Gestão de Projetos AVG

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Gestão de Projetos 
Questão 1) - 0,50 ponto(s) 
 
Muitas empresas utilizam a gestão de projetos para flexibilizar sua 
estrutura e para favorecer o atingimento de resultados. Os 
benefícios do gerenciamento de projetos muitas vezes se revertem 
como pressões ou desafios impostos aos gestores. 
 
Por meio da gestão de projetos, é possível: 
 
I. Gastar menos tempo para realizar o desenvolvimento de um 
produto. 
 
II. Diminuir a margem de lucro, por meio do valor agregado e da 
redução de custos. 
 
III. Otimizar a quantidade de pessoas para realização das tarefas. 
 
IV. Trabalhar a qualidade por meio da redução de falhas, da 
diminuição do retrabalho e da melhoria contínua. 
 
V. Aumentar a rotatividade de pessoal. 
 
É correto apenas o que se afirma em 
A) 
I, II, III e IV. 
B) 
III e V. 
C) 
I, III e IV. 
D) 
II e IV. 
E) 
II, IV e V. 
Gestão de Projetos 
Questão 2) - 0,50 ponto(s) 
 
Nenhuma organização está livre de mudanças, assim, todas 
devem planejar efetivamente para sobreviver e crescer. 
Envolvendo forças internas ou externas, o planejamento auxilia a 
organização a não ficar em situação crítica, quando surge uma 
mudança em um desses dois ambientes. Para uma maior chance 
de sucesso da implementação desse tipo de ação, é usual que o 
planejamento em uma organização seja dividido em planejamento 
estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Essa 
estratificação permite um maior controle e melhor 
acompanhamento do cumprimento das etapas do planejamento 
ao longo do tempo. 
 
OLIVEIRA, J. F.; PRADO, J.; SILVA, E. A. Gestão de negócios. São 
Paulo: Saraiva, 2005 (adaptado). 
 
Com relação ao exposto, considere a situação a seguir. 
 
Após o encerramento do ciclo estratégico da empresa Homemade 
S.A., a diretoria submeteu à aprovação do conselho administrativo 
a proposta para o novo período de cinco anos do planejamento 
estratégico da organização. A maior preocupação da diretoria na 
elaboração desse novo plano era a de eliminar as falhas 
observadas ao longo do período anterior, para promover 
mudanças significativas nas atribuições da média gerência da 
organização. Assim, ela espera que os resultados aconteçam sem 
maiores percalços. 
 
Diante disso, sobre a divisão do planejamento em três níveis e a 
preocupação da diretoria da Homemade S.A., avalie as asserções 
a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Ao promover mudanças nas atribuições da média gerência da 
organização, a diretoria da Homemade S.A. pretende alterar o 
andamento dos planos táticos da empresa para o próximo período 
do planejamento estratégico da organização, focando os setores 
da empresa. 
 
PORQUE 
 
II. As ações táticas se dão no nível gerencial e servem para 
operacionalizar as grandes decisões estratégicas da empresa, 
caracterizando-se pelo alcance departamental na organização e 
pelo impacto no médio prazo. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
A) 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira. 
B) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I. 
C) 
As asserções I e II são proposições falsas. 
D) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa da I. 
E) 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição 
falsa. 
Gestão de Projetos 
Questão 3) - 0,50 ponto(s) 
 
O escopo pode ser descrito como objetivos a serem alcançados, 
com uma breve declaração do trabalho a ser realizado e com uma 
programação proposta especificando data de início e conclusão 
das etapas e do projeto como um todo. O escopo do projeto se 
apresenta como o ponto de partida para a iniciação de um projeto, 
e o mal gerenciamento de suas mudanças pode impactar 
significativamente no custo, no prazo e na qualidade do que se 
encontra em desenvolvimento. Mudanças no escopo são 
esperadas durante todo o ciclo de vida dos projetos, e seus 
impactos podem variar dependendo da fase de desenvolvimento 
em que estará o projeto. 
 
SOUZA, MXR; GONTIJO, NT. Gestão do escopo e controle das 
mudanças em projetos. Techoje. Disponível em: 
http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo
/1949. Acesso em: 22 jun. 2020. 
 
