Atividade Objetiva 2_ Comprotamento organizacional

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29/11/2023, 19:46 Atividade Objetiva 2: MARCOS VINICIUS FERREIRA DA SILVA
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Cortella afirma: "Ao reconhecer e dar vazão à pluralidade
na organização, o gestor de pessoas consegue fazer com
que as pessoas se elevem e alcancem os objetivos da
organização. Um gestor de pessoas exerce a liderança não
com exclusividade, mas como desenvolvedor das
competências das pessoas" (...) “Nesse sentido, assinala o
consultor, as empresas precisam superar o mito de que o
bom líder ou gestor trata a todos “da mesma forma”. As
pessoas são diferentes, têm necessidades diferentes e
buscam coisas diferentes na vida, daí porque o gestor
precisa de uma sensibilidade especial no sentido de
detectar as diferenças entre as pessoas”
(Fonte: CORTELLA, Mario Sergio O Novo Gestor de
Pessoas Precisa ser um maestro disponível
em http://professorcortella.blogspot.com/2013/06/o-novo-
gestor-de-pessoas-precisa-ser-um.html . Acesso em: 03
set. 2019.)
Diante do texto acima, avalie qual alternativa explicita a
razão dos principais motivos de queixa de uma equipe com
relação ao seu gestor.
 
Pelo gestor não atender os anseios do colaborador em
relação a todas as expectativas individuais.
 
 
Pela desvalorização salarial em comparação ao praticado
pelo mercado.
 
 
Pela falta de perspectiva quanto a um reconhecimento
através de promoção.
 
 
Pela inabilidade do gestor em lidar com a diversidade e
individualidade de cada integrante da sua equipe.
 
Correto!Correto!
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Está correta, porque a interpretação dos níveis de 
diversidade possibilita ao gestor conhecer e 
gerenciar as pessoas de sua equipe, de uma melhor 
forma.
 
