afirmar que o PMP é realizado num ambiente tático, porque:
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1. Incorreta:
desdobra as ações da produção em curto prazo.
2. 
usa a previsão de vendas para a criação de políticas de ação.
3. 
avalia os riscos do mercado segundo análises externas e internas.
4. 
aplica as decisões do PCP em horizonte de longo prazo.
5. 
 desdobra as ações estratégicas em médio prazo.
Resposta correta
3. Pergunta 3
0/1
Leia o trecho a seguir:
“Compreende que o planejamento da produção consiste no acerto do programa de produção para um determinado período a partir das perspectivas de vendas, da capacidade de produção e dos recursos financeiros disponíveis, além de considerar demandas prioritárias, histórico de vendas e as demais circunstâncias que eventualmente podem vir a rodear todo o processo fabrico.”
Fonte: RAMOS, A. L.; CÂNDIDO, G. J.; ESTENDER, A. C. A Importância do planejamento e controle de produção. Aten@, v. 2, n. 3. jan. 2020, p. 45. Disponível em: <http://periodicos.unimesvirtual.com.br/index.php/gestaoenegocios/index>. Acesso em: 22 out. 2020. (Adaptado).
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre programação da produção, analise as afirmativas a seguir:
I. A programação engrena os setores gerenciais e táticos.
II. A programação pode ser feita em períodos curtos, mensalmente ou semanalmente.
III. A programação das atividades envolve tempos de transporte.
IV. A programação é realizada dentro do plano mestre de produção.
Está correto apenas o que se afirma em:
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1. 
II e III.
Resposta correta
2. Incorreta:
III e IV.
3. 
 I e IV.
4. 
I e III.
5. 
II e IV.
4. Pergunta 4
1/1
Leia o excerto a seguir:
“Além das informações de produção úteis ao próprio departamento de PCP no desempenho de suas funções, o Acompanhamento e Controle da Produção (ACP), na Indústria X, encarrega-se de coletar dados para realizar o apoio dos demais setores do sistema produtivo, tais como: índices de defeitos horas/máquinas e horas/homens consumidas; consumo de materiais e índices de quebra de máquinas.”
Fonte: RAMOS, A. L.; CÂNDIDO, G. J.; ESTENDER, A. C. A Importância do planejamento e controle de produção. Aten@, v. 2, n. 3. jan. 2020, p. 14. Disponível em: <http://periodicos.unimesvirtual.com.br/index.php/gestaoenegocios/index>. Acesso em: 22 out. 2020.
De acordo com essas informações e o conteúdo estudado sobre o controle da produção, pode-se afirmar que, considerando que o acompanhamento pretende cumprir o programa de produção, o setor do PCP deve:
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1. 
realizar o levantamento de indicadores de produtividade.
2. 
realizar o cronograma mostrando o caminho crítico.
3. 
aumentar ou instaurar estoques dos insumos necessários.
4. 
identificar os problemas da produção e apresentar medidas corretivas.
Resposta correta
5. 
 identificar quais dos problemas tem maiores custos na produção.
5. Pergunta 5
0/1
Analise a imagem a seguir, que corresponde a um modelo de curva de dente de serra, no qual o insumo está no eixo vertical e o tempo, no eixo horizontal.
 
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010. p. 286.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre controle da produção, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O sistema produtivo pode não manter continuidade caso o reabastecimento de insumos no ponto de pedido seja maior que dois dias.
Porque:
II. O estoque de segurança está baseado em uma percentagem de 10% do estoque total.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
2. Incorreta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
3. 
As asserções I e II são proposições falsas.
4. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Resposta correta
5. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
6. Pergunta 6
0/1
Leia o excerto a seguir:
“A tarefa extremamente essencial do PCP nada mais é do que gerenciar, com eficiência, o fluxo de material, a utilização de pessoas e equipamentos, respondendo, assim, às necessidades do cliente, utilizando a capacidade dos fornecedores, da estrutura interna e os clientes para atender a demanda.”
Fonte: BARRETO, P. F. de M.; BRISTOT, V. M.; GUIMARÃES FILHO, L. P. Importância de um sistema de planejamento e controle da produção em uma indústria de tintas. Revista de Iniciação Científica, Criciúma, v. 15, n. 2, 2017, p. 18.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do planejamento, analise as afirmativas a seguir:
I. O PCP utiliza informação de outros departamentos, como o departamento financeiro.
II. O PCP deve planejar o caminho para atingir metas de qualidade.
III. O PCP deve planejar o dia a dia no sistema produtivo.
IV. O PCP deve atender às três hierarquias de planejamento na empresa.
Está correto apenas o que se afirma em:
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
II e III.
2. 
III e IV.
3. 
 I e II.
4. 
II e IV.
5. 
I e IV.
