Av - Subst 1e 2 - Gestão da Produção

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Av - Subst. 1 - Gestão da Produção
1)Texto base:
As empresas estão em busca de melhores resultados em seus sistemas produtivos e têm como princípio de desempenho estratégico em Gestão da Produção:
Alternativas:
· a)
Custo, qualidade, desempenho de entrega, flexibilidade, inovação e não agressão ao meio ambiente.
Alternativa assinalada
· b)
Administração de materiais, planejamento da produção, manutenção, qualidade e métodos.
· c)
Preço, promoção, praça e produto.
· d)
Suprimentos, produção, distribuição e reversa.
· e)
Usabilidade, flexibilidade, eficácia, eficiência e valor.
2)Texto base:
As informações sobre a capacidade e a demanda devem ser transformadas em um plano de produção que irá lhe ajudar a resolver problemas de médio e longo prazo, tais como:
I. Expandir ou não as instalações existentes.
II. Adquirir novas instalações.
III. Aumentar ou diminuir a quantidade do pessoal.
IV. Determinar as despesas, as receitas e os prováveis lucros.
Estão corretas:
Alternativas:
· a)
Afirmativas I, II, III e IV.
Alternativa assinalada
· b)
Afirmativas I, II e III.
· c)
Afirmativas I, II e IV.
· d)
Afirmativas I, III e IV.
· e)
Afirmativas II, III e IV.
3)Texto base:
Acidentes industriais ocorrem, muitas vezes, devido às interações inadequadas entre o trabalhador e sua tarefa, máquina e ambiente. Sob o enfoque ergonômico, a ação realmente eficaz para reduzir o número de acidentes consiste em:
Alternativas:
· a)
Dimensionar as tarefas, colocando-as dentro dos limites e capacidades da maioria dos trabalhadores.
Alternativa assinalada
· b)
Colocar música no ambiente de trabalho, a fim de reduzir a fadiga e a monotonia e, consequentemente, aumentar a vigilância dos trabalhadores.
· c)
Manter o ambiente sempre limpo e bem arejado, removendo todos os obstáculos existentes no piso.
· d)
Programar pausas para a redução da fadiga, sendo obrigatórios pelo menos 5 minutos de descanso a cada 30 minutos de trabalho contínuo.
· e)
Selecionar cuidadosamente os trabalhadores, para cada tipo de tarefa, de acordo com as suas habilidades individuais.
4)Texto base:
No Brasil, temos vigente a Norma Regulamentadora de Segurança e Saúde do Trabalhador NR17, referente à ergonomia, que visa estabelecer parâmetros que permitam a adaptação das condições de trabalho às características psicofisiológicas dos trabalhadores, de modo a proporcionar um máximo de conforto, segurança e desempenho eficiente. Existem três áreas de especialização da ergonomia:
Alternativas:
· a)
Ergonomia física, ergonomia cognitiva, ergonomia organizacional.
Alternativa assinalada
· b)
Ergonomia física, ergonomia motora, ergonomia estratégica.
· c)
Ergonomia física, ergonomia qualitativa, ergonomia quantitativa.
· d)
Ergonomia física, ergonomia tradicional, ergonomia tecnológica.
· e)
Ergonomia química, ergonomia cognitiva, ergonomia afetiva.
5)Texto base:
Uma vez padronizado o processo produtivo de um produto, todas as novas Ordens de Serviço, quando entram na empresa, geram uma folha de processo. Geralmente a folha de processo fica vinculada ao produto, e atualmente tem um melhor gerenciamento devido aos:
Alternativas:
· a)
Certificados internacionais.
· b)
Controles internos.
· c)
Planos mestres.
· d)
Sistemas informatizados.
Alternativa assinalada
· e)
Indicadores-chaves.
Av - Subst. 2 - Gestão da Produção
1)Texto base:
O conceito de pensamento enxuto surgiu na indústria japonesa e tem como objetivo aumentar a eficiência da organização através de atividades que agregam valor e da eliminação contínua de desperdícios. Os noves desperdícios encontrados nas organizações são:
Alternativas:
· a)
Produção extra; excesso de qualidade; estoques; atividades desnecessárias; transporte; espera; movimentação; e não aproveitamento de ideias; falta de ergonomia.
· b)
Produção extra; defeitos; estoques; atividades desnecessárias; transporte; espera; movimentação; e não aproveitamento de ideias; falta de ergonomia.
Alternativa assinalada
· c)
Produção extra; defeitos; estoques; atividades desnecessárias; transporte; espera; manutenção produtiva total; e não aproveitamento de ideias; falta de ergonomia.
· d)
Produção extra; defeitos; estoques; atividades desnecessárias; transporte; espera; movimentação; e melhoria contínua; falta de ergonomia.
· e)
Turno extra; defeitos; estoques; atividades desnecessárias; transporte; espera; movimentação; e não aproveitamento de ideias; falta de ergonomia.
2)Texto base:
Quais os princípios fundamentais da filosofia lean?
Alternativas:
· a)
Valor, fluxo de valor, fluxo contínuo, sistema puxado e busca da perfeição.
Alternativa assinalada
· b)
Valor, fluxo de valor, fluxo contínuo, sistema empurrado e busca da perfeição.
· c)
Valor, fluxo de valor, fluxo contínuo, sistema puxado e busca da rejeição.
· d)
Custo, fluxo de custos, fluxo contínuo, sistema puxado e busca da perfeição.
· e)
Valor, fluxo de materiais, fluxo de caixa, sistema puxado e busca da perfeição.
3)Texto base:
O PPCP tem a finalidade de garantir que a produção ocorra de forma eficaz e eficiente, através dos recursos produtivos na __________ adequada, no _________ adequado e no nível de ___________ adequado (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002).
As palavras que complementam a frase são:
Alternativas:
· a)
Qualidade, Empenho e Desempenho
· b)
Produção, Tempo e Exigência
· c)
Quantidade, Momento e Qualidade
Alternativa assinalada
· d)
Estratégia, Planejamento e Controle
· e)
Coordenação, Controle e Qualidade
4)Texto base:
A demanda tem relação direta com fatores externos à organização, por este motivo deve-se utilizar:
Alternativas:
· a)
Um processo subjetivo para determinar metas e objetivos.
· b)
Um processo metodológico para determinação de dados futuros, conhecido como previsão da demanda.
Alternativa assinalada
· c)
Métodos burocráticos para padronizar os sistemas produtivos, impedindo impactos externos.
· d)
Técnicas de intervenção junto ao mercado, buscando estabilidade da oferta e demanda.
· e)
Meios de apuração de resultados, objetivando uma maior assertividade dos números futuros.
5)Texto base:
O Planejamento Mestre de Produção (PMP) diferencia-se do plano de produção sob dois aspectos:
Alternativas:
· a)
O nível de agregação dos produtos e a unidade de custo analisada.
· b)
O nível de estabilização dos produtos e a unidade de tempo analisada.
· c)
O nível de acumulação dos produtos e a quantidade analisada.
· d)
O nível de agregação dos produtos e a unidade de tempo analisada.
Alternativa assinalada
· e)
O nível de agregação dos produtos e a quantidade de itens analisada.