Sobre a área de gerenciamento de escopo de projetos e suas 
alterações, considere a situação apresentada a seguir. 
 
Durante uma reunião junto ao cliente, o gerente do projeto é 
surpreendido por uma solicitação de alteração no escopo do 
projeto. O cliente quer incluir uma funcionalidade ao sistema de 
folha de pagamentos que se encontra em desenvolvimento e no 
limite do prazo e do custo definidos para este projeto. Essa 
funcionalidade não foi prevista nem descrita no início do 
planejamento do projeto. 
 
De acordo com o conteúdo de alteração de escopo e a situação 
apresentada, avalie as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
 
I. Após um gestor de projetos deparar com um pedido de 
solicitação de mudança, ele deve avaliar o tipo de mudança, bem 
como as alterações e justificativas para sua implementação, e 
deve descrever os impactos previstos no ciclo de vida do projeto, 
no custo, no prazo e na qualidade, antes que qualquer decisão seja 
tomada. 
 
PORQUE 
 
II. Independentemente de quem solicita a mudança, ela deve ser 
construída e apresentada aos responsáveis por aprovações de 
mudanças, que irão julgar os impactos que ela pode trazer ao 
projeto, e caso seja aprovada, o escopo será alterado e as 
mudanças serão vinculadas ao que já está sendo desenvolvido. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
A) 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição 
falsa. 
B) 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira. 
C) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa da I. 
D) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I. 
E) 
As asserções I e II são proposições falsas. 
Gestão de Projetos 
Questão 4) - 0,50 ponto(s) 
 
________ se trata da utilização da tecnologia da informação e 
comunicação para facilitar e agilizar os serviços públicos em 
benefício do cidadão. 
 
A qual modelo de governança o texto acima se refere? 
A) 
Governança Eletrônica. 
B) 
Governança Pública. 
C) 
Nova Governança Pública. 
D) 
Governança Política. 
E) 
Governança Ética. 
Gestão de Projetos 
Questão 5) - 0,50 ponto(s) 
 
O principal objetivo da gerência de pessoas, ou de recursos 
humanos, é promover o melhor emprego e, consequentemente, o 
melhor desempenho dos indivíduos envolvidos no projeto. As 
pessoas são consideradas o elo central dos projetos e seu recurso 
mais importante. São elas que definem as metas, os planos, 
organizam os trabalhos, produzem resultados, coordenam e 
direcionam atividades, dentre outras funções. Por isso, é de suma 
importância que haja processos de estruturação do pessoal e da 
gestão do desempenho da equipe. 
 
MAXIMIANO, A. C. Administração de projetos: como transformar 
ideias em resultados. São Paulo: Atlas, 2009 (adaptado). 
 
 
De acordo com o texto, julgue as afirmações a seguir sobre a 
estruturação e a gestão da equipe de projeto. 
 
I. O processo de estruturação da equipe começa pela análise da 
missão do projeto, momento em que são definidas quais as 
competências necessárias na equipe para que essa missão seja 
cumprida, e em seguida, buscar as pessoas que têm essas 
competências, a fim de recrutá-las e alocá-las no projeto. 
 
II. Na estruturação da equipe, o gerente de projetos deve encontrar 
pessoas com as competências necessárias e, para isso, pode 
utilizar uma tabela de planejamento de mão de obra. 
 
III. Durante a estruturação da equipe do projeto, são definidas as 
participações das pessoas, o tipo de trabalho que farão, o tempo 
de dedicação de cada uma ao projeto, além de um calendário de 
participação em reuniões e atividades específicas, como visitasa 
clientes e participação em testes. 
 
