Atividade Objetiva 2_ Gestão da Produção

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29/11/2023, 19:35 Atividade Objetiva 2: MARCOS VINICIUS FERREIRA DA SILVA
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto abaixo:
Para o sucesso da gestão da qualidade, é fundamental que
a organização
mapeie os processos e busque referenciais para o alcance
da excelência em
gestão. A prática da gestão da qualidade passa pelo
relacionamento com os
clientes, permanente troca de informações, introdução de
inovações, ênfase
nas oportunidades de negócios e treinamento contínuo.
No Brasil, a instituição que promove treinamentos e
preconiza a excelência
em gestão da qualidade é a?
 International Organization of Standardization. 
 Prêmio Deming. 
 Prêmio Baldrige. 
 Fundação Nacional da Qualidade. Correto!Correto!
A alternativa está correta. A Fundação Nacional da
Qualidade, criada em 1991, é uma entidade brasileira
sem fins lucrativos e que contribui na disseminação
de boas práticas de gestão, suas premissas estão
baseadas na disseminação do conhecimento, na
qualidade e excelência em práticas de gestão.
 European Foundation for Quality Management. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto abaixo:
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O arranjo físico de uma operação é a maneira como se
encontram dispostos fisicamente os recursos que ocupam
espaço dentro da instalação de uma operação, seja ela
qual for (tanto produção como serviço). Esses recursos
podem ser dos mais variados tipos: máquinas,
equipamentos, escrivaninha, telefone, uma pessoa, um
departamento entre outros. As decisões a respeito de
arranjo físico (ou layout, em inglês) não ocorrem apenas
quando se abre uma nova empresa ou um novo
departamento ou uma nova linha de produção.
Considerando o impacto fundamental que o arranjo físico
pode ter no desempenho das operações e nas ações
empresarias, os estudos de layout devem ser feitos
periodicamente para se verificar se algumas das variáveis
importantes foi alterada.
Existem diversos tipos de arranjo físico, um dos mais
comuns é:
I. Por produto ou em linha no qual os postos que participam
de um mesmo trabalho estão todos juntos.
II.Por produto ou em linha no qual os postos de trabalho
são colocados todos de forma sequencial.
III. Por produto ou em linha no qual os postos de trabalho
se deslocam para o bem em produção que fica
estacionado.
É correto o que se afirma em:
 II e III, apenas. 
 I, II e III. 
 I e II, apenas. 
 II, apenas. Correto!Correto!
Apenas a afirmativa II é a correta porque no arranjo
físico por produto ou em linha todas as máquinas e
os processos necessários são agrupados juntos e
sequenciais; neste caso consideramos as etapas do
processo de agregação dos insumos ao longo da
linha; é muito adequado quando temos grandes
volumes de produtos que percorrem o fluxo com
sequências similares ou iguais. Naturalmente os
produtos não podem ter diferenciação nem de marca
nem de especificações e sempre devem ser
produzidos em grandes quantidades.
Infelizmente, na afirmativa I a definição apresentada
se refere ao arranjo físico por processo ou funcional.
Infelizmente, na afirmativa III a definição apresentada
se refere ao arranjo físico posicional;
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 III, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto abaixo:
Você sabia que quando a Disney decidiu que seria
interessante montar um parque temático na Europa,
passou por uma experiência que, provavelmente, foi a mais
importante decisão de localização de sua história? O
mercado europeu se apresentava como muito promissor e
a experiência com a Disneylândia Japão era um sucesso,
desde sua inauguração em 1983. A decisão tomada foi de
localizar o novo parque na região de Paris, 32 km a leste
da cidade, pareceu muito acertada e interessante.
Dois anos após sua inauguração (em 12 de abril de 1992) o
cenário era francamente desanimador. A EuroDisney
perdeu cerca de US$ 1 bilhão no primeiro ano de operação
do parque.
Para decidir a localização de uma nova unidade de
operação podemos utilizar o
 
método da densidade populacional e método do local
visível.
 
 
método do tempo de deslocamento e método do custo de
deslocamento,
 
 método do local visível e método do local conveniente. 
 
método da ponderação de fatores e método do centro de
gravidade.
 
Correto!Correto!
A localização de uma operação impacta e afeta tanto 
sua capacidade de competir quanto aspectos 
internos e externos. Por esse motivo é sumamente 
importante estudar detalhada e criteriosamente o 
local onde será instalada uma nova unidade de 
operação. Quando nos referimos aos métodos 
utilizados para localizar unidades de operação, temos 
duas alternativas possíveis: o método da ponderação 
de fatores e o método do centro de gravidade. Você 
lembrou corretamente! Parabéns!
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método do cálculo do trafego populacional e método do
custo de tempo.
 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Observe atentamente as figuras apresentadas a seguir:
 Fonte: Adaptadas de CORRÊA; CORRÊA, 2019,
p. 409.
Considerando as figuras apresentadas, assinale a opção
correta.
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 São dois exemplos de arranjo físico celular. 
 São dois exemplos de arranjo físico em linha. 
 São dois exemplos de arranjo físico por produto. 
 São dois exemplos de arranjo físico posicional. 
 São dois exemplos de arranjo físico funcional. Correto!Correto!
Muito bem! Você identificou corretamente o arranjo 
físico por processo ou funcional no qual todas as 
máquinas que intervêm num mesmo trabalho ou 
função estão agrupadas juntas. O objetivo maior é 
reunir os recursos por similaridade; esta alternativa é 
muito interessante quando os diversos fluxos 
possíveis são variados e intermitentes; além disso, 
este tipo de arranjo comporta e pode atender 
diferentes roteiros o que o torna muito flexível.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Observe atentamente a figura colocada a seguir de uma
linha de produção.
Fonte: CORRÊA; CORRÊA, 2019, p. 479.
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Considerando esse diagrama identifique onde você
localizaria os estoques.
I, Imediatamente após o gargalo.
II. Imediatamente antes do gargalo.
III. No própria gargalo.
É correto o que se afirma em
 I e II, apenas. 
 I e III. 
 II e III, apenas. 
 II, apenas. Correto!Correto!
Perfeito! Claro que imediatamente antes do gargalo,
seria estoque de segurança (ou protetor) para manter
o fluxo constante, sendo esse um dos princípios da
TOC, os gargalos determinam tanto o fluxo do
sistema quanto seus estoques; mais ainda, usando a
nomenclatura da TOC, o tambor (drum) é que
estabelece o ritmo e o volume de produção do
sistema e (lógico) trabalha em função do recurso
restritivo (RRC). O estoque protetor (buffer), ou seja,
o estoque por tempo de segurança antes do RRC e
sincronizado com ele, garante que o RRC não pare
por falta de material. A corda (rope) representa a
sincronia entre a necessidade de chegada de
material no buffer e a recepção de matéria-prima no
sistema.
 III, apenas. 
Pontuação do teste: 1