_ FERRAMENTAS PARA EMPREENDEDORES - CAPÍTULO 2- COMO DESCOBRIR E AVALIAR UMA OPORTUNIDADE

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FERRAMENTAS PARA EMPREENDEDORES - CAPÍTULO 2- COMO
DESCOBRIR E AVALIAR UMA OPORTUNIDADE
Os empreendedores estão sempre semeando e multiplicando ideias, mas
poucos têm um valor monetário, como identificar isso? Um método é definir
características de uma ideia lucrativa.
Um importante especialista em empreendedorismo, o Jeffrey Timmons,
descreveu uma oportunidade, perante a tantas ideias, como produto ou serviço
que: cria valor relevante através de uma resolução de um problema ou suprindo
uma necessidade relevante, em que há pessoal disponho a pagar; oferece um
potencial de lucro significa ao empreendedor e a quem vai investir; algo que se
ajuste a capacidade e habilidades do fundador e sua equipe; algo vai ter
oportunidade de lucro durável.
As oportunidades estão sempre presentes na vida dos indivíduos, mas é dever
do empreendedor atento, conseguir enxergar essas possibilidades, mas que isso
ocorra é preciso que o empreendedor olhe onde as coisas estão mudando, sob
o radar das empresas grandes e poderosas.
As mudanças que devem ser analisadas deve seguir alguns preceitos. Primeiro,
o empreendimento tem que está de acordo a expansão do conhecimento
técnicos dos seu idealizadores. Mudanças na regulamentação também, pode ser
uma grande oportunidade para a ideia ter um potencial de sucesso. Outra
possibilidade de identificar uma oportunidade é as pessoas quererem o melhor
para si mesmas e para seus familiares, logo quando o setor público não cumpre
seu dever com segurança, saúde e educação, a população tira a
responsabilidade do Estado e prestigiam ideias que possam suprir essas
necessidades. Uma outra oportunidade é as mudanças nos gostos das pessoas,
isso geralmente ocorre, quando uma grande empresa está tão focada nos
processos de seu negócio que não se atenta às mudanças de gostos de seu
público, abrindo brechas que o empreendedor pode preencher. Em grandes
centros urbanos o tempo livre é curto, então abre espaço para ideias que
possam proporcionar uma agilidade no cotidiano. O último tipo de oportunidade
a ser citado é as oportunidades sob ideias descartadas por grande empresas,
por seu potencial ser considerado pequeno pelas companhias, dar suporte e
apostar nessas ideias também é ser inovador e empreendedor.
Quando você passa por todos os processos citados a cima para identificar uma
oportunidade genuína, terá que seguir o próximo passo que é a avaliação para
revelar a magnitude e detalhes desta oportunidade para encontrar possíveis
problemas, para isso é indispensável seguir alguns passos. Primeiro comece
fazendo uma análise completa do mercado em que o seu produto ou serviço vai
entrar, depois veja o nível atual de concorrência é defina estratégias que possam
lhe destacar perante eles, verifique também os indicadores econômicos dessa
oportunidade e por último considere os recursos humanos e financeiros básicos
para o sucesso.
EMPREENDEDORISMO - UMA VISÃO DO PROCESSO - CAPÍTULO 2 -
DESCOBRINDO OPORTUNIDADES: ENTENDENDO OPORTUNIDADES DE
EMPREENDEDORISMO E ANÁLISE DO SETOR
Uma oportunidade empreendedora tem um grande potencial de ocorrer em
ambientes de mudanças, sejam elas tecnológicas, políticas, sociais ou
demográficas, essa oportunidade deve ser explorada mediante o aprimoramento
ou criação de produto ou serviço e que gere valor ao seu criador.
Segundo pesquisadores existem duas explicações para as oportunidades
empreendedoras existirem. O economista Israel Kirzner, uma economista da
New York University, elas existem porque as pessoas têm informações
diferentes e uma bagagem de conhecimento maior ou menor que outras, logo
isso vai determinar a qualidade da tomada de decisão com relação a uma
determinada ideia de negócio. Já o economista Josef Schumpeter, um
economista que lecionou em Harvard University, que oportunidades
empreendedores advém de mudanças extensas que cria um ambiente propenso
a criação de novas ideias ou o aprimoramento de algo já existente,
pesquisadores que seguiram essa ideia identificaram três principais fontes de
oportunidades: mudança tecnológica, política ou de regulamentos, e mudança
social e demográfica.
Mudança Tecnológica
Esse tipo é a mais importante fonte de oportunidades empreendedoras que
geram valor, segundo pesquisadores, pois viabilizam a início de novos
empreendimentos, possibilitando a criação de novas formas de se fazer algo
para aumentar a produtividade e o que impulsiona isso são grandes mudanças
tecnológicas.
Mudança Política e Regulamentar
Essas mudanças ajudam no desenvolvimento de ideias que usem os recursos
disponíveis de formas diferentes, mais produtivas ou que dividam as riquezas
entres os indivíduos, contudo mudanças de regulamentos ou políticas não
acrescentam necessariamente em uma melhor produtividade, as oportunidades
acontecem geralmente, porque algumas pessoas se adequam melhor às novas
regras criadas.
Mudança Social e Demográfica
Essas mudanças também são de extrema importância para os empreendedores,
porque mudanças de preferências e de prioridades favorecem o ambiente
empreendedor, pois facilita a criação de produtos ou serviços para atender a
essa demanda.
Os empreendedores podem desenvolver ideias de negócios para tira proveito de
cinco tipos de oportunidades que resultam de mudanças tecnológicas, políticas
ou de regulamentos, e sociais demográficas: novos produtos e serviços, novos
métodos de produção, novos mercados, novas formas de organização e novas
matérias-primas. O maior problema dos empreendedores que o foco que dão
para as duas primeiras formas, em vez de abrir a mente e ampliar as
possibilidades criando novos produtos e serviços, além de explorar novas
matérias-primas.
Alguns pesquisadores fizeram um estudo e descobriram que a habilidade das
pessoas criarem novas empresas varia entre setores, pois depende do quanto é
favorável o ambiente em que o empreendedor está inserido, a criação. Então o
empreendedor deve analisar, o ambiente em que quer ser inserido para que
encontre algo propício a novas ideias. Quatro dimensões das diferenças entre
setores influenciam o possível sucesso de novas empresas: condições do
conhecimento, condições da demanda, ciclo de vida do setor e sua estrutura.
Um problema que deve ser levado em conta na abertura de novos negócios é a
concorrência, que pode ocorrer inclusive com empresas grande, a partir de seu
sucesso, mas o empreendedor deve focar nas oportunidades que favoreçam a
criação de novos negócios. Uma vantagem de novas empresas é que elas são
melhores em explorar essas novas oportunidades do que empresas
estabelecidas, possibilitando a introdução de novos produtos ou serviços, abrir
novos mercados, utilizar matérias-primas e desenvolver novas formas de
organização ou da introdução de novos processos produtivos, através das
mudanças tecnológicas, citadas anteriormente.
As mudanças, em sua maioria, são o aperfeiçoamento de competências, a
criação e a manutenção de ideias, mas a abertura da empresa para novas ideias
e a execução e monetização delas. Novas empresas são favorecidas quando
desenvolvem produtos discretos, a razão disso é que o custo para desenvolver e
manter é menor, pois não será necessário tentar reproduzir o que uma grande
empresa faria, esse tipo de produto são como complemento de outras coisas
existente. Outra coisa a se considerar é a necessidade de agregar capital
humano para a empresa, que é o valor investido nas pessoas, diferente do
capital físico colocado em máquinas e equipamentos, sendo essa uma forma de
reter bons profissionais na empresa.