Teste_ Atividade 4_Planejamento e Gestão Estratégica

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25/11/2023, 23:16 Teste: Atividade 4
https://famonline.instructure.com/courses/31426/quizzes/156183/take 1/5
Atividade 4
Iniciado: 25 nov em 23:14
Instruções do teste
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"FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir:
Na história das organizações nem sempre foi possível encontrar líderes ou um estilo de
liderança que atuasse de maneira mais humana e próxima dos colaboradores. Antigamente, o
colaborador era visto como extensão da máquina: bastava o líder “mandar” para que os
empregados acatassem suas regras. Hoje é fundamental que ele seja parceiro e conduza as
atividades estratégicas cada vez mais voltadas ao processo humano.
Fonte: MORGAN, G. Imagens da organização. São Paulo: Atlas.
 
Considerando as premissas da Liderança, avalie as seguintes asserções e a relação proposta
entre elas.
 
I. O líder, antes, era visto como alguém que tomava decisões top down, do tipo, “manda quem
pode, obedece quem tem juízo”, características presentas nas organizações orientadas pela
funcionalidade.
 
PORQUE
 
II. Atualmente, o líder é visto como aquele que compartilha e agrega valores à equipe.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa E As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A+
A
A-
25/11/2023, 23:16 Teste: Atividade 4
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0,2 ptsPergunta 2
Leia a situação a seguir:
 
Uma empresa de familiar, do segmento de tecnologia da informação, quer capacitar sua
equipe. Assim, contratou uma consultoria de treinamento e desenvolvimento de talentos
especialista em gamificação, com o intuito de capacitar tanto o corpo diretivo quanto os
colaboradores. A proposta seria de desenvolver um game envolvendo todas as atividades da
empresa para instruí-los em termos de processos e a estratégia da empresa. Como premissa,
a consultoria utilizará o modelo de Gestão do Conhecimento, conhecido como SECI. Apesar
da motivação, ainda há alguns membros da diretoria que acreditam não haver necessidade
investir nesse tipo de capacitação.
 
Considerando o contexto apresentado, analise as informações apresentadas a seguir, sobre a
Gestão do Conhecimento.
 
I. Modelo de gestão do conhecimento chamado SECI (Socialização, Externalização,
Combinação e Internalização) contribui para disseminação do conhecimento nas
organizações e deveria ser aderido por todos da diretoria.
II. A etapa de Externalização, do modelo SECI, tem objetivo transformar o conhecimento
tático individual em conhecimento explícito, materializando-o, algo útil na situação
apresentada.
III. Para partilhar e aplicar individualmente o conhecimento “criado” pela organização,
recomenda-se promover treinamentos, processos de coaching, universidades corporativas
entre outros, algo pertinente ao caso apresentado.
 
É correto o que se afirma em:
I, II e III.
I e II, apenas.
I, apenas.
II e III, apenas.
III, apenas.
A+
A
A-
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0,2 ptsPergunta 3
Observe a estrutura do sistema de Governança Corporativa a seguir:
Fonte: Sistema de governança corporativa. Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
(IBGC).
Considerando o modelo apresentado, assinale a opção correta, que descreve a
Governança Corporativa.
 
 
O presidente do conselho é o responsável pela gestão da organização e coordenação da diretoria,
atuando como elo entre a diretoria e os comitês de administração.
Os comitês de administração são os principais elementos da estrutura de governança, atuando
como a ponte entre a organização e os stakeholders.
Os órgãos de administração na Governança Corporativa devem prestar contas de sua atuação,
mas quem responde pelos atos administrativos são os comitês.
O conselho fiscal possui um papel importante na Governança Corporativa, pois apoiam o
conselho administrativo em decisões pontuais da organização.
A Governança Corporativa possui foco na estratégia e os seus objetivos são proteger o capital da
empresa, ser transparente, promover a equidade organizacional e fomentar a responsabilidade
A+
A
A-
25/11/2023, 23:16 Teste: Atividade 4
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corporativa.
0,2 ptsPergunta 4
Leia a situação a seguir:
 
Há algum tempo, uma rede de supermercados pretendia realizar uma expansão comercial
com a criação de novas unidades de negócio. Em função disso, a equipe de planejamento,
em alinhamento com a direção da empresa, decidiu contratar uma consultoria especializada
em expansão de negócios, que dividiu a ação em algumas etapas.
Na primeira etapa do trabalho, a de planejamento, a consultoria diagnosticou que a rede de
supermercados deveria revisar os processos de entrada e saída de mercadorias do Centro de
Distribuição, buscando a automatização e a capacitação dos colaboradores para atender a
nova tecnologia.
Na etapa dois, uma empresa de automação foi contratada para automatizar dos processos e
capacitar os colaboradores na utilização da nova ferramenta.
Posterior à implantação e ao treinamento, aconteceu uma reunião entre a diretoria, a equipe
de planejamento e a consultoria especializada em expansão de negócios para avaliar as
primeiras etapas do projeto. A consultoria mostrou que parte dos colaboradores não tinha
capacidade técnica para utilizar o novo sistema e sugeriu realizar um novo treinamento para
verificar se haveria ou não necessidade de trocar os funcionários que não obtiveram o
aproveitamento necessário para trabalhar no novo sistema. Nesse sentido, houve uma nova
capacitação com esses colaboradores e eles mantiveram seus empregos.
A partir do contexto apresentado, assinale a alternativa que corresponde a ferramenta
utilizada pela equipe de planejamento da empresa.
 
Matriz BCG.
Matriz GUT.
Diagrama de Ishikawa.
Ciclo de vida do produto.
Ciclo PDCA.
0,2 ptsPergunta 5
A+
A
A-
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Salvo em 23:16 
Leia o trecho a seguir:
Ferramentas de gestão da produção são essenciais, principalmente quando a empresa e a
sociedade passam por períodos turbulentos. A depender do episódio, pessoas do ramo se
perguntam sobre o futuro da economia, como será o consumo, a produção, a gestão, o
mercado e as relações de trabalho, a incorporação das novas ferramentas oferecidas pela
tecnologia.
 
Considerando as informações apresentadas, analise abaixo as seguintes explicações sobre
ferramentas de gestão da produção:
I. A matriz GUT Auxilia o gestor na identificação de problemas a partir de uma escala de
priorização.
 
II. O Diagrama de Causa e Efeito, idealizada por Kaoru Ishikawa na década de 1940, no
Japão, tem o intuito de apontar causas e efeitos e correlacioná-los com o problema
específico.
 
III. O 5W2H, composto por 7 partes, ajuda a empresa na elaboração de plano de ação.
 
É correto o que se afirma em: 
II e III, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
I, apenas.
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A
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