Avaliação PROJETO EM SISTEMA

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Avaliação AVS
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			Disc.: DGT0859 - PROJETOS EM SISTEM
	Período: 2023.3 EAD (G)
	Aluno: MARCELO LOPES SANTANA
	Matr.: 202301167256
	Prof.: MARCIO JORGE GOMES VICENTE 
	Turma: 9001
		
	Lupa
	
	
		VERIFICAR E ENCAMINHAR
		Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de que respondeu a todas as questões e que não precisará mais alterá-las. 
A prova será SEM consulta. O aluno poderá fazer uso, durante a prova, de uma folha em branco, para rascunho. Nesta folha não será permitido qualquer tipo de anotação prévia, cabendo ao aplicador, nestes casos, recolher a folha de rascunho do aluno.
Valor da prova: 10 pontos.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		1.
		Durante a fase de execução de um projeto, um gerente de projetos identifica a necessidade de realizar ajustes no escopo, cronograma ou recursos disponíveis para garantir que o projeto esteja em conformidade com as expectativas e requisitos do cliente. Essa atividade ocorre em qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
 (Ref.: 202309093879)
	
	
	
	
	Encerramento do projeto.
	
	
	Iniciação do projeto.
	
	
	Execução do projeto.
	
	
	Controle e monitoramento do projeto.
	
	
	Planejamento do projeto.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		2.
		Uma empresa está desenvolvendo um projeto de construção de uma nova ponte em uma cidade, visando melhorar a mobilidade urbana e facilitar o tráfego de veículos. Para garantir a qualidade e segurança da obra, é necessário realizar uma etapa de validação do projeto.
Sobre a validação do projeto, marque a alternativa correta.
 (Ref.: 202309093896)
	
	
	
	
	Aceitação formal do projeto nas entregas concluídas.
	
	
	Definição do cronograma de execução da obra.
	
	
	Escolha da cor da pintura da ponte.
	
	
	Verificação do orçamento estimado para a construção da ponte.
	
	
	Avaliação da viabilidade econômica do projeto.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		3.
		Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho?   
 (Ref.: 202305175038)
	
	
	
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	
	
	Gerenciar as partes interessadas. 
	
	
	Monitorar as comunicações. 
	
	
	Gerenciar as comunicações. 
	
	
	Gerenciar a qualidade. 
	
	 
	 
		1 ponto
	
		4.
		Para que o gerente de projeto possa realizar adequadamente a sua atividade de gerenciamento de custos de um projeto é de fundamental importância que ele seja capaz de diferenciar os tipos de custos existentes. Como chamamos os custos que são diretamente ligados à produção e são proporcionais ao volume produzido?
 (Ref.: 202309096241)
	
	
	
	
	Custo proporcional.
	
	
	Gasto.
	
	
	Investimento.
	
	
	Custo fixo.
	
	
	Custo variável.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		5.
		Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar sugestões, investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
 (Ref.: 202305174475)
	
	
	
	
	Por meio do Diagrama de Pareto consigo identificar as causas raízes pois decomponho em causas primárias, secundárias e terciárias. 
	
	
	O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? /  Por que? / Quem / Onde / Quando e Como é utilizado para identificar as causas raízes dos problemas.
	
	
	O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um gráfico de barras, como uma amostra está distribuída. 
	
	
	A Folha de Verificação é utilizada para apoiar a verificação de modo estruturado, garantindo assim que nada foi esquecido. 
	
	
	O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, objetiva determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas de diversas categorias. 
	
	 
	 
		1 ponto
	
		6.
		Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação Preventiva e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
 (Ref.: 202305174473)
	
	
	
	
	Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva pois assim será eliminado o Risco de que venha a se materializar. 
	
	
	Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da rotina de execução. 
	
	
	As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao projeto, por isto é importante identificar as suas causas raízes. 
	
	
	A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por especificação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade.  
	
	
	As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma interpretação equivocada por parte do Cliente.  
	
	 
	 
		1 ponto
	
		7.
		Em uma inspeção do trabalho, foram verificadas diversas máquinas sem proteção coletiva, o que vem gerando diversos acidentes com os trabalhadores. Como se deve enquadrar esse ambiente?
 (Ref.: 202307239833)
	
	
	
	
	Referem-se a condições inseguras.
	
	
	Trata-se de eventos isolados.
	
	
	Trata-se de atos inseguros.
	
	
	Trata-se de comportamento inseguro.
	
	
	São enquadrados como eventos comuns.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		8.
		Com base nas boas práticas do gerenciamento de projetos estabelecidas pelo Guia PMBOK, qual das seguintes atividades é primordialmente associada ao grupo de processos de "Planejamento"?
 (Ref.: 202309106659)
	
	
	
	
	Registrar as partes interessadas do projeto.
	
	
	Encerrar as aquisições do projeto.
	
	
	Definir o escopo do projeto.
	
	
	Realizar o controle de qualidade.
	
	
	Monitorar os riscos do projeto.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		9.
		No contexto do gerenciamento de projetos, enquanto o gerenciamento foca em processos, prazos e recursos para alcançar objetivos específicos, a liderança se concentra nas pessoas, motivando e desenvolvendo equipes para atingir um propósito maior. O equilíbrio entre esses dois aspectos é crucial para um GP bem-sucedido, garantindo a conclusão eficaz do projeto enquanto constrói uma equipe resiliente e engajada.
Qual é a principal diferença entre gerenciar e liderar, no contexto de gerenciamento de projetos?
 (Ref.: 202309106661)
	
	
	
	
	No gerenciamento, o GP foca apenas em completar o projeto no prazo, enquanto na liderança ele busca o desenvolvimento de sua equipe.
	
	
	Gerenciar envolve a tomada de decisões baseadas em dados, enquanto liderar envolve a tomada de decisões baseada em intuição.
	
	
	No gerenciamento, o GP orienta, monitora e controla o trabalho do projeto, enquanto na liderança ele motiva, coordena, delega e participa do trabalho do projeto.
	
	
	Gerenciar está relacionado à execução técnica do projeto, enquanto liderar está relacionado à comunicação com stakeholders.
	
	
	Gerenciar envolve a administração de recursos financeiros, enquanto liderar envolve a administração de recursos humanos.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		10.
		Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil "Responder a mudanças mais que seguir um plano".
 (Ref.: 202305174965)
	
	
	
	
	Metáforas 
	
	
	Adaptação. 
	
	
	Padrão de código. 
	
	
	Coragem 
	
	
	Refatoração. 
	
	VERIFICAR E ENCAMINHAR
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