É correto o que se afirma em 
A) 
II e III, apenas. 
B) 
I, II e III. 
C) 
II, apenas. 
D) 
I e III, apenas. 
E) 
III, apenas. 
Gestão de Projetos 
Questão 6) - 0,50 ponto(s) 
 
Segundo definição do PMBOK, um projeto é um esforço temporário 
com a finalidade de criar um produto ou serviço único. Nesse 
contexto, assinale a alternativa que apresenta o objetivo do 
gerente de projeto. 
A) 
Desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, mesmo 
que isso implique custo e nível de qualidade indesejados. 
B) 
Desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo e do 
custo desejados, preocupando-se com a qualidade 
secundariamente. 
C) 
Desenvolver o produto/serviço esperado dentro do custo e do nível 
de qualidade desejados, mesmo que isso implique ultrapassar o 
prazo estipulado. 
D) 
Desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo e do nível 
de qualidade desejados, preocupando-se com o custo 
secundariamente. 
E) 
Desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, do custo 
e do nível de qualidade desejados. 
Gestão de Projetos 
Questão 7) - 0,50 ponto(s) 
 
O planejamento é feito através de planos. O administrador deve 
saber lidar com diferentes tipos de planos. Estes podem incluir 
períodos de longo a curto prazo, como podem envolver a 
organização inteira, uma divisão ou departamento, ou ainda 
uma tarefa. Trata-se de uma função administrativa distribuída 
entre todos os níveis organizacionais. Embora seu conceito seja 
exatamente o mesmo em cada nível organizacional, o 
planejamento apresenta características diferentes, já que envolve 
uma volumosa parcela da atividade organizacional; cada uma 
dentro de sua área de competência e em uníssono com os 
objetivos globais da organização. Portanto, o planejamento impõe 
racionalidade e rumo às atividades da empresa. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública. 2 ed. Rio 
de Janeiro: Elsevier, 2008 (adaptado). 
 
A respeito do planejamento organizacional, analise o caso a seguir. 
 
Arthur trabalha no setor produtivo de uma empresa de alimentos 
congelados. Toda semana, ele e os demais colaboradores se 
reúnem para planejar as atividades que serão realizadas durante a 
semana seguinte, para que os objetivos da organização, fixados 
pelos níveis superiores, sejam atendidos. 
 
Considerando o tipo de planejamento apresentado por Arthur, 
avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Arthur apresentou um planejamento operacional, por meio do 
qual os planos táticos desdobram-se em operacionais para cada 
tarefa ou atividade. 
 
PORQUE 
 
II. O planejamento operacional é direcionado para a execução das 
ações a médio prazo, as quais envolvem as decisões estratégicas 
de cada departamento, transformando-as em ações específicas e 
moleculares com foco no mediato. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
A) 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição 
falsa. 
B) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I. 
C) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa da I. 
D) 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira. 
E) 
As asserções I e II são proposições falsas. 
Gestão de Projetos 
Questão 8) - 0,50 ponto(s) 
 
A prática de gestão de pessoas envolve tarefas que se 
complementam para promover a complexa atividade de 
administrar o desempenho dos colaboradores. Definir claramente 
as atividades que as pessoas irão desenvolver na organização e 
orientá-las para sua execução são os passos iniciais para um bom 
processo de avaliação de desempenho. Assim será possível 
interpretar comportamentos observáveis dos colaboradores, bem 
como a atuação deles em relação ao cargo/função ocupado(a), 
envolvendo responsabilidades, atividades e tarefas atribuídas. 
Portanto, a avaliação de desempenho é um processo contínuo e 
sistemático, que envolve a verificação formal e metódica dos 
trabalhos, tarefas, atividades e resultados, desenvolvidos pelos 
colaboradores na organização. 
 
KOPS, L. M.; SILVA, S. F. C.; ROMERO, S. M. T. Gestão de pessoas: 
conceitos e estratégias. Curitiba: InterSaberes, 2013 (adaptado). 
 
Com relação ao exposto, considere o caso a seguir. 
 
Visando melhorar os resultados da divisão de enfermagem de um 
grande hospital e proporcionar o desenvolvimento dos 
colaboradores envolvidos, a administradora hospitalar Luiza 
pretende implantar um instrumento de gestão de pessoas, com o 
objetivo de avaliar o desempenho de auxiliares e técnicos de 
enfermagem e enfermeiros. Esse processo incluirá, entre outras 
propostas, um ciclo avaliativo que permitirá a pactuação de metas 
e objetivos entre gestores e colaboradores. 
 
Diante do exposto, julgue as afirmações a seguir sobre a avaliação 
de desempenho que poderá ser utilizada e analisada por Luiza no 
instrumento de gestão a ser implantado. 
 
