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10) A liderança, surge quando o uso do poder e o exercício de autoridade permitem que um líder
direcione pessoas para a realização de objetivos comuns à coletividade. Existem assim, bases de
poder e influências. Referente às formas de comando, classifique V para as sentenças verdadeiras e F
para as falsas:
(V ) Poder legítimo: poder com base na posição hierárquica. Capacidade de vincular
certos sentimentos de obrigação ou noção de responsabilidade à gestão. Recompensar
e punir funcionários pode ser visto como uma parte legítima do papel de liderança
formal ou designado. A maioria dos gerentes nas organizações executa algum grau de
recompensa e punição.
( V) Poder coercitivo: poder com base na coerção e no temor, ou seja, alguém é
forçado a fazer algo contra sua vontade. Seu principal objetivo é a obediência. Ocorre
quando a submissão não é obtida. Envolve ameaças em sua forma de liderança,
incluindo ameaças de demissão.
(F ) Poder de recompensa: poder com base no conhecimento, no talento, na
experiência, em suas competências. São muito inteligentes e confiam em seu poder
para realizar várias funções e responsabilidades organizacionais.
( F) Poder de perícia: valoriza ou recompensa positivamente os bons resultados de
seus subordinados. Entretanto, com o tempo, tende a exigir maiores recompensas. Se
aplicado incorretamente, implica insatisfação com as recompensas resultando na
perda de sua eficiência.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
(D ) V-V-F-F-***
9) As pessoas possuem diferentes fontes de motivação, ou seja, o que motiva uma
pessoa nem sempre é impulso motivador para a outra. As pessoas são diferentes nesse
aspecto. Diante disso, compreender o que motiva as pessoas dentro do ambiente
organizacional torna-se importante e essencial para líderes que desejam melhorar a
performance da sua equipe. “A motivação precisa ser estimulada constantemente. É
necessário levar em consideração as particularidades dos liderados e como essas
características acrescentarão no potencial da organização. É essencial que haja o
diálogo para compreender o nível de motivação dos colaboradores” (CRUZ;
ALBURQUERQUE, 2023, p. 181). Fonte: CRUZ, L. N.; ALBUQUERQUE, J. C. M.
O estilo de liderança dos gerentes de atendimento de agências bancárias de Salvador
na motivação de seus colaboradores durante o ano de 2022. Scientia: Revista
Científica Multidisciplinar, v. 8, n. 2, p. 171-197, 2023. Disponível em:
https://www.revistas.uneb.br/index.php/scientia/article/download/16546/11427.
Acesso em: 12 ago. 2023.Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções
a seguir e a relação proposta entre elas:
I. As frases de efeito como “Vamos lá, estamos juntos” ou “Todos vestimos a camisa
da empresa” podem ter um impacto inicial na motivação, mas o verdadeiro
engajamento dos membros da equipe é construído a partir de ações consistentes e
genuínas por parte dos líderes. PORQUE
II. O fator-chave para aumentar a motivação no trabalho é a valorização e
reconhecimento do capital humano.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A) A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
B) As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C) A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
D) As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.***
São diversas as teorias desenvolvidas ao longo dos anos, para explicar o
comportamento e atitudes dos líderes. Deste modo, Robert R. Blake e Jane Mouton
em 1964 criaram o GRID, apresentando os cinco principais estilos de
liderança.Assinale a alternativa que apresenta o conceito CORRETO para Gerência de
Country Club:
A) Preocupação máxima com a tarefa e com as pessoas.
B) Preocupação máxima com a tarefa e mínima com as pessoas.
C) Preocupação máxima com as pessoas e mínima com a produção. ***
D) Preocupação equilibrada entre tarefa e pessoas.