Resposta correta
7. Pergunta 7
1/1
Leia o trecho a seguir:
“Nesta etapa, os dados de campo são cotejados com o planejamento referencial/comparação, previsto x realizado. O cronograma então recalculado de acordo com o que falta ser feito. Em função do progresso real das atividades, o caminho crítico pode ter se alterado, tendo migrado para outro ramo.”
Fonte: MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. 1. ed. São Paulo: Pini, 2010. p. 287.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre controle da produção, analise as afirmativas a seguir:
I. No acompanhamento e na produção do controle, a atualização do planejamento é realizada como último estágio.
II. Quando uma atividade no cronograma aumenta sua duração, o caminho crítico aumenta.
III. A atualização do planejamento pode ser acompanhada de uma avalição crítica dos acontecimentos.
IV. Pode ser utilizada a aferição do progresso das atividades em quantidades ou percentual do avanço das atividades.
Está correto apenas o que se afirma em:
Ocultar opções de resposta 
1. 
III e IV.
Resposta correta
2. 
I e III.
3. 
II e IV.
4. 
I e IV.
5. 
II e III.
8. Pergunta 8
1/1
Leia o trecho a seguir:
“MRP pode ser entendido como oplanejamento das necessidades de materiais, como o planejamento dos recursos de manufatura. Essa ferramenta se tornou recentemente um sistema corporativo que apoia o planejamento de todas as necessidades de recurso do estabelecimento.”
Fonte: PEREIRA, C. G. F.; GAMA, Y. L. F.; SOUSA, S. C. de; ALENCAR, R. M. de A.; SANTOS L. A. D. Estudo de caso: aplicação da ferramenta MRP em uma microempresa de confeitaria. Anais… Simpósio de Engenharia de produção. 2016, p. 3. Disponível em: <https://bit.ly/3dOseti>. Acesso em: 20 out. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se afirmar o MRP vai além da capacidade instalada de produção, porque:
Ocultar opções de resposta 
1. 
interfere no departamento de vendas.
2. 
considera existências em estoque.
Resposta correta
3. 
considera as tendências do mercado para mudar a produção.
4. 
pode destinar recursos para aumentar a eficiência dos fornecedores.
5. 
pode mudar as especificações solicitadas.
9. Pergunta 9
1/1
“O planejamento é parte fundamental de uma empresa. Ele está presente desde a sua concepção, com o planejamento estratégico, que define os objetivos e o rumo que a empresa deve seguir para alcançar seus objetivos, até o planejamento das atividades do dia a dia.”
Fonte: LOBO, R. N.; SILVA, D. L da. Planejamento e controle da produção. São Paulo: Saraiva, 2014, p. 82. E-book.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se afirmar que o planejamento estratégico tem sua aplicação em:
Ocultar opções de resposta 
1. 
no primeiro ciclo produtivo da empresa.
2. 
no dia a dia.
3. 
horizontes de longo prazo.
Resposta correta
4. 
horizontes de médio prazo.
5. 
horizontes de curto prazo.
10. Pergunta 10
0/1
Leia o excerto a seguir:
“As previsões são avaliações de ocorrência de eventos futuros incertos. O objetivo básico é usar a melhor informação disponível para dirigir as atividades futuras das metas da empresa. A previsão desempenha, portanto, um papel importante no estabelecimento de planos e auxílio às decisões empresariais.”
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010. p. 261.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do planejamento, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O planejamento da produção deve identificar antecipadamente o que vai ser feito e de que maneira.
Porque:
II. Dessa forma, consegue-se alcançar o objetivo traçado pela empresa no âmbito da produção.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições falsas.
2. Incorreta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
4. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Resposta correta
5. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Módulo B - 149266 . 7 - Planejamento e Controle da Produção - T.20231.B
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Poena Aragao Goncalves
Nota final Enviado em: 20/05/23 15:32 (BRT)
7/10
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
0/1
Leia o trecho a seguir:
“Um grande problema para a maioria das empresas é a falta de um gerenciamento de suas atividades de produção e seus impactos causados. A partir da correta organização dos recursos operacionais, uma devida programação e o controle adequado é possível afirmar com maior garantia que a produção ocorrerá na data prevista, na quantidade correta e com a menor quantidade de recursos utilizados.”
Fonte: SILVA, A. L. E; BENCKE, D. B.; MORAES, J. A. R., BRUM T. A M. M. Fluxo de informações e o gerenciamento da rotina no PCP para pedidos especiais. Apresentado em XI Congresso Nacional De Excelência Em Gestão. 13-14 ago. 2015, p. 2. ISSN 1984-9354.
Considerando o excerto apresentado e o conteúdo estudado de informações para o departamento do PCP, pode-se afirmar que o PCP gerencia e opera o sistema de informação de produção, porque:
Ocultar opções de resposta 
1. 
levanta informações como a capacidade instalada.
