Planejamento e estratégia

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Planejamento e estratégia
Prof.  Paulo Roberto da Silva
Aluno: Flávio de Brito Rocha
Matricula: 2022315972
Qual metodologia de mapeamento da estratégia devemos aplicar em uma indústria com administração familiar?
O Mapeamento da estratégia em uma indústria com administração familiar é uma tarefa desafiadora devido as dinâmicas únicas que envolvem empresas familiares. É importante adotar uma abordagem leve em consideração não apenas os aspectos tradicionais da estratégia empresarial, mas também os aspectos específicos das relações familiares e da cultura da empresa. 
Então algumas soluções são fundamentais para que nada do que for falado ou feito seja levado para o lado pessoal.
Comece avaliando a situação atual da empresa familiar, incluindo sua história, valores, cultura organizacional, estrutura de propriedade e governança familiar. Entenda os desafios e oportunidades que surgem devido à natureza familiar do negócio.
Envolver todos os membros da família que fazem parte da gestão da empresa no processo de mapeamento da estratégia. Isso pode incluir reuniões familiares para discutir objetivos e visões para o futuro da empresa.
Defina claramente os objetivos de longo prazo da empresa e os valores que a família deseja preservar. Isso pode incluir a missão da empresa e os princípios que guiarão as decisões estratégicas.
Realize uma análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) que leve em consideração não apenas os aspectos comerciais, mas também os relacionamentos familiares, as rivalidades e as questões emocionais que podem afetar a empresa.
Com base na análise SWOT e nos objetivos definidos, estabeleça metas claras e prioridades estratégicas. Certifique-se de que essas metas sejam realistas e alcançáveis.
Elabore um plano de ação detalhado que identifique as iniciativas específicas necessárias para alcançar as metas estabelecidas. Atribua responsabilidades a membros da família e da equipe de gestão, destacando quem será responsável por quê.
Mantenha uma comunicação aberta e transparente com todos os membros da família envolvidos na empresa. Isso é essencial para alinhar expectativas e minimizar conflitos.
A estratégia deve ser dinâmica e sujeita a revisões regulares. A empresa familiar deve estar disposta a adaptar sua estratégia à medida que as circunstâncias mudam ou novos desafios surgem.
Invista na capacitação e desenvolvimento da liderança dentro da família, para garantir que a próxima geração esteja preparada para assumir papéis de liderança na empresa.
Estabeleça métricas e indicadores-chave de desempenho (KPIs) para acompanhar o progresso em relação às metas estratégicas. Realize avaliações periódicas para garantir que a estratégia esteja sendo eficaz.
Lembre-se de que cada empresa familiar é única, e a metodologia de mapeamento da estratégia deve ser adaptada às circunstâncias e às dinâmicas específicas da sua empresa. Além disso, a busca de orientação externa, como consultores de negócios ou consultores familiares, pode ser valiosa para auxiliar no processo de mapeamento da estratégia em empresas familiares.
Referências
Gestão de empresas familiares: confira 8 estratégias para o sucesso! (goldencross.com.br)
Análise SWOT: o que é, para que serve, benefícios e como fazer - TOTVS
Planejamento estratégico: o que é e como fazer [Guia 2023] (scopi.com.br)