GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO completo

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Disciplina: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO  AV
Aluno: JOÃO PAULO APOLINARIO DE LYRA 202209297653
Professor: IGOR PEREIRA DA LUZ
 
Turma: 9004
DGT0026_AV_202209297653 (AG)   01/05/2023 10:49:23 (F) 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
EM2120221 - PROJEÇÕES E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO  
 
 1. Ref.: 5424206 Pontos: 1,00  / 1,00
O orçamento que utiliza projeções de investimentos em ativos e depreciações é o
orçamento de custeio
 orçamento de investimentos.
orçamento de compras e faturamentos.
orçamento de aquisições.
orçamento de matéria-prima.
 2. Ref.: 5424200 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale a alternativa que não é um princípio geral para a estruturação de planos orçamentários.
Adaptação organizacional.
 Base zero.
Expectativas realistas.
 
Envolvimento dos gestores.
Orientação para objetivos.
 3. Ref.: 5424122 Pontos: 0,00  / 1,00
Assinale a alternativa que não corresponde a objetivos do orçamento.
Previsão.
 Sistema de autorização.
Controle.
Instrumento de motivação.
 Centralização da tomada de decisão.
 
03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL  
 
 4. Ref.: 6075913 Pontos: 1,00  / 1,00
Normalmente, o planejamento é estruturado em três níveis: estratégico, tático e operacional, que
respectivamente correspondem aos níveis de direção, gerência e supervisão. Com base em tal assertiva é correto
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5424206.');
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a�rmar que:
entre os três, o planejamento operacional é o menos importante.
os três níveis de planejamento exercem a mesma função.
entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante.
o planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional.
 os três níveis de planejamento são igualmente importantes.
 5. Ref.: 6075817 Pontos: 1,00  / 1,00
O controle pode ser implementado em diferentes momentos de um processo produtivo e ter diferentes focos. Um
exemplo é o controle exercido após o término do processo produtivo, cujo foco é voltado para:
o processo.
o erro.
 o resultado.
a produtividade.
os insumos.
 
03390 - PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS  
 
 6. Ref.: 6075820 Pontos: 1,00  / 1,00
A matéria-prima que é adquirida, enquanto está no estoque é (1) ____________, pois tem o potencial de gerar um
benefício futuro. A partir do momento que essa matéria prima é utilizada no processo produtivo passa ela passa a
ser (2) ____________, pois foi utilizada para a produção de outro bem. Quando o bem produzido é vendido é gerada
uma (3) _________ em função da sua desincorporação do ativo (estoque de produtos acabados), gerando como
contrapartida uma (4) __________ que confrontada com a despesa produz o resultado.
despesa; (2) custo; (3) investimento; (4) receita.
investimento; (2) despesa; (3) custo; (4) receita.
 investimento; (2) custo; (3) receita; (4) despesa.
investimento; (2) custo; (3) despesa; (4) receita.
custo; (2) investimento; (3) receita; (4) despesa.
 7. Ref.: 6075823 Pontos: 1,00  / 1,00
O orçamento de produção tem como objetivo atender a programação das vendas orçadas para determinado
período e é a base para de�nição direta dos seguintes orçamentos:
matérias-primas, mão de obra direta e marketing de vendas.
investimentos, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
custos indiretos de fabricação, investimentos e despesas administrativas.
 matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
matérias-primas, despesas administrativas e custos indiretos de fabricação.
 8. Ref.: 6075819 Pontos: 1,00  / 1,00
O orçamento empresarial tem como função instrumentalizar os processos de planejamento e controle das
empresas. Considerando essa função, analise as três a�rmativas abaixo:
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075817.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075820.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075823.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075819.');
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I. Ao instrumentalizar as funções de planejamento e controle, o orçamento empresarial garante que não ocorrerão
prejuízos para a empresa.
II. Como instrumento de suporte ao planejamento e controle, o orçamento empresarial permite comparar os
resultados da execução em relação ao que foi previsto.
III. O orçamento empresarial prove os meios que possibilitam aos gestores cumprir com a obrigação de prestar
contas de suas atividades.
Considera-se correto o que é a�rmado:
Apenas no item II.
Apenas nos itens I e III.
Apenas no item I.
 Apenas nos itens II e III.
Nos itens I, II e III.
 
03391 - PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS  
 
 9. Ref.: 6075384 Pontos: 1,00  / 1,00
Um importante conceito relacionado ao cálculo do Ponto de Equilíbrio é o de Margem de Contribuição. Trata-se de
um dos mais importantes indicadores, pois apresenta o valor destinado à cobertura dos custos �xos. A Margem de
Contribuição é representada
 pela diferença entre o preço de venda e a soma os custo e despesas variáveis.
pela diferença entre o preço de venda dos produtos e o preço dos insumos.
pela diferença entre as despesas e a soma dos preço de venda e custos �xos.
pela soma dos custos e despesa totais de todos os produtos.
pela diferença entre o preço de venda e a soma das despesas e custos �xos.
 10. Ref.: 6075053 Pontos: 1,00  / 1,00
A Indústria XYZ produz fechaduras e dobradiças. Em determinado período produziu 150.000 fechaduras e
300.000 dobradiças, incorrendo nos seguintes custos diretos:
Os Custos Indiretos de fabricação (CIF) foram:
Os custos de matéria-prima, mão de obra direta e os CIF são comuns aos dois produtos, sendo que os CIF são
apropriados de acordo com o tempo de MOD.
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075384.');
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Com base nos dados apresentados, assinale a opção que indica o custo unitário de cada produto.
Fechadura R$ 5,10 e Dobradiça R$ 1,05
Fechadura R$ 4,50 e Dobradiça R$ 0,90
 Fechadura R$ 4,40 e Dobradiça R$ 0,80
Fechadura R$ 3,80 e Dobradiça R$ 0,65
Fechadura R$ 5,00 e Dobradiça R$ 1,20