2. Incorreta:
 faz a liberação de ordens de compras, de produção e de fabricação.
3. 
integra a informação de outros departamentos.
Resposta correta
4. 
controla os níveis e insumos dos estoques de produtos terminados.
5. 
interage com o departamento de pesquisa e desenvolvimento.
2. Pergunta 2
1/1
Leia o trecho a seguir:
“Em longo prazo, segundo Vollmann e Berry ‘é responsável pelo fornecimento de informações para a tomada de decisões sobre a quantidade apropriada de capacidade para atingir as demandas futuras do mercado’. Essas decisões são importantes, pois estabelecem os parâmetros dentro dos quais a empresa reage às demandas atuais e lida com mudanças de curto prazo nas preferências de clientes.”
Fonte: BARRETO, P. F. M; BRISTOT, V. M., GUIMARÃES FILHO, L. P. Importância de um sistema de planejamento e controle da produção em uma indústria de tintas. Revista de Iniciação Científica, Criciúma, v. 15, n. 2, 2017, p. 18 
Considerando esses dados e o conteúdo estudado de informações para o departamento do PCP, é possível afirmar que o PCP troca informações com todos os patamares do planejamento, porque:
Ocultar opções de resposta 
1. 
recebe informação do sistema produtivos e adequa para ser usado pela gerencia. 
2. 
coordena as funções dos departamentos de marketing, produção e qualidade.
3. 
fornece informações para a alta gerência e para o os responsáveis pela programação da produção.
Resposta correta
4. 
 tem uma posição totalmente estratégica e desdobra suas decisões para as áreas operacionais.
5. 
 indica todas as diretrizes que devem ser tomadas as esferas de gerência e de produção.
3. Pergunta 3
0/1
Um sistema de previsão de vendas consiste em um processo de vários estágios, nos quais a informação é tratada e analisada para a tomada de decisões, desde informação própria da empresa até informação pública pode ser usada nesse processo. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre previsão de demanda, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) Informação relevante, que explique os comportamentos atípicos de vendas devem ser excluídos das análises. 
II. ( ) Deve ser considerada a informação sobre o contexto econômico nacional e mundial.
III. ( ) Deve considerar a informação do mercado como concorrentes e conjuntura econômica nos estágios intermediários. 
IV. ( ) Deve considerar a informação das áreas envolvidas no processo de produção no primeiro estágio.
V. ( ) Dados históricos de vendas podem ser dados por métodos estatísticos em conjunto com outras variáveis.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
F, F, V, V, F. 
2. Incorreta:
F, F, F, V, V.
3. 
 F, V, V, F, V.
Resposta correta
4. 
V, V, V, F, F.
5. 
V, F, F, V, V.
4. Pergunta 4
1/1
Leia o trecho a seguir:
“A empresa avaliada, apesar de possuir um departamento responsável por planejar e controlar os níveis de estoque apresenta uma deficiência considerável na execução do processo, ocasionado pelo crescimento da carteira de pedidos e o não acompanhamento dos departamentos envolvidos.” 
Fonte: RAMOS, A. L.; CÂNDIDO, G. J.; ESTENDER, A. C. A importância do planejamento e controle de produção. Revista Atena. Unimes Virtual, v. 2, n. 3. jan. 2020, p. 41. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre previsão de demanda, pode-se afirmar que a previsão de vendas mensal possibilita o planejamento da produção, porque é possível:
Ocultar opções de resposta 
1. 
realizar investimentos a longo prazo, como ampliar estoques.
2. 
aplicar políticas de funcionamento e produção.
3. 
a contratação de propagandas e dar incentivos aos vendedores.
4. 
realizar uma alocação da produção nos clientes maiores.
5. 
planejar as compras de matéria-primae a produção.
Resposta correta
5. Pergunta 5
1/1
Leia o trecho a seguir:
“O planejamento do processo produtivo, a cada ciclo, inicia-se com a previsão de vendas, de produtos por modelo, por período de tempo, assim, nos utilizando das informações sobre a capacidade produtiva e os estoques existentes, podemos determinar o que, quando e quanto produzir e comprar.”
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. 5. ed. Curitiba: Ibpex. 2010, p. 260.
Considerando o excerto apresentado e o conteúdo estudado de previsão de demanda, pode-se afirmar que a informação da previsão da demanda é indispensável para a elaboração do plano mestre de produção (PMP), porque no PMP: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
se define as características e qualidade dos materiais que são comprados a terceiros.
2. 
se realiza a projeção do aumento ou diminuição da demanda, corregida pelos dados históricos.
3. 
se realiza o balanceamento entre a demanda e a capacidade da empresa em suprir essa.