I. O processo de avaliação de desempenho proposto por Luiza 
poderá utilizar o modelo de comparação entre tarefas e atividades 
desempenhadas pelos colaboradores nos seus respectivos 
cargos, conforme seus potenciais e ações, em concordância com 
as metas e os resultados a serem alcançados. 
 
II. A divisão em etapas do processo de avaliação proposto por 
Luiza permitirá uma maior organização da avaliação, bem como 
criará a estrutura necessária para detectar as necessidades da 
organização, sensibilizar os participantes quanto à sua 
importância e manter o acompanhamento temporal dos 
resultados. 
 
III. A proposição de Luiza, de um processo de avaliação de 
desempenho, dará ao avaliado e ao avaliador a oportunidade de 
conhecer seu desempenho, o que permitirá, para um, discutir seu 
progresso profissional e aperfeiçoar sua qualificação e, para o 
outro, adquirir maior comprometimento dos integrantes de sua 
equipe profissional. 
 
É correto o que se afirma em 
A) 
II e III, apenas. 
B) 
III, apenas. 
C) 
I, apenas. 
D) 
I, II e III. 
E) 
I e II, apenas. 
Gestão de Projetos 
Questão 9) - 0,50 ponto(s) 
 
Um software muito utilizado no gerenciamento de projetos é o MS 
Project, o qual atua em diferentes etapas da gestão, auxiliando 
principalmente no planejamento e controle. Através desse 
programa, os envolvidos no projeto conseguem analisar os 
cronogramas, distribuir de forma automática as tarefas, criar 
Dashboards, dentre outras vantagens. 
 
Sobre o software MS Project, avalie as asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas. 
 
I. A gestão do tempo é realizada a partir da estimativa de durações 
realizadas pelo gerente e consultas aos especialistas. 
 
PORQUE 
 
II. O CPM e o PMBOK realizam os cálculos das datas de início e 
término de cada atividade através de técnicas determinísticas e 
probabilísticas. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
A) 
As asserções I e II são proposições falsas. 
B) 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição 
falsa. 
C) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa da I. 
D) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I. 
E) 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira. 
Gestão de Projetos 
Questão 10) - 0,50 ponto(s) 
 
O gerente de projetos desempenha um papel crítico na liderança 
de uma equipe de projeto para atingir seus objetivos, o qual é 
claramente visível ao longo do projeto. Muitos gerentes de projetos 
envolvem-se em um projeto do início ao fim. Em alguns formatos 
organizacionais, o gerente de projetos também pode ser chamado 
para gerenciar ou auxiliar na análise do negócio, no 
desenvolvimento de business case e nos aspectos do 
gerenciamento de portfólio para um projeto. 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: guia PMBOK. 6. ed. Newtown Square: Project 
Management Institute, 2017. 
Combase nessa descrição, pode-se definir o gerente de projetos 
como a pessoa que 
A) 
assegura a eficiência das operações do negócio. 
B) 
atua na coordenação da equipe gerindo os processos relacionados 
à área de controle da qualidade, por meio da análise da satisfação 
dos clientes internos e externos. 
C) 
é designada pela organização executora para liderar a equipe 
responsável por alcançar os objetivos do projeto. 
D) 
se concentra na supervisão do gerenciamento de uma unidade 
funcional ou de negócios. 
E) 
desenvolve contas estratégicas, estuda sobre o potencial de 
expansão e identifica oportunidades de novos negócios por meio 
do levantamento de informações sobre o mercado. 
Gestão de Projetos 
Questão 11) - 0,50 ponto(s) 
 
As organizações passam por processo de maturidade em seus 
projetos. Esta necessidade é um estado evolutivo para melhoria da 
eficácia de acordo com a expertise da organização, segundo 
Carvalho (2015). Dentro do processo de maturidade das 
organizações foi desenvolvido um modelo que reúne as 170 
melhores práticas para compor um modelo genérico que abrange 
a análise organizacional para diversos segmentos. 
 
Desta forma podemos afirmar que: 
 
I – OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) 
planeja a análise de evolução organizacional baseado na situação 
passada da empresa para alcançar um estágio evolutivo similar ao 
dos concorrentes. 
 
II - OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) 
planeja a análise de evolução organizacional baseado na situação 
atual planejando os passos necessários para a evolução em 
direção a um estágio superior. 
 
III – OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) 
planeja a análise de evolução organizacional baseado na situação 
futura em direção à alta tecnologia. 
A) 
I e II. 
B) 
I e III. 
C) 
II. 
D) 
I. 
E) 
I, II e III. 
Gestão de Projetos 
Questão 12) - 0,50 ponto(s) 
 
O escopo é a espinha dorsal do planejamento do projeto, todas as 
demais áreas de conhecimento dependem do seu detalhamento 
adequado, com os requisitos de cada entrega. Se o cliente é 
envolvido na verificação do escopo, aprovando cada entrega, 
dificilmente ele receberá ao final um resultado que não esteja a 
contento. 
 
Com base nisso, avalie as afirmativas a seguir. 
 
I. O plano de gerenciamento do projeto visa estabelecer e detalhar 
o objetivo final do projeto, tornando-o aderente às expectativas e 
às necessidades do cliente. 
 
II. O plano de gerenciamento de escopo é uma importante forma 
de alinhar expectativas e, quando bem feito, ajuda no 
gerenciamento de mudanças. 
 
III. No plano de gerenciamento de escopo, o objetivo final do 
projeto é decomposto em uma hierarquia de entregas, que podem 
ser acompanhadas ao longo do tempo. Cada entrega consiste em 
um pedaço do objetivo final que, quando realizado e aprovado, 
permite documentar a evolução do projeto, além de envolver o 
cliente em todas as etapas. 
 
É correto apenas o que se afirma em 
A) 
I. 
B) 
I e III. 
C) 
II. 
D) 
III. 
E) 
II e III. 
Gestão de Projetos 
Questão 13) - 0,50 ponto(s) 
 
Analise a figura para responder ao que se pede. 
 
 
 
Em relação a qualquer projeto, de acordo com o MS PROJECT, a 
relação CustoxTempo é ótima em 
A) 
D. 
B) 
C. 
C) 
A. 
D) 
E. 
E) 
B. 
Gestão de Projetos 
Questão 14) - 0,50 ponto(s) 
 
O gerente de projetos tem o papel fundamental de controlar o 
tempo de todas as atividades de um grande, médio ou pequeno 
projeto. Nesta etapa é elaborado um cronograma para estabelecer 
controles. 
 
O processo para a elaboração do cronograma adequado para um 
projeto é: 
I. Definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar 
recursos das atividades, estimar a duração das atividades, 
desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. 
II. Definir o escopo, definir os processos industriais, definir os 
fornecedores, estimar recursos das atividades, estimar a 
duração das atividades e desenvolver o cronograma. 
III. Definir os objetivos, definir as atividades, estimar os custos, 
desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. 
IV. Definir o produto, definir o processo, estimar os custos, 
desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. 
V. Definir os recursos humanos, definir os meios de 
comunicação, estimar os custos, definir os fornecedores, 
estimar recursos das atividades, estimar a duração das 
atividades e desenvolver o cronograma. 
Assinale a alternativa correta. 
 
 
A) 
III, apenas 
 
 
B) 
V, apenas 
 
 
C) 
I, apenas 
 
 
D) 
IV, apenas 
 
 
E) 
II, apenas 
 
 
Gestão de Projetos 
Questão 15) - 0,50 ponto(s) 
 
“Empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência 
clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a 
atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas 
dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos 
envolvidos e qualidade”. Essa definição se refere a 
A) 
PMBOK. 
B) 
Projeto. 
C) 
Programação. 
D) 
PERT. 
E) 
Planejamento. 
Gestão de Projetos 
Questão 16) - 0,50 ponto(s) 
 
O Project Management Institute criou um guia que tem por objetivo 
divulgar boas práticas em gerenciamento de projetos. Esse guia é 
também uma norma reconhecida para a profissão de 
gerenciamento de projetos, que identifica um conjunto de 
conhecimentos em gerenciamento, aplicáveis à maioria dos 
projetos e de consenso em relação ao seu valor e utilidade, que 
podem aumentar as chances de sucesso em uma ampla gama de 
projetos. 
 
