Colaborar - Av - Subst 1 - Modelos de Gestão - B 29112023

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29/11/2023, 16:32 Colaborar - Av - Subst. 1 - Modelos de Gestão - B
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Av - Subst. 1 - Modelos de Gestão - B
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Informações Adicionais
Período: 28/11/2023 00:00 à 02/12/2023 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 1 / 3
Pontuação: 2500
Protocolo: 966909449
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Texto base:
A partir da identificação da existência do ambiente em torno da empresa, surgiram a Teoria de
Sistemas, que coloca a organização como parte de um sistema (entrada-processo-saída), e a
Teoria da Contingência, defendendo que tudo depende das circunstâncias, então, todas as
propostas anteriores são úteis às organizações que se encaixam nas contingências envolvidas
(MORAES e FRANCO, 2009, p.27-28).
Qual foi a principal mudança originada por esta nova vertente da Teoria Administrativa?
Alternativas:
Intensidade da visão mecanicista.
Enfraquecimento dos estudos anteriores.
Resgate da racionalização da produção.
A eficiência dá lugar à eficácia na busca organizacional. Alternativa assinalada
Rigor nos métodos científicos da Teoria Administrativa.
Texto base:
Analise a figura:
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Figura: Modelo de estilo de tomada de decisão
Fonte: Adaptado de Robbins, DeCenzo; Wolter (2014, p. 186)
 
Quanto ao modelo dos quatro estilos de tomada de decisão representado na figura apresentada,
analise atentamente as afirmativas:
I. No estilo analítico, o gestor deseja mais informações.
II. No estilo diretivo, os gestores agem com afetividade.
III. No estilo conceitual, os gestores consideram muitas alternativas.
IV. No estilo comportamental, os gestores são receptivos a sugestões.
Com base em suas análises, escolha a única alternativa correta:
Alternativas:
I e II.
II e III.
III e IV.
I, III e IV. Alternativa assinalada
II, III e IV.
Texto base:
O planejamento tático é praticado pelos gestores _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _, com
redução da amplitude e visão de médio prazo (CHIAVENATO, 2016, p.201).
Alternativas:
Da média gerência (nível intermediário). Alternativa assinalada
De todos os níveis organizacionais.
Experientes em planejamento.
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Iniciantes, com menos de um ano na função.
Da área financeira e comercial.
Texto base:
Como todo processo, o planejamento tem entradas, processo de transformação e saídas. Nas
entradas, estão informações sobre o presente, o passado e o futuro a respeito do ambiente externo e
interno da organização: demandas, ameaças, oportunidades e o que mais o gestor considerar
adequado para a tomada de decisão. Na etapa do processamento, os dados de entrada são
transformados em novas informações por meio de interpretação das informações, identificação de
alternativas e avaliação destas alternativas para escolha do curso das ações. Nas saídas estão os
planos que definem os objetivos a serem alcançados, os recursos necessários e como as ações que serão
controladas para garantir a realização dos objetivos (MAXIMIANO, 2010).
 
Quanto à atuação do gestor na organização, qual a essência de suas responsabilidades?
Alternativas:
Fazer com que as pessoas trabalhem nas atividades.
Garantir que todas as decisões passem pela sua análise.
Atuar pelo planejamento e tomando decisões. Alternativa assinalada
Promover a integração dos clientes com os funcionários da produção.
Atuar como defensor das expectativas das empresa parceiras.
Uma das etapas de um planejamento é a Estratégia do negócio. Nesta etapa  definimos as diretrizes da
organização, costumeiramente traduzidas em Visão, Missão e Valores. Muitos acreditam que isso serve apenas para
estampar um banner na entrada da empresa, mas, é muito mais que isso.
Qual é a importância de definir visão, missão e valores organizacionais?
Alternativas:
As diretrizes revelam o “por quê” da empresa. Alternativa assinalada
Isso ajuda a convencer investidores.
Faz parte das boas práticas de gestão.
Gera maior credibilidade com os clientes.
Facilita a contratação de novos talentos.