Resposta correta
4. 
se baliza a previsão da demanda em função das informações dos clientes e do mercado.
5. 
se estabelece todas as políticas e ações que devem ser seguidas pela empresa.
6. Pergunta 6
1/1
Leia o trecho a seguir:
“Este setor (vendas) tem alto contato com os Consumidores, e recebe Informações das Expectativas dos Clientes (IEC), a fim de ter informações inerentes ao grau de aceitação dos mesmos em relação aos produtos comercializados. Assim o departamento de Vendas verifica essas informações e repassa para os departamentos de Pesquisa e Desenvolvimento [...] ou para o departamento de Planejamento e Controle da Produção (PCP)”
Fonte: CASTRO, T. R. Planejamento e controle da produção em uma indústria de margarinas. R. Gest. Industr., Ponta Grossa, v. 14, n. 3, p. 1-22, jul./set. 2018, p. 12.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de previsão de demanda, pode-se afirmar que o contato com os consumidores é parte da gestão da demanda, porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
os consumidores podem influenciar a capacidade instalada da indústria.
2. 
gera uma informação valiosa para análise robusta de previsão.
Resposta correta
3. 
gera uma quantidade considerável de produtos sob encomenda.
4. 
gera informação sobre o balanço entre capacidade real e demanda.
5. 
gera informação sobre a situação econômica do país.
7. Pergunta 7
1/1
Uma empresa realizou uma análise de seus últimos cinco anos de vendas. Nela foi constatado que, no âmbito geral, a empresa possui uma constante de vendas, mas, detalhando a análise, foi notado que em alguns meses as vendas são baixas e que em outros meses são maiores.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de previsão de demanda, pode se afirmar que a empresa tem um comportamento de vendas sazonal com permanência, porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
apresenta um volume de vendas envolta de um eixo horizontal.
2. 
 apresenta ciclos de venda envolta de um eixo crescente.
3. 
apresenta um crescimento envolta de um eixo crescente.
4. 
apresenta ciclos de venda envolta de um eixo horizontal.
Resposta correta
5. 
apresenta um crescimento envolta de um eixo decrescente.
8. Pergunta 8
1/1
Leia o trecho a seguir:
“O PCP está intimamente relacionado com o sistema de produção adotado pela empresa e dele depende para planejar e controlar a produção. Vimos no capítulo anterior que existem três sistemas de produção: sob encomenda, em lotes e contínua. Cada um desses sistemas de produção exige um sistema específico de PCP.”
Fonte: CHIAVENATO, I. Planejamento e controle da produção. 2ª edição. Barueri, SP: Editora Manole, 2015, p. 32. [E-book].
Considerando as informações apresentadas e o conteúdo estudado de sistemas de produção, pode ser afirmar que o PCP feito à medida é na produção sob encomenda, porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
a produção é unicamente de um tipo de produto.
2. 
o PCP tem um ritmo acelerado mantido por longos períodos.
3. 
o PCP atua unicamente quando está consolidado o pedido.
4. 
as especificações do produto definem as características do PCP.
Resposta correta
5. 
a constância faz um planejamento detalhado. 
9. Pergunta 9
1/1
Leia o trecho a seguir:
“Segundo Fusco et al. (2003) e Shingo (1996), produção é um conjunto de processos e operações onde as matérias-primas e componentes sofrem diversas transformações dando origem ao produto. Dessa forma, para administrar as várias operações da produção.”
Fonte: DIAS, E.; OTANI, N.; BERTOLINI, G. R. F. Planejamento e controle da produção em uma indústria cerâmica do sul de Santa Catarina. Rev. Ciênc. Empres. UNIPAR, Umuarama, v. 15, n. 2, p. 171-186, jul./dez. 2014, p. 174.
Considerando esses dados e o conteúdo estudado sobre as informações para o departamento do PCP, pode-se afirmar que essas informações participam no processo de transformação, identificadas como: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
recursos de transformação.
2. 
saídas (outputs do sistema).
3. 
recursos a serem transformados.
Resposta correta
4. 
 sistema transformador.
5. 
bens e serviços.
10. Pergunta 10
0/1
Leia o trecho a seguir:
“O PCP é a função administrativa que tem por objetivo fazer os planos que orientarão a produção e servirão de guia para o seu controle, que é também feito pelo planejamento e controle da produção. Em termos simples, o planejamento e controle da produção determina o que vai ser produzido, quando vai ser produzido, como vai ser produzido, onde vai ser produzido, quem vai produzir.”
Fonte: PASQUINI, N. C. Planejamento e controle da produção (PCP): estado da arte. Revista Tecnológica da Fatec Americana, Americana, v.3, n.2, p.81-97, set.2015/mar. 2016, p. 81.
