PROVA_PSICOLOGIA_ORGANIZACIONAL_1_OPORTUNIDADE_CIÊNCIAS_CONTÁBEIS

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Iniciado em quinta, 18 ago 2022, 15:43
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 18 ago 2022, 17:18
Tempo
empregado
1 hora 35 minutos
Avaliar 6,00 de um máximo de 6,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
O clima é bom quando há alegria, confiança, entusiasmo, participação, motivação, satisfação, comprometimento dos funcionários. É
prejudicado quando algumas variáveis organizacionais afetam negativamente o desempenho da maioria dos funcionários gerando
tensões, discórdias, rivalidades e conflitos. Nas empresas cujo o clima é predominantemente ruim, predomina um sentimento de
constrangimento e desaprovação dos funcionários. Os indicadores podem ser classificados em duas maneiras segundo Chiavenato
(2003).
 
Observe as afirmações abaixo e responda o que se pede.
I - Fatores positivos tem a função de levantar e mensurar o desempenho de cada colaborador.
II - Fatores negativos está relacionado com o absenteísmo.
III - Fatores positivos demonstra que não se deve priorizar o treinamento e desenvolvimento.
IV - Fatores negativos estão ligados com questões financeiras, ausência e motivação.
 
Escolha a alternativa correta.
a. Afirmações I e II estão corretas 
b. Afirmações I, II, III e IV estão corretas 
c. Afirmações I, II e IV estão corretas 
d. Afirmações I, III e IV estão corretas 
e. Afirmações II, III e IV estão corretas 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Afirmações I, II e IV estão corretas
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
É sabido que a Psicologia, como atividade profissional, tem seu grande foco de reconhecimento nas práticas clínicas, e, embora
historicamente o psicólogo brasileiro tenha esse como seu maior campo de atuação e reconhecimento social, existem outras
possibilidades de campos de atuação.
Uma destas áreas é a POT. Assinale a alternativa abaixo que apresenta a definição de POT.
a. Psicologia de Ordem do Trabalho 
b. Psicologia Organizada do Trabalho 
c. Psicologia Organizacional e do Trabalho 
d. Psicologia Organizacional para o Trabalho 
e. Psicologia Organizacional do Trabalhador 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Psicologia Organizacional e do Trabalho
O conflito é saudável, e isso necessita ser reconhecido pelos gestores, sobre suas possibilidades tanto de acertos, quando na
resolução dos mesmos, haja visto que a solução tende a perpassar pela vivência de que os provocou (CHIAVENATO, 2004).
Neste sentido Berg (2012), afirma que existe três tipos de conflitos. Assinale a alternativa que apresenta estes três tipos. 
a. Interpessoal, Intragrupal e organizacionais 
b. Interpessoal, intrapessoal e organizacionais 
c. Pessoal, intrapessoal e organizacionais 
d. Pessoal, interpessoal e organizacionais 
e. Intrapessoal, interpessoal e organizacionais 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Pessoal, interpessoal e organizacionais
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Há dez anos, não existia o conceito “equipe”, contudo com o surgimento de novas técnicas possibilitou-se o desenvolvimento de
novas especializações e estas, por sua vez, criaram interdependências organizacionais e consequentemente a necessidade da
cooperação entre os indivíduos. Estar em pessoas é um campo produtivo para a geração de conflitos, em especial aqueles que
direcionam no espaço organizacional. Falconi (2004), apresenta quais seriam os fatores mais recorrentes para emergir dos conflitos.
 
Assinale a alternativa que apresenta os três fatores. 
a. Estresse, menos coesão, mais cooperação 
b. Estresse, mais coesão e mais cooperação 
c. Estresse, menos coerência, pouca cooperação 
d. Estresse, mais coesão e pouca cooperação 
e. Estresse, menos coesão, pouca cooperação 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Estresse, menos coesão, pouca cooperação
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Para Figueiredo (2012 in RIZZOTTO, 2020) a habilidade mais crucial do gestor é aprender a transformar o conflito em condições para
desenvolvimento, e para isso ele precisa ter boa comunicação, um excelente relacionamento interpessoal, a fim de conduzir os sujeitos
alvos do conflito. Não obstante, o líder/gestor tem a sua disposição três possibilidades para administrar os conflitos, as quais são
denominados de abordagens, conforme Chiavenato (2004) apresenta.
Relacione as abordagens com seus significados.
 
A – Estrutural.
B – De processos.
C – Mista.
 
