GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO PROVA

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Disciplina: GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO 
	AV
	Aluno: HENRIQUE JOSE MENEZES BISPO
	202004113429
	Professor: ANA MARIA CARVALHO
 
	Turma: 9001
	DGT0262_AV_202004113429 (AG) 
	 26/09/2023 09:14:46 (F) 
			Avaliação: 8,00 pts
	Nota SIA: 8,00 pts
	 
		
	ENSINEME: ESTUDO DE PRODUTO E MERCADO
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3991121
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A segmentação de mercado é uma etapa de reflexão importante para qualquer empresa. Sobre esse tema é correto dizer que:  
		
	
	A riqueza desse método vem das informações que surgem quando as pessoas se comunicam e interagem em grupo. 
	
	 É mais comum que produto seja direcionado a todos os consumidores de uma só vez. 
	 
	 A ideia é que os segmentos tenham necessidades e hábitos de compra similares, ajudando na formulação da estratégia de marketing da empresa. 
	
	O empreendedor deve segmentar o mercado utilizando características recomendadas por empresas de consultoria. 
	
	Existe o potencial de enxergar soluções inovadoras para frustrações dos consumidores com o mercado. 
	
	
	 2.
	Ref.: 7817943
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um dos primeiros passos de um estudo de mercado é avaliar as potencialidades do mercado para entender se há um ambiente favorável para o desenvolvimento pretendido. Algumas características definem o potencial do mercado, são elas:
I. Demanda dos consumidores
II. Desempenho econômico
III. Barreiras de entrada
IV. Ideia inovadora
Assinale a alternativa que indica os itens corretos.
		
	
	I, II e IV, apenas.
	
	I, III e IV, apenas.
	
	II, III e IV, apenas.
	 
	I, II e III, apenas.
	
	I, II, III e IV.
	
	
	 
		
	ENSINEME: INOVAÇÃO
	 
	 
	 3.
	Ref.: 3991111
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Dentre os exemplos a seguir, quais são indicadores usados em um sistema de avaliação: 
		
	
	Número de alianças estratégicas concretizadas com organizações externas à empresa; distribuição entre as fontes de inovação (interna ou externa); número de funcionários sem experiência anterior em inovação. 
	
	Fatia do orçamento dedicada ao esforço de inovação comparada com o total do orçamento da empresa; investimentos em corte de funcionários; grau de envolvimento dos setores da empresa nas soluções inovadoras. 
	
	Percentual de indicadores de redução do número de funcionários alinhados com a estratégia de inovação; qualidade da infraestrutura de tecnologias da informação (TI); quantidade de recursos financeiros disponíveis para inovação. 
	 
	Quantidade de novos consumidores como resultado direto da inovação; a fatia de mercado que a empresa em relação ao total de vendas do setor de atuação; qual o percentual de lealdade/retorno dos consumidores; nível de satisfação dos consumidores, em especial sobre as soluções inovadoras. 
	
	Investimento e corte de funcionários; número de funcionários sem experiência anterior em inovação. 
	
	
	 4.
	Ref.: 7705072
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A inovação tem um papel estratégico nas empresa e, portanto, é preciso avaliar o desempenho das inovações implantadas. Em um sistema de avaliação são usados indicadores de resultado. São exemplos de indicadores de resultado:
I. Rentabilidade da empresa
II. Relação com os consumidores
III. Valor adquirido
Assinale a alternativa que indica os itens corretos.
		
	
	II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	III, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	
	 5.
	Ref.: 7705073
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A última etapa do processo de inovação é a avaliação das inovações. Para isso são usados indicadores de resultado e indicadores de implementação. O gerenciamento da estrutura é um dos indicadores de implementação.
Assinale a alternativa que sobre o gerenciamento da estrutura.
		
	
	Redução de custos dentro do planejado, tempo real de desenvolvimento da inovação em comparação com o tempo esperado, velocidade de produção e entrega, produtividade da equipe de P&D e número de patentes registradas por ano.
	
	Fatia do orçamento dedicada ao esforço de inovação comparada com o total do orçamento da empresa, investimentos em treinamento dos funcionários e grau de envolvimento dos setores da empresa em soluções inovadoras.
	 