Pela condição de trabalho, como falta de recursos e
infraestrutura.
 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Analise a situação a seguir:
O clima organizacional está ligado, diretamente, à maneira
como o colaborador percebe a organização com a sua
cultura, suas normas, seus usos e costumes, como ele
interpreta tudo isso e como ele reage, positiva ou
negativamente, a essa interpretação. Ele pode ser
agradável, receptível e envolvente, quando há elevada
motivação entre os
colaboradores. Do contrário, se houver alguma barreira à
satisfação de algumas de suas necessidades devido ao
poder de pessoas hierarquicamente superiores a elas, os
conflitos poderão surgir e o clima tende a baixar.
Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/desenvolvimento-organizacional/
acesso 16/10/2019
Um gestor que exerce a função de controlador não garante
que colaborador se preocupe com a qualidade e com o
resultado entregue; mas o condiciona apenas para que
cumpra as ordens recebidas sem compromisso de analisar
e opinar sobre o que está produzindo. Gestores com essa
visão ainda não compreenderam que também são
responsáveis pelo desempenho de seus liderados. Além
disso este tipo de gestão impacta na motivação e influencia
negativamente no clima organizacional.
Diante da situação, analise as afirmativas a seguir:
I - A Motivação influencia diretamente o clima
organizacional, pois os indivíduos desejam ser valorizados,
seja através de reconhecimento entre seus colegas de
trabalho e gestores ou até mesmo gratificações;
II - O gestores são capazes de levar todos os seus
subordinados ao alcance de metas, identificar problemas e
programar qualquer tipo de direcionamento ou
preocupação das tarefas realizadas;
III - O Gestor foi identificado pela forte capacidade de
envolvimento dos superiores e subordinados;
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IV - O Clima Organizacional não traz nenhuma interferência
para as modalidades de liderança existentes em uma
organização.
Diante do exposto acima, qual das afirmativas melhor
reproduz o pensamento desse gestor, diante desse novo
escopo de trabalho: 
 II e IV, apenas. 
 I e IV, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I e III, apenas. 
 I e II, apenas. Correto!Correto!
Afirmativa correta, porque os aspectos motivacionais 
dos colaboradores afetam diretamente o clima 
organizacional, bem como os gestores também são 
responsáveis pelo direcionamento e programação 
das tarefas dos liderados
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Considerando o pensamento de Senge (1999), podemos
afirmar que o sentido de realizar mudanças organizacionais
vem da finalidade de cumprir o objetivo de sua existência.
As organizações existem em interação com ambientes
internos e externos, sujeitando-se às instabilidades. Desse
modo, a velocidade de atualização das tecnologias, a
mutação cultural das forças de trabalho, a redistribuição de
poder econômico e a globalização passaram a exigir das
organizações um novo tipo de reação.
Neste contexto avalie as afirmações a seguir
I. O mundo todo está passando por transformações
gigantes, em sua maior parte, provocadas pelos avanços
tecnológicos; com todas essas mudanças, é necessário
que as organizações compreendam os movimentos e a
tendências do mercado para se manterem competitivas.
II. Considerando esse cenário, é importante que as
empresas estejam atentas para as tendências e
transformações que o mercado está passando,
identificando as oportunidades e ameaças num cenário
cada vez mais volátil e incerto.
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III. Diante das recentes transformações no mundo
econômico que afetam a forma do trabalho, as empresas
enfrentam o desafio de serem mais inflexíveis e obsoletas
nas decisões organizacionais.
É correto que se afirma em
 I, apenas. 
 I e II, apenas Correto!Correto!
 II e III, apenas 
 II, apenas 
 III, apenas. 
Afirmação correta.
Com o mercado globalizado e o aumento acirrado
da concorrência, para as organizações se manterem
competitivas, precisam está atentas ao dinamismo
do mercado, identificando as oportunidades e
ameaças num cenário cada vez mais volátil e
incerto.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
O Desenvolvimento organizacional é uma resposta da
organização às mudanças. É um esforço educacional muito
complexo, destinado a mudar atitudes, valores,
comportamentos e a estrutura da organização, de tal
maneira que esta possa se adaptar melhor às novas
conjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios
que estão surgindo.
Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/desenvolvimento-organizacional/
acesso em 16/10/2019
Nesse contexto, o desenvolvimento organizacional tornou-
se o instrumento por excelência na busca pela conquista de
maior eficiência.
I – O desenvolvimento organizacional engloba uma série de
intervenções que tem como objetivo levar a empresa a
excelência, mas não deve considerar os stakeholders.
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II - investimento novas tecnologias, desenvolvimento do
pessoal, gestão contingencial, são cruciais ao
desenvolvimento de uma organização e à sua
sobrevivência.
III- A elevação do nível de desenvolvimento organizacional
está exclusivamente ligado a capacidade financeira e a
maneira como responde ao mercado.
É correto o que se afirma em:
 II, apenas. Correto!Correto!Afirmativa está correta. O desenvolvimento 
organizacional implica em uma série de ações como 
a capacidade de investimento novas tecnologias, 
desenvolvimento do pessoal, gestão contingencial.
 II e III, apenas 
 I, II e III. 
 I, apenas. 
 I e III, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
'As organizações nascem a partir de ideias de pessoas com
potencial suficiente para levar consigo um grupo de
colaboradores. Desta forma, é inegável que a organização
seja uma expressão cultural, uma reprodução próxima de
seu fundador, pois seu alicerce fundamenta-se nos valores
iniciais trazidos por este para constituí-la e administrá-la".
Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/desenvolvimento-organizacional/
acesso em 16/10/2019
Então, podemos citar que a Cultura organizacional é
criada..
 
a partir do planejamento estratégico coletivo, que está
vinculado às táticas organizacionais para atingir metas.
 
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a partir daquilo que fundadores acreditam sobre o negócio
e transcende para todos os funcionários.
 
Correto!Correto!
Está correta, visto que a Cultura Organizacional é a 
prioridade para os fundadores desde o início do 
negócio.
 
de forma restrita, refletindo todo o clima organizacional e o
temperamento da instituição.
 
 
pelo viés da administração dos negócios que envolve não
só os aspectos operacionais, mas também os financeiros
da instituição e estrutura.
 
 
apenas pela conduta de todos os colaboradores, que a
constituem de forma coletiva.
 
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