(   ) aqui observa o conflito como um fenômeno ligado às condições de diferenciação, dificuldade de recursos e interdependência,
onde a ação do gestor sobre um desses pilares, pode cessar o conflito
(   ) essa abordagem busca mitigar os conflitos utilizando a alteração dos processos, que são realizadas pelos integrantes do conflito
(   ) é mix da forma estrutural e de processos, haja visto que vincula a aceitação das regras para resolver os problemas
a. A, C, B 
b. A, B, C 
c. B, C, A
d. C, B, A 
e. C, A, B 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
A, B, C
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Em entrevista à Revista Exame, edição 676, Andrea McAleenan, que foi aluna de Peter Drucker, é convidada por ele para trabalhar na
Drucker Graduate School of Management – faculdade de administração fundada por Drucker, afirma que nem todos que se esforçam
para serem líderes conseguem atingir seus objetivos, no entanto, nem todo líder já nasce líder. Existem habilidades que podem ser
aprendidas. Conforme Gehringer (2009) nem todos que são bons, são líderes. E nem todos que são líderes, são bons. Faz sentido
pensar que o que somos é muito mais do que trazemos em nossos cromossomos.
 
Sobre liderança, assinale a alternativa correta.
a. Embora a liderança seja nato, existe uma receita para que possamos desenvolver a habilidade em todas as pessoas, de modo
que elas possam dominar a arte de liderar, pessoas, projeto e ideias 
b. Um líder, normalmente, é o gerente, e o gerente, normalmente, está voltado para o lado operacional 
c. As pessoas desejam serem lideradas por pessoas que não as conheçam 
d. Os comparativos entre os líderes e os indivíduos comuns revelam que os líderes possuem alguns tipos de traços de
personalidade 

e. O processo de liderança não necessita envolver aspectos emocionais 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Os comparativos entre os líderes e os indivíduos comuns revelam que os líderes possuem alguns tipos de traços de personalidade
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Como cada sujeito tende atender suas vontades e desejos, pode haver disputa e cabe ao líder exercer sua função, e trazer todos em
prol do objetivo da organização, além dos seus. Chiavenato (2000) afirma a existência de alguns pontos de fundamental necessidade a
respeito da liderança.
 
Indiquequal alternativa apresenta os três pontos.
a. Legitimidade, Cumplicidade e controlar riscos 
b. Lealdade, Cumplicidade e assumir riscos 
c. Legitimidade, Cumplicidade e assumir riscos. 
d. Lealdade, Cumplicidade e controlar riscos 
e. Legitimidade, companheirismo e assumir riscos 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Legitimidade, Cumplicidade e assumir riscos.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Os conflitos são inerentes à condição humana, a melhor forma de lidar com eles é encontrar meios de conseguir atuar a resolução
conhecendo seus meios, tipos e formatos de ocorrências, desta forma, quando nos encontrarmos com uma situação primordial,
sabemos como atuar em prol da resolução. Chiavenato (2004) apresenta variados níveis de gravidade de conflitos.
 
Leia os termos e relacione com as definições:
 
A – Conflito percebido.
B – Conflito experenciado.
C – Conflito manifestado.
 
(   ) quando mesmo não tendo interesse, uma das partes promove interferências direta ou indiretamente.
(   ) também conhecido como conflito velado.
(   ) quando cada sujeito percebe que possuem interesses distintos.
a. B, A, C 
b. A, C, B 
c. A, B, C 
d. C, B, A 
e. C, A, B 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
C, B, A
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
As dificuldades de comunicação e de chegar a um consenso sobre um assunto específico se tornam verdadeiras barreiras no
relacionamento. Quando as pessoas não cedem ou não reconhecem seus equívocos, é preciso interferir para resolver a questão e
afetar o mínimo possível os resultados da empresa.
Assim é possível identificar alguns benefícios em ter uma equipe saudável e unida. Leia as sentenças abaixo, considerando que
retratam assertivamente sobre estes benefícios.
 
I - Colaboradores com sentimento de pertencimento estão mais propenso a ser engajada e produtiva.
II - Querer fazer certo e crescer individualmente nos projetos e ideias, mantendo um diálogo e um colaboração.
III - O princípio de coletividade é fundamental para um ambiente livre de conflito.
IV - Ter uma automotivação, onde cada sujeito se percebe fiel e pertencente, a fim de obter um alto turnover.
a. II e IV estão corretos 
b. I e III estão corretos 
c. I e IV estão corretos 
d. I e II estão corretos 
e. III e IV estão corretos 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
I e III estão corretos
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
O crescimento do desenvolvimento sobre o conceito de “cultura organizacional” é uma outra questão que se apresenta para a
elucidação dos estudiosos: se clima e cultura são conceitos que se complementam ou são diferentes, e em que medida a cultura
prevalece ou influi sobre o clima, ou ainda, se cultura é outro termo para designar clima, questões levantadas por Erickson, em 1987,
de acordo com VÁZQUEZ (1996).
 
Considere as alternativas abaixo e assinale F para Falso e V para verdadeiro.
 
(  ) Clima organizacional pode ser entendido como ambiente interno, das organizações.
(  ) A origem da palavra clima, está relacionada com o conceito de meteorologia.
(  ) O clima está organizado como o clima externo das organizações.
(  ) O clima organizacional está vinculado com a cultura da empresa.
a. V, F, V, F 
b. V, V, F, V 
c. V, V, V, V 
d. V, F, F, F 
e. V, V, F, F 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
V, V, F, V
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