Considerando o excerto apresentado e o conteúdo estudado sobre informações para o departamento do PCP, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O PCP deve ser o centralizados das informações e preparar os relatórios do desempenho operacional da empresa. 
Porque:
II. O PCP tem alta interatividade com todos os setores, desde os extremos produtivos como os estágios intermediários.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
2. 
As asserções I e II são proposições falsas.
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta do I. 
Resposta correta
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
5. Incorreta:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Módulo B - 149266 . 7 - Planejamento e Controle da Produção - T.20231.B
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Poena Aragao Goncalves
Nota final Enviado em: 20/05/23 15:43 (BRT)
7/10
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
1/1
Leia o trecho a seguir:
 
“Para regular diferentes taxas de suprimento – pelo fornecedor – e demanda – pelo processo de transformação. As taxas diferentes ocorrem por vários motivos: o fornecedor pode ser pouco confiável e não entregar ou no prazo ou nas quantidades esperadas; o fornecedor pode entregar em quantidades maiores do que as necessárias, fazendo crescer os estoques; a taxa de consumo pelo processo produtivo pode sofrer um crescimento temporário inesperado [...]”
Fonte: CORRÊA, H. L. Planejamento, Programação e Controle da Produção. MRP II / ERP, 6ª edição. Grupo GEN, 2018, p. 33.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre estoque em local único, pode-se afirmar que o tipo de estoque que trata o texto, segundo sua localização no processo produtivo, é: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
estoque de distribuição.
2. 
estoque consignado.
3. 
estoque de produtos variados.
4. 
estoque de matérias-primas.
Resposta correta
5. 
estoque decentralizado.
2. Pergunta 2
1/1
Leia o trecho a seguir:
“O enfoque que visa a redução radical dos níveis de estoque em todo o processo produtivo foi denominado Just In Time – JIT (exatamente no momento) e tem como definição “O componente certo, nolugar certo, na hora certa. As peças são produzidas em tempo (Just In Time) de atenderem as necessidades de produção.”
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex: 5ª impressão. 2010, p. 287.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gestão do estoque, para aplicar esse tipo de filosofia de produção atender melhor um sistema de produção de puxar, é preciso que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
a matéria-prima destoe do estoque.
2. 
o cliente ou o mercado inicie o processo de produção.
Resposta correta
3. 
a estimativa de vendas inicie o processo de produção.
4. 
o material disponível no estoque inicie o processo de produção.
5. 
o planejamento vá no sentido do fluxo da produção.
3. Pergunta 3
1/1
Para a produção de um item, precisam-se de 25g de plástico ABS. Por semana são demandadas 100 unidades desse produto. Ademais, sabe-se que de outros produtos, que a mesma empresa fabrica, ficaram no estoque 10.000g desse mesmo plástico. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado cálculo de necessidades, para a demanda líquida vir a zero, usando todo o estoque disponível, serão necessárias:
Ocultar opções de resposta 
1. 
3 semanas.
2. 
5 semanas.
3. 
6 semanas
4. 
4 semanas.
Resposta correta
5. 
0 semanas.
4. Pergunta 4
0/1
Leia o trecho a seguir:
“Como um sistema destinado a minimizar o investimento em inventário, o MRP utiliza o seguinte esquema baseado em computador: um determinado produto explode em todos os seus componentes até o último nível de detalhamento, para definir a lista de materiais ou lista técnica (ou o BOM = bill of material).”
Fonte: CHIAVENATO, I. Planejamento e controle da produção. 2ª edição. Barueri, SP: Editora Manole, 2015, p. 43-44.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre cálculo de necessidades, a programação e planejamento que o MRP utiliza para minimizar inventário, consiste em planejar:
Ocultar opções de resposta 
1. 
as atividades com o início o mais tarde possível.
Resposta correta
2. 
as atividades de maneira sequenciais.
3. 
as atividades em paralelo.
4. 
as atividades sem considerar os estoques. 
5. Incorreta:
as atividades com o início o mais cedo possível.
5. Pergunta 5
1/1
O conceito de estoque é amplamente usado na engenharia. Um exemplo de um sistema de armazenamento e estocagem é a utilização de barragem para armazenar água que utilizam as empresas que fornecem o serviço de abastecimento de água.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre estoque em local único, pode-se afirmar que para o dimensionamento do volume desse tipo de barragem, leva-se em conta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
o tipo de tratamento que recebe a água.
2. 
a distância do reservatório à cidade
3. 
a sazonalidade das chuvas.
Resposta correta
4. 
os reservatórios elevados da cidade.
5. 
a capacidade instalada da estação de tratamento de água.
