AV_Nova Chance_SEM Respostas

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Avaliação: ( X ) Nova Chance.
Disciplina: Gestão Integrada de Operações.
Professor: Peter Batista Barros.	Data: 21/11/2023.
Nome do(a) aluno(a): 
INSTRUÇÕES:
1. Esta prova compõe-se de 2 páginas, contendo 6 questões (n. 1 a 6), no valor de 1,0 ponto cada e 1 questão (n. 7) valendo 4,0 pontos. Confira!
2. A avaliação é individual, devendo ser respondida de forma digitada. A avaliação deverá ser devolvida por e-mail para profpeterbarros@hotmail.com, até as 12h de 21/11/2023 (terça-feira).
3. Todas as respostas somente serão válidas se acompanharem os respectivos cálculos.
Uma planta industrial apresenta custos fixos de R$560.000,00 mensais e custos diretos médios da produção da ordem de R$20,00 por unidade produzida (CVu). O custo médio se refere a uma linha de produtos semelhantes, cuja composição deverá permanecer aproximadamente constante. O preço médio de venda do produto pode ser assumido como 3 vezes o Custo Variável Unitário. Assim, pede-se (com os respectivos cálculos, pois respostas sem os cálculos não serão válidas):
Fórmulas:
R = q. PVu
CT = CF + q. CVu
q = L+ CF
 PVu - CVu
q = CF
 PVu - CVu
QUESTÃO 1) Qual é a quantidade do Ponto de Equilíbrio obtido?
QUESTÃO 2) Qual é a quantidade da produção necessária para um lucro de R$300 mil mensais?
QUESTÃO 3) Caso sejam produzidas 5.000 un./mês, qual será o valor do prejuízo?
Você é proprietário(a) de uma empresa que fabrica e comercializa pneus. Como a empresa está em um momento de investimentos, você decide verificar se o atual layout da loja está racionalmente adequado para o volume de atividades que são desempenhadas pelos diversos departamentos. Nesse sentido, a partir da 1ª análise que você realizou, foi identificado o layout disponível na Tabela 1 (abaixo) e o número de locomoções diárias entre eles (Tabela 2), sendo solicitados:
QUESTÃO 4) Qual é a distância total diária percorrida com o atual layout da fábrica?
QUESTÃO 5) Quais são os dois pontos (ou mais, se ocorrer igualdade) entre os quais ocorre a maior distância diária percorrida?
QUESTÃO 6) Qual é a diferença entre a distância TOTAL diária percorrida e a MAIOR distância diária percorrida?
Tabela 1 – Matriz de distância entre os departamentos:
	
	15m
	15m
	15m
	15m
	A
	B
	C
	15m
	D
	E
	F
Tabela 2 – Matriz de deslocamentos diários entre os departamentos:
	 
	A
	B
	C
	D
	E
	F
	A
	-
	50
	40
	10
	50
	30
	B
	-
	-
	20
	30
	30
	10
	C
	-
	-
	-
	10
	30
	20
	D
	-
	-
	-
	-
	40
	40
	E
	-
	-
	-
	-
	-
	20
	F
	-
	-
	-
	-
	-
	-
QUESTÃO 7) Sobre a Curva ABC, a partir da situação hipotética abaixo, responda ao que se segue:
“A Sra. Janaína possui pequena uma loja de frios no bairro da Boca do Rio e, como não possui instrução suficiente, lhe contratou para prestar consultoria sobre a gestão de compras e de estoque de seus produtos. Apesar de que sua loja possui um pequeno número de produtos, ela possui dificuldade para gerenciá-los e, por vezes, falta estoque e/ou ela compra produtos que, por não terem sido vendidos no prazo de validade, são descartados. Assim, ela pretende implantar um software para lhe informar, por meio de relatórios, os itens que possuem um maior volume de vendas, de acordo com o seu faturamento”.
Represente, em forma de tabela, o grau de ordenação dos materiais, o faturamento anual (em R$), o faturamento acumulado (em R$), o faturamento acumulado (em %), as classes de itens A (76,87% do faturamento total anual), B (17,44% do faturamento total anual) e C (5,69% do faturamento total anual), correspondentes aos respectivos fornecedores e valores, além de indicar qual o percentual de itens que faz parte de cada classe de produtos.
	Fornecedor
	Material
	Preço Médio Unit. (R$)
	Quant. Vendida (anual)
	Da Granja
	Ovos (un.)
	1,50
	12.000
	Parmalat
	Leite (un.)
	5,50
	600
	Du Bom
	Massa (kg)
	8,00
	120
	Cica
	Molho de tomate (pct.)
	3,50
	1.800
	Sadia
	Presunto (kg.)
	30,00
	2.000
	Seara
	Queijo (kg.)
	40,00
	2.500
	Frios Souza
	Salame (kg.)
	30,00
	400
	Fugini Alimentos
	Ervilha (pct.)
	3,50
	1.500
	Big Onion
	Cebola (kg.)
	12,00
	144
	K-Milho
	Milho (kg.)
	5,00
	120
Observação: utilize o modelo abaixo para a exibição da tabela geral.
	Grau
	Fornecedor
	Preço Médio Unit. (R$)
	Quant. Vendida (anual)
	Faturamento Anual (R$)
	Faturamento Acumulado (R$)
	Faturamento Acumulado (%)
	Classe
	% Itens
	% Valor
	1°
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	2°
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	3°
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	4°
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	5°
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	6°
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	7°
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	8°
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	9°
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	10°
	
	
	
	
	
	
	
	
	
1