TEORIAS ADMINISTRATIVAS

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TEORIAS ADMINISTRATIVAS
	
Universidade de Marília
1 INTRODUÇÃO
Foi entre os séculos XIX e XX que os Estados Unidos se tornaram a principal potência industrial do planeta. Simultaneamente, tornaram-se o berço para o surgimento uma das primeiras Teorias da Administração: a Administração Científica (Taylorismo).
As Teorias da Administração podem ser agrupadas segundo suas ênfases (nas tarefas, na estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia). É importante destacar que as teorias não são contrárias umas às outras, mas antes, se complementam. Pode haver uma crítica aos conceitos defendidos por uma teoria anterior. No entanto, essa crítica vai gerar o desenvolvimento de proposições mais complexas, mas que ainda integram muito o defendido anteriormente, porém de forma mais aperfeiçoada.
Podemos citar como principais teorias administrativas:
· Administração Científica (Taylorismo): com ênfase nas tarefas, buscava a racionalização do trabalho no nível operacional, ou seja, o foco era no empregado. Apesar de apresentar como vantagens a produtividade e a eficiência, não levava em consideração as necessidades sociais dos funcionários.
· Teoria Clássica (Fayol): também apresentava ênfase na estrutura. No entanto, o foco estava no gerente (visão de cima para baixo). Defendia o planejamento como uma das funções principais do administrador, o qual teve a profissionalização de seu papel como gerente.
· Teoria das Relações Humanas: como o próprio nome já indica, sua ênfase estava nas pessoas. Iniciada a partir da experiência de Hawthorne (análise das relações da produtividade com a iluminação da fábrica de equipamentos eletrônicos de Hawthorne), defendia um enfoque na organização informal, na comunicação, liderança, motivação e dinâmicas de grupo.
· Teoria Comportamental: ênfase nas pessoas. Apresenta um enfoque behavorista. Apesar de ela ser decorrente da Teoria das Relações Humanas, ela oferece uma visão do comportamento inserido no contexto organizacional.
2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA, SETOR E RAMO DE ATUAÇÃO 
A AEGEA é a concessionária responsável pelo abastecimento de água e tratamento de esgoto de várias cidades e município sobre quase toda a região do Brasil.
Administrativamente é dividida em várias empresas responsáveis, pelo sistema de todo município. A empresa possui várias bases no município, buscando fornecer serviços de qualidade nas áreas de coleta e tratamento de esgoto, gestão de redes de esgoto e distribuição de água. Sendo assim, as unidades de operação ficam locadas em vários pontos para atendimento da população, em diferentes prédios.
Nos municípios encontramos Estações de Tratamento de Esgoto (ETE), Estações Elevatórias de Água ou Esgoto, BOOSTERs (conhecidos também como Estações Pressurizadoras de Água Tratada - EPAT), Reservatórios de Água, Lojas para atendimento comercial junto com Bases operacionais para os colaboradores de campo, que incluem as equipes de manutenção de água e esgoto e de fiscalização. Há também, em todas as regiões a estrutura das redes coletoras de esgoto, da rede geral de distribuição de água.
Após conhecermos um pouco da empresa que será usada como exemplo e também entender um pouco sobre cada uma das teorias, é possível perceber com clareza quais das teorias a empresa Águas de Primavera do Leste seguem, junto aos seus colaboradores, algumas delas são as seguintes:
Teoria Clássica (Fayol): A gerência da empresa trabalha com a visão de cumprimento de metas e planejamentos que são analisados e estudados para o cumprimento do ano que atual, todo final de ano é analisado metas e planejamentos a serem cumpridos durante o ano subsequente, onde a equipe de colaboradores é treinada e orientada, e a empresa junto com a visão da gerência trabalha junto em um só proposito.
Teoria das Relações Humanas: A empresa investe sempre na boa comunicação tanto com os colaboradores quanto aos cliente, é uma empresa que esta sempre motivando seus colaboradores em arriscarem em novas experiencias, tanto que estão sempre abrindo as vagas de empregos de cargos de chefias primeiro para a equipe interna da empresa e depois distribui as vagas ao públicos terceiros, temos lideranças que motivam e apoiam sempre seus colaboradores, criam dinâmicas treinamentos para ajudarem sempre a equipe em foco de crescimento tanto profissional quanto para empresa.
Teoria Comportamental: Na teoria comportamental investe em treinamento para suas lideranças, para aprenderem a usar a empatia, em todos os sentido, conseguindo assim se por nos lugares de outras pessoa e entender que nem sempre estamos de acordo com que os outros pensam e isso esta tudo bem, mais que devemos respeita as opiniões aleias. 
Administração Científica (Taylorismo): Essa teoria cientifica não representa a empresa que esta sendo utilizado como exemplo, pois como disse anteriormente é uma empresa que esta sempre investindo em melhorias para o processo voltado ao saneamento que auxilia tanto no tratamento quanto no bem estar da equipe de trabalho, sabendo respeita todos os seus colaboradores, mostrando que o bem estar do seus colaboradores dentro do ambiente de trabalho é importante para um trabalho eficaz e seguro.
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Com toda as teorias administrativas existentes dentro de uma empresa, é de suma importância, pois demostra em que caminho a empresa está seguindo e aonde ela almeja chegar. 
Realizando investimentos para auxiliar em todas as fazes que se fazem necessária, e mostrando que para conseguirem chegar ao ponto desejado ela depende do bem esta e da segurança de seus colaboradores.
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INTRODUÇÃO
 