6. Pergunta 6
0/1
Leia o trecho a seguir:
“A responsabilidade pelo estoque se dilui por toda a empresa e por quase todos os níveis hierárquicos de sua administração. A direção quase sempre se preocupa apenas com o volume global de estoques, sem se ater a detalhes sobre o estoque específico de cada item, salvo se este for realmente estratégico para o negócio da empresa. Cabe aos gerentes e chefes a responsabilidade do controle específico de cada item de estoque.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Planejamento e controle da produção. 2ª edição. Barueri, SP: Editora Manole, 2015, p. 115.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a gestão de estoque, analise as afirmativas a seguir:
I. A função do estoque é evitar comprar matérias-primas a terceiros.
II. O estoque procura o funcionamento da empresa sem parar o sistema produtivo.
III. A função do estoque é neutralizar qualquer risco ou sazonalidade no fornecimento de recursos. 
IV. O estoque proporcionar maiores lucros por meio da compra de lotes econômicos.
Está correto apenas o que se afirma em:
Ocultar opções de resposta 
1. 
II, III e IV.
Resposta correta
2. 
I, II e IV.
3. 
II e IV.
4. Incorreta:
II e III.
5. 
I e III.
7. Pergunta 7
1/1
Observe a figura a seguir:
 Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex: 5ª impressão. 2010. p. 286.
No exemplo de curva de dente de serra, mostra-se um modelo para a reposição de unidades, segundo os tempos de suprimento de recursos. No caso apresentado foi definido um lote L = 1000 unidades, um lote de ressuprimento de 150 unidades. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gestão de estoque, para uma taxa de demanda de 50 unidades por semana, em quantas semanas será necessário o suprimento, começando com o estoque da capacidade máxima:
Ocultar opções de resposta 
1. 
23 semanas.
2. 
20 semanas.
3. 
3 semanas.
4. 
850 semanas.
5. 
17 semanas.
Resposta correta
8. Pergunta 8
1/1
Leia o trecho a seguir:
“O modelo de ponto de reposição funciona da seguinte forma. Todas as vezes que determinada quantidade do item é retirada do estoque, verificamos a quantidade restante. Se essa quantidade restante é menor que uma quantidade predeterminada (chamada “ponto de reposição”), compramos (ou produzimos internamente, conforme o caso) determinada quantidade chamada “lote de ressuprimento”. O fornecedor leva determinado tempo (chamado “tempo de ressuprimento” ou lead time) até que possa entregar a quantidade pedida, ressuprindo o estoque.”
Fonte: CORRÊA, H. L. Planejamento, Programação e Controle da Produção. MRP II / ERP, 6ª edição. Grupo GEN, 2018, p. 40. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gestão do estoque, a empresa deve considerar um estoque de segurança, porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
o lote de ressuprimento é muito pequeno.
2. 
o fornecedor pode aumentar o preço de seus produtos.
3. 
aumenta ainda mais as economias de escala.
4. 
o fornecedor pode atrasar em suas entregas.
Resposta correta
5. 
o fornecedor pode adiantar suas entregas.
9. Pergunta 9
1/1
Leia o trecho a seguir:
“Um ponto importante para a armazenagem é a identificação e a localização do produto no armazém, cujo layout deve ser planejado considerando-se a capacidade desejada, o tipo de produto que será́ armazenado e as condições para o armazenamento (por exemplo, a necessidade de câmaras frias).” 
Fonte: LOBO, R. N. SILVA, D. L. d. Planejamento e controle da produção. São Paulo: Érica, 2014, 1. ed. p. 70.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre escolha do armazém, analise as afirmativas a seguir:
I. A fragilidade e a periculosidade são características a considerar na escolha do armazém.
II. Os paletes são estruturas para armazenar grãos e líquidos.
III. Nas prateleiras podem ser colocados os produtos diretamente. 
IV. Pequenos produtos podem ser armazenados em tanques.
Está correto apenas o que se afirma em:
Ocultar opções de resposta 
1. 
I, II e IV.
2. 
 II e III.
3. 
II e IV.
4. 
I e III.
Resposta correta
5. 
I, II e III.
10. Pergunta 10
0/1
Leia o trecho a seguir:
“O MRP, Material Requirements Planning, que significa Planejamento das Necessidades de Materiais envolvidos na produção, é uma abordagem que calcula a quantidade, o tipo e o momento adequado para a disponibilização dos diferentes tipos de peças ou materiais necessários à operação.”
Fonte: LOZADA, G.; ROCHA, H. M.; PIRES, M. R. S. Planejamento e Controle de Produção. Grupo A, 2017, p. 62.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre cálculo de necessidades, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O MRP utiliza uma lógica de programação inversão ao fluxo de produção
Porque:
II. Considera para o início de operações os materiais em estoque. 
A seguir, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
2. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Resposta correta
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta do I.
4. 
As asserções I e II são proposiçõesfalsas.
