GESTÃO INTEGRADA DE RH8

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GESTÃO INTEGRADA DE RH
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
	GST1711_A8_202203371169_V1
	
	
	
	
		Aluno: FABRÍCIO LUCHIARI
	Matr.: 202203371169
	Disc.: GESTÃO INT. DE RH 
	2022.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		A Administração de Cargos e Salários busca, através de um conjunto de diferentes recompensas, alinhar o comportamento dos colaboradores com os objetivos ou interesses das organizações. Para estabelecer esse alinhamento, alguns objetivos específicos são perseguidos pela Administração de Cargos e Salários, dentre eles:
	
	
	
	Incentivar desempenhos.
	
	
	Incentivar os colaboradores a comprar produtos da empresa.
	
	
	Auxiliar a alta administração na captação de recursos financeiros.
	
	
	Auxiliar os demais gestores no Treinamento das equipes.
	
	
	Persuadir os clientes a continuar comprando produtos da empresa.
	
Explicação:
A Administração de Cargos e Salários busca, através de um conjunto de diferentes recompensas, alinhar o comportamento dos colaboradores com os objetivos ou interesses das organizações. Para estabelecer esse alinhamento, os objetivos específicos perseguidos pela Administração de Cargos e Salários são: Atrair candidatos para as vagas em aberto, reter os colaboradores, recompensar os colaboradores pelos serviços prestados, incentivar desempenhos e mobilizar ou comprometer os colaboradores para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa. Desta forma, a única alternativa correta é: Incentivar desempenhos. As demais alternativas não correspondem aos objetivos específicos perseguidos pela Administração de Cargos e Salários.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A Administração de cargos e salários, quando bem conduzida, pode fortalecer/alavancar a imagem de uma empresa. Sabemos que a administração de cargos e salários possui uma série de objetivos, conforme vimos em nossas aulas. NÃO PODEMOS CONSIDERAR UM OBJETIVO da Administração de cargos e salários (assinale a única alternativa incorreta):
	
	
	
	Incentivar desempenhos.
	
	
	Reter os funcionários.
	
	
	Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados.
	
	
	Identificar os empregados que precisam ser treinados
	
	
	Atrair candidatos aos empregos.
	
Explicação:
A única alternativa que não é um objetivo do setor de Cargos e Salários é "Identificar os empregados que precisam ser treinados", porque essa responsabilidade cabe ao setor de Treinamento e Desenvolvimento. As açõs de (i) Atrair candidatos aos empregos; (ii) Reter os funcionarios; (iii) Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados e (iv) Incentivar desempenhos, são objetivos do setor de Cargos e Salários.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Dentre as etapas de elaboração de um plano de cargos e salários, a etapa que corresponde ao conceito: "alocação dos cargos em suas respectivas classes salariais, em função da pontuação que cada cargo obteve na etapa de avaliação" é:
	
	
	
	classificacao de cargos
	
	
	diretrizes salariais
	
	
	avaliação de cargos
	
	
	estrutura salarial
	
	
	descricao de cargos
	
Explicação:
Dentre as etapas de elaboração de um plano de cargos e salários, a etapa que corresponde ao conceito: "alocação dos cargos em suas respectivas classes salariais, em função da pontuação que cada cargo obteve na etapa de avaliação" é: "Classificação dos Cargos". Descrição e Avaliação dos Cargos são etapas anteriores a Classificação dos Cargos e Estrutura Salarial e Diretrizes Salariais são etapas posteriores.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A Administração de cargos e salários permite maior clareza e transparência na gestão desse importante tópico no universo organizacional. Entre os objetivos estabelecidos para a administração de cargos e salários, temos (marque a única opção correta):
	
	
	
	Criar condições de segurança do trabalho e saúde ocupacional
	
	
	Aferir a participação dos colaboradores nos eventos da empresa.
	
	
	Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa.
	
	
	Propor critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais.
	
