Prova Eletronica_ Gestao de Projeto Industrial pdf 1 tent

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9/18/23, 9:49 PM Prova Eletrônica: Gestão de Projeto Industrial
https://gruposeb.instructure.com/courses/15831/quizzes/35941 1/8
Prova Eletrônica
Entrega 22 set em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 11 set em 0:00 - 22 set em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 3
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 36 minutos 24 de 30
Pontuação desta tentativa: 24 de 30
Enviado 18 set em 21:48
Esta tentativa levou 36 minutos.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia após
a data encerramento da Prova Eletrônica.
Fazer o teste novamente
3 / 3 ptsPergunta 1
A integração do Gestor de Projetos é necessária para que ele possa
produzir os melhores resultados por meio de:
 
utilização de potenciais clientes em processos de gestão empresarial. 
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 utilização dos conhecimentos e habilidades da equipe; Correto!Correto!
 utilização do alto escalação (diretoria) da empresa; 
 
utilização de instalações, equipamentos, hardware de tecnologia da
informação;
 utilização de fornecedores antes da introdução do projeto; 
Dessa forma, será responsável pela adequada utilização dos
potenciais de cada membro da equipe, por isto, a necessidade
de conhecer profundamente tarefas e pessoal envolvido.
3 / 3 ptsPergunta 2
É correto dizer que a estrutura de desmembramento de trabalho
 
permite que as atividades sejam desenvolvidas independentemente; 
Correto!Correto!
 torna as atividades manuseáveis em tamanho; 
 dá autoridade que o programa seja levado ao cliente; 
 permite que as atividades sejam repetidas isoladamente. 
 torna as atividades programáveis em tamanho; 
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Cada grupo de tarefas possa ser feito por si de maneira
independente.
 
Unidade 5
3 / 3 ptsPergunta 3
As comunicações no projeto englobam uma série de itens e todos
precisam ser adequadamente gerenciados para que seja concluído a
contento. Isto porque:
 os procedimentos foram pós-estabelecidos pelo estratégico; 
 
os processos de acompanhamento dos membros da equipe já
ocorreram;
 o planejamento estratégico já será feito; 
 
as comunicações formais precisam contemplar os requisitos voltados
ao planejamento organizacional;
Correto!Correto!
 as normas e os padrões já foram feitos; 
Dessa forma as necessidades a serem atendidas foram
consideradas.
 
Unidade 5
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3 / 3 ptsPergunta 4
O gerente do projeto tem várias atribuições ao longo do tempo em que
estará à frente da coordenação. É correta falar que: 
 
a defesa da qualidade do projeto permanece como uma das
responsabilidades primordiais da gerência do projeto.
Correto!Correto!
 tomar decisões é fácil; difícil é tomar a decisão correta. 
 
a gerência se dá por meio de visão sistêmica dos recursos
estabelecidos.
 tomar decisão é fácil, especialmente tomar a decisão correta. 
 a gerência do grupo todo deve ser de maneira cartesiana. 
Uma responsabilidade que o gestor não pode abrir mão.
Unidade 4
3 / 3 ptsPergunta 5
Dividir o projeto como um todo em fases específicas é bom porque:
 É mais é fácil a gestão voltada ao ambiente socioeconômico; 
 Devido a avanços tecnológicos o esforço técnico é mais viável. 
 
Permite tomadas de decisão parciais e às vezes de forma mais fácil; 
Correto!Correto!
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Técnicas gerenciais modernas proporcionam menor nível de
envolvimento;
 As partes são mais importantes que o todo do projeto; 
Divisão em fases: apresentação do projeto em elementos
menores e que dessa forma podem ser melhor visualizados,
permitindo tomadas de decisão parciais, às vezes de forma
mais fácil.
0 / 3 ptsPergunta 6
A matriz de PORTER analisa várias forças atuantes no mercado. No
centro dela temos:
 Forças diretas dos Novos Entrantes no mercado ocê respondeuocê respondeu
 Forças diretas dos Fornecedores 
 Forças diretas dos Clientes 
 Forças diretas dos Novos Produtos 
 Forças diretas dos Concorrentes do mercado. esposta corretaesposta correta
3 / 3 ptsPergunta 7
É correto afirmar que as empresas que terão sucesso no cenário atual,
onde o tempo desde o projeto do produto até sua produção final
engloba questão de meses, pois 
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devem entender e adotar os conceitos de manutenção de projetos
como uma ferramenta de execução, de operação e de controle de
atividades;
 
devem entender e adotar os conceitos de gerenciamento de projetos
como uma ferramenta de execução, verificação e movimentação de
atividades;
 
devem entender e adotar os conceitos de gerenciamento de projetos
como uma ferramenta de planejamento, de operação e de controle de
atividades.
Correto!Correto!
 
devem atender e cotar os conceitos de gerenciamento de projetos
como uma ferramenta de execução, verificação e movimentação de
atividades;
 
devem atender e cotar os conceitos de gerenciamento de projetos
como uma ferramenta de planejamento, de operação e de controle de
atividades;
Isto porque sem planejamento, monitoramento, controle e
correção as empresas não conseguem sobreviver.
 
Unidade 6
0 / 3 ptsPergunta 8
Fazendo uma análise a partir da sistemática das Forças de Porter,
pode-se considerar que 
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clientes e fornecedores demandam necessidades a serem atendidas,
porém em posições opostas no mercado.
esposta corretaesposta correta
 
fornecedores ofertam necessidades a serem fornecidas ao mercado; 
 clientes demandam necessidades a serem fornecidas por clientes; ocê respondeuocê respondeu
 clientes ofertam necessidades a serem fornecidas ao mercado; 
 
clientes e fornecedores participam de forma independente no mercado;
3 / 3 ptsPergunta 9
É correto dizer que cronograma é: 
 
a disposição que representa alguns questionamentos como a
especificação e/ou métodos apontando dificuldades dos processos
produtivos;
 
a disposição gráfica do tempo que será gasto na realização de um
trabalho ou projeto, de acordo com as atividades a serem cumpridas;
Correto!Correto!
 
a disposição que divide em muitas tarefas pequenas, aumentando o
trabalho, dificultando as ações que antes eram mais gerenciáveis;
 
ferramenta que distribui as tarefas identificadas de um projeto,
apontando o grande trabalho a ser executado de forma cartesiana;
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ferramenta para auxiliar no gerenciamento e controle deste trabalho,
permitindo de forma lenta a ação do andamento das tarefas.
Uma ferramenta adequada para acompanhar atividades ao
longo do tempo.
 
Unidade 6
3 / 3 ptsPergunta 10
 Considerando-se o ciclo de vida de um projeto a fase “Planejamento”
é composta por algumas atividades, tais como:
 documentos e ações conceituais; 
 viabilidade operacional e plano de execução. Correto!Correto!
 aprovação e efetivação; 
 documentos e ajustes; 
 aprovação e fechamento; 
Nesta fasedeve-se estudar questões de viabilidade das
operações do projeto e preparar um plano de ação para
executá-lo.
Pontuação do teste: 24 de 30
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