5. Incorreta:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Módulo B - 149266 . 7 - Planejamento e Controle da Produção - T.20231.B
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Poena Aragao Goncalves
Nota final Enviado em: 20/05/23 15:58 (BRT)
8/10
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
1/1
Leia o trecho a seguir:
“Conforme definido no início do capítulo, as medidas de desempenho usadas pelo OPT/TdR são, basicamente, três: fluxo (também às vezes chamado de “ganho”), estoque e despesas operacionais. Essas três medidas de desempenho são, segundo a filosofia OPT/TdR, as melhores medidas para aferir se a empresa está atingindo seu objetivo mais básico – ganhar dinheiro. Os defensores do OPT/TdR argumentam que mudanças em qualquer destes três elementos afetam também as medidas tradicionais de desempenho: retorno sobre investimento, lucro líquido e fluxo de caixa.” 
Fonte: CORRÊA, H. L. Planejamento, Programação e Controle da Produção - MRP II / ERP. São Paulo: Atlas, 2019, p. 366.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de balanceamento de linha de produção, pode-se afirmar que a principal diferença entre lead time e takt time deve-se ao fato de:
Ocultar opções de resposta 
1. 
que o lead time depende do mercado.
2. 
que o tak time depende dos fornecedores.
3. 
que o takt time depende da demanda.
Resposta correta
4. 
que o takt time relaciona custos de terceiros.
5. 
que o takt time é ao interno da indústria.
2. Pergunta 2
1/1
Leia o trecho a seguir:
“Contudo, existem desafios à promoção do balanceamento da linha de produção. O maior deles consiste na formação das tarefas ou conjunto de atividades, para que tenham o mesmo tempo de duração. Em determinadas situações, podem haver tarefas longas que não possam ser divididas e tarefas curtas que não possam ser agrupadas, complicando o balanceamento.”
Fonte: LOZADA, G.; ROCHA, H. M.; PIRES, M. R. S. Planejamento e Controle de Produção. Porto Alegre: SAGAH, 2017, p. 128. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de balanceamento de linha de produção, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Uma solução nas linhas artesanais quando as tarefas não podem ser dividas é alocar os operadores mais rápidos nas tarefas mais longas.
Porque:
II. A velocidade da linha de produção é determinada pela operação mais lenta.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta
3. 
As asserções I e II são proposições falsas.
4. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
5. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
3. Pergunta 3
1/1
Leia o trecho a seguir:
“Assim, a produção por encomendas é o sistema em que ocorre maior descontinuidade na produção, enquanto a produção contínua é o sistema no qual há maior continuidade no processo produtivo. A produção por lotes representa o sistema intermediário, em que a continuidade e a descontinuidade se alternam.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Planejamento e controle da produção. Barueri: Editora Manole, 2015, p. 38.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de programação da produção intermitente, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O serviço em um hospital utiliza o sistema de produção sob encomenda.
Porque:
II. Cada paciente tem um problema de saúde diferente.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
2. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta
4. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
5. 
As asserções I e II são proposições falsas.
4. Pergunta 4
1/1
Leia o excerto a seguir:
“Cada produto é único e de grande tamanho e complexidade, exigindo muito tempo para sua produção. É o caso da produção de navios, geradores de grande porte, construção de edifícios, de hidroelétricas, e cada produto é diferente dos demais e de acordo com as características solicitadas pelo cliente.”
Fonte: CHIAVENATO, I. Planejamento e controle da produção. Barueri: Editora Manole, 2015, p. 32.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre programação da produção intermitente, pode-se afirmar que o sucesso da produção sob encomenda depende da habilidade do administrador do contrato porque:
Ocultar opções de resposta 
1. 
a produção é descontinuada.
2. 
cada encomenda começa uma vez fechado o contrato.
3. 
cada encomenda requere um PCP específico. 
Resposta correta
4. 
as vendas são imprevisíveis.
5. 
usa as especificações técnicas de terceiros.
5. Pergunta 5
0/1
Uma empresa de artículos para o lar dedica-se unicamente a produzir geladeiras. A estratégia desta empresa consiste em nivelar a demanda com a utilização do estoque. Seu estoque tem uma capacidade máxima de 150 unidades e no mês 1 está com 100 unidades. A produção média da fábrica é 200 unidades por mês. A previsão de vendas mostra-se na próxima tabela. 
  
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de planejamento agregado, analise as afirmativas a seguir ao respeito do caso apresentado:
I. O limite máximo do estoque foi alcançado no final do mês 5.
II. O nível mais baixo do estoque foi de 15 unidades. 
III. O estoque no mês 6 termina com 110 unidades.
IV. A empresa não será capaz de suprir a demanda se o estoque for zero. 
Está correto apenas o que se afirma em:
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
 I e II.
2. 
I e III.
3. 