	
	Oferecer benefícios sociais aos empregados
	
Explicação:
A administração de cargos e salários objetiva desenvolver iniciativas de alinhamento e equidade salarial para seus colaboradres, observando pesquisas e tendências de mercado. Com uma política adequada, a organização consegue ser mais atrativa, além de atuar na retenção de talentos e manter um clima de trabalho com maior satisfação e produtividade, reconhecendo desempenhos diferenciados. Dessa forma, gera maior comprometimento e engajamento dos colaboradores para os resultados esperados pela organização.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Para se construir um Plano de Cargos e Salários é necessário conhecimento suficiente para seguir um roteiro que exige o cumprimento de várias etapas. Marque a seguir a alternativa que apresenta a significação de Estrutura Salarial.
	
	
	
	Instrumento de trabalho do profissional da área de Remuneração.
	
	
	Nenhuma das alternativas responde à questão.
	
	
	Informações salariais de outras empresas.
	
	
	Valor dos salários praticados no mercado.
	
	
	Subsídios para adequação salarial.
	
Explicação:
Nenhuma das alternativas responde à questão não é verdade, porque a alternativa que apresenta a significação de Estrutura Salarial é: Instrumento de trabalho do profissional da área de Remuneração. Valor dos salários praticados no mercado, Subsídios para adequação salarial e Informações salariais de outras empresas pertencem à etapa de Pesquisa Salarial.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A elaboração de um plano de cargos e salários, deve estar coerente com as diretrizes estratégicas da organização e deve ser estruturado objetivando atrair e reter talentos que contribuam com os resultados esperados.  Dentre as etapas desse plano, assinale a única alternativa considerada INCORRETA:
 
	
	
	
	A pesquisa salarial é considerada fundamental, pois permite identificar os valores dos salários praticados no mercado
 
	
	
	A classificação dos cargos consiste em distribuir os cargos em suas respectivas classes salariais
 
	
	
	Na etapa de análise de cargos, levanta-se informações sobre as tarefas dos diferentes cargos de uma empresa e os requisitos exigidos de seus ocupantes
 
	
	
	A descrição do cargo deve conter: descrição sumária, descrição detalhada, especificações ou requisitos
 
	
	
	Na etapa da administração de salários é estruturada uma tabela salarial com as informações colhidas na pesquisa salarial
 
	
Explicação:
Na etapa de administração de salários é proposto salário de admissão dos novos colaboradores, propor aumentos salariais, pesquisar salários, propor estutura salarial, avaliar e reavaliar cargos.
A tabela salarial é proposta na etapa da estrutura salarial.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Assinale a alternativa referente aos objetivos específicos da administração de cargos e salários. I - Atrair candidatos aos empregos. II - Reter os funcionários. III - Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados.
	
	
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	
	As alternativas I, II e III estão corretas.
	
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	
	Apenas a alternativa III está correta.
	
Explicação:
A administração de cargos e salários objetiva estabelecer estratégias de remuneração que apóie a atratividade e retenção dos colaboradores, além da equidade salarialinterna e da recompensa de acordo com a performance do colaborador. Uma política salarial adequada torna-se fator relevante para um bom clima de trabalho e ampliação da produtividade do colaborador.
De acordo com o enunciado da questão, todas as alternativas estão corretas.
  
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Para se construir um Plano de Cargos e Salários é necessário conhecimento suficiente para seguir um roteiro que exige o cumprimento de várias etapas. Por exemplo, na etapa de Análise de Cargos uma das tarefas que não pode deixar de ser elaborada é:
	
	
	
	Descrição dos objetivos e das tarefas dos cargos.
	
	
	Descrever o cargo de forma resumida e detalhada.
	
	
	Levantar informações sobre as tarefas dos cargos.
	
	
	Indicar os requisitos exigidos dos ocupantes dos cargos.
	
	
	Relatar o que o ocupante do cargo faz, como faz e porque faz.
	
Explicação:
Na etapa de Análise de Cargos uma das tarefas que não pode deixar de ser elaborada é: Levantar informações sobre as tarefas dos cargos.
As tarefas (i) Descrição dos objetivos e das tarefas dos cargos; (ii) Indicar os requisitos exigidos dos ocupantes dos cargos; (iii) Relatar o que o ocupante do cargo faz, como faz e porque faz e (iv) Descrever o cargo de forma resumida e detalhada são tarefas que devem ser realizadas na etapa de Descrição dos Cargos.
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada