Perguntas e Respostas AS 4

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➢ PERGUNTA 
A Gestão à Vista é uma forma de comunicação que pode ser 
observada por qualquer um que trabalha em uma determinada 
área, qualquer um que esteja de passagem por essa área e por 
qualquer pessoa que possa visualizá-la (MELLO, 1998). Com 
relação ao tema exposto, assinale a alternativa correta: 
 
RESPOSTA: Uma vantagem do uso da gestão à vista no 
processo produtivo é propiciar o aumento da produtividade 
e o comprometimento da equipe. 
 
 
➢ PERGUNTA 
No ambiente produtivo, após a determinação e estratificação das 
etapas dos processos das áreas e do valor a ser agregado em cada 
processo, é necessário determinar os indicadores que serão 
gerenciados de forma a garantir o funcionamento ótimo dos 
equipamentos e resultados planejados. 
Assinale a alternativa que apresenta possíveis problemas que a 
falta de indicadores pode ocasionar no monitoramento e controle 
dos processos produtivos. 
 
RESPOSTA: Ociosidade e atrasos para a realização de 
atividades de rotina. 
 
 
➢ PERGUNTA 
As Seis Grandes Perdas do TPM impactam diretamente na 
produtividade da organização e contribuem com a diminuição do 
rendimento dos equipamentos, sendo assim, o controle de tais 
perdas pela área de gestão de manutenção é essencial para o 
trabalho de identificação e determinação da ação preventiva. 
Assinale a alternativa que não apresenta uma das seis grandes 
perdas do TPM: 
 
RESPOSTA: Movimentação. 
 
 
➢ PERGUNTA 
Em uma etapa de envase de garrafas de óleo de soja, foi 
verificado que, ao longo do período integral disponível para operar 
de 24 horas, houve 7 paralisações na linha no equipamento de 
dosagem do produto – 3 paradas demandaram 0,5 hora para 
ajustes enquanto as outras 4 demandaram 1 hora cada. 
Assinale a alternativa correta que apresenta o MTBF nessa etapa 
de produção. 
 
RESPOSTA: 2,64 Horas. 
 
 
➢ PERGUNTA 
Nakajima (1989) destaca que o valor mínimo de IUA, OEE e OPE, que 
deve ser buscado como meta ideal para os equipamentos, é de 85%. 
Este é o resultado mínimo apresentado pelas empresas ganhadoras do 
TPM Award (prêmio oferecido pelo JIPM - Japan Institute of Plant 
Maintenance). 
De acordo com o tema apresentado no enunciado – Indicadores de 
Manutenção –, analise as seguintes assertivas quanto à sua veracidade – 
V para VERDADEIRO, ou F para FALSO. 
 
I. Para reduzir as perdas de produção devido a quebras de equipamento, é 
importante saber quanto tempo a linha produtiva ficou parada em função 
de cada motivo estratificado de parada. 
II. Um valor de 85% de IUA demonstra que a Planta Produtiva teve 85% do 
tempo disponível no dia para operar, pois os outros 15% foram perdas 
por falta de demanda, por exemplo. 
III. O indicador OPE é derivado dos indicadores IUA e OEE. 
IV. Aplicar uma planilha de controle de paradas de máquinas no processo 
produtivo para verificar a estratificação dos motivos de paradas de 
máquinas pode ajudar na operacionalização dos dados para medição do 
OEE. 
 
RESPOSTA: V, V, V, V. 
 
 
➢ PERGUNTA 
Leia atentamente as informações contidas nas colunas A e B para 
em seguida, assinalar a alternativa que reúne as correspondências 
CORRETAS entre as informações nelas contidas. 
 
Coluna A 
I-É o tempo médio entre as falhas. 
II-Representa, em números, a eficácia da manutenção. 
III-Em seu cálculo, aborda tanto as paradas insertavas quanto as não inerentes 
ao processo. 
IV-Busca determinar o tempo operacional possível. 
 
Coluna B 
A – IUA 
B – OPE 
C – MTBF 
 
RESPOSTA: I-C, II-C, III-B, IV-A. 
 
➢ PERGUNTA 
Em uma etapa de envase de garrafas de óleo de soja, foi 
verificado que, ao longo do período integral disponível para operar 
de 24 horas, houve 7 paralisações na linha no equipamento de 
dosagem do produto – 3 paradas demandaram 0,5 hora para 
ajustes enquanto as outras 4 demandaram 1 hora cada. 
Assinale a alternativa correta que apresenta o MTTR nessa etapa 
de produção. 
 
RESPOSTA: 0,78 Horas. 
 
 
➢ PERGUNTA 
O plano de manutenção e um conjunto de especificações 
elaboradas no âmbito do processo de manutenção no sentido de 
definir previsões e planejar ações de manutenção, ações de 
limpeza, tratamento, reparos e substituições formam a estrutura 
central do plano de manutenção da organização. 
Com relação ao plano de manutenção preventivo em uma 
indústria, considere as informações abaixo e analise as seguintes 
assertivas quanto a sua veracidade. 
 
I – no plano de manutenção, deve estar determinada a vida útil de cada 
equipamento. 
II – criação de procedimento padronizados e seguros, com a redução ou 
eliminação dos acidentes de trabalho é uma das atividade do plano de 
manutenção. 
III – elaboração de cronogramas e definições de responsabilidades fazem parte 
do desenvolvimento do plano de manutenção. 
IV – o plano de manutenção deve ser executado pela áreas estratégicas. 
 
RESPOSTA: V, V, V, F. 
 
 
 
➢ PERGUNTA 
Indicadores têm como premissa inicial a mensuração das 
capacidades do processo em análise em níveis de eficiência e 
eficácia de áreas da organização, ou seja, no processo produtivo, 
avaliam o desempenho frente às necessidades dos clientes (DE 
ROLT, 1998). Com relação ao tema apresentado, avalie as 
asserções a seguir. 
 
I. O uso de um único indicador isoladamente permite o conhecimento da 
complexidade da realidade sistêmica da organização; PORQUE 
II. II. a associação de vários indicadores e a análise e comparação entre 
diferentes indicadores dificultam o processo de tomada de decisão do 
gestor. 
 
RESPOSTA: As asserções I e II são proposições falsas.