Clima e Cultura Organizacional 8 - Modelo de gestão do clima organizacional_D

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CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL
UNIDADE 08
Dr. Luis Gabriel Abravanel dos Santos
MODELO DE GESTÃO DE CLIMA 
ORGANIZACIONAL
Objetivos:
Nessa unidade abordam-se os indicadores de clima organizacional e seus impactos nas empresas
Conteúdo:
Fatores que afetam o clima organizacional
Relação de clima organizacional e cultura
Partes que compõem um modelo de gestão de clima organizacional 
Benefícios que compõe a gestão do clima organizacional
FATORES QUE AFETAM O CLIMA 
ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONALCULTURA ORGANIZACIONAL
Desempenho 
Efetividade
POLÍTICAS, NORMAS E PROCEDIMENTOSPOLÍTICAS, NORMAS E PROCEDIMENTOS
CLIMA ORGANIZACIONALCLIMA ORGANIZACIONAL
COMPORTAMENTOS E ATITUDESCOMPORTAMENTOS E ATITUDES
GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL
Identificar, divulgar e incentivar a adoção de ações
destinadas a reduzir ou eliminar as problemáticas
advindas de problemas identificados no clima
organizacional e monitorar seus resultados.
MODELO DE GESTÃO DO CLIMA 
ORGANIZACIONAL
Pesquisa de Clima 
Organizacional
Pesquisa de Clima 
Organizacional Ações de MelhoriaAções de Melhoria
Execução dos Planos 
de Ações de Melhoria
Diagnóstico das 
necessidades de 
mudança Elaboração dos Planos 
de Ações de Melhoria
CICLO DE GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONALCICLO DE GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL
Monitoramento das Ações de MelhoriaMonitoramento das Ações de Melhoria
Avaliação do Ciclo 
anterior
Avaliação do Ciclo 
anterior
BENEFÍCIOS DA GESTÃO DO CLIMA 
ORGANIZACIONAL
• Induz o alto desempenho organizacional e pessoal sustentável.
• Interliga sistemicamente outras ações de gestão de pessoas.
• Cria e mantém canal de comunicação com os funcionários.
• Alimenta o sistema de planejamento e gestão.
• Auxilia a gestão em reflexões internas e na própria avaliação
institucional para a tomada de decisões prospectivas.
• Oferece subsídio para a tomada de decisão gerencial
• Os ciclos de Gestão do Clima permitem observar erros e acertos na
condução dos processos e atividades.
Melhoria de desempenho e resultados da organização,
paralelamente ao aumento da satisfação e do bem estar dos
colaboradores
A gestão do clima organizacional deve se basear em elementos
passados (na pesquisa de clima), porém se focar em aspectos
futuros, como ações a serem tomadas para a melhoria dos
aspectos críticos
CONCLUSÕES
REFERÊNCIAS
SOUZA, Carla Patricia da Silva. Cultura e clima organizacional: compreendendo a 
essência das organizações. 1. ed. Curitiba: InterSaberes, 2014. Capítulo 04, p.99-103.
PUENTE-PALACIOS, K.; FREITAS, I. A. Clima organizacional: uma análise de sua 
definição e de seus componentes. Organizações & Sociedade, v. 13, n. 38, p. 45-57, 
2006. 
Bom Estudo!