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Curso 2304-GERENCIAMENTO DE PROJETOS · Pergunta 2 Supondo que seu diretor lhe convide para gerenciar um projeto e durante a execução desse projeto ele o chama para sua sala de reunião e diz: o projeto precisa ser entregue o quanto antes, se vira, preciso que a atividade de instalação e configuração do sistema seja feito em apenas 3 dias. Que tipo de estimativa ele está lhe fornecendo? Resposta Selecionada: c. Análoga · Pergunta 3 1 em 1 pontos A estrutura organizacional de uma empresa possui grande influência na forma de como são executados os projetos. Deve-se considerar também a cultura e o estilo da empresa. As estruturas organizacionais são divididas entre: Resposta Selecionada: d. Funcional, matricial e projetizada. · Pergunta 4 1 em 1 pontos Supondo que você tenha sido recentemente designado para gerenciar um projeto de RH. Após a aprovação do plano de gerenciamento do projeto você criou a linha de base do projeto ou o “baseline” do projeto. Porém durante a execução do projeto foi aprovado uma mudança que alteraria o cronograma do projeto. O que você deve fazer? Resposta Selecionada: c. Alterar o cronograma do projeto, porém mantendo a linha de base inicial. · Pergunta 5 1 em 1 pontos Após a assinatura do Project Charter (Termo de Abertura do Projeto) de um projeto para implantação de um novo software de vendas, você foi nomeado para gerenciar esse projeto e agora precisa elaborar o plano de gerenciamento desse projeto. Quais Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos a seguir você contemplaria nesse Plano de Gerenciamento do Projeto? Resposta Selecionada: d. Escopo, Prazo e Custo. · Pergunta 6 1 em 1 pontos Muitos projetos são finalizados sem que atenda a expectativa do patrocinador. Qual alternativa descreve a ação que elimina discussões e falta de entendimento das entregas ao final do projeto? Resposta Selecionada: d. Definir e refinar o escopo alinhado com o patrocinador e as partes interessadas formalizando os critérios de aceite de cada entregável na fase inicial do projeto. · Pergunta 7 1 em 1 pontos Durante a execução do projeto, um grande número de mudanças é realizada no projeto. Ao surgimento de uma mudança o gerente do projeto deveria: Resposta Selecionada: e. Fazer apenas as mudanças aprovadas pelo comitê de controle de alterações. · Pergunta 8 1 em 1 pontos Os gerentes de projetos de uma empresa estão reunidos e reclamando de como é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns reclamam dos prazos extremamente agressivos. Outros comentam o quanto é difícil fazer com que as pessoas trabalhem. Um gerente de projetos desse grupo, porém, deseja se concentrar nas vantagens da organização por projeto. Qual dos fatores a seguir ele mencionaria? Resposta Selecionada: d. Maior autoridade do gerente de projetos. e. Mais autoridade para a equipe do projeto. ·
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