 
Considerando essas informações, o guia a que o texto se refere é 
o 
A) 
POP. 
B) 
PMI. 
C) 
PMBOK. 
D) 
PMP. 
E) 
PMO. 
Gestão de Projetos 
Questão 17 - (Enade, 2015) ) - 0,50 ponto(s) 
 
As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a 
qualidade, alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, 
projetado, especificado e que é o anseio do cliente. 
 
RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI, J. A.; PIUS, M. A. A. 
interface na gestão de escopo, prazo, custo e qualidade em 
projetos. Boletim técnico da faculdade de Tecnologia de São 
Paulo, v. 24, 2008 (adaptado). 
 
Com base no exposto, analise a situação a seguir. 
 
Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos 
sejam avaliados, e seus resultados monitorados, para que sejam 
concluídos no prazo. 
 
Com base nessa situação, avalie as alternativas a seguir, a respeito 
das estratégias que podem ser utilizadas pelo responsável pelo 
gerenciamento de projetos dessa indústria. 
 
I. Acompanhamento por meio do Gráfico de Gantt. 
II. Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades 
do projeto. 
III. Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, 
para verificar o cumprimento das metas. 
 
É correto o que se afirma em 
A) 
I, II e III. 
B) 
I e II, apenas. 
C) 
III, apenas. 
D) 
II e III, apenas. 
E) 
I, apenas. 
Gestão de Projetos 
Questão 18) - 0,50 ponto(s) 
 
O guia Project Management Body of Knowledge (PMBoK) 
subdivide o gerenciamento das comunicações em cinco 
processos distribuídos ao longo das fases do projeto. Em relação 
às fases do processo, avalie as afirmações a seguir. 
 
I. Reportar desempenho acontece na fase de encerramento do 
projeto. 
II. Distribuir as informações acontece na fase de planejamento do 
projeto. 
III. Identificar as partes interessadas acontece na fase de iniciação 
do projeto. 
IV. Gerenciar as expectativas das partes interessadas acontece na 
fase de execução do projeto. 
 
É correto o que se afirma em 
A) 
II, III e IV, apenas. 
B) 
II e IV, apenas. 
C) 
II e III, apenas. 
D) 
III e IV, apenas. 
E) 
I, apenas. 
Gestão de Projetos 
Questão 19 - (Enade, 2014) ) - 0,50 ponto(s) 
 
O conceito de produtividade global considera que os benefícios 
obtidos pela melhoria dos processos devem ser mensurados no 
conjunto, considerando os fatores econômicos, sociais e 
ambientais de todos os setores ou departamentos da organização. 
Nessa lógica, as organizaçõesque executam projetos para 
melhorar seus ganhos globais buscam implantar os denominados 
Escritórios de Projetos, também conhecidos como PMO, do 
inglês, Project Management Office. 
 
PMBOK - Guia do conjunto de conhecimentos de projetos. 5 ed. 
Project Management Institute, 2013 (adaptado). 
 
A respeito do Escritório de Projetos, avalie as afirmações a seguir. 
 
I. É uma unidade funcional responsável pela tomada de decisões 
sobre quais projetos devem ser executados pela organização. 
 
II. Tem como função prover recursos financeiros para os projetos 
da organização. 
 
III. É uma estrutura de gestão que padroniza os processos de 
governança relacionados aos projetos. 
 
IV. É responsável pela decisão de encerramento de projetos. 
 
V. Facilita o compartilhamento de recursos, métodos, ferramentas 
e técnicas nos projetos sob seu domínio. 
 
É correto apenas o que se afirma em 
A) 
I, II, IV e V. 
B) 
I, II, III e V. 
C) 
II e IV. 
D) 
I, III e IV. 
E) 
III e V. 
Gestão de Projetos 
Questão 20) - 0,50 ponto(s) 
 
De acordo com o PMBOK, o gerenciamento de projetos tem cinco 
fases ou grupo de processos. Assinale a alternativa que lista, na 
sequência, as cinco fases de um projeto. 
A) 
Iniciação, planejamento, execução, controle e finalização. 
B) 
Planejamento, iniciação, execução, controle e finalização. 
C) 
Iniciação, planejamento, controle, execução e finalização. 
D) 
Iniciação, planejamento,controle e correção. 
E) 
Planejamento, execução, controle e correção.