Administração Moderna e Pós Moderna_Objetiva 2

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01/04/2020 Atividade Objetiva 2: Administração Moderna e Pós Moderna
https://famonline.instructure.com/courses/1027/quizzes/6083 1/8
Atividade Objetiva 2
Entrega 9 de dez de 2019 em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
A imagem abaixo é de Herbert Simon:
Fonte: https://understandingsociety.blogspot.com/2011/01/herbert-
simons-satisficing-life.html
(https://understandingsociety.blogspot.com/2011/01/herbert-simons-
satisficing-life.html)
Herbert Simon, um dos principais estudiosos da Teoria das Decisões,
concluiu que as empresas são altamente influenciadas por decisões
tomadas pelas pessoas que estão presente no ambiente. Além disso,
tais indivíduos tomam decisões de maneira consciente e quanto aos
comportamentos.
As etapas diagnósticas, segundo a Teoria das Decisões proposta por
Simon se fundamentam em quais elementos:
I. Percepção do problema; Análise e estudo da questão;
II. Identificação de objetivos; Busca de Soluções;
III. Escolha de alternativa, acompanhamento da efetividade da
solução;
IV. Decisão do cliente.
Está correto o que se afirma apenas em:
 I, III e IV. 
 I, II e III. Correto!Correto!
https://understandingsociety.blogspot.com/2011/01/herbert-simons-satisficing-life.html
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As etapas diagnósticas que fundamentam as Teorias das
Decisões são a percepção do problema, a análise e estudo da
questão (afirmação I); a Identificação de objetivos; Busca de
Soluções(afirmação II); a escolha de alternativa,
acompanhamento da efetividade da solução(afirmação III), e; a
avaliação ou redefinição do trajeto.
 I. 
 IV. 
 I e II. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto abaixo que aborda uma visão quanto ao comportamento
empreendedor em uma organização:
Considerando-se que a ação empreendedora pode ser caracterizada
pela propensão em assumir riscos, os objetivos específicos desta
pesquisa foram: (1) identificar se os indivíduos com comportamento de
maior propensão para assumir riscos possuem como característica
pessoal o lócus de controle interno com maior intensidade quando
comparados com indivíduos com comportamento de menor propensão
para assumir riscos, e (2) identificar se os indivíduos com
comportamento de maior propensão para assumir riscos possuem
como característica pessoal sentimentos de independência com maior
intensidade quando comparados com indivíduos com comportamento
de menor propensão para assumir riscos.
MARTINELLI, L.A.S.; FLEMING, E.S. O Comportamento
Empreendedor: a Influência das Características Emocionais na
Motivação dos Indivíduos para a Ação Empreendedora. XXXIV
Encontro da ANPAD. Rio de Janeiro, 25 a 29 de setembro de 2010.
Disponível em http://www.anpad.org.br/admin/pdf/gct399.pdf
(http://www.anpad.org.br/admin/pdf/gct399.pdf) . Acesso em: 19 de jun
de 2019 (adaptado)
Relacionando essa temática com as teorias X e Y propostas por Mc
Gregor e perfis de colaboradores empreendedores dentro de uma
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/gct399.pdf
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empresa, assinale a opção correta:
 
Tendo em vista a teoria Y, o colaborador é um empreendedor que deve
ser controlado para melhorar os resultados da organização e atingir os
objetivos definidos pela direção.
 
É importante compreender que a Teoria X corresponde a uma visão
que se comunica corretamente com um modelo empreendedor de
colaborador, resultante da autonomia e da proatividade existente no
individuo.
 
Tal pesquisa não tem fundamento, pois uma empresa deve pensar
sempre em um controle absoluto de seus colaboradores devido à
incapacidade deste em trabalhar o autocontrole.
 
Cabe a um gestor incentivar os colaboradores para desenvolver uma
capacidade criativa e inovadora, indo ao encontro da natureza humana
observado na Teoria Y.
Correto!Correto!
Cabe a um gestor incentivar os colaboradores para desenvolver
uma capacidade criativa e inovadora, indo ao encontro da
natureza humana observado na Teoria Y. A teoria Y segue um
caminho em que um colaborador pode ser um empreendedor em
suas ações na organização.
 