II e IV.
4. 
III e IV.
Resposta correta
5. 
II e III.
6. Pergunta 6
1/1
Uma empresa que realiza copos de vidro vai utilizar seu armazém para estocar sua produção quando esta seja superior à previsão de demanda. A empresa tem uma capacidade produtiva de 2500 copos por mês e a previsão de demanda está dada pela seguinte tabela.
  
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento agregado, pode-se afirmar que ao final do mês 6 haverá um estoque de produção porque:
Ocultar opções de resposta 
1. 
a produção por mês da empresa é maior que a média mensal da demanda.
Resposta correta
2. 
em ciclos curtos a produção chega a superar a demanda.
3. 
menos da metade dos meses do ciclo de vendas tem demandas acima da produção mensal da empresa.
4. 
há mais meses com a previsão de demanda menor que a capacidade de produção. 
5. 
no último mês a previsão de vendas é menor que a produção 
7. Pergunta 7
1/1
Leia o excerto a seguir sobre produção em lote:
“As máquinas são agrupadas em baterias do mesmo tipo. O trabalho passa de uma bateria de máquinas para a outra em lotes de produção, intermitentemente. Cada bateria de máquinas constitui um departamento ou uma seção. Geralmente ocorre falta de equilíbrio na capacidade de produção dos diferentes departamentos envolvidos.”
Fonte: CHIAVENATO, I. Planejamento e controle da produção. Barueri: Editora Manole, 2015, p. 34.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre produção em lote, pode-se afirmar que a falta de equilíbrio nos departamentos se deve:
Ocultar opções de resposta 
1. 
à falta de estratégia para compensar a previsão de demanda.
2. 
ao PCP estabelecer esta diferença das capacidades de produção.
3. 
à falta de capacidade no administrador de equilibrar departamentos.
4. 
a cada departamento ter uma capacidade de produção diferente ao resto.
Resposta correta
5. 
aos gargalhos de produção pelas máquinas utilizadas nos processos.
8. Pergunta 8
0/1
Leia o excerto a seguir:
“[...] os processos em lote (ou intermitente), cabe destacar que operam com certa variedade de produtos (padronizados em lotes), relativa flexibilidadee médio volume. A produção acontece em lotes ou intervalos, com fluxo intermitente, através de sequências específicas de atividades.”
Fonte: LOZADA, G.; ROCHA, H. M.; PIRES, M. R. S. Planejamento e Controle de Produção. Porto Alegre: SAGAH, 2017, p. 98. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre produção em lote, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. No caso de produção em lote, o PCP é instaurado uma vez que o contrato é assinado pelas partes. 
Porque:
II. A produção de cada lote exige um PCP específico.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
Resposta correta
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
3. 
As asserções I e II são proposições falsas.
4. Incorreta:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
9. Pergunta 9
1/1
Leia o excerto a seguir:
“Mudar pode ter dois aspectos distintos: pode significar mudar muito o que se faz ou pode significar mudar rapidamente (ou facilmente) o que se faz. As mudanças podem referir-se à linha de produtos (introdução de produtos novos ou alteração de produtos existentes), ao mix de produtos (alteração de programas de entrega, por exemplo), ao volume agregado produzido (atendimento melhor de alterações de demanda) ou às datas de entrega (antecipação ou adiamento de entregas).”
Fonte: CORRÊA, H. L. Planejamento, Programação e Controle da Produção - MRP II / ERP. São Paulo: Atlas, 2019, p. 9.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de planejamento agregado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A possibilidade de realizar um planejamento agregado nas indústrias é uma característica de desempenho importante nas empresas.
Porque:
II. Mostra a capacidade da produção de mudar e adequar-se ao mercado incerto e turbulento.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições falsas.
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Resposta correta
3. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
4. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
10. Pergunta 10
1/1
Leia o trecho a seguir:
“Então, na busca pelo atingimento da maior capacidade de produção, as empresas procuram adotar métodos e ferramentas capazes de maximizar a utilização de seus recursos, evitando sua ociosidade e o consequente desperdício de capacidade. E é neste sentido que o balanceamento da linha tem a intenção de atuar.”
Fonte: LOZADA, G.; ROCHA, H. M.; PIRES, M. R. S. Planejamento e Controle de Produção. Porto Alegre: SAGAH, 2017, p. 126. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre produção, pode-se afirmar que a técnica de balanceamento de linhas de produção tem esse nome porque:
Ocultar opções de resposta 
1. 
busca equilibrar produção e pedidos dos clientes.
2. 
busca equilibrar entradas e saídas da indústria.
3. 
busca aumentar a capacidade de produtividade da empresa
4. 
busca a descentralização das atividades nos postos de trabalho.
5. 
busca um ritmo equilibrado entre os postos de trabalho.