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oi entre os séculos XIX e XX que os Estados Unidos se tornaram a principal potência 
industrial do 
planeta. Simultaneamente, tornaram
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se o berço para o surgimento uma das 
primeiras Teorias da Administração: a Administração Científica (Taylorismo).
 
As Teorias da Administração podem ser agrupadas segundo suas ênfases (nas tarefas, 
na estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia). É importante destacar que as teorias 
não são contrárias umas às outras, mas antes, se complementam. Pode haver uma c
rítica aos 
conceitos defendidos por uma teoria anterior. No entanto, essa crítica vai gerar o 
desenvolvimento de proposições mais complexas, mas que ainda integram muito o defendido 
anteriormente, porém de forma mais aperfeiçoada.
 
Podemos citar como principais teorias administrativas:
 
 
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Administração Científica (Taylorismo):
 
com ênfase nas tarefas, buscava a 
racionalização do trabalho no nível operacional, ou seja, o foco era no 
empregado. Apesar de apresentar como vantagens a produtividade e a eficiência, 
não levava em consideração as necessidades sociais dos funcionários
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Teoria Clássica (Fayol):
 
também apresentava ênfase na estrutura. No entanto, 
o foco estava no gerente (visão de cima para baixo). Defendia o planejamento 
como uma das funções principais do administrador, o qual teve a 
profissionalização de seu papel como gerente.
 
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Teoria das Relações Humanas:
 
como o próprio nome já indica, sua ênfase 
estava nas pessoas. Iniciada a partir da experiência de Hawthorne (análise das 
relações da produtividade com a iluminação da fábrica de equipamentos 
eletrônicos de Hawthorne), defendia um enfoque na organização in
formal, na 
comunicação, liderança, motivação e dinâmicas de grupo.
 
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Universidade de Marília
 
 
 
1 INTRODUÇÃO 
Foi entre os séculos XIX e XX que os Estados Unidos se tornaram a principal potência 
industrial do planeta. Simultaneamente, tornaram-se o berço para o surgimento uma das 
primeiras Teorias da Administração: a Administração Científica (Taylorismo). 
As Teorias da Administração podem ser agrupadas segundo suas ênfases (nas tarefas, 
na estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia). É importante destacar que as teorias 
não são contrárias umas às outras, mas antes,se complementam. Pode haver uma crítica aos 
conceitos defendidos por uma teoria anterior. No entanto, essa crítica vai gerar o 
desenvolvimento de proposições mais complexas, mas que ainda integram muito o defendido 
anteriormente, porém de forma mais aperfeiçoada. 
Podemos citar como principais teorias administrativas: 
 
 Administração Científica (Taylorismo): com ênfase nas tarefas, buscava a 
racionalização do trabalho no nível operacional, ou seja, o foco era no 
empregado. Apesar de apresentar como vantagens a produtividade e a eficiência, 
não levava em consideração as necessidades sociais dos funcionários. 
 Teoria Clássica (Fayol): também apresentava ênfase na estrutura. No entanto, 
o foco estava no gerente (visão de cima para baixo). Defendia o planejamento 
como uma das funções principais do administrador, o qual teve a 
profissionalização de seu papel como gerente. 
 Teoria das Relações Humanas: como o próprio nome já indica, sua ênfase 
estava nas pessoas. Iniciada a partir da experiência de Hawthorne (análise das 
relações da produtividade com a iluminação da fábrica de equipamentos 
eletrônicos de Hawthorne), defendia um enfoque na organização informal, na 
comunicação, liderança, motivação e dinâmicas de grupo.