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83UNIDADE IV Liderança, Controle e Estratégias os recursos entre os membros da organização. O significado de organização remete ao pensar na adequação da estrutura organizacional para obtenção dos objetivos propostos, estes que por serem distintos exigem adaptações diferentes. Organização também pode ser contemplada como o “estabelecimento da estrutura formal de autoridade por meio da qual as subdivisões de trabalho são integradas, definidas e coordenadas tendo em vista o objetivo pretendido.” (GIL, 2016, p.29). → Direção – Ao contrário do que acontece no planejamento e na organização, dirigir é uma atividade concreta, uma vez que envolve trabalhar com pessoas. Significa liderar, influenciar e motivar as pessoas para que possam realizar tarefas essenciais à ob- tenção dos resultados. Sua função essencial é criar um ambiente propício para o exercício de todas as funções. É a função da administração das empresas que cuida da capacidade e habi- lidade de se supervisionar e orientar os recursos – humanos, financeiros, tec- nológicos, materiais, equipamentos – alocados nas atividades das empresas, visando otimizar o processo decisório direcionado ao alcance dos resulta- dos estabelecidos nos planejamentos anteriormente elaborados. (OLIVEIRA, 2009, p. 149). → Controle – “estando a organização devidamente planejada, organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim de se garantir a execução do planejado e a correção de possíveis desvios.”(ARAUJO, 2014, p. 160). Perceba então o quão importante se faz a administração, e o quanto ela se torna necessária para equilibrar objetivos tanto pessoais quanto organizacionais. Além de tudo o que foi exposto, às funções da administração pode ser atribuído importante papel na coor- denação de esforços para atingimento da eficiência (capacidade de fazer certo as coisas) e eficácia (habilidade de fazer as coisas da maneira correta) organizacional. A figura a seguir apresenta a seguir um melhor detalhamento sobre cada uma dessas funções. FIGURA 01: FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS FONTE: Silva (2008)
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