Cabe a uma organização controlar e eliminar comportamentos de
colaboradores que assumem os riscos, pois a melhor forma de
conduzir um colaborador empreendedor é por meio de um gerente
autocrático.
0 / 0,2 ptsPergunta 3
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Douglas Mc Gregor em suas pesquisas, organizou o comportamento
sob duas visões, a primeira da Teoria X sob a ótica mecanicista e a
segunda na Teoria Y sob a ótica do comportamento humano mais
contemporâneo.
Segundo Douglas McGregor, na Teoria X:
I - As pessoas são preguiçosas por natureza: elas evitam o trabalho ou
trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou
materiais.
II - Falta-lhes ambição: não gostam de assumir responsabilidades e
preferem ser dirigidas e sentir-se seguras nessa dependência. O
homem é basicamente egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-
se, em geral, aos objetivos da organização.
III - A sua própria natureza leva-as a resistir às mudanças, pois
procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos que as
ponham em perigo.
IV - A sua dependência toma-as incapazes de autocontrole e
autodisciplina: elas precisam ser dirigidas e controladas pela
administração.
É correto o que se afirma apenas em:
 III e IV. 
 I, II, III e IV. esposta corretaesposta correta
 I, II. ocê respondeuocê respondeu
 I, III e IV. 
 II, III e IV. 
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De acordo com a Teoria X de Mc Gregor:
I. As pessoas são preguiçosas por natureza: elas evitam o
trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de
recompensas salariais ou materiais.
II. Falta-lhes ambição: não gostam de assumir
responsabilidades e preferem ser dirigidas e sentirem-se
seguras nessa dependência. O homem é basicamente
egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos
objetivos da organização.
III. A sua própria natureza leva-as a resistir às mudanças, pois
procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos que
as ponham em perigo.
IV. A sua dependência toma-as incapazes de autocontrole e
autodisciplina: elas precisam ser dirigidas e controladas pela
administração.
0 / 0,2 ptsPergunta 4
A abordagem comportamental que subsidia a Teoria das Relações
Humanas foi inicialmente proposta por Elton Mayo com a importante
pesquisa de Hawthorne, bairro de Chicago nos Estados Unidos. Em
sua pesquisa, Elton Mayo descobriu a importância da motivação e da
liderança no processo produtivo e, consequentemente, no aumento da
lucratividade das empresas. Um grande desafio contemporâneo é
descobrir os fatores que influenciam a motivação dos colaboradorespara o ganho de vantagens competitivas de produção. Douglas Mc
Gregor em seus estudos, informou que há dois tipos de características
de colaboradores, sendo o primeiro naturalmente desmotivado, ou
seja, sem qualquer interesse pelo trabalho exceto pelo fato do
pagamento ao final do mês, amparado pela Teoria X, e; o segundo que
trabalha em perfeita harmonia com os anseios e desejos pessoais, ou
seja, é naturalmente motivado, amparado segundo o autor pela Teoria
Y.
Os perfis de líderes recomendados para os colaboradores do tipo X e
do tipo Y seriam:
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I. Autocrático para o controle das atividades dos colaboradores do tipo
X.
II. Democrático para os colaboradores do tipo Y.
III. Apenas democrático, pois o mundo contemporâneo exige liberdade.
IV. Apenas autocrático, uma vez que todos os colaboradores precisam
ser controlados para produzirem resultados.
Está correto o que se afirma em
 I e II. esposta corretaesposta correta
 II apenas. 
 I e III. 
 III e IV. 
 I e IV. ocê respondeuocê respondeu
apenas as afirmativas I e II estão corretas. A liderança
democrática e participativa não funcionaria com o perfil de
colaborador da Teoria Y.
Não podemos considerar apenas autocráticos, pois há diferentes
modelos de gerenciamento e não são todos que consideram um
controle absoluto.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Algumas equipes podem ter como características colaboradores
desinteressados, que em sua natureza só trabalham mediante forte
gerenciamento autocrático com rígidos controles na execução das
tarefas. Tais fatores comportamentais subsidiam a origem da Teoria da
Abordagem Comportamentalista.
O texto acima faz menção a
 abordagem comportamentalista da Teoria X de Mc Gregor. Correto!Correto!
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A teoria X de Mc Gregor reflete um estilo de administração duro,
rígido e autocrático, exigindo um controle e monitoramento
constante. Essa teoria se subsidia nos pressupostos da
Administração Científica e Burocrática, em que há ausência da
iniciativa e relacionamento do colaborador.
 abordagem comportamentalista da Teoria Y de Mc Gregor. 
 
abordagem comportamentalista da Teoria de Necessidades proposta
por Maslow.
 
abordagem comportamentalista da Teoria da Administração Científica. 
 abordagem comportamentalista da Teoria da Burocracia de Weber. 
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