	Percentual de indicadores de performance individual e gratificações alinhados com a estratégia de inovação, qualidade da infraestrutura das tecnologias da informação (TI) e quantidade de recursos financeiros disponíveis para inovação.
	 
	Fatia dos esforços dedicados a cada categoria de inovação (disruptiva, incremental e lateral), alinhamento entre distribuição de recursos e estratégia de inovação.
	
	Número de alianças estratégicas concretizadas com organizações externas à empresa, distribuição entre as fontes de inovação (interna ou externa) e número de funcionários com experiência anterior em inovação.
	
	
	 
		
	ENSINEME: INTRODUÇÃO A PLANOS DE NEGÓCIOS
	 
	 
	 6.
	Ref.: 7824918
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um dos principais instrumentos de gestão para empreendedores é o plano de negócios, que deve ser utilizado antes, durante e depois do início das operações. Qual a importância da revisão periódica do plano de negócios?
		
	
	A revisão do plano de negócios deve ser realizada apenas quando ocorrem mudanças significativas no mercado.
	
	A revisão do plano de negócios é uma tarefa exclusiva do empreendedor, não necessitando do envolvimento da equipe da organização.
	 
	A revisão do plano de negócios serve para monitorar a situação da empresa de acordo com as metas previstas e as estimativas de receitas e despesas.
	
	A revisão do plano de negócios é importante apenas para empresas em fase inicial, que estão em busca de investimentos.
	
	A revisão do plano de negócios é desnecessária, pois o futuro é incerto e as metas previstas podem mudar a qualquer momento.
	
	
	 7.
	Ref.: 3991046
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quais são as vantagens de a empresa acompanhar a execução do plano de negócios por meio de um gráfico de Gantt?
		
	
	Facilita o lançamento de um novo produto ou serviço: pode mostrar a viabilidade e o custo de implementar essa nova decisão. 
	 
	Ajuda ao empreendedor e sua equipe não perderem o foco das metas, assim como possibilita correções nas metas de acordo com as mudanças de contexto observadas no mercado. 
	
	Mostra a necessidade de financiamento adicional, refletindo essa nova necessidade.
	
	É uma forma rápida e breve de apresentar um empreendimento. 
	
	Nenhuma das opções
	
	
	 
		
	ENSINEME: OPERAÇÃO E REGULAMENTAÇÃO DE EMPRESAS
	 
	 
	 8.
	Ref.: 3991154
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sobre os modelos de tributação em vigor no Brasil, é correto dizer que: 
		
	
	Os impostos são de competência federal, estados e municípios dão isenção a pequenas empresas. 
	
	 A cobrança de impostos é dividida entre os entes federativos somente quando se trata de uma grande empresa. 
	
	O Simples Nacional tem como objetivo aumentar a carga tributária das empresas. 
	
	A carga tributária é menor à medida que a empresa aumenta de tamanho. 
	 
	Os regimes de tributação de lucro real e lucro presumido são menos simples e utilizados por médias e grandes empresas. 
	
	
	 9.
	Ref.: 3991151
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sobre os investimentos de implantação, é correto dizer que: 
		
	
	Investimentos pré-operacionais farão parte da vida operacional da empresa de forma não-temporária. 
	
	Investimentos pré-operacionais podem ser a compra de móveis de escritório. 
	
	Investimentos fixos podem ser gastos com as burocracias de licenciamento. 
	
	Investimentos fixos podem ser despesas de treinamento de funcionários. 
	 
	A falta de capital de giro é muitas vezes a causa de problemas graves na empresa. 
	
	
	 10.
	Ref.: 7694570
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O Simples Nacional é um regime tributário diferenciado, simplificado e favorecido previsto na Lei Complementar nº 123, de 14.12.2006. Qual é o principal fator que define o enquadramento de uma empresa no Simples Nacional? 
		
	
	O Faturamento trimestral daempresa. 
	 
	O Faturamento anual da empresa. 
	
	O Faturamento semestral da empresa. 
	 
	A Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE) da empresa. 
